基于EXCEL的有效財務(wù)分析與財務(wù)管理報告培訓(xùn)

模塊一、財務(wù)分析報表1.企業(yè)如何營造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu)案例1：直觀的量本利分析案例2：單店營運預(yù)測2.從股東的角度進行決策案例3：投資回報模型模塊二、基于財務(wù)數(shù)據(jù)的市場分析1.客戶分析案例4：客戶分析-真正有價值的客戶在哪里？2.新品上市的數(shù)據(jù)跟蹤案例5：新產(chǎn)品上市分析Oslash;銷量趨勢分析Oslash;客戶數(shù)趨勢分析Oslash;客戶開發(fā)質(zhì)量分析Oslash;品類分析Oslash;區(qū)域分布分析3.面向競爭的市場分析與管理案例6：產(chǎn)品分析策略-矩陣分析4.競爭對手的價格策略分析案例7：產(chǎn)品價格分析模塊三、基于財務(wù)數(shù)據(jù)的銷售運營分析1.商品庫存與采購分析案例8：銷售庫存分析（哪些產(chǎn)品采購多了，

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Excel在采購成本控制和采購談判中的應(yīng)用培訓(xùn)

部份Excel的基礎(chǔ)1.難以想象的右鍵功能（基礎(chǔ)之基礎(chǔ)）2.友好界面表格的制作及保護3.數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的）4.數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用5.圖形展示和在線分析的應(yīng)用第二部份　采購臺賬管理中的應(yīng)用1.案例：設(shè)計采購臺賬表和對表數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，幫您歸納、整理Excel的基礎(chǔ)知識點，做好向高級運用挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備2.案例：建立數(shù)據(jù)統(tǒng)計模型，高效完成采購階段性總結(jié)工作，學(xué)會讓計算機自動完成采購總結(jié)報告中需要的采購統(tǒng)計，應(yīng)付和已付貨款統(tǒng)計，以及采購金額的供應(yīng)商分布和品項分布。第三部份　采購分析中的應(yīng)用1.案例：建立采購分析模型，區(qū)分不同物資的資金占比和物資性質(zhì)，優(yōu)化采購策略。2.案例：數(shù)據(jù)

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供應(yīng)鏈管理報表體系規(guī)劃與實施培訓(xùn)

一、建立有效的報表體系是保障戰(zhàn)略執(zhí)行的前提1.看看公司的反應(yīng)有多快—展示數(shù)據(jù)案例（供應(yīng)鏈效率分析）2.報表的三大功能3.如何洞察企業(yè)運營的關(guān)鍵點4.運營分析和規(guī)劃是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障二、運營數(shù)據(jù)與流程精簡1.設(shè)計流程使數(shù)據(jù)收集適時和準(zhǔn)確2.企業(yè)流程中關(guān)鍵數(shù)據(jù)來源點分析3.簡化是流程管理的精髓4.流程穿越是流程改善的有效工具5.數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化與檔案化是分析的基礎(chǔ)6.靈活的數(shù)據(jù)挖掘工具7.運營數(shù)據(jù)規(guī)劃模型建立方法論三、運營報表體系規(guī)劃1.運營結(jié)構(gòu)決定成敗2.尋根溯源的管理工具和數(shù)據(jù)挖掘工具3.找到營運風(fēng)險控制關(guān)鍵點的方法4.建立營運價值分析模型，使商業(yè)智能分析從服務(wù)職能向管控職能、指導(dǎo)性職能過渡5.改善運

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Excel在培訓(xùn)數(shù)據(jù)分析與培訓(xùn)報告中的應(yīng)用培訓(xùn)

部分EXCEL提高工作效率和質(zhì)量 基礎(chǔ)之基礎(chǔ)1.左鍵右鍵的定義2.難以想象的右鍵探索功能（基礎(chǔ)之基礎(chǔ)）3.EXCEL的拖曳功能4.本章節(jié)重新認(rèn)識EXCEL辦公軟件，掌握學(xué)習(xí)和探索的規(guī)律，同時贈送電子版本EXCEL基本操作手冊，課后可自學(xué)。第二部分 設(shè)計友好的培訓(xùn)需求調(diào)研表1.培訓(xùn)需求調(diào)研表該包括哪些內(nèi)容能吸引其他部門填寫2.有效設(shè)計表格，如何讓填表人能按照您的意愿填寫3.有效設(shè)計表格，如何讓填表人不隨意改動您的表格并方便您的統(tǒng)計分析4.本章節(jié)對數(shù)據(jù)有效性、條件格式、保護等EXCEL技能學(xué)習(xí)，達(dá)成設(shè)計友好培訓(xùn)需求調(diào)研表的目的。第三部分 數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析前的數(shù)據(jù)整理1.常用函數(shù)VLOOKUP、文本函數(shù)

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物流流程管理——提升企業(yè)物流效率的工具培訓(xùn)

一、前言1.我們有許多想法，為何變成我們卻沒有辦法2.有損失，但誰都沒責(zé)任，所以不是人的問題（案例1）3.為什么我們看不見缺陷二、物流流程現(xiàn)狀分析1.業(yè)務(wù)物流流程的定義2.物流流程與縱向組織之間的匹配3.為何有重疊、浪費與次優(yōu)化行為4.部門效率優(yōu)化與整體效率優(yōu)化是一樣的嗎？5.誰擁有物流流程？（簽字的代價）三、何為物流流程改進1.使得物流流程有效果——產(chǎn)生需要的結(jié)果（以客戶為中心，以成交為目的）2.使得物流流程有效率——資源消耗小化3.使得物流流程具有適應(yīng)性——能夠適應(yīng)不斷變化的客戶和商業(yè)需求4.物流流程相對于生產(chǎn)流程來講同樣決定成敗5.業(yè)務(wù)物流流程改進的五個階段6.物流流程管理中的風(fēng)險意識7

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基于Excel的精細(xì)人力資源管理與分析模型培訓(xùn)

部分EXCEL提高工作效率和質(zhì)量1.難以想象的右鍵功能（基礎(chǔ)之基礎(chǔ)）2.友好界面表格的制作及保護3.數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的）4.數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用5.圖形展示和在線分析的應(yīng)用第二部分 在人力資源結(jié)構(gòu)分析上的應(yīng)用1.公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析2.離職員工分析和職業(yè)周期預(yù)測3.在職員工結(jié)構(gòu)三維圖形展第三部分 在薪資預(yù)算和薪酬管理上的應(yīng)用1.快速描述薪資結(jié)構(gòu)的方法2.年度薪資預(yù)算方案模型制定3.工資表制作（自動計算稅金和社保）4.自動排班安排方案模型第四部分 在績效體系設(shè)計和績效管理上的應(yīng)用1.員工任職能力匹配分析2.績效驅(qū)動因素動態(tài)模型建立3.績效評估分析方法4.績效分布矩陣圖

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