秦楊勇 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 公司管控
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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秦楊勇老師的內(nèi)訓(xùn)課程
薪酬管理（6課時(shí)） 部分崗位評(píng)估與薪酬設(shè)計(jì)六個(gè)步驟頭腦風(fēng)暴1、薪酬設(shè)計(jì)六個(gè)步驟2、崗位評(píng)估在薪酬設(shè)計(jì)六個(gè)步驟中的地位3、薪酬管理設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)步——薪酬戰(zhàn)略1. 什么是薪酬戰(zhàn)略2. 薪酬戰(zhàn)略確定涉及的內(nèi)容：第二部分崗位評(píng)估引例1. 什么是崗位評(píng)估？2. 崗位評(píng)估工具選擇：通用型與專(zhuān)用型評(píng)估工具介紹3. 基于計(jì)算機(jī)操作平臺(tái)崗位評(píng)估工具——佐佳七因素分析法#61692; 佐佳七因素指標(biāo)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)理論原理#61692; 佐佳七因素指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)#61692; 佐佳七因素指標(biāo)定義分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與操作注意要點(diǎn)#61692; 各職位等級(jí)分?jǐn)?shù)分布要求互動(dòng)：現(xiàn)場(chǎng)崗位評(píng)估練習(xí)第三部分薪酬數(shù)據(jù)收集與深度分析引例1) 薪資數(shù)據(jù)收
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部分 中國(guó)企業(yè)公司戰(zhàn)略管控的內(nèi)部挑戰(zhàn)頭腦風(fēng)暴：公司管控的核心是什么？1. 企業(yè)管理變革本質(zhì)目的揭密2. 佐佳咨詢(xún)公司管控體系建設(shè)四大變革模塊：2．1公司戰(zhàn)略規(guī)劃；2．2組織管控模式設(shè)計(jì)；2．3管理流程與組織變革；2．4人力資源管理與企業(yè)文化3. 戰(zhàn)略地圖：描述公司戰(zhàn)略的工具3．1戰(zhàn)略管理的層級(jí)基礎(chǔ)知識(shí)：集團(tuán)戰(zhàn)略、SBU戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略3．2戰(zhàn)略管理的層級(jí)與戰(zhàn)略地圖層級(jí)之間的關(guān)系3．3戰(zhàn)略地圖全球與中國(guó)佳實(shí)踐3．4多元控股集團(tuán)與單一產(chǎn)業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略地圖差異第二部分 公司戰(zhàn)略規(guī)劃步（一）公司戰(zhàn)略環(huán)境掃描公司戰(zhàn)略環(huán)境掃描的基本內(nèi)容與分析工具運(yùn)用PESTEL、波特五力、集團(tuán)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈、SWOT分析之間聯(lián)動(dòng)關(guān)
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1部分中國(guó)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略與管控變革內(nèi)部挑戰(zhàn)頭腦風(fēng)暴：集團(tuán)管控本質(zhì)目的是什么？1.集團(tuán)管控本質(zhì)目的五種錯(cuò)誤思潮：治理論、組織模式論、預(yù)算中心論、集分權(quán)論、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控論2.集團(tuán)管控變革本質(zhì)目的張目3.中國(guó)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略與執(zhí)行變革解決方案：3．1平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略規(guī)劃；3．2集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)；3．3管控流程與組織變革；3．4集團(tuán)人力資源管理與企業(yè)文化4.集團(tuán)管控體系變革六步法集團(tuán)戰(zhàn)略與管控診斷、集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)、管控流程與組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、集團(tuán)人力資源與企業(yè)文化管控、管控運(yùn)作的實(shí)施切換案例：中糧、華潤(rùn)、固特異、ABP民營(yíng)集團(tuán)管控案例2第二部分集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃1.集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃文件束之高閣的根本原因2.集
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【課程大綱】《OKR開(kāi)發(fā)與應(yīng)用》 （時(shí)間安排：12小時(shí)）1部分 KPI已死，OKR將成為主流？案例：李彥宏的致歉信、績(jī)效主義毀了索尼 ABP股份公司的戰(zhàn)略執(zhí)行1. 1“互聯(lián)網(wǎng) ”的前世今生與未來(lái)大趨勢(shì)1. 2“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代公司戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)執(zhí)行的挑戰(zhàn)與對(duì)策1. 3認(rèn)識(shí)BSC、KPI、MBO、EVA、OKR等戰(zhàn)略績(jī)效管理工具1. 4“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代戰(zhàn)略績(jī)效管理的五大特征1. 5“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代戰(zhàn)略績(jī)效管理發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)ü 扔掉KPI，跟著微軟與Google學(xué)習(xí)OKR？ü BSC、KPI、MBO、EVA、OKR理論交鋒與優(yōu)缺點(diǎn)比較ü 水火不容還是整合操作？1. 6“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代戰(zhàn)略績(jī)效管理實(shí)踐
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【課程大綱】 集團(tuán)公司內(nèi)控體系落地實(shí)施（時(shí)間安排：12小時(shí)）1部分 中國(guó)企業(yè)內(nèi)控體系落地實(shí)施的巨大挑戰(zhàn)中國(guó)企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)落地實(shí)施的挑戰(zhàn)案例分析：M酒業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)落實(shí)實(shí)施案例啟示中國(guó)企業(yè)內(nèi)控體系失效的根本原因案例分析：某集團(tuán)公司內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理-淪落為索證的工具集團(tuán)公司與單體公司內(nèi)控體系建設(shè)的差異集團(tuán)公司內(nèi)控體系建設(shè)落實(shí)實(shí)施七步法實(shí)踐：華潤(rùn)集團(tuán)6S集團(tuán)管控體系2第二部分 集團(tuán)管控模式與內(nèi)控診斷認(rèn)識(shí)集團(tuán)管控模式？不同類(lèi)別集團(tuán)管控模式總結(jié)不同類(lèi)型集團(tuán)管控模式運(yùn)作特點(diǎn)與優(yōu)缺點(diǎn)實(shí)踐：GE公司、洛克希德-馬丁、上海國(guó)盛、寶鋼集團(tuán)、沙鋼集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)分小組討論：管控模式設(shè)計(jì)案例討論集團(tuán)管控模式與內(nèi)控診斷
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【課程大綱】序號(hào)內(nèi)容提要（課時(shí)：12課時(shí)）1部分 公司戰(zhàn)略規(guī)劃與管理基礎(chǔ)頭腦風(fēng)暴：企業(yè)管理的核心是什么？一、 戰(zhàn)略不僅僅是規(guī)劃，更重要的是執(zhí)行二、 公司戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的循環(huán)三、 戰(zhàn)略地圖與企業(yè)戰(zhàn)略管理循環(huán)的關(guān)系案例：華潤(rùn)集團(tuán)BSC 6S管理體系；長(zhǎng)安汽車(chē)15333戰(zhàn)略管理體系四、 《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》一般結(jié)構(gòu)建議五、 戰(zhàn)略圖卡表與戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告的關(guān)系案例：華潤(rùn)集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中航工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)兵器集團(tuán)、中國(guó)建材集團(tuán)2第二部分 公司戰(zhàn)略環(huán)境掃描與分析一.內(nèi)外部戰(zhàn)略環(huán)境分析：? 總體環(huán)境——PESTEL分析? 涉足產(chǎn)業(yè)環(huán)境——波特五力分析? 內(nèi)部環(huán)境分析——內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析? 戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析——SOWT