《建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度計(jì)劃編制與控制要點(diǎn)》
《建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度計(jì)劃編制與控制要點(diǎn)》詳細(xì)內(nèi)容
《建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度計(jì)劃編制與控制要點(diǎn)》
《建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度計(jì)劃編制與控制要點(diǎn)》
【課程背景】
1.施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是: 確保施工項(xiàng)目的既定目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn) 。
2.編制進(jìn)度控制計(jì)劃，將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施的過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按要
求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃直至竣工、交付使
用。對(duì)項(xiàng)目管理方來(lái)說(shuō)，在施工進(jìn)度控制中，主要做好如下工作：
1.做好進(jìn)度因素分析研究工作；
2.制定一套有效的進(jìn)度控制方法、措施 ；
3.做好建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測(cè)；
4.做好建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整；
5.動(dòng)態(tài)控制各進(jìn)度計(jì)劃 ；
6.深入現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系
【課程大綱】
第一部分 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制
1.施工進(jìn)度計(jì)劃的任務(wù)
2.施工進(jìn)度計(jì)劃的作用、分類、編制依據(jù)
3. 施工進(jìn)度計(jì)劃的表示方法
4.影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素和產(chǎn)生的原因
5.施工進(jìn)度計(jì)劃編制
6.實(shí)踐案例：某大學(xué)宿舍樓工程
7.資源配置計(jì)劃編制
第二部分 施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施
1.檢查各層次的進(jìn)度計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證體系
2.編制月（旬）作業(yè)計(jì)劃。
3.層層簽訂承包合同或下達(dá)施工任務(wù)書。
4.計(jì)劃全面交底
5.做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表
6.做好施工中的調(diào)度工作。
第三部分 施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與比較分析
1.跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度
2.整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)
3.對(duì)比分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度
4.進(jìn)度控制報(bào)告
5.工程施工進(jìn)度的檢查方法
第四部分 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整
1.進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整的方法
2.進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的調(diào)整
3.進(jìn)度拖延原因分析--影響施工進(jìn)度計(jì)劃控制目標(biāo)的因素
4.工期延期的控制--解決進(jìn)度拖延問(wèn)題的措施：
5.工程施工進(jìn)度調(diào)整具體采取的措施：
6.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化--網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的思路和方法應(yīng)貫穿于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制
、調(diào)整與執(zhí)行的全過(guò)程。
7.案例--某大學(xué)城建設(shè)項(xiàng)目校區(qū)二期工程
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《招標(biāo)投標(biāo)全過(guò)程重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常見問(wèn)題與合同談判及相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)控制案例》（本課程內(nèi)容可根據(jù)目標(biāo)客戶調(diào)整，如因招標(biāo)人、投標(biāo)人的不同，可以相應(yīng)刪除其中的內(nèi)容）【課程說(shuō)明】該講座以問(wèn)題解答與案例剖析的形式，重點(diǎn)闡述招投標(biāo)法律實(shí)務(wù)中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常見問(wèn)題與相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)等，介紹了招標(biāo)，投標(biāo)所需掌握的相關(guān)法律和經(jīng)濟(jì)知識(shí)；梳理了招標(biāo)投標(biāo)實(shí)務(wù)中常見的問(wèn)題和案例
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研讀--新版《建筑工程設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》課程背景：住房城鄉(xiāng)建設(shè)部2017年元月頒布的新版《建筑工程設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》（以下簡(jiǎn)稱《辦法》），已于2017年5月1日開始施行?！掇k法》共38條，針對(duì)我國(guó)建筑設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)的問(wèn)題，結(jié)合國(guó)際通行慣例，突出了以下4個(gè)方面：1.突出建筑設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)特點(diǎn)，繁榮建筑設(shè)計(jì)創(chuàng)作。2.創(chuàng)造良好市場(chǎng)環(huán)境，激發(fā)企業(yè)活力。3.充分體
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《業(yè)主方工程項(xiàng)目監(jiān)管與控制》課程背景：工程項(xiàng)目與其它類型的的項(xiàng)目相比，對(duì)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本管理都有很高的要求；工程項(xiàng)目涉及的因素很多，要求處理好各方面的關(guān)系；工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)也比其他項(xiàng)目高很多，項(xiàng)目要受到國(guó)家政策、法律法規(guī)、自然社會(huì)等多方面的約束和影響。課程從業(yè)主方工程項(xiàng)目管理的角度出發(fā)，主要講授甲方對(duì)工程項(xiàng)目管理控制的關(guān)鍵點(diǎn)，甲方對(duì)質(zhì)量監(jiān)管單位（乙方）的管
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建設(shè)工程招標(biāo)采購(gòu)、合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)控制課程背景：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，既來(lái)自外部（國(guó)家法律政策的變化、雙方的不平等地位等），也來(lái)自于內(nèi)部（制度不健全、責(zé)任不落實(shí)、管理不到位等）。加強(qiáng)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)由事后救濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑胺揽?、事中控制，建立全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，是確保企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本保障，也是企業(yè)最重要的工作內(nèi)容和目標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：12小時(shí)
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