楊云 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：通用管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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Part1 Excel在管理上的高級應(yīng)用一、基礎(chǔ)概念應(yīng)用1 制作用戶友好界面的通用表格的方法1.1 讓你不再為收集的表格不符合你的要求而犯愁。1.2 讓填表的人明白你的需求，只填你讓他填的內(nèi)容和格式。2 數(shù)據(jù)的導(dǎo)入與合并技巧2.1 從其他系統(tǒng)中取得數(shù)據(jù)的方法2.2 在EXCEL中整理和合并數(shù)據(jù)的要點2.3 進行數(shù)據(jù)分析前的準備工作要點3.數(shù)據(jù)表的展示技巧3.1 數(shù)據(jù)表的折疊和展開3.2 自動的分段顯示功能實現(xiàn)4 數(shù)據(jù)主體與圖表類型的匹配原理4.1 圖形選擇的原理4.2 編輯與優(yōu)化圖表的方式和技巧5 自定義函數(shù)與VB介紹二、統(tǒng)計分析與預(yù)測技巧1 如何應(yīng)用數(shù)據(jù)透視圖表進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分類2 單變量
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專題一：運營儀表盤原理介紹（請參考附件中關(guān)于運營儀表盤的介紹資料）1.運營儀表盤的三大功能2.建立運營儀表盤的4個步驟3.商務(wù)智能架構(gòu)4.運營系統(tǒng)和商務(wù)智能的關(guān)系5.數(shù)據(jù)成熟度模型6.從運營監(jiān)控報表到策略分析、戰(zhàn)略管理的進化7.數(shù)據(jù)架構(gòu)（P159）--從數(shù)據(jù)到信息、知識8.尋根溯源的工具---魚刺圖、決策樹專題二：EXCEL提高工作效率和質(zhì)量1.難以想象的右鍵功能（基礎(chǔ)之基礎(chǔ)）2.友好界面表格的制作及保護3.數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的）4.數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用5.圖形展示和在線分析的應(yīng)用專題三：數(shù)據(jù)分析常用分析方法1.方差分析2.時間序列分析和對比分析3.頻數(shù)分析4.多業(yè)務(wù)條
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模塊一、充分利用您的時間：日歷表安排 對于各種情況，要使用類型正確的日歷項?！ ∈褂锰嵝褋碛洃浫諝v中的事件?！ ∈褂枚ㄆ诠δ芸焖侔才虐l(fā)生多次的項目?！ 「鶕?jù)需要設(shè)置日歷中的時間顯示方式?！ 〔檎胰諝v 了解日歷 根據(jù)需要調(diào)整時間增量 使用其他時區(qū) 有關(guān)時區(qū)的更多信息 像查看其他天那樣查看周末 自定義工作周 快速查找日期 查看和共享多個日歷 模塊二、會議安排： 學(xué)習如何建立會議以及如何在有人邀請您參加會議時成為一個有效且體貼的與會者。無論重新排定多少次具體內(nèi)容，都能策略地處理 Outlook 會議的各個方面?！ 〈_定組織會議所需的基本組件并了解后臺工作?！ “才艜h，查看
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部分 EXCEL提高工作效率和質(zhì)量難以想象的右鍵功能（基礎(chǔ)之基礎(chǔ)）友好界面表格的制作及保護數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的）數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用圖形展示和在線分析的應(yīng)用第二部分 在人力資源結(jié)構(gòu)分析上的應(yīng)用公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析離職員工分析和職業(yè)周期預(yù)測在職員工結(jié)構(gòu)三維圖形展示第三部分 在薪資預(yù)算和薪酬管理上的應(yīng)用快速描述薪資結(jié)構(gòu)的方法年度薪資預(yù)算方案模型制定工資表制作（自動計算稅金和社保）自動排班安排方案模型第四部分 在績效體系設(shè)計和績效管理上的應(yīng)用員工任職能力匹配分析績效驅(qū)動因素動態(tài)模型建立績效評估分析方法績效分布矩陣圖第五部分 在業(yè)務(wù)人員管理上的應(yīng)用業(yè)務(wù)人員行為分析建模銷售業(yè)
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模塊一、充分利用您的時間：日歷表安排對于各種情況，要使用類型正確的日歷項。 使用提醒來記憶日歷中的事件。 使用定期功能快速安排發(fā)生多次的項目。 根據(jù)需要設(shè)置日歷中的時間顯示方式。查找日歷 了解日歷 根據(jù)需要調(diào)整時間增量 使用其他時區(qū) 有關(guān)時區(qū)的更多信息 像查看其他天那樣查看周末 自定義工作周 快速查找日期 查看和共享多個日歷 模塊二、會議安排：學(xué)習如何建立會議以及如何在有人邀請您參加會議時成為一個有效且體貼的與會者。無論重新排定多少次具體內(nèi)容，都能策略地處理 Outlook 會議的各個方面。確定組織會議所需的基本組件并了解后臺工作。 安排會議，查看誰將參加，進行更改，并使每個人獲得更新。 管理
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模塊一：實際案例分析1.為何博士的報告讓人疑惑？--思維與表達的關(guān)系。2.總經(jīng)理為何沒有說服董事會？--報告中常見的問題。3.咨詢公司如何讓管理層清醒地認識存在的問題？--結(jié)構(gòu)的威力。4.市場原來是這樣的---世界頂級市場調(diào)研公司如何堆砌市場數(shù)據(jù)。5.所有問題的所在6.修正的效果模塊二：解決問題步驟1.基本操作概述（略）2.管理報告的結(jié)構(gòu)3.三大類畫面的區(qū)分4.文字畫面的原則5.圖表準則6.5種圖表樣式的對比關(guān)系類型7.圖表應(yīng)用的五個步驟8.目標——主題——對比關(guān)系——數(shù)據(jù)——圖表9.12種圖表問題的解決方案10.概念性主題的表達方式11.由誰12.在哪里13.做什么14.畫面設(shè)計的三個要素1