EXCEL與PPT在企業(yè)管理中的高級(jí)應(yīng)用

  培訓(xùn)講師:楊云

講師背景:
現(xiàn)代派綜合運(yùn)用數(shù)據(jù)管理指導(dǎo)決策工作的典范聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析,提升運(yùn)營(yíng)管理效率,提高流程改善質(zhì)量!【背景介紹】1.職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn):6年海外生活工作經(jīng)驗(yàn)、5年外企工作經(jīng)驗(yàn)、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗(yàn)。曾擔(dān)任澳大利亞BEVERLYHILLS教會(huì)學(xué)校中文教 詳細(xì)>>

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EXCEL與PPT在企業(yè)管理中的高級(jí)應(yīng)用詳細(xì)內(nèi)容

EXCEL與PPT在企業(yè)管理中的高級(jí)應(yīng)用

Microsoft Office Excel 部分

一、Excel基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)

1 制作用戶(hù)友好界面的通用表格的方法

1.1 讓你不再為收集的表格不符合你的要求而犯愁。

1.2 讓填表的人明白你的需求,只填你讓他填的內(nèi)容和格式。

2 數(shù)據(jù)的導(dǎo)入與合并技巧

2.1 從其他系統(tǒng)中取得數(shù)據(jù)的方法

2.2 在EXCEL中整理和合并數(shù)據(jù)的要點(diǎn)

2.3 進(jìn)行數(shù)據(jù)分析前的準(zhǔn)備工作要點(diǎn)

3 數(shù)據(jù)表的展示技巧

3.1 數(shù)據(jù)表的折疊和展開(kāi)

3.2 自動(dòng)的分段顯示功能實(shí)現(xiàn)

4 數(shù)據(jù)主體與圖表類(lèi)型的匹配原理

4.1 圖形選擇的原理

4.2 編輯與優(yōu)化圖表的方式和技巧

5 自定義函數(shù)與VB介紹

二、統(tǒng)計(jì)分析與預(yù)測(cè)技巧

1 如何應(yīng)用數(shù)據(jù)透視圖表進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分類(lèi)

2 單變量預(yù)測(cè)和多變量預(yù)測(cè)工具使用

3 如何根據(jù)約束條件求得佳方案

4 利用控件進(jìn)行趨勢(shì)性和敏感性分析

三、數(shù)據(jù)透視表和數(shù)據(jù)透視圖的深入學(xué)習(xí)

1 數(shù)據(jù)透視表的各字段與圖形中的“軸”對(duì)應(yīng)關(guān)系

2 數(shù)據(jù)透視表的多次透視

3 數(shù)據(jù)透視表的編輯(呈現(xiàn)給老板的報(bào)表內(nèi)容)

4 數(shù)據(jù)透視表與數(shù)據(jù)透視圖的互動(dòng)

四、運(yùn)營(yíng)儀表盤(pán)原理介紹及企業(yè)報(bào)表體系

1 運(yùn)營(yíng)儀表盤(pán)的三大功能

2 建立運(yùn)營(yíng)儀表盤(pán)的4個(gè)步驟

3 商務(wù)智能架構(gòu)

4 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)和商務(wù)智能的關(guān)系

5 數(shù)據(jù)成熟度模型

6 從運(yùn)營(yíng)監(jiān)控報(bào)表到策略分析、戰(zhàn)略管理的進(jìn)化

7 數(shù)據(jù)架構(gòu)(P159)--從數(shù)據(jù)到信息、知識(shí)

8 尋根溯源的工具---魚(yú)刺圖、決策樹(shù)

五、結(jié)合實(shí)際工作的企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析

1 在銷(xiāo)售管理中的應(yīng)用

- 銷(xiāo)售渠道的管理統(tǒng)計(jì)分析

- 渠道管理數(shù)據(jù)構(gòu)架的搭建

- 銷(xiāo)售隊(duì)伍的整體規(guī)劃與綜合診斷信息基礎(chǔ)建立

- 銷(xiāo)售代表業(yè)績(jī)跟蹤數(shù)據(jù)體系建立方法

- 有效的銷(xiāo)售計(jì)劃和銷(xiāo)售目標(biāo)設(shè)立

- 銷(xiāo)售的有效計(jì)劃和跟蹤機(jī)制建立方式

- 建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷(xiāo)售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型

