以BSC提升母子公司戰(zhàn)略執(zhí)行力

  培訓(xùn)講師:秦楊勇

講師背景:
秦楊勇先生北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA班課程的客座教授,曾經(jīng)受邀為國務(wù)院國資委、海口市國資委、中航大學(xué)、華電高培中心、浙江經(jīng)貿(mào)委干部培訓(xùn)中心的學(xué)員提供專業(yè)培訓(xùn)。七年世界500強(qiáng)企業(yè)高級管理經(jīng)驗,十年國際與國內(nèi)雙重管理咨 詳細(xì)>>

秦楊勇
    課程咨詢電話:

以BSC提升母子公司戰(zhàn)略執(zhí)行力詳細(xì)內(nèi)容

以BSC提升母子公司戰(zhàn)略執(zhí)行力

1、目標(biāo)受眾

集團(tuán)公司董事長、總裁及副總裁、集團(tuán)人力資源總監(jiān)、戰(zhàn)略總監(jiān)、獨立事業(yè)部或分子公司高層

2、課程收益

通過本課程,我們的專家將與您共同探討:

中國企業(yè)母子公司管控應(yīng)當(dāng)思考的重點問題;

當(dāng)今中國企業(yè)母子公司管控運(yùn)作機(jī)制要解決的重點問題;

在母子公司管控中,BSC能夠發(fā)揮什么樣的功能;

如何在您的集團(tuán)公司中推進(jìn)BSC,落實責(zé)任機(jī)制?

如何提升分子公司、事業(yè)部及總部職能部門經(jīng)理的能力?

如何激發(fā)分子公司、事業(yè)部及總部職能部門經(jīng)理的愿力,提高他們工作的積極性?

就您公司目前在分子公司管控中遇到的責(zé)任、能力與愿力問題進(jìn)行互動溝通。

 

序號

課程名稱:母子公司管控-BSC提升集團(tuán)公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力

標(biāo)準(zhǔn)課時:14課時

內(nèi)容提要

1

 

第一部分 中國企業(yè)母子公司管控存在問題與思考

問題探討:什么是企業(yè)管理的核心?

引例

ü         中國企業(yè)母子公司管控幾個常見問題

ü         僅僅以執(zhí)行的心態(tài)參與執(zhí)行就能確保母子公司管控的規(guī)范化?

ü         沒有控制何談執(zhí)行?

ü         中國企業(yè)母子公司管控應(yīng)當(dāng)思考的問題:

1、  集團(tuán)戰(zhàn)略定位

2、  集團(tuán)公司總部功能基本定位

3、  集權(quán)還是分權(quán)?母子公司管控模式選擇

 

 

4、  母子公司管控運(yùn)作機(jī)制

Ø         集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計

如何通過組織架構(gòu)來保障母子公司之間權(quán)力分配

Ø         母子公司管控流程與制度設(shè)計

主要控制內(nèi)容:資源管控(品牌與資質(zhì)、知識與技術(shù)、資金、信息、市場等)與功能管控(針對子公司產(chǎn)供銷)

Ø        母子公司法律架構(gòu)問題

案例分析:華潤6S管理架構(gòu)

佐佳觀點:母子公司管控運(yùn)作機(jī)制首要解決的三大問題:

執(zhí)行力=責(zé)任+愿力+能力

2

第二部分 母子公司管控運(yùn)作機(jī)制——重點問題:戰(zhàn)略執(zhí)行力

 

1.       為什么說責(zé)任是母子公司管控要解決的重點問題

2.       平衡計分卡 —母子公司管控的粘接劑

3.       平衡計分卡的基本理論原理

4.       平衡計分卡國際化發(fā)展歷程

5.       平衡計分卡對于中國企業(yè)發(fā)展的重要意義

6.       BSC為核心的咨詢解決方案理論框架推進(jìn)步驟簡介

Ø             BSC與戰(zhàn)略、BSC與經(jīng)營計劃財務(wù)預(yù)算、BSC與流程組織管理、BSC與人力資源

3

第三部分  BSC為核心的咨詢解決方案一、——責(zé)任機(jī)制

引例

1.     戰(zhàn)略澄清,四層級戰(zhàn)略梳理:

任務(wù)系統(tǒng)、公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及職能戰(zhàn)略設(shè)計

2.     戰(zhàn)略地圖

3.     構(gòu)建分子公司、總部職能部門平衡計分卡

4.     構(gòu)建分子公司部門的平衡計分卡

5.     構(gòu)建員工的平衡計分卡

6.     平衡計分卡的運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計

Ø        平衡計分卡與績效管理運(yùn)作流程、制度與表單設(shè)計

(展示具體的操作方法與工具)

 

 

 

5

第三部分  BSC為核心的咨詢解決方案一、——愿力提升

引例

1、母子公司管控下如何確定子公司的薪酬戰(zhàn)略?

