以BSC提升母子公司戰(zhàn)略執(zhí)行力

  培訓(xùn)講師：秦楊勇

講師背景：
秦楊勇先生北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA班課程的客座教授，曾經(jīng)受邀為國務(wù)院國資委、海口市國資委、中航大學(xué)、華電高培中心、浙江經(jīng)貿(mào)委干部培訓(xùn)中心的學(xué)員提供專業(yè)培訓(xùn)。七年世界500強(qiáng)企業(yè)高級管理經(jīng)驗，十年國際與國內(nèi)雙重管理咨 詳細(xì)>>

秦楊勇
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以BSC提升母子公司戰(zhàn)略執(zhí)行力詳細(xì)內(nèi)容

以BSC提升母子公司戰(zhàn)略執(zhí)行力

1、目標(biāo)受眾：

集團(tuán)公司董事長、總裁及副總裁、集團(tuán)人力資源總監(jiān)、戰(zhàn)略總監(jiān)、獨立事業(yè)部或分子公司高層

2、課程收益

通過本課程，我們的專家將與您共同探討：

中國企業(yè)母子公司管控應(yīng)當(dāng)思考的重點問題；

當(dāng)今中國企業(yè)母子公司管控運(yùn)作機(jī)制要解決的重點問題；

在母子公司管控中，BSC能夠發(fā)揮什么樣的功能；

如何在您的集團(tuán)公司中推進(jìn)BSC，落實責(zé)任機(jī)制？

如何提升分子公司、事業(yè)部及總部職能部門經(jīng)理的能力？

如何激發(fā)分子公司、事業(yè)部及總部職能部門經(jīng)理的愿力，提高他們工作的積極性？

就您公司目前在分子公司管控中遇到的責(zé)任、能力與愿力問題進(jìn)行互動溝通。

 

序號

課程名稱：母子公司管控-以BSC提升集團(tuán)公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力

標(biāo)準(zhǔn)課時：14課時

內(nèi)容提要

1

 

第一部分 中國企業(yè)母子公司管控存在問題與思考

問題探討：什么是企業(yè)管理的核心？

引例

ü         中國企業(yè)母子公司管控幾個常見問題

ü         僅僅以執(zhí)行的心態(tài)參與執(zhí)行就能確保母子公司管控的規(guī)范化？

ü         沒有控制何談執(zhí)行？

ü         中國企業(yè)母子公司管控應(yīng)當(dāng)思考的問題：

1、  集團(tuán)戰(zhàn)略定位

2、  集團(tuán)公司總部功能基本定位

3、  集權(quán)還是分權(quán)？母子公司管控模式選擇

 

 

4、  母子公司管控運(yùn)作機(jī)制

Ø         集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計

如何通過組織架構(gòu)來保障母子公司之間權(quán)力分配

Ø         母子公司管控流程與制度設(shè)計

主要控制內(nèi)容：資源管控（品牌與資質(zhì)、知識與技術(shù)、資金、信息、市場等）與功能管控（針對子公司產(chǎn)供銷）

Ø        母子公司法律架構(gòu)問題

案例分析：華潤6S管理架構(gòu)

佐佳觀點：母子公司管控運(yùn)作機(jī)制首要解決的三大問題：

執(zhí)行力=責(zé)任+愿力+能力

2

第二部分 母子公司管控運(yùn)作機(jī)制——重點問題：戰(zhàn)略執(zhí)行力

 

1.       為什么說責(zé)任是母子公司管控要解決的重點問題

2.       平衡計分卡 —母子公司管控的粘接劑

3.       平衡計分卡的基本理論原理

4.       平衡計分卡國際化發(fā)展歷程

5.       平衡計分卡對于中國企業(yè)發(fā)展的重要意義

6.       以BSC為核心的咨詢解決方案理論框架推進(jìn)步驟簡介

Ø             BSC與戰(zhàn)略、BSC與經(jīng)營計劃財務(wù)預(yù)算、BSC與流程組織管理、BSC與人力資源

3

第三部分  以BSC為核心的咨詢解決方案一、——責(zé)任機(jī)制

引例

1.     戰(zhàn)略澄清，四層級戰(zhàn)略梳理：

任務(wù)系統(tǒng)、公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及職能戰(zhàn)略設(shè)計