2 在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

- 公司盈利能力趨勢(shì)分析

- 直觀、動(dòng)態(tài)的預(yù)算體系建模方式

- 產(chǎn)品上市財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)案例分析

- 固定資產(chǎn)投資判斷模型

- 項(xiàng)目現(xiàn)金流量與投資回報(bào)模型

- 財(cái)務(wù)比例分析與財(cái)務(wù)模型應(yīng)用

3 在人力資源管理中的應(yīng)用

- 公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析

- 年度薪資預(yù)算方案模型制定

- 績(jī)效驅(qū)動(dòng)因素動(dòng)態(tài)模型建立

- 業(yè)務(wù)人員行為分析建模

- 銷(xiāo)售業(yè)績(jī)趨勢(shì)分析的方法

Microsoft Office PowerPoint部分

**部分:實(shí)際案例分析

1 為何博士的報(bào)告讓人疑惑?--思維與表達(dá)的關(guān)系。

2 總經(jīng)理為何沒(méi)有說(shuō)服董事會(huì)?--報(bào)告中常見(jiàn)的問(wèn)題。

3 咨詢(xún)公司如何讓管理層清醒地認(rèn)識(shí)存在的問(wèn)題?--結(jié)構(gòu)的威力。

4 市場(chǎng)原來(lái)是這樣的---世界頂級(jí)市場(chǎng)調(diào)研公司如何堆砌市場(chǎng)數(shù)據(jù)。

5 所有問(wèn)題的所在

6 修正的效果

第二部分:解決問(wèn)題步驟

1 基本操作概述(略)

2 管理報(bào)告的結(jié)構(gòu)

3 三大類(lèi)畫(huà)面的區(qū)分

4 文字畫(huà)面的原則

5 色彩搭配的原則

6 動(dòng)畫(huà)使用原則與操作

7 圖表準(zhǔn)則

8 5種圖表樣式的對(duì)比關(guān)系類(lèi)型

9 圖表應(yīng)用的五個(gè)步驟  

- 目標(biāo)、主題、對(duì)比關(guān)系、數(shù)據(jù)、圖表

10 12種圖表問(wèn)題的解決方案

11 視覺(jué)比喻問(wèn)題解決方案

12 概念性主題的表達(dá)方式

13 畫(huà)面設(shè)計(jì)的三個(gè)要素

14 用PPT表達(dá)思想

- 管理結(jié)構(gòu) 

- 工作流程 

- 業(yè)績(jī)趨勢(shì)和分析

- 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)比

15 PPT與EXCEL的鏈接使用技巧

第三部分:經(jīng)典案例

1 國(guó)際頂級(jí)咨詢(xún)公司的PPT模版演練

第四部分:制作PPT管理報(bào)告的思想和結(jié)構(gòu) 

這部分內(nèi)容也是地平線講師區(qū)別于其他技術(shù)類(lèi)老師的所在之處.

l 作為老總關(guān)注什么?作為客戶(hù)關(guān)注什么?

l 什么內(nèi)容的報(bào)告該準(zhǔn)備什么素材?

l 邏輯關(guān)系如何處理?

l 一個(gè)報(bào)告的基本思路?

