控制力-不要被執(zhí)行蒙蔽了雙眼
控制力-不要被執(zhí)行蒙蔽了雙眼詳細(xì)內(nèi)容
控制力-不要被執(zhí)行蒙蔽了雙眼
1、目標(biāo)受眾:
企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁及副總裁、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、戰(zhàn)略總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理
2、課程收益
通過本課程,我們的專家將與您共同探討:
中國(guó)企業(yè)執(zhí)行不佳的解決方案真的是領(lǐng)導(dǎo)者缺乏執(zhí)行的心態(tài)?;
有效執(zhí)行的前提是什么?;
企業(yè)管理控制理論的基本架構(gòu);
重點(diǎn)探討BSC為核心的推進(jìn)步驟、方法與工具
重點(diǎn)探討戰(zhàn)略、流程與組織、人力資源、企業(yè)文化的建設(shè)
就您公司目前在企業(yè)管控中遇到的問題進(jìn)行互動(dòng)溝通。
課程名稱 |
序號(hào) |
標(biāo)準(zhǔn)課時(shí):14課時(shí) |
內(nèi)容提要 |
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控制力 |
1 |
第一部分 不要被執(zhí)行蒙蔽了雙眼 1.3.認(rèn)識(shí)控制力 1、什么是企業(yè)管理的核心? 2、執(zhí)行真是領(lǐng)導(dǎo)者的首要工作? |
2 |
第二部分 如何提升控制力? 1、變革的前期準(zhǔn)備 2、編制控制力提升管理變革項(xiàng)目的推進(jìn)計(jì)劃 3、控制力提升的前期調(diào)查 4、前期宣傳,組織培訓(xùn)與學(xué)習(xí) |
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3 |
第三部分 提升企業(yè)控制力的前奏—戰(zhàn)略梳理 3.6關(guān)于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃 |
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4 |
第四部分 構(gòu)建管理控制系統(tǒng)—以流程為手段 引例 4.1.企業(yè)管理控制體系及方法 4.2.控制體系構(gòu)建必要工作——流程規(guī)劃 4.3.選擇最需優(yōu)先優(yōu)化主題——主題流程選擇 4.4.控制現(xiàn)狀評(píng)價(jià)-流程現(xiàn)狀評(píng)估 4.5.差距分析 4.6.設(shè)計(jì)控制流程 4.7.控制體系執(zhí)行規(guī)劃 |
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5 |
第五部分 落實(shí)控制系統(tǒng)—以組織結(jié)構(gòu)為載體 5.2組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)——組織目標(biāo)定位 5.3控制系統(tǒng)載體速寫——組織功能定位 5.4集團(tuán)管控組織設(shè)計(jì)的前奏——管控模式定位 5.5組織結(jié)構(gòu)定位 5.6控制系統(tǒng)載體的描述——組織職能定位 |
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第六部分 控制力提升—提升人力資源管理 引例 5.1當(dāng)今中國(guó)企業(yè)人力資源所面臨的重大挑戰(zhàn) 5.2控制力提升—理順企業(yè)人力資源管理與戰(zhàn)略互動(dòng)的邏輯關(guān)系 5.3控制力提升—構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng) 1、人力資源管理診斷 2、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃 3、人力資源基礎(chǔ)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì) |
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第七部分 將平衡計(jì)分卡置于控制力的核心 引例 一、為什么將平衡計(jì)分卡置于控制力提升的核心 二、平衡計(jì)分卡建設(shè)的步驟 三、各層面平衡計(jì)分卡建設(shè)的方法、工具與案例 1、鏈接企業(yè)戰(zhàn)略,構(gòu)建公司層面的平衡計(jì)分卡 2、構(gòu)建分級(jí)的平衡計(jì)分卡,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的落地 四、構(gòu)建平衡計(jì)分卡的運(yùn)作系統(tǒng) |
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第八章 控制力與凝聚人心 引例 一、走出文化建設(shè)中的誤區(qū) 二、認(rèn)識(shí)企業(yè)文化 三、建設(shè)企業(yè)文化 1、企業(yè)文化建設(shè)的基點(diǎn) 2、建設(shè)企業(yè)文化的流程 3、企業(yè)文化建設(shè)的方法 |
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Pgt;部分:能力素質(zhì)模型與人才選拔基礎(chǔ)知識(shí)管理能力提升——中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐所面臨的重大挑戰(zhàn)管能力素質(zhì)管理與人才選拔—中國(guó)企業(yè)管理能力提升的重要手段第二部分:能力素質(zhì)模型的基礎(chǔ)知識(shí)能力素質(zhì)模型的基本概念能力素質(zhì)模型的基本架構(gòu)能力素質(zhì)模型與任職資格體系的關(guān)系能力素質(zhì)模型與人才選拔的關(guān)系能力素質(zhì)模型與人才選拔體系設(shè)計(jì)流程介紹第三部分:能力素質(zhì)模型設(shè)計(jì)技術(shù)(圍繞核
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