供應(yīng)鏈管理報表體系規(guī)劃與實施培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：楊云

講師背景：
現(xiàn)代派綜合運用數(shù)據(jù)管理指導(dǎo)決策工作的典范聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析，提升運營管理效率，提高流程改善質(zhì)量！【背景介紹】1.職場經(jīng)驗：6年海外生活工作經(jīng)驗、5年外企工作經(jīng)驗、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗。曾擔(dān)任澳大利亞BEVERLYHILLS教會學(xué)校中文教 詳細>>

楊云
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供應(yīng)鏈管理報表體系規(guī)劃與實施培訓(xùn)詳細內(nèi)容

供應(yīng)鏈管理報表體系規(guī)劃與實施培訓(xùn)
 

一、 建立有效的報表體系是保障戰(zhàn)略執(zhí)行的前提

1.     看看公司的反應(yīng)有多快—展示數(shù)據(jù)案例（供應(yīng)鏈效率分析）

2.     報表的三大功能

3.     如何洞察企業(yè)運營的關(guān)鍵點

4.     運營分析和規(guī)劃是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障

二、 運營數(shù)據(jù)與流程精簡

1.     設(shè)計流程使數(shù)據(jù)收集適時和準確

2.     企業(yè)流程中關(guān)鍵數(shù)據(jù)來源點分析

3.     簡化是流程管理的精髓

4.     流程穿越是流程改善的有效工具

5.     數(shù)據(jù)標(biāo)準化與檔案化是分析的基礎(chǔ)

6.     靈活的數(shù)據(jù)挖掘工具

7.     運營數(shù)據(jù)規(guī)劃模型建立方法論

三、 運營報表體系規(guī)劃

1.     運營結(jié)構(gòu)決定成敗

2.     尋根溯源的管理工具和數(shù)據(jù)挖掘工具

3.     找到營運風(fēng)險控制關(guān)鍵點的方法

4.     建立營運價值分析模型，使商業(yè)智能分析從服務(wù)職能向管控職能、指導(dǎo)性職能過渡

5.     改善運營應(yīng)尋求大的“價值杠桿”（供應(yīng)鏈分析KPIs標(biāo)準定義、公式、意義、影響該指標(biāo)的其他因素、行業(yè)標(biāo)準值參照（標(biāo)桿）、如何建立KPIs標(biāo)準體系并推廣）

四、 運營報表體系的建立方法

1.     建立運營報表體系的4個關(guān)鍵步驟

2.     數(shù)據(jù)成熟度模型

3.     直觀反映營運狀態(tài)的分析方法（供應(yīng)鏈計劃數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和報表建立）

4.     用圖表激活您的運營團隊

五、 供應(yīng)鏈管理的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析、預(yù)測、規(guī)劃報表結(jié)構(gòu)案例分析

1.     采購和庫存系統(tǒng)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和報表建立與相關(guān)模型和對應(yīng)的分析思路

2.     生產(chǎn)物流管理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和報表建立與相關(guān)模型和對應(yīng)的分析思路

3.     渠道供應(yīng)鏈管理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和報表建立與相關(guān)模型和對應(yīng)的分析思路

4.     門店物品管理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和報表建立與相關(guān)模型和對應(yīng)的分析思路

5.     信息化系統(tǒng)與報表的銜接

六、 報表體系的評估與改進機制

1.     報表體系的效果評估

2.     報表體系的效率評估

3.     報表體系的適應(yīng)性評估

4.     管理的思路——如何利用直覺

5.     建立改進機制的步驟

 

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前言：簡單和可重復(fù)是評價企業(yè)管理手段的標(biāo)準模塊一制定計劃的目的銷售風(fēng)險管理概述銷售計劃對企業(yè)平穩(wěn)運營的重要性模塊二制定計劃組織和流程快速反應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)市場營銷和企業(yè)管理的關(guān)系支持職能部門和營銷部門的關(guān)系市場部門和銷售部門在銷售計劃的角色銷售計劃流程建立銷售計劃跟蹤和調(diào)整流程模塊三銷售數(shù)據(jù)取得步驟和分析方法銷售數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)銷售數(shù)據(jù)的取得的渠道建設(shè)數(shù)據(jù)文件導(dǎo)入工具

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模塊一、財務(wù)分析報表企業(yè)如何營造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu)案例1：直觀的量本利分析案例2：單店營運預(yù)測從股東的角度進行決策案例3：投資回報模型模塊二、基于財務(wù)數(shù)據(jù)的市場分析客戶分析案例4：客戶分析-真正有價值的客戶在哪里？新品上市的數(shù)據(jù)跟蹤案例5：新產(chǎn)品上市分析#376;銷量趨勢分析#376;客戶數(shù)趨勢分析#376;客戶開發(fā)質(zhì)量分析#376;品類分析#376;區(qū)域分布

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部分EXCEL提高工作效率和質(zhì)量1.難以想象的右鍵功能（基礎(chǔ)之基礎(chǔ)）2.友好界面表格的制作及保護3.數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的）4.數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用5.圖形展示和在線分析的應(yīng)用第二部份在質(zhì)量管理和分析中的應(yīng)用1.案例：設(shè)計質(zhì)量跟蹤表和對表數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，幫您歸納、整理Excel的基礎(chǔ)知識點，做好向高級運用挑戰(zhàn)的準備2.案例：建立質(zhì)量臺帳，

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部份Excel的基礎(chǔ)2難以想象的右鍵功能（基礎(chǔ)之基礎(chǔ)）2友好界面表格的制作及保護2數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的）2數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用2圖形展示和在線分析的應(yīng)用第二部份　采購臺賬管理中的應(yīng)用案例：設(shè)計采購臺賬表和對表數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，幫您歸納、整理Excel的基礎(chǔ)知識點，做好向高級運用挑戰(zhàn)的準備案例：建立數(shù)據(jù)統(tǒng)計模型，高效完成采購階段性總結(jié)工作，

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MicrosoftOfficeExcel部分一、Excel基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)1制作用戶友好界面的通用表格的方法1.1讓你不再為收集的表格不符合你的要求而犯愁。1.2讓填表的人明白你的需求，只填你讓他填的內(nèi)容和格式。2數(shù)據(jù)的導(dǎo)入與合并技巧2.1從其他系統(tǒng)中取得數(shù)據(jù)的方法2.2在EXCEL中整理和合并數(shù)據(jù)的要點2.3進行數(shù)據(jù)分析前的準備工作要點3數(shù)據(jù)表的展示技巧3.1

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部分：實際案例分析為何博士的報告讓人疑惑？--思維與表達的關(guān)系。總經(jīng)理為何沒有說服董事會？--報告中常見的問題。咨詢公司如何讓管理層清醒地認識存在的問題？--結(jié)構(gòu)的威力。市場原來是這樣的---世界頂級市場調(diào)研公司如何堆砌市場數(shù)據(jù)。所有問題的所在修正的效果第二部分：解決問題步驟基本操作概述（略）管理報告的結(jié)構(gòu)三大類畫面的區(qū)分文字畫面的原則圖表準則5種圖表樣式的

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