第五部分:學(xué)員實(shí)戰(zhàn)演示與點(diǎn)評(píng)

學(xué)員分組,將兩天所學(xué)的知識(shí),根據(jù)我們提供的案例,轉(zhuǎn)化為PPT,這部分內(nèi)容培訓(xùn)中心的人也可以建議采用貴公司的案例,但要提前發(fā)送給我們。

 

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一:建立企業(yè)運(yùn)營(yíng)儀表盤(pán)報(bào)表體系建立-----保障戰(zhàn)略執(zhí)行的前提公司的反應(yīng)有多快—展示數(shù)據(jù)案例(銷(xiāo)售分析)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的來(lái)源企業(yè)運(yùn)營(yíng)的10大關(guān)鍵問(wèn)題運(yùn)營(yíng)分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障報(bào)表的三大功能運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)決定成敗營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵營(yíng)運(yùn)價(jià)值模型建立運(yùn)營(yíng)儀表盤(pán)的4個(gè)步驟數(shù)據(jù)成熟度模型尋根溯源的工具改善運(yùn)營(yíng)應(yīng)尋求大的“價(jià)值杠桿”產(chǎn)品細(xì)分的分析方法二:市場(chǎng)分析(產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略)面向競(jìng)

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專(zhuān)題一:運(yùn)營(yíng)儀表盤(pán)原理介紹運(yùn)營(yíng)儀表盤(pán)的三大功能建立運(yùn)營(yíng)儀表盤(pán)的4個(gè)步驟商務(wù)智能架構(gòu)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)和商務(wù)智能的關(guān)系數(shù)據(jù)成熟度模型從運(yùn)營(yíng)監(jiān)控報(bào)表到策略分析、戰(zhàn)略管理的進(jìn)化數(shù)據(jù)架構(gòu)(P159)--從數(shù)據(jù)到信息、知識(shí)尋根溯源的工具---魚(yú)刺圖、決策樹(shù)專(zhuān)題二:office基本功能簡(jiǎn)便和規(guī)范輸入功能和技巧統(tǒng)計(jì)分析工具的使用圖形展示和在線分析的應(yīng)用專(zhuān)題三:面向競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)分析與管

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專(zhuān)題一:運(yùn)營(yíng)儀表盤(pán)原理介紹(請(qǐng)參考附件中關(guān)于運(yùn)營(yíng)儀表盤(pán)的介紹資料)1.運(yùn)營(yíng)儀表盤(pán)的三大功能2.建立運(yùn)營(yíng)儀表盤(pán)的4個(gè)步驟3.商務(wù)智能架構(gòu)4.運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)和商務(wù)智能的關(guān)系5.數(shù)據(jù)成熟度模型6.從運(yùn)營(yíng)監(jiān)控報(bào)表到策略分析、戰(zhàn)略管理的進(jìn)化7.數(shù)據(jù)架構(gòu)(P159)--從數(shù)據(jù)到信息、知識(shí)8.尋根溯源的工具---魚(yú)刺圖、決策樹(shù)專(zhuān)題二:EXCEL提高工作效率和質(zhì)量1.難以想象的右

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前言:簡(jiǎn)單和可重復(fù)是評(píng)價(jià)企業(yè)管理手段的標(biāo)準(zhǔn)模塊一制定計(jì)劃的目的銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)管理概述銷(xiāo)售計(jì)劃對(duì)企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)的重要性模塊二制定計(jì)劃組織和流程快速反應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和企業(yè)管理的關(guān)系支持職能部門(mén)和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的關(guān)系市場(chǎng)部門(mén)和銷(xiāo)售部門(mén)在銷(xiāo)售計(jì)劃的角色銷(xiāo)售計(jì)劃流程建立銷(xiāo)售計(jì)劃跟蹤和調(diào)整流程模塊三銷(xiāo)售數(shù)據(jù)取得步驟和分析方法銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的取得的渠道建設(shè)數(shù)據(jù)文件導(dǎo)入工具

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模塊一、財(cái)務(wù)分析報(bào)表企業(yè)如何營(yíng)造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu)案例1:直觀的量本利分析案例2:?jiǎn)蔚隊(duì)I運(yùn)預(yù)測(cè)從股東的角度進(jìn)行決策案例3:投資回報(bào)模型模塊二、基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的市場(chǎng)分析客戶(hù)分析案例4:客戶(hù)分析-真正有價(jià)值的客戶(hù)在哪里?新品上市的數(shù)據(jù)跟蹤案例5:新產(chǎn)品上市分析#376;銷(xiāo)量趨勢(shì)分析#376;客戶(hù)數(shù)趨勢(shì)分析#376;客戶(hù)開(kāi)發(fā)質(zhì)量分析#376;品類(lèi)分析#376;區(qū)域分布

