高擁軍 老師
- 所在地區(qū): 廣東 深圳
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域:項目管理 房地產(chǎn) 質(zhì)量管理 現(xiàn)場管理 中層管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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高擁軍老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理》培訓(xùn)目的:通過培訓(xùn),加強(qiáng)現(xiàn)場管理人員職業(yè)道德修養(yǎng),及時了解相關(guān)建筑施工安全生產(chǎn)方面新頒布的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和政策,補(bǔ)充、更新、拓展相關(guān)安全管理和安全技術(shù)方面的新理論、新方法、新技術(shù),不斷完善專業(yè)知識結(jié)構(gòu),提升專業(yè)素質(zhì)、執(zhí)業(yè)能力和職業(yè)道德素養(yǎng)。培訓(xùn)內(nèi)容:案例導(dǎo)入--安全事故案例分析 --工地安全事件接連發(fā)生......這些畫面大家似曾相識,可以用驚心動魄、撕心裂肺這些詞語來形容。 每一起事故都發(fā)生在不經(jīng)意的一瞬間;每一起事故都觸目驚心。他們本來可以好好地活著,只因為他們?yōu)榱粟s工程進(jìn)度忽視了安全隱患;只是因為
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建設(shè)工程發(fā)包承包、合同法律、項目管理全過程風(fēng)險管理與控制課程背景:市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)風(fēng)險無處不在,作為建筑業(yè)施工企業(yè),更是風(fēng)險重重。施工企業(yè)風(fēng)險既來自外部(國家法律政策的變化、業(yè)主的不平等地位等),也來自于內(nèi)部(制度不健全、責(zé)任不落實、管理不到位等)。加強(qiáng)企業(yè)全面風(fēng)險管理,實現(xiàn)由事后救濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑胺揽?、事中控制,建立全過程的風(fēng)險防控體系,是確保企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的根本保障,也是建筑施工企業(yè)最重要的工作內(nèi)容和目標(biāo)。課程內(nèi)容:第一單元 招投標(biāo)階段法律風(fēng)險及風(fēng)險控制第一節(jié) 廢標(biāo)風(fēng)險一、不具備投標(biāo)資格二、擬派項目經(jīng)理有在建工程三、擬派項目經(jīng)理業(yè)績未響應(yīng)招標(biāo)文件四、不具備招標(biāo)其他條件
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《建設(shè)工程合同履約管理、糾紛處理及風(fēng)險控制》課程背景: 為規(guī)范建筑市場秩序,維護(hù)建設(shè)工程施工合同當(dāng)事人的合法權(quán)益,住房城鄉(xiāng)建設(shè)部、工商總局對《建設(shè)工程施工合同 ( 示范文本 ) 》(GF-2013-0201)進(jìn)行了修訂,制定了《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201),本合同示范文本自 2017 年 10 月 1 日起執(zhí)行。 課程力求準(zhǔn)確的解讀 2017版《建設(shè)工程施工合同(示范文本)
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《建設(shè)工程降本增效與成本控制》 --施工企業(yè)盈利工具與經(jīng)營致勝之道實戰(zhàn)培訓(xùn)課程背景: 建筑業(yè)正處在快速發(fā)展的時代,但是行業(yè)總產(chǎn)值的增加并沒有帶來行業(yè)收益的相應(yīng)增加,相反,身處有利的行業(yè)發(fā)展大環(huán)境,很多施工企業(yè)卻還在低利潤區(qū)徘徊?!拔⒗闭诔蔀榻ㄖ┕ば袠I(yè)的代名詞。 企業(yè)要生存、要發(fā)展,就必須贏利。建筑施工企業(yè)的利潤來自于施工項目每個環(huán)節(jié)!經(jīng)營模式創(chuàng)新和項目管理精細(xì)化時代已經(jīng)到來,中國建筑企業(yè)需要回到企業(yè)經(jīng)營的實質(zhì)上來--向管理要效益! 一次經(jīng)營是盈利的源頭。二次經(jīng)營是盈利的關(guān)鍵。三次經(jīng)營要的是
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《建設(shè)工程全過程合同管理與法律風(fēng)險控制》 (含變更、索賠與項目管理高效溝通)課程背景:市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,風(fēng)險無處不在,作為建筑業(yè)施工企業(yè),更是風(fēng)險重重。施工企業(yè)風(fēng)險既來自外部(國家法律政策的變化、業(yè)主的不平等地位等),也來自于內(nèi)部(制度不健全、責(zé)任不落實、管理不到位等)。加強(qiáng)企業(yè)全面風(fēng)險管理,實現(xiàn)由事后救濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑胺揽?、事中控制,建立全過程的風(fēng)險防控體系,是確保企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的根本保障,也是建筑施工企業(yè)最重要的工作內(nèi)容和目標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)課時:18小時(課程內(nèi)容較多,請用戶根據(jù)需求及上課課時選擇內(nèi)容。)課程提綱:第一部分 建
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《建設(shè)工程商務(wù)策劃與成本控制》課程背景:目前的建筑市場環(huán)境下,項目招標(biāo)普遍采用工程量清單報價、最低價中標(biāo)的做法,造成了建筑市場惡性競爭的局面。企業(yè)要生存、要發(fā)展,就必須贏利,在此形勢下,精細(xì)管理便成為建筑施工企業(yè)管理的重中之重,效益從策劃中立,從實踐中出,費用從預(yù)算和控制中降。課程提綱:第一部分 施工成本管理的基本知識一、施工項目成本管理概述1. 施工成本管理的概念、任務(wù)、主要內(nèi)容2. 施工成本管理的流程與要點3. 施工成本管理的措施第二部分 施工成本精細(xì)化管理——一切源于策劃一、為什么要進(jìn)行項目策劃1. 策劃的功能與要素、項目策劃在項目管理