王瀚駿 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：品牌量化管理
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章：新產(chǎn)品開發(fā)與推廣概述新產(chǎn)品的定義與外延全新需求與市場現(xiàn)有產(chǎn)品與升級新功能與新包裝新概念與新手段新產(chǎn)品開發(fā)的佳時期產(chǎn)品生命周期的量化評判新舊產(chǎn)品科學(xué)間隔新產(chǎn)品開發(fā)的合理時間新產(chǎn)品開發(fā)面臨的問題時間和市場的矛盾第二章：新產(chǎn)品前期分析環(huán)境分析基礎(chǔ)理念及方法常見的問題推拉多管道理論介紹需求的推力以及企業(yè)拉力前期可行性分析機(jī)會與威脅問題的歸納問題的重點(diǎn)問題的解決方案與分析工具案例介紹第三章：新產(chǎn)品開發(fā)與組織架構(gòu)（職責(zé)）新產(chǎn)品項(xiàng)目小組各崗位職責(zé)的確定如何確定項(xiàng)目小組架構(gòu)矩陣式管理與職責(zé)項(xiàng)目小組的工作考核練習(xí)：分解公司新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)，確定開發(fā)小組崗位職責(zé)第四章：消費(fèi)者需求與產(chǎn)品開發(fā)定性尋找需求全集
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單元：戰(zhàn)略概論與戰(zhàn)略管理的理論體系什么是戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)、意義企業(yè)管理的本質(zhì)戰(zhàn)略規(guī)劃存在三種誤解戰(zhàn)略管理過程圖…企業(yè)戰(zhàn)略管理的五項(xiàng)任務(wù)戰(zhàn)略形成的過程戰(zhàn)略的三個層次 公司戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略第二單元： 戰(zhàn)略目標(biāo)制定了解現(xiàn)代企業(yè)的相關(guān)管理模式 量化管理模式的建立和引入年度戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定-戰(zhàn)略目標(biāo)量化模型年度組織目標(biāo)設(shè)定的基本內(nèi)容第三單元：企業(yè)戰(zhàn)略分析的基本內(nèi)容市場的宏觀經(jīng)濟(jì)狀況/市場總需求分析競爭對手分析 主要競爭對手的市場策略分析 主要競爭對手的市場狀況分析 主要競爭對手管理與資源分析企業(yè)資源能力分析 資本能力分析 技術(shù)與生產(chǎn)能力分析 營銷管理與執(zhí)行能力分析 人力資源現(xiàn)
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部分：寶潔——廣告實(shí)踐中的問題問題的來源解決的方法—建立量化的方法—調(diào)整組織結(jié)構(gòu)—控制廣告制作的關(guān)鍵步驟……寶潔廣告研究方法的效果第二部分：廣告的技術(shù)管理◇廣告的開發(fā)與管理#9688;廣告開發(fā)的原則和管控的關(guān)鍵步驟#9688;廣告策略中目標(biāo)的量化方法和案例研究—1999年度聯(lián)合餅干上海的市場目標(biāo)—原野牌潔廁精97年市場目標(biāo)#9688;廣告計劃的制定—市場數(shù)據(jù)背景分析—廣告計劃的基本內(nèi)容—總體費(fèi)用分類預(yù)算：PAY - OUT 表—監(jiān)控方案和監(jiān)控表◇寶潔四步量化管控模式#9688;步：概念開發(fā)—七步概念開發(fā)法—消費(fèi)行為與產(chǎn)品概念—獨(dú)特賣點(diǎn)、可量化的動機(jī)與產(chǎn)品概念—概念樹☉實(shí)戰(zhàn)演練：概念樹設(shè)計#96
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講 營銷并不神秘 1. 營銷與行為學(xué) 1）．營銷的全過程 2）．行為學(xué)與營銷全過程 （課程總體脈絡(luò)介紹） 2. 行為學(xué)與市場營銷的基礎(chǔ) 1）．困擾我們營銷的主要問題 2）．營銷透視（案例） 3）．行為的透視（案例） 4). 行為心理與營銷總圖 第二講 如何讓營銷工作不斷成功復(fù)制 1.營銷公理模型對營銷目標(biāo)制定的指導(dǎo) 1）銷量并非是簡單的加和 2）A.D.P模型指導(dǎo)下的營銷工作 3）市場營銷的七步標(biāo)準(zhǔn)工作流程簡述 4）市場調(diào)研在營銷決策中的使用 2. 驅(qū)動力分析與營銷策略的選擇 1）．消費(fèi)者行為驅(qū)動原理與營銷方向（案例） 2）．營銷行為學(xué)中的消費(fèi)者參與度闡述 3）．經(jīng)濟(jì)學(xué)中的產(chǎn)品知識度闡述 3
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講 什么是職業(yè)經(jīng)理人？(Professional Manager)1. 什么是職業(yè)經(jīng)理人2. 小故事演練3. 分析故事的核心原因（與學(xué)員互動分析）第二講 職業(yè)經(jīng)理人 與一般經(jīng)理人的差別1. 職業(yè)經(jīng)理人的處世風(fēng)格2. 一般經(jīng)理人的處事風(fēng)格第三講 職業(yè)經(jīng)理人的十項(xiàng)基本素質(zhì)1. 十項(xiàng)素質(zhì)介紹：強(qiáng)烈的責(zé)任心與使命感思考與解決問題的能力領(lǐng)導(dǎo)能力交流能力排序能力計劃能力團(tuán)隊(duì)精神創(chuàng)造能力技術(shù)能力自我管理能力職業(yè)經(jīng)理人故事講解（互動）第四講 素質(zhì)分項(xiàng)介紹1. 強(qiáng)烈的責(zé)任心與使命感責(zé)任心與使命感的特征小故事帶出責(zé)任心與使命感的定義2. 思考與解決問題的能力能力定義小故事演練能力測試職業(yè)經(jīng)理人正確的思維習(xí)慣職業(yè)經(jīng)
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章：前言 新產(chǎn)品開發(fā)案例新產(chǎn)品開發(fā)的意義新產(chǎn)品在企業(yè)中的位置常見的新產(chǎn)品開發(fā)模式利用現(xiàn)有資源參照競爭對手現(xiàn)有產(chǎn)品改良消費(fèi)者需求再挖掘產(chǎn)品創(chuàng)新過程中常見問題產(chǎn)品創(chuàng)新的物理模型第二章：新產(chǎn)品開發(fā)的原則新產(chǎn)品開發(fā)的五項(xiàng)原則研發(fā)人員的核心基礎(chǔ)什么才是真正的消費(fèi)者需求需求的定義需求的分層不同層次需求的作用與目的 需求與產(chǎn)品開發(fā)原則的聯(lián)系案例第三章：研發(fā)人員研發(fā)新產(chǎn)品的基本流程新產(chǎn)品開發(fā)前的考慮因素新產(chǎn)品開發(fā)與市場回報的時間關(guān)系如何確定新產(chǎn)品研發(fā)的方向參與度與緊迫度分析模型哪些需求是研發(fā)人員需要的需求獲得的正確方法如何獲取消費(fèi)者需求全集如何測量消費(fèi)者需求前期準(zhǔn)備需求的獲取需求的分析與使用練習(xí)：1，從消費(fèi)者