王洢銘 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：財(cái)務(wù)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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王洢銘老師的內(nèi)訓(xùn)課程
（一）價(jià)值視角下的業(yè)財(cái)融合1.價(jià)值計(jì)量：全場景財(cái)務(wù)分析工具2.價(jià)值協(xié)同：業(yè)財(cái)協(xié)同賦能決策3.價(jià)值管控：精益優(yōu)化經(jīng)營管理4.價(jià)值創(chuàng)造：提升戰(zhàn)略競爭能力（二）業(yè)財(cái)融合工具與案例1.案例：以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)的業(yè)財(cái)融合決策2.案例：以供應(yīng)鏈管理為基礎(chǔ)的業(yè)財(cái)融合思維3.案例：以環(huán)境經(jīng)營為驅(qū)動(dòng)的全面價(jià)值提升（三）業(yè)財(cái)融合最佳實(shí)踐1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略變革與組織溝通2.財(cái)務(wù)的IT：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理3.財(cái)務(wù)全流程管理升級(jí)4.財(cái)務(wù)報(bào)表管理5.案例分享（四）備選案例：某企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)踐1．財(cái)經(jīng)變革歷程2．某企業(yè)業(yè)財(cái)融合之旅-IFS變革（1）變革背景及整體架構(gòu)（2）第一階段：交易層面業(yè)財(cái)融合（3）第二階段：責(zé)任中心層面業(yè)財(cái)融合（4）
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一堂課學(xué)懂ESGESG的前世今生1.1ESG的概念1.2ESG的價(jià)值及對(duì)我們的影響了解ESG強(qiáng)制信息披露的要求2.1其中S對(duì)勞動(dòng)用工的合規(guī)的要求2.2相關(guān)合規(guī)體系的建設(shè)要點(diǎn)2.3對(duì)上市公司的議題如何進(jìn)行選擇2.4 S中對(duì)社會(huì)議題的如何進(jìn)行選擇2.5上市公司的關(guān)鍵治理-G如何選擇 金融機(jī)構(gòu)的ESG治理要求3.1金融機(jī)構(gòu)自身的ESG治理要求3.2金融機(jī)構(gòu)利益相關(guān)方的合規(guī)要點(diǎn)中國企業(yè)對(duì)世界銀行嚴(yán)要求的應(yīng)對(duì)之道4.1關(guān)注要求4.2多方協(xié)作...
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課程大綱第一講：全面預(yù)算與管理一、戰(zhàn)略活動(dòng)1. 制定戰(zhàn)略制定2. 戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施二、經(jīng)營活動(dòng)1. 制定經(jīng)營計(jì)劃與方案2.預(yù)算的編制與作用三、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與報(bào)告1.經(jīng)營的監(jiān)督與管理2.戰(zhàn)略實(shí)施的修正與補(bǔ)充3.資源的控制與管理4.經(jīng)營績效評(píng)價(jià)與分析第二講：全面預(yù)算的管理一、全面預(yù)算管理的流程1. 預(yù)算的責(zé)任單位2. 預(yù)算的管理目標(biāo)3. 預(yù)算計(jì)劃的制定4. 預(yù)算草案的編制5. 預(yù)算的執(zhí)行6. 預(yù)算的跟蹤與分析7. 預(yù)算的決策與考核二、全面預(yù)算管理運(yùn)行流程1. 全面預(yù)算的編制2. 全面預(yù)算的執(zhí)行3. 全面預(yù)算的跟蹤管理4. 全面預(yù)算結(jié)果的修改第三講：全面預(yù)算的保證一、全面預(yù)算管理體系1. 全面預(yù)算組織體系
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《央國企：業(yè)財(cái)一體化創(chuàng)新實(shí)踐》培訓(xùn)課程大綱一、央國企：業(yè)財(cái)一體化內(nèi)涵1、央國企：業(yè)財(cái)一體化的時(shí)代背景1.1業(yè)財(cái)一體化定義與變遷1.2國資委政策導(dǎo)向1.3世界一流財(cái)務(wù)變革1.4多元化集團(tuán)企業(yè)轉(zhuǎn)型2.國資委：業(yè)財(cái)一體化的政策解讀2.1《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》解讀2.2《關(guān)于推動(dòng)中央企業(yè)加快司庫體系建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)資金管理的意見》解讀2.3《關(guān)于開展對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)的通知》解讀2.4《財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)指導(dǎo)意見》解讀2.5國資委最新要求的總結(jié)及方向3.央國企：業(yè)財(cái)一體化的總體框架3.1業(yè)財(cái)一體化的價(jià)值創(chuàng)造（國企特點(diǎn)，行業(yè)特征，企業(yè)特色）3.2業(yè)財(cái)一體化的總體框
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作者介紹：朱莉，某世界500強(qiáng)保險(xiǎn)財(cái)務(wù)從業(yè)人員，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士。累積為多家保險(xiǎn)公司從事I17項(xiàng)目的咨詢與實(shí)施落地，對(duì)I17的知識(shí)，實(shí)操，落地方案有深厚的理論功底和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。I17下財(cái)務(wù)BP在保險(xiǎn)公司的落地實(shí)戰(zhàn)第一部分 I17準(zhǔn)則下保險(xiǎn)財(cái)務(wù)BP成長記第1章：野蠻生長：保險(xiǎn)財(cái)務(wù)BP黎明前的黑暗1.1從一個(gè)暴雷的保險(xiǎn)公司說起1.1.1某公司暴雷帶來的啟示1.1.2以價(jià)換量帶來了什么1.1.3背后的深層原因是什么1.1.4保險(xiǎn)公司與普通公司的差異1.1.4.1了解保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)準(zhǔn)則與其他行業(yè)的特殊之處1.1.4.2精算與財(cái)務(wù)的關(guān)系1.1.5保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)BP現(xiàn)狀1.2初遇：我是怎么走向保險(xiǎn)財(cái)務(wù)BP1.3
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課程大綱（一）財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀技巧1．三張主要財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)構(gòu)及勾稽關(guān)系2．資產(chǎn)負(fù)債表的重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目與分析3．利潤表的重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目與分析4．現(xiàn)金流量表的重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目與分析5．財(cái)務(wù)比率分析6．通過勾稽關(guān)系分析發(fā)現(xiàn)報(bào)表差錯(cuò)和舞弊線索（二）財(cái)務(wù)報(bào)表舞弊案例分析1．財(cái)務(wù)報(bào)表舞弊動(dòng)機(jī)分析2．財(cái)務(wù)報(bào)表舞弊手段分析3．財(cái)務(wù)報(bào)表舞弊經(jīng)典案例分析（三）財(cái)務(wù)報(bào)表分析的新思維1．傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法的缺陷2．將商業(yè)戰(zhàn)略融入財(cái)務(wù)報(bào)表分析的思維3．商業(yè)模式創(chuàng)新下財(cái)務(wù)報(bào)表分析的切入點(diǎn)（四）基于業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)報(bào)表分析1．業(yè)財(cái)融合背景下的財(cái)務(wù)報(bào)表與戰(zhàn)略分析2．業(yè)財(cái)融合背景下的財(cái)務(wù)報(bào)表與企業(yè)經(jīng)營分析3．業(yè)財(cái)融合背景下的財(cái)務(wù)報(bào)表與股票