2、職位分析與職層排序

3、薪酬架構(gòu)與福利

問題:分子公司是否要統(tǒng)一薪酬架構(gòu)及福利?

如何對分子公司的高層激勵?是團(tuán)隊激勵還是個人激勵?

(展示具體的操作方法與工具)

4、職業(yè)發(fā)展-管理層接班人計劃

午間休息

6

第四部分  BSC為核心的咨詢解決方案一、——愿力提升

引例

1、母子公司管控下如何確定子公司的薪酬戰(zhàn)略?

2、職位分析與職層排序

3、薪酬架構(gòu)與福利

問題:分子公司是否要統(tǒng)一薪酬架構(gòu)及福利?

如何對分子公司的高層激勵?是團(tuán)隊激勵還是個人激勵?

(展示具體的操作方法與工具)

4、職業(yè)發(fā)展-管理層接班人計劃

 

 

7

第五部分   BSC為核心的咨詢解決方案一、——能力提升

引例

1、母子公司管控中能力提升的重點問題-分子公司高層與總部職能部門經(jīng)理的能力素質(zhì)問題

Ø             能力素質(zhì)模型-分子公司高層與總部職能部門經(jīng)理的能力素質(zhì)提升的管控工具

Ø        能力素質(zhì)模型的概念基本架構(gòu)

Ø        一般分子公司高層與總部職能部經(jīng)理能力素質(zhì)要求

Ø        如何能力素質(zhì)模型進(jìn)行子公司與總部職能部門的關(guān)鍵人才選拔?

2、母子公司管控下如何確定子公司的招聘戰(zhàn)略?

Ø             重點問題:母公司對人員任命介入程度

3、人力資源信息庫建設(shè)-關(guān)鍵人力資源掌控

4、母子公司管控下如何確定子公司的培訓(xùn)戰(zhàn)略?

Ø             重點問題:母公司對培訓(xùn)介入的程度及如何介入?

8

現(xiàn)場答疑

 經(jīng)營管理

秦楊勇老師的其它課程

課程大綱:  部分中國企業(yè)戰(zhàn)略實施存在問題與解決方案  問題探討:什么是企業(yè)管理的核心?  引例  中國企業(yè)戰(zhàn)略實施的幾個常見現(xiàn)象  中國績效管理系統(tǒng)建設(shè)存在的弊端  平衡記分卡—建立“實現(xiàn)戰(zhàn)略制導(dǎo)”績效管理系統(tǒng)  平衡記分卡的基本理論原理  平衡記分卡國際化發(fā)展歷程  平衡記分卡對于中國企業(yè)發(fā)展的重要意義  平衡記分卡與績效管理推進(jìn)步驟簡介  平衡記分卡與

 講師:秦楊勇詳情


  員工能力素質(zhì)管理與人才選拔操作實務(wù)課程大綱:  部分:能力素質(zhì)模型與人才選拔基礎(chǔ)知識  管理能力提升——中國企業(yè)戰(zhàn)略實踐所面臨的重大挑戰(zhàn)  管能力素質(zhì)管理與人才選拔—中國企業(yè)管理能力提升的重要手段  第二部分:能力素質(zhì)模型的基礎(chǔ)知識  能力素質(zhì)模型的基本概念  能力素質(zhì)模型的基本架構(gòu)  能力素質(zhì)模型與任職資格體系的關(guān)系  能力素質(zhì)模型與人才選拔的關(guān)系  

 講師:秦楊勇詳情


  部分:崗位基礎(chǔ)知識  引例  1.崗位分析概念;  2.中國企業(yè)崗位分析常見的操作誤區(qū)  3.崗位分析與戰(zhàn)略、流程、企業(yè)類型、企業(yè)文化  4.崗位分析在人力資源價值鏈中的位置  5.崗位分析與其它人力資源管理系統(tǒng)的關(guān)系  6.觀念澄清:崗位分析的時機(jī)  7.崗位分析相關(guān)術(shù)語  8.企業(yè)人力資源崗位分析四步法基本程序  第二部分:步原崗位調(diào)查與崗位設(shè)計  

 講師:秦楊勇詳情


  部分中國企業(yè)薪酬管理實踐  頭腦風(fēng)暴:企業(yè)管理核心是什么?  1.薪酬福利在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中的作用  2.薪酬管理變革的巨大挑戰(zhàn)  3.薪酬體系設(shè)計七步法  第二部分步:薪酬變革前期準(zhǔn)備工作  引例  1.如何構(gòu)建薪酬福利調(diào)整的工作團(tuán)隊  2.前期宣傳-確保薪酬文化變革準(zhǔn)備  3.調(diào)整前期調(diào)查  如何設(shè)計問卷  如何訪談了解企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀  資料調(diào)閱  