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部分EXCEL提高工作效率和質(zhì)量1.難以想象的右鍵功能(基礎(chǔ)之基礎(chǔ))2.友好界面表格的制作及保護(hù)3.數(shù)據(jù)的有效整理(分列、常用函數(shù)的)4.數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用5.圖形展示和在線分析的應(yīng)用第二部份在質(zhì)量管理和分析中的應(yīng)用1.案例:設(shè)計(jì)質(zhì)量跟蹤表和對(duì)表數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,幫您歸納、整理Excel的基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn),做好向高級(jí)運(yùn)用挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備2.案例:建立質(zhì)量臺(tái)帳,

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部份Excel的基礎(chǔ)2難以想象的右鍵功能(基礎(chǔ)之基礎(chǔ))2友好界面表格的制作及保護(hù)2數(shù)據(jù)的有效整理(分列、常用函數(shù)的)2數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用2圖形展示和在線分析的應(yīng)用第二部份 采購(gòu)臺(tái)賬管理中的應(yīng)用案例:設(shè)計(jì)采購(gòu)臺(tái)賬表和對(duì)表數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,幫您歸納、整理Excel的基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn),做好向高級(jí)運(yùn)用挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備案例:建立數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)模型,高效完成采購(gòu)階段性總結(jié)工作,

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部分:實(shí)際案例分析為何博士的報(bào)告讓人疑惑?--思維與表達(dá)的關(guān)系??偨?jīng)理為何沒(méi)有說(shuō)服董事會(huì)?--報(bào)告中常見(jiàn)的問(wèn)題。咨詢(xún)公司如何讓管理層清醒地認(rèn)識(shí)存在的問(wèn)題?--結(jié)構(gòu)的威力。市場(chǎng)原來(lái)是這樣的---世界頂級(jí)市場(chǎng)調(diào)研公司如何堆砌市場(chǎng)數(shù)據(jù)。所有問(wèn)題的所在修正的效果第二部分:解決問(wèn)題步驟基本操作概述(略)管理報(bào)告的結(jié)構(gòu)三大類(lèi)畫(huà)面的區(qū)分文字畫(huà)面的原則圖表準(zhǔn)則5種圖表樣式的

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模塊一、公司制度與公司治理1.公司及公司制度2.控制權(quán)及其治理概念3.外部治理與內(nèi)部治理4.公司治理演變5.國(guó)際模式以及我國(guó)公司治理問(wèn)題6.非上市公司制度與治理案例分析模塊二、股東行為治理1.股東會(huì)有效性2.大股東行為規(guī)范3.小股東利益保護(hù)機(jī)制4.股東與管理者和諧關(guān)系5.非上市公司股權(quán)案例分析模塊三、決策治理1.董監(jiān)會(huì)治理能達(dá)到的四個(gè)臺(tái)階2.董監(jiān)會(huì)職業(yè)化修煉

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  模塊一、充分利用您的時(shí)間:日歷表安排  對(duì)于各種情況,要使用類(lèi)型正確的日歷項(xiàng)?! ∈褂锰嵝褋?lái)記憶日歷中的事件?! ∈褂枚ㄆ诠δ芸焖侔才虐l(fā)生多次的項(xiàng)目?! 「鶕?jù)需要設(shè)置日歷中的時(shí)間顯示方式。  查找日歷  了解日歷  根據(jù)需要調(diào)整時(shí)間增量  使用其他時(shí)區(qū)  有關(guān)時(shí)區(qū)的更多信息  像查看其他天那樣查看周末  自定義工作周  快速查找日期  查看和共享多個(gè)日歷

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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