高擁軍 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：項目管理 房地產(chǎn) 質(zhì)量管理 現(xiàn)場管理 中層管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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高擁軍老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《商務(wù)談判與工程索賠技巧》課程背景： 企業(yè)在經(jīng)營活動中，將面臨大量具有機(jī)遇與挑戰(zhàn)性的商業(yè)活動，特別是重要的項目談判和工程索賠技巧。為了使管理者掌握商務(wù)談判基礎(chǔ)原理和工程索賠技巧，舉辦本課程 課程通過案例分析，剖析談判活動與索賠的奧秘。將談判原理、方法與索賠技巧進(jìn)行演示，使學(xué)員了解談判與索賠的關(guān)鍵要素，熟悉商務(wù)談判的原理與過程，把握索賠程序、方法，掌握溝通策略，創(chuàng)造雙贏合作，為企業(yè)爭取最大利益。通過情景案例訓(xùn)練體會所學(xué)知識；學(xué)會談判及索賠關(guān)鍵的方法與技能。課程時長：2-3天（6小時/天）課程大綱：第一篇 商務(wù)談判一、項目管理與商
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《施工企業(yè)降本增效，如何盈利—三大盈利工具與三次經(jīng)營致勝之道》課程背景： 建筑業(yè)正處在快速發(fā)展的時代，但是行業(yè)總產(chǎn)值的增加并沒有帶來行業(yè)收益的相應(yīng)增加，相反，身處有利的行業(yè)發(fā)展大環(huán)境，很多施工企業(yè)卻還在低利潤區(qū)徘徊?！拔⒗闭诔蔀榻ㄖ┕ば袠I(yè)的代名詞。 建筑施工企業(yè)的利潤來自于施工項目每個環(huán)節(jié)！經(jīng)營模式創(chuàng)新和項目管理精細(xì)化時代已經(jīng)到來，中國建筑企業(yè)需要回到企業(yè)經(jīng)營的實質(zhì)上來--向管理要效益！ 一次經(jīng)營是盈利的源頭。一次經(jīng)營保中標(biāo)！承包商怎樣在低價中標(biāo)的前提下為二次經(jīng)營創(chuàng)造利潤機(jī)會？ 二次經(jīng)營是盈利的關(guān)鍵。二次經(jīng)營保盈利！為什么二次經(jīng)營能夠倍增結(jié)算利潤
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《施工項目前期策劃與施工項目成本管理、風(fēng)險控制》培訓(xùn)大綱：作為一個工程項目的項目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項目管理方法和管理模式。學(xué)會如何在項目不同的階段做好合理而全面的項目計劃；如何控制項目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量,以保證按照項目要求，按時、按質(zhì)、在預(yù)算范圍內(nèi)完成項目。本課程將把工程項目的項目管理方法系統(tǒng)化地傳授給學(xué)員。培訓(xùn)時間：6-12學(xué)時培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)施工項目前期策劃、項目成本管理、工程項目風(fēng)險控制等。課程提綱：第一部分：施工項目前期策劃項目的前期策劃是項目的孕育階段，對項目的整個生命期，甚至對整個上層系統(tǒng)有決定性的影響，所以項目管理者，特別是上層管理者（決策者）對
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《項目變更與索賠管理》【課程內(nèi)容】第一部分 合同管理與工程索賠基礎(chǔ)知識一、建設(shè)工程合同與合同風(fēng)險管理知識體系二、招標(biāo)投標(biāo)知識體系三、工程索賠基礎(chǔ)知識1.索賠的程序2.索賠管理主要內(nèi)容3.常見的索賠事件4.索賠與反索賠措施3.索賠文件的編寫4.經(jīng)濟(jì)索賠精細(xì)化管理及實戰(zhàn)案例5.工期索賠精細(xì)化管理及實戰(zhàn)案例第二部分 施工階段工程造價控制---控制要點(diǎn)分析一、施工階段工程造價關(guān)鍵控制點(diǎn)一：工程計量計量范圍、計量方法二、施工階段工程造價關(guān)鍵控制點(diǎn)二：隱蔽工程驗收驗收程序、驗收方法三、施工階段工程造價關(guān)鍵控制點(diǎn)三：工程變更工程變更的范圍、工程變更
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《項目經(jīng)理必備素質(zhì)及項目團(tuán)隊建設(shè)》課程背景：一頭獅子帶領(lǐng)一群羊，每只羊都變成一頭獅子；一只羊帶領(lǐng)一群獅子，每頭獅子都變成一只羊。一位優(yōu)秀的項目經(jīng)理，如何將領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力發(fā)揮至卓越以得到最佳管理效應(yīng)？課程目標(biāo)與收益：1.?明確項目經(jīng)理及項目組成員的角色與職責(zé)，通過項目團(tuán)隊協(xié)作，增強(qiáng)團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力，共享項目管理的經(jīng)驗與知識，提高工作效率。2. 傳授簡單有效的領(lǐng)導(dǎo)技巧，提升項目經(jīng)理管理能力，提高其管理效能；課程大綱：第一講：項目經(jīng)理在項目管理中的地位及作用、角色及職責(zé)1.項目管理與組織2.項目管理過程控制：五大過程組、九大知識領(lǐng)域3.項目經(jīng)理的角色4項目經(jīng)理的責(zé)任
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《建筑工程項目施工現(xiàn)場進(jìn)度計劃編制與控制要點(diǎn)》【課程背景】1.施工項目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是: 確保施工項目的既定目標(biāo)工期的實現(xiàn) 。2.編制進(jìn)度控制計劃，將該計劃付諸實施，在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計劃直至竣工、交付使用。對項目管理方來說，在施工進(jìn)度控制中，主要做好如下工作：1.做好進(jìn)度因素分析研究工作；2.制定一套有效的進(jìn)度控制方法、措施 ；3.做好建設(shè)項目進(jìn)度監(jiān)測；4.做好建設(shè)項目進(jìn)度調(diào)整；5.動態(tài)控制各進(jìn)度計劃 ；6.深入現(xiàn)場，協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系【課程大綱】第一部分 施工進(jìn)度計劃的編制1.施工