 講師:秦楊勇詳情


  頭腦風(fēng)暴:企業(yè)核心的管理職能是什么?  部分:能力素質(zhì)模型與戰(zhàn)略執(zhí)行  1.能力素質(zhì)模型起源介紹  2.能力素質(zhì)模型  3.能力素質(zhì)管理與戰(zhàn)略執(zhí)行關(guān)系  4.能力素質(zhì)模型與其它人力資源管理系統(tǒng)關(guān)系  5.基于能力素質(zhì)模型的任職資格體系設(shè)計操作步驟  6.步:前期準(zhǔn)備工作要點  能力素質(zhì)模型全球佳實踐的介紹  第二部分:基于能力素質(zhì)模型任職資格體系設(shè)計第二

 講師:秦楊勇詳情


  部分崗位管理與能力素質(zhì)模型  課前互動:人力資源3P模式  人力資源3P模式推動操作步驟  部分人力資源3P模式導(dǎo)入大步驟——變革前期準(zhǔn)備  組建跨部門的人力資源變革團(tuán)隊  如何編制人力資源變革推進(jìn)計劃  開展前期調(diào)查、宣傳、培訓(xùn)  收集所需資料清單  第二部分人力資源3P模式導(dǎo)入第二大步驟——導(dǎo)入崗位管理與能力素質(zhì)模型  人力資源三定與崗位分析、能力素

 講師:秦楊勇詳情


薪酬管理(6課時)部分崗位評估與薪酬設(shè)計六個步驟頭腦風(fēng)暴1、薪酬設(shè)計六個步驟2、崗位評估在薪酬設(shè)計六個步驟中的地位3、薪酬管理設(shè)計設(shè)計步——薪酬戰(zhàn)略1.什么是薪酬戰(zhàn)略2.薪酬戰(zhàn)略確定涉及的內(nèi)容:第二部分崗位評估引例1.什么是崗位評估?2.崗位評估工具選擇:通用型與專用型評估工具介紹3.基于計算機(jī)操作平臺崗位評估工具——佐佳七因素分析法#61692;佐佳七因素

 講師:秦楊勇詳情


部分中國企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略與管控變革內(nèi)部挑戰(zhàn)頭腦風(fēng)暴:集團(tuán)管控本質(zhì)目的是什么?1.集團(tuán)管控本質(zhì)目的五種錯誤思潮:治理論、組織模式論、預(yù)算中心論、集分權(quán)論、風(fēng)險與內(nèi)控論2.集團(tuán)管控變革本質(zhì)目的張目3.中國企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略與執(zhí)行變革解決方案:3.1平衡計分卡戰(zhàn)略規(guī)劃;3.2集團(tuán)管控模式設(shè)計;3.3管控流程與組織變革;3.4集團(tuán)人力資源管理與企業(yè)文化4.集團(tuán)管控體系變革六步

 講師:秦楊勇詳情


Pgt;部分:能力素質(zhì)模型與人才選拔基礎(chǔ)知識管理能力提升——中國企業(yè)戰(zhàn)略實踐所面臨的重大挑戰(zhàn)管能力素質(zhì)管理與人才選拔—中國企業(yè)管理能力提升的重要手段第二部分:能力素質(zhì)模型的基礎(chǔ)知識能力素質(zhì)模型的基本概念能力素質(zhì)模型的基本架構(gòu)能力素質(zhì)模型與任職資格體系的關(guān)系能力素質(zhì)模型與人才選拔的關(guān)系能力素質(zhì)模型與人才選拔體系設(shè)計流程介紹第三部分:能力素質(zhì)模型設(shè)計技術(shù)(圍繞核

 講師:秦楊勇詳情


部分中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行變革內(nèi)部挑戰(zhàn)頭腦風(fēng)暴:管控的核心是什么?治理論、組織模式論、預(yù)算中心論、集分權(quán)論、風(fēng)險與內(nèi)控論1、管控變革本質(zhì)目的揭密2、佐佳咨詢集團(tuán)管控體系建設(shè)四大變革模塊:2.1公司戰(zhàn)略規(guī)劃;2.2組織管控模式設(shè)計;2.3管理流程與組織變革;2.4人力資源管理與企業(yè)文化案例——神華、中糧、華潤、固特異、ABP民營集團(tuán)管控案例3、認(rèn)識【戰(zhàn)略績效管理】3

 講師:秦楊勇詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.c5m8.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有