一堂課學(xué)懂ESG

  培訓(xùn)講師:王洢銘

講師背景:
王洢銘—財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家★注冊(cè)會(huì)計(jì)師★經(jīng)驗(yàn)萃取師★服務(wù)于世界500強(qiáng)大型央企★制造業(yè)+金融保險(xiǎn)業(yè)背景經(jīng)歷★咨詢高頓特聘講師★中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校特聘講師職業(yè)履歷2012-2018年一汽集團(tuán)財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)人員2019至今中國(guó)太平財(cái)務(wù)系統(tǒng)工程師多年財(cái)務(wù)實(shí) 詳細(xì)>>

王洢銘
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一堂課學(xué)懂ESG詳細(xì)內(nèi)容

一堂課學(xué)懂ESG

一堂課學(xué)懂ESGESG的前世今生
1.1ESG的概念
1.2ESG的價(jià)值及對(duì)我們的影響
了解ESG強(qiáng)制信息披露的要求
2.1其中S對(duì)勞動(dòng)用工的合規(guī)的要求
2.2相關(guān)合規(guī)體系的建設(shè)要點(diǎn)
2.3對(duì)上市公司的議題如何進(jìn)行選擇
2.4 S中對(duì)社會(huì)議題的如何進(jìn)行選擇
2.5上市公司的關(guān)鍵治理-G如何選擇
金融機(jī)構(gòu)的ESG治理要求
3.1金融機(jī)構(gòu)自身的ESG治理要求
3.2金融機(jī)構(gòu)利益相關(guān)方的合規(guī)要點(diǎn)
中國(guó)企業(yè)對(duì)世界銀行嚴(yán)要求的應(yīng)對(duì)之道
4.1關(guān)注要求
4.2多方協(xié)作

 

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(一)價(jià)值視角下的業(yè)財(cái)融合1.價(jià)值計(jì)量:全場(chǎng)景財(cái)務(wù)分析工具2.價(jià)值協(xié)同:業(yè)財(cái)協(xié)同賦能決策3.價(jià)值管控:精益優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理4.價(jià)值創(chuàng)造:提升戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)能力(二)業(yè)財(cái)融合工具與案例1.案例:以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)的業(yè)財(cái)融合決策2.案例:以供應(yīng)鏈管理為基礎(chǔ)的業(yè)財(cái)融合思維3.案例:以環(huán)境經(jīng)營(yíng)為驅(qū)動(dòng)的全面價(jià)值提升(三)業(yè)財(cái)融合最佳實(shí)踐1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略變革與組織溝通2.財(cái)務(wù)的IT:財(cái)務(wù)

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課程大綱第一講:全面預(yù)算與管理一、戰(zhàn)略活動(dòng)1.制定戰(zhàn)略制定2.戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施二、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)1.制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與方案2.預(yù)算的編制與作用三、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與報(bào)告1.經(jīng)營(yíng)的監(jiān)督與管理2.戰(zhàn)略實(shí)施的修正與補(bǔ)充3.資源的控制與管理4.經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)與分析第二講:全面預(yù)算的管理一、全面預(yù)算管理的流程1.預(yù)算的責(zé)任單位2.預(yù)算的管理目標(biāo)3.預(yù)算計(jì)劃的制定4.預(yù)算草案的編制5.預(yù)算的

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《央國(guó)企:業(yè)財(cái)一體化創(chuàng)新實(shí)踐》培訓(xùn)課程大綱一、央國(guó)企:業(yè)財(cái)一體化內(nèi)涵1、央國(guó)企:業(yè)財(cái)一體化的時(shí)代背景1.1業(yè)財(cái)一體化定義與變遷1.2國(guó)資委政策導(dǎo)向1.3世界一流財(cái)務(wù)變革1.4多元化集團(tuán)企業(yè)轉(zhuǎn)型2.國(guó)資委:業(yè)財(cái)一體化的政策解讀2.1《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》解讀2.2《關(guān)于推動(dòng)中央企業(yè)加快司庫(kù)體系建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)資金管理的意見(jiàn)》解讀2

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作者介紹:朱莉,某世界500強(qiáng)保險(xiǎn)財(cái)務(wù)從業(yè)人員,西南財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士。累積為多家保險(xiǎn)公司從事I17項(xiàng)目的咨詢與實(shí)施落地,對(duì)I17的知識(shí),實(shí)操,落地方案有深厚的理論功底和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。I17下財(cái)務(wù)BP在保險(xiǎn)公司的落地實(shí)戰(zhàn)第一部分I17準(zhǔn)則下保險(xiǎn)財(cái)務(wù)BP成長(zhǎng)記第1章:野蠻生長(zhǎng):保險(xiǎn)財(cái)務(wù)BP黎明前的黑暗1.1從一個(gè)暴雷的保險(xiǎn)公司說(shuō)起1.1.1某公司暴雷帶來(lái)的啟示1.1.2

