程良奎 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：勞動(dòng)法
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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程良奎老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一.時(shí)間管理的價(jià)值 二.時(shí)間管理理論介紹及引導(dǎo)分析 ?。ㄒ唬?時(shí)間管理的原因 ?。ǘ?時(shí)間管理的核心 （三）.時(shí)間管理的原則 三.有效時(shí)間管理的方法 四.浪費(fèi)時(shí)間控制法 五. 時(shí)間效率提高法 六. 時(shí)間管理計(jì)劃法...
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一、認(rèn)識(shí)時(shí)間管理對(duì)你的重要 【問(wèn)題】關(guān)于時(shí)間──你真的理解了嗎？ 【自檢】生命與時(shí)間的幾個(gè)數(shù)據(jù) 1．時(shí)間是什么？ 2．時(shí)間的特性 二、時(shí)間是怎么浪費(fèi)了的 1．浪費(fèi)時(shí)間的一般原因 2．客觀方面浪費(fèi)時(shí)間的原因 【自檢】檢查你的時(shí)間是如何浪費(fèi)了的 【秘訣】節(jié)約時(shí)間的小技巧 三、時(shí)間管理法則 時(shí)間管理的16條法則 【檢測(cè)】測(cè)測(cè)你的行事風(fēng)格 【小實(shí)驗(yàn)】關(guān)于目標(biāo)的小實(shí)驗(yàn) 四、時(shí)間管理技巧 1．管理者時(shí)間管理技巧 【秘訣】管理者如何授權(quán) 2．業(yè)余時(shí)間管理技巧 教你十招做好業(yè)余時(shí)間管理 3．每日時(shí)間管理技巧 五步做時(shí)間管理 【小技巧】逃離時(shí)間浪費(fèi)的十大陷阱...
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篇 困惑——出路分析篇 部分：家具行業(yè)的現(xiàn)狀 1．中國(guó)家具的分布——分析產(chǎn)業(yè) 2．家具行業(yè)的現(xiàn)狀——分析企業(yè) 3．家具行業(yè)的現(xiàn)狀——分析流通業(yè) 4．家具行業(yè)的現(xiàn)狀——分析終端模式 5．結(jié)論 第二部分：家具加盟商的困惑分析 1．家具經(jīng)銷商面臨的經(jīng)營(yíng)管理困惑 2．根本原因分析 3．家具加盟商，人傷心更傷 研討：中國(guó)家具業(yè)的加盟商到底是不是搬運(yùn)工 研討：專賣與批發(fā)、總代等渠道的區(qū)別是什么 4．中國(guó)家具業(yè)的加盟商，路在何方 研討：為什么單靠經(jīng)銷的日子會(huì)越來(lái)越難過(guò) 5．思考：理解家具專賣店終端建設(shè)的意義 A、首先要做好專賣店終端建設(shè) B、正視自己專賣店周邊的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)
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單元：時(shí)間管理的基本概念 課堂練習(xí)：感悟一寸光陰一寸金 課堂小組討論 時(shí)間的基本定義 視頻分享：時(shí)間的四大特點(diǎn) 時(shí)間管理的九大誤區(qū) 時(shí)間管理就是管理時(shí)間本身； 決策時(shí)猶豫不決； 超人現(xiàn)象：精神與體力超負(fù)荷； 習(xí)慣拖延：明日復(fù)明日，明日何其多； 效率=效果？（時(shí)間，質(zhì)量，成本） 開(kāi)門(mén)辦公，不會(huì)說(shuō)不； 過(guò)分追求完美主義； 迷信口頭禪：沒(méi)時(shí)間１ 腳踩西瓜皮，計(jì)劃不明確，重點(diǎn)不突出； 時(shí)間管理的變革 代時(shí)間管理 第二代時(shí)間管理 第三代時(shí)間管理 第四代時(shí)間管理 案例分享：教授的試驗(yàn) 時(shí)間管理的本質(zhì)：優(yōu)先管理 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：你的時(shí)間管理能力如何？ 第二單元：抓
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單元認(rèn)識(shí)時(shí)間管理 u時(shí)間有哪些特性 u時(shí)間對(duì)人生與工作所產(chǎn)生的意義 u找出時(shí)間管理的陷阱 u時(shí)間管理的內(nèi)涵 n對(duì)時(shí)間的態(tài)度 n情緒VS時(shí)間 n思考VS時(shí)間 n人際VS時(shí)間 第二單元時(shí)間管理的發(fā)展與作法 u時(shí)間管理的理論發(fā)展 n代時(shí)間管理---「?jìng)渫洝埂 第二代時(shí)間管理---「規(guī)劃與執(zhí)行」 n第三代時(shí)間管理---「優(yōu)先級(jí)」 n第四代時(shí)間管理---「重要性」 n第五代時(shí)間管理---「平衡性」 u如何運(yùn)用五代時(shí)間管理方法 n備忘錄型的時(shí)間管理法 n如何養(yǎng)成記錄的習(xí)慣 n記錄的方法介紹 n記錄的工具介紹 n規(guī)劃與執(zhí)行型的時(shí)間管理法 u如何作時(shí)間計(jì)劃
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單元一：管理時(shí)間與時(shí)間管理 學(xué)員實(shí)際案例分析，理解時(shí)間管理原則極其在企業(yè)中的應(yīng)用。掌握以原則為中心的時(shí)間管理方法，真正關(guān)注目標(biāo)與要事。學(xué)習(xí)執(zhí)行時(shí)間管理計(jì)劃的方法和技巧，讓有效的計(jì)劃真正得到實(shí)施 "時(shí)間管理，事件管理 "我們可以選擇事件，主動(dòng)控制時(shí)間 "明確自己的目標(biāo) "區(qū)別效率與成效：樹(shù)立成效觀念 單元二：優(yōu)先矩陣與輕重緩急管理 本課學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠認(rèn)清自己工作的主要結(jié)果，圍繞主要工作結(jié)果分析工作的輕重緩急，找到導(dǎo)致忙碌的根源并且制定相應(yīng)的計(jì)劃 " 學(xué)習(xí)優(yōu)先矩陣，建立輕重緩急概念 " 理解重要與緊迫的區(qū)別，學(xué)會(huì)專注 " 帕雷托原則在時(shí)間管理中的運(yùn)用：找到工作中的長(zhǎng)遠(yuǎn)性問(wèn)題