給老板講的財務
給老板講的財務詳細內(nèi)容
給老板講的財務
課程背景：
老板高管不懂財務，稀里糊涂多交稅，何必？被稅務局請“喝茶”何苦？
老板高管只有不斷提升自己的財稅思維，少交“冤枉稅”，合理節(jié)稅，降低稅務風險；
課程收益：
老板如何更好的做好經(jīng)營決策。
讀懂三大財務報表，理解不同財務報表的作用，利用財務報表對企業(yè)財務狀況進行正確評價和有效跟蹤；學會分析三張財務報表之間的關系，理解數(shù)字背后真實含義以及相互的勾稽關系，早期識別企業(yè)風險，建立財務預警機制；
學會預算和成本控制思維，了解預算編制邏輯及基本方法，有效使用預算管理工具為企業(yè)管理服務，運用財務思維解讀經(jīng)濟業(yè)務活動，提高管理和決策的科學性。
課程時間：6小時/天
課程對象：缺乏思維的老板、董事長、股東、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、潛在創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)高管；
課程方式：講師講授、案例分析、實操演練、小組討論、工具演示等多形式的互動，要求全員積極參與。
案例：企業(yè)都交納哪些稅？
案例：中國平安代持股風波“稅務門”事件
總結：關于代持股我提出以下八個建議
案例：利用“空城計”節(jié)稅3.93億
案例：公司的錢=老板的錢？
案例：沒錢納稅怎么辦？小妙招
案例：康美藥業(yè)存款“消失”300億
一、建立財務思維——高管要具備財務戰(zhàn)略思維
1.???????管理者如何從數(shù)據(jù)到?jīng)Q策
2.???????企業(yè)的經(jīng)濟活動在財務上的反映
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3.???????企業(yè)戰(zhàn)略與財務的關系鏈條
4.???????現(xiàn)代企業(yè)大財務管理框架
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二、讀懂財務語言——通過財務報表透視價值創(chuàng)造與潛在風險
財務會計基礎及常用三大財務報表介紹
從企業(yè)活動（經(jīng)營、融資、投資）角度來剖析企業(yè)財務報表
理解財務報表本質：會計三大支柱解析
如何分析資產(chǎn)負債表——企業(yè)財務狀況快照
實戰(zhàn)案例演練：財務報表是這樣生成的
如何分析利潤表——企業(yè)經(jīng)營成果的攝像
紙上富貴Vs真金白銀，解析利潤含義與真實質量
案例講解：產(chǎn)品成本幻象？
解讀現(xiàn)金流量表——企業(yè)的血液循環(huán)圖
現(xiàn)金流量表簡介
現(xiàn)金流量的分類與應用
現(xiàn)金流分析
3.企業(yè)的根基-資產(chǎn)負債
4.企業(yè)的門面-利潤
5.三招搞定應收賬款管理
6.如何降低應收賬款成本
7.存貨如何愛上你
8.如何搞定成本
9.什么是浪費
10.如何做好成本分類設計
11.成本的三道防線
12.企業(yè)的血液-現(xiàn)金流量
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三、運用財務工具——財務報表分析與診斷
財務報表分析框架：戰(zhàn)略思維下的財務報表分析
財務報表分析方法及常見工具
企業(yè)的盈利能力分析
企業(yè)的運營能力分析
企業(yè)的償債能力分析
企業(yè)的發(fā)展能力分析
企業(yè)的綜合能力分析
管理人員核心掌握的幾類財務指標
看收益：回報率指標
看獲利：利潤率指標
看效率：周轉率指標
看風險：杠桿類指標
財務報表分析在管理中的運用
企業(yè)考核中不同財務指標運用
杜邦分析：提高企業(yè)盈利能力驅動因素分析
如何改善經(jīng)營活動提高企業(yè)價值
企業(yè)資本運作與企業(yè)價值
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四、利用財務工具——成本分析與控制?
產(chǎn)品成本的概念和構成
成本分析方法及分析指標
成本控制常用方法及應用
預算控制法
目標成本法
標準成本法
責任成本法
作業(yè)成本法
砍掉成本的主要途徑
技術創(chuàng)新構建成本優(yōu)勢
流程再造改善成本構成
規(guī)模經(jīng)濟壓低單位成本
信息化完善成本管理
人員資源建設保障成本實現(xiàn)
成本管理誤區(qū)和注意事項
五、掌控財務體系——全面預算管理?
全面預算管理概述
預算管理的作用
全面預算的組織體系和角色安排
全面預算編制的程序和方法
預算編制的流程和邏輯
銷售、生產(chǎn)、采購、管理、資金等關鍵預算的編制方法
不同預算之間的銜接和關系
案例：
預算執(zhí)行的日常控制：預算差異分析與報告
預算管理中常見問題及應對
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六、控制財務風險——內(nèi)部控制體系建設和風險防范?1.???企業(yè)主要內(nèi)控風險和失敗案例
2.???我國企業(yè)財務內(nèi)控法規(guī)要求
3.???企業(yè)常見內(nèi)控漏洞及后果
4.???企業(yè)內(nèi)部控制體系建設
內(nèi)部控制框架
八種內(nèi)控方法
主要管理活動的內(nèi)控要點
主要業(yè)務活動的內(nèi)控要點
5.??內(nèi)部控制與財務管理若干問題探討
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