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課程大綱(一)財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀技巧1.三張主要財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)構(gòu)及勾稽關(guān)系2.資產(chǎn)負(fù)債表的重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目與分析3.利潤(rùn)表的重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目與分析4.現(xiàn)金流量表的重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目與分析5.財(cái)務(wù)比率分析6.通過(guò)勾稽關(guān)系分析發(fā)現(xiàn)報(bào)表差錯(cuò)和舞弊線索(二)財(cái)務(wù)報(bào)表舞弊案例分析1.財(cái)務(wù)報(bào)表舞弊動(dòng)機(jī)分析2.財(cái)務(wù)報(bào)表舞弊手段分析3.財(cái)務(wù)報(bào)表舞弊經(jīng)典案例分析(三)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的新思維1.傳統(tǒng)財(cái)

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課程大綱?一、建立業(yè)財(cái)融合思維1.業(yè)財(cái)脫離可能“語(yǔ)言不通”,聽(tīng)不懂,說(shuō)不明u現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理人員的“財(cái)務(wù)障礙”u現(xiàn)實(shí)中企業(yè)財(cái)務(wù)人員的“管理障礙”2.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在財(cái)務(wù)上的反映u兩大資金來(lái)源和兩大資金運(yùn)用u兩大企業(yè)價(jià)值增值環(huán)節(jié)——資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)u三大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)3.企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)的關(guān)系鏈條4.財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型與現(xiàn)代企業(yè)大財(cái)務(wù)管理框架u核算型財(cái)務(wù)u管理型財(cái)務(wù)u戰(zhàn)略型

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財(cái)務(wù)能力提升之財(cái)萃訓(xùn)練營(yíng)針對(duì)學(xué)員:課程解決的問(wèn)題:課程目標(biāo):課程大綱:1.你會(huì)遇到這些問(wèn)題么財(cái)務(wù)人員為什么感覺(jué)生活一眼望到頭倦怠期來(lái)臨,如何提升自己的價(jià)值感提供一個(gè)新的解決方案2.1什么是財(cái)萃2.2有關(guān)萃取的前世今生2.3財(cái)務(wù)人員的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么2.4什么是知識(shí)體系3財(cái)萃的商業(yè)思維是什么3.1作品就是打造爆款產(chǎn)品3.2爆款產(chǎn)品的變現(xiàn)萃經(jīng)典,如何快速讀書(shū)4.

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課程背景:老板高管不懂財(cái)務(wù),稀里糊涂多交稅,何必?被稅務(wù)局請(qǐng)“喝茶”何苦?老板高管只有不斷提升自己的財(cái)稅思維,少交“冤枉稅”,合理節(jié)稅,降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn);課程收益:老板如何更好的做好經(jīng)營(yíng)決策。讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表,理解不同財(cái)務(wù)報(bào)表的作用,利用財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行正確評(píng)價(jià)和有效跟蹤;學(xué)會(huì)分析三張財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)系,理解數(shù)字背后真實(shí)含義以及相互的勾稽關(guān)系,早期識(shí)別

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全面預(yù)算   05.31

《業(yè)財(cái)融合下全面預(yù)算管理“鉆石模型”》課程背景:??全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理體系的標(biāo)配,是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法,是目標(biāo)與執(zhí)行的紐帶;是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的工具;企業(yè)在編制預(yù)算時(shí),在高管的帶動(dòng)下,即需要有專業(yè)財(cái)務(wù)人員的組織與把關(guān),也需要企業(yè)各部門的積極參與。但在實(shí)際的預(yù)算編制過(guò)程中,卻經(jīng)常出現(xiàn)以下問(wèn)題或現(xiàn)象:1、管理層面思維滯后,編制預(yù)算缺少邏輯性

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用“道法術(shù)器查”模型學(xué)習(xí)審計(jì)準(zhǔn)則道:開(kāi)篇一個(gè)小故事講審計(jì)準(zhǔn)則1.1一個(gè)小活動(dòng)描述什么叫以果決行。1.2引入審計(jì)準(zhǔn)則的目的,無(wú)規(guī)矩不成方圓法:審計(jì)準(zhǔn)則的方法和原理2.1審計(jì)人員的資格條件與職業(yè)要求2.2保持應(yīng)有的審計(jì)獨(dú)立性2.3從事審計(jì)業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)、職業(yè)能力和工作經(jīng)驗(yàn)術(shù):如何進(jìn)行審計(jì)計(jì)劃3.1戒之初:審計(jì)計(jì)劃應(yīng)該怎么做3.2戒之盛:應(yīng)該有什么樣的審計(jì)實(shí)施方案3

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