2.     戰(zhàn)略地圖

3.     構(gòu)建分子公司、總部職能部門平衡計分卡

4.     構(gòu)建分子公司部門的平衡計分卡

5.     構(gòu)建員工的平衡計分卡

6.     平衡計分卡的運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計

Ø        平衡計分卡與績效管理運(yùn)作流程、制度與表單設(shè)計

（展示具體的操作方法與工具）

 

 

 

5

第三部分  以BSC為核心的咨詢解決方案一、——愿力提升

引例

1、母子公司管控下如何確定子公司的薪酬戰(zhàn)略？

2、職位分析與職層排序

3、薪酬架構(gòu)與福利

問題：分子公司是否要統(tǒng)一薪酬架構(gòu)及福利？

如何對分子公司的高層激勵？是團(tuán)隊激勵還是個人激勵？

（展示具體的操作方法與工具）

4、職業(yè)發(fā)展-管理層接班人計劃

午間休息

6

第四部分  以BSC為核心的咨詢解決方案一、——愿力提升

引例

1、母子公司管控下如何確定子公司的薪酬戰(zhàn)略？

2、職位分析與職層排序

3、薪酬架構(gòu)與福利

問題：分子公司是否要統(tǒng)一薪酬架構(gòu)及福利？

如何對分子公司的高層激勵？是團(tuán)隊激勵還是個人激勵？

（展示具體的操作方法與工具）

4、職業(yè)發(fā)展-管理層接班人計劃

 

 

7

第五部分   以BSC為核心的咨詢解決方案一、——能力提升

引例

1、母子公司管控中能力提升的重點問題-分子公司高層與總部職能部門經(jīng)理的能力素質(zhì)問題

Ø             能力素質(zhì)模型-分子公司高層與總部職能部門經(jīng)理的能力素質(zhì)提升的管控工具

Ø        能力素質(zhì)模型的概念基本架構(gòu)

Ø        一般分子公司高層與總部職能部經(jīng)理能力素質(zhì)要求

Ø        如何能力素質(zhì)模型進(jìn)行子公司與總部職能部門的關(guān)鍵人才選拔？

2、母子公司管控下如何確定子公司的招聘戰(zhàn)略？

Ø             重點問題：母公司對人員任命介入程度

3、人力資源信息庫建設(shè)-關(guān)鍵人力資源掌控

4、母子公司管控下如何確定子公司的培訓(xùn)戰(zhàn)略？

Ø             重點問題：母公司對培訓(xùn)介入的程度及如何介入？

8

現(xiàn)場答疑

 經(jīng)營管理

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　　部分：崗位基礎(chǔ)知識　　引例　　1.崗位分析概念；　　2.中國企業(yè)崗位分析常見的操作誤區(qū)　　3.崗位分析與戰(zhàn)略、流程、企業(yè)類型、企業(yè)文化　　4.崗位分析在人力資源價值鏈中的位置　　5.崗位分析與其它人力資源管理系統(tǒng)的關(guān)系　　6.觀念澄清：崗位分析的時機(jī)　　7.崗位分析相關(guān)術(shù)語　　8.企業(yè)人力資源崗位分析四步法基本程序　　第二部分：步原崗位調(diào)查與崗位設(shè)計　　

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　　部分中國企業(yè)薪酬管理實踐　　頭腦風(fēng)暴：企業(yè)管理核心是什么？　　1.薪酬福利在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中的作用　　2.薪酬管理變革的巨大挑戰(zhàn)　　3.薪酬體系設(shè)計七步法　　第二部分步：薪酬變革前期準(zhǔn)備工作　　引例　　1.如何構(gòu)建薪酬福利調(diào)整的工作團(tuán)隊　　2.前期宣傳-確保薪酬文化變革準(zhǔn)備　　3.調(diào)整前期調(diào)查　　如何設(shè)計問卷　　如何訪談了解企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀　　資料調(diào)閱　　

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　　頭腦風(fēng)暴：企業(yè)核心的管理職能是什么？　　部分：能力素質(zhì)模型與戰(zhàn)略執(zhí)行　　1.能力素質(zhì)模型起源介紹　　2.能力素質(zhì)模型　　3.能力素質(zhì)管理與戰(zhàn)略執(zhí)行關(guān)系　　4.能力素質(zhì)模型與其它人力資源管理系統(tǒng)關(guān)系　　5.基于能力素質(zhì)模型的任職資格體系設(shè)計操作步驟　　6.步：前期準(zhǔn)備工作要點　　能力素質(zhì)模型全球佳實踐的介紹　　第二部分：基于能力素質(zhì)模型任職資格體系設(shè)計第二

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