秦楊勇 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：經(jīng)營戰(zhàn)略 公司管控
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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秦楊勇老師的內(nèi)訓(xùn)課程
1、目標(biāo)受眾：企業(yè)董事長、總裁及副總裁、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、戰(zhàn)略總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理2、課程收益通過本課程，我們的專家將與您共同探討：中國企業(yè)執(zhí)行不佳的解決方案真的是領(lǐng)導(dǎo)者缺乏執(zhí)行的心態(tài)？；有效執(zhí)行的前提是什么？；企業(yè)管理控制理論的基本架構(gòu)；重點(diǎn)探討B(tài)SC為核心的推進(jìn)步驟、方法與工具重點(diǎn)探討戰(zhàn)略、流程與組織、人力資源、企業(yè)文化的建設(shè)就您公司目前在企業(yè)管控中遇到的問題進(jìn)行互動溝通。 課程名稱 序號
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1、目標(biāo)受眾：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理與主管、其它部門經(jīng)理2、課程收益通過本課程，我們的專家將：1、與你企業(yè)各級人力資源工作人員共同探討全球化競爭環(huán)境下，中國企業(yè)人力資源的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)；2、讓你公司各級人力資源工作人員了解，如何擬訂績效與薪酬管理具體、詳細(xì)的操作計劃；3、簡述目標(biāo)績效與薪酬前提基礎(chǔ)工作mdash;mdash;職位分析技巧；4、讓你公司的各級人力資源工作人員了解幾個得到公認(rèn)的績效管理方法的理論原理；5、讓你公司的各級人力資源工作人員掌握目標(biāo)績效與薪酬管理的具體的操作方法與工具。 序號
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1、目標(biāo)受眾：集團(tuán)公司董事長、總裁及副總裁、集團(tuán)人力資源總監(jiān)、戰(zhàn)略總監(jiān)、獨(dú)立事業(yè)部或分子公司高層2、課程收益通過本課程，我們的專家將與您共同探討：中國企業(yè)母子公司管控應(yīng)當(dāng)思考的重點(diǎn)問題；當(dāng)今中國企業(yè)母子公司管控運(yùn)作機(jī)制要解決的重點(diǎn)問題；在母子公司管控中，BSC能夠發(fā)揮什么樣的功能；如何在您的集團(tuán)公司中推進(jìn)BSC，落實(shí)責(zé)任機(jī)制？如何提升分子公司、事業(yè)部及總部職能部門經(jīng)理的能力？如何激發(fā)分子公司、事業(yè)部及總部職能部門經(jīng)理的愿力，提高他們工作的積極性？就您公司目前在分子公司管控中遇到的責(zé)任、能力與愿力問題進(jìn)行互動溝通。 序號
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1、目標(biāo)受眾企業(yè)董事長、總裁及副總裁、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、戰(zhàn)略總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理2、課程收益通過本課程，我們的專家將與您共同探討：1. 眾多中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的不佳形成的原因與對策；2. BSC的基本理論原理及其與其它績效管理工具的區(qū)別；3. 為什么會存在BSC引進(jìn)而失敗的案例；4. 在中國企業(yè)推進(jìn)的難點(diǎn)與失敗的風(fēng)險規(guī)避方法；5. 如何在您的企業(yè)中推進(jìn)BSC，讓您掌握BSC具體的操作步驟、方法與工具；6. 就您企業(yè)推進(jìn)戰(zhàn)略與績效管理展開現(xiàn)場的互動 序號
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Oslash; 課程簡介：uuml; 為什么集團(tuán)總部的戰(zhàn)略思路總是無法得到正確地實(shí)施？uuml; 為什么分子公司的執(zhí)行力越來越不盡人意？uuml; 為什么員工缺乏工作的熱情與責(zé)任感？uuml; 為什么每年公司目標(biāo)都無法實(shí)現(xiàn)時，大家都相互推諉責(zé)任？uuml; 為什么部門之間壁壘重重、溝通不暢？uuml; 為什么通過了ISO9000，但是產(chǎn)品因質(zhì)量原因的退換貨率卻越來越高？uuml; 為什么流程再造后，新的流程規(guī)則根本無法在集團(tuán)得到有效實(shí)施？uuml; 如何運(yùn)用平衡計分卡推動集團(tuán)型企業(yè)的集團(tuán)管控能力？hellip;hellip;中國最權(quán)威平衡計分卡專家將為您解答上述問題的答案，為您親自講解其親身經(jīng)