《建設(shè)工程合同履約管理、糾紛處理及風(fēng)險控制》
《建設(shè)工程合同履約管理、糾紛處理及風(fēng)險控制》詳細(xì)內(nèi)容
《建設(shè)工程合同履約管理、糾紛處理及風(fēng)險控制》
《建設(shè)工程合同履約管理、糾紛處理及風(fēng)險控制》
課程背景:
為規(guī)范建筑市場秩序,維護(hù)建設(shè)工程施工合同當(dāng)事人的合法權(quán)益,住房城鄉(xiāng)建設(shè)部、
工商總局對《建設(shè)工程施工合同 ( 示范文本 ) 》(GF-2013-
0201)進(jìn)行了修訂,制定了《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-
0201),本合同示范文本自 2017 年 10 月 1 日起執(zhí)行。
課程力求準(zhǔn)確的解讀 2017
版《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》在建設(shè)工程施工合同中的運(yùn)用及其規(guī)范操作,使學(xué)
員掌握建設(shè)工程施工合同的法律問題研判與處置,提高我國相關(guān)單位及部門的建設(shè)施工
合同管理水平。
課程內(nèi)容:
第一部分: 建設(shè)工程施工合同(示范文本)(2017版)解讀
一、2017版施工合同示范文本概述
二、2017版施工合同示范文本說明
三、2017版施工合同示范文本修改內(nèi)容
四、2017版施工合同示范文本解讀
案例分析:
第二部分: 施工合同履約中的風(fēng)險及其防范措施
一、合同簽訂不完善、不專業(yè)的法律風(fēng)險及其防范
二、工程內(nèi)容不明確及工程量變更的風(fēng)險及其防范
三、工程索賠的流程、技巧及風(fēng)險及防范
四、工程簽證的流程、技巧及風(fēng)險及防范
五、工期的法律風(fēng)險
六、工程質(zhì)量的法律風(fēng)險
七、工程價款結(jié)算及調(diào)整的風(fēng)險及防范
八、工程安全的法律風(fēng)險
九、其他的法律風(fēng)險
案例分析:
第三部分: 施工合同糾紛中的若干問題解答(N個咨詢實(shí)物案例)
一、如何認(rèn)定未取得“三證”而簽訂的建設(shè)工程施工合同的效力?
二、合同無效是否需要承擔(dān)責(zé)任?
三、甲方要求墊資施工怎么辦?
四、合同約定固定總價方式,但是實(shí)際施工工程量減少,承包人能否按照原合同固定總
價金額結(jié)算?
五、糾紛問題:合同文件組成及解釋順序
六、發(fā)包方指定承包方簽訂分包合同,該如何處理?
七、關(guān)于簽訂合同時實(shí)質(zhì)性內(nèi)容談判
八、承包“三邊工程”如何避免工期罰款?.
九、工期被拖太久,承包人如何減少損失?
十、施工圖紙與招標(biāo)圖紙不一樣怎么辦?
十一、中標(biāo)合同與招投標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性內(nèi)容不一致怎么辦?
十二、結(jié)算價與審計價不一致時,如何處理? 能否以審計價為準(zhǔn)結(jié)算工程款?
十三、如果招標(biāo)文件和施工承包合同約定,材料漲價的風(fēng)險全部由承包人承擔(dān),是否合
法有效?如何處理?
十五、甲方拖延支付進(jìn)度款怎么辦?
十六、發(fā)包人收到竣工結(jié)算文件逾期不予答復(fù)怎么辦?
十七、發(fā)包人以工程未驗(yàn)收或承包人未移交工程竣工資料為由,拒絕支付工程款的,如
何處理?
十八、對“黑白合同”如何結(jié)算?
十九、索賠失敗案例
二十、發(fā)包人在簽訂施工承包合同中,要求承包人放棄索賠條款,是否有效?
課程總結(jié)
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《注冊執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)方案》授課范圍:一級、二級建造師、造價師、監(jiān)理工程師、安全師、咨詢工程師(投資)培訓(xùn)形式:面授教學(xué)+網(wǎng)絡(luò)課堂+視頻教學(xué)+習(xí)題訓(xùn)練+??佳侯}+網(wǎng)絡(luò)答疑授課時間:全年安排。(可白天、晚上授課。根據(jù)學(xué)員需求安排)課程安排:可根據(jù)學(xué)員需求情況協(xié)商安排|第一階段:|對照教材考點(diǎn),逐條詳細(xì)講解,配置典型考題練習(xí)。強(qiáng)調(diào)理解||精講+習(xí)題|、記憶。知識
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研讀--新版《建筑工程設(shè)計招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》課程背景:住房城鄉(xiāng)建設(shè)部2017年元月頒布的新版《建筑工程設(shè)計招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》(以下簡稱《辦法》),已于2017年5月1日開始施行?!掇k法》共38條,針對我國建筑設(shè)計招標(biāo)投標(biāo)的問題,結(jié)合國際通行慣例,突出了以下4個方面:1.突出建筑設(shè)計招標(biāo)投標(biāo)特點(diǎn),繁榮建筑設(shè)計創(chuàng)作。2.創(chuàng)造良好市場環(huán)境,激發(fā)企業(yè)活力。3.充分體
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《業(yè)主方工程項目監(jiān)管與控制》 05.04
《業(yè)主方工程項目監(jiān)管與控制》課程背景:工程項目與其它類型的的項目相比,對項目的工期、質(zhì)量、成本管理都有很高的要求;工程項目涉及的因素很多,要求處理好各方面的關(guān)系;工程項目風(fēng)險也比其他項目高很多,項目要受到國家政策、法律法規(guī)、自然社會等多方面的約束和影響。課程從業(yè)主方工程項目管理的角度出發(fā),主要講授甲方對工程項目管理控制的關(guān)鍵點(diǎn),甲方對質(zhì)量監(jiān)管單位(乙方)的管
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建設(shè)工程招標(biāo)采購、合同管理與法律風(fēng)險控制課程背景:市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)風(fēng)險無處不在,既來自外部(國家法律政策的變化、雙方的不平等地位等),也來自于內(nèi)部(制度不健全、責(zé)任不落實(shí)、管理不到位等)。加強(qiáng)企業(yè)全面風(fēng)險管理,實(shí)現(xiàn)由事后救濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑胺揽?、事中控制,建立全過程的風(fēng)險防控體系,是確保企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本保障,也是企業(yè)最重要的工作內(nèi)容和目標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)課時:12小時
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