SCM-采購(gòu)5個(gè)成本驅(qū)動(dòng)力與2個(gè)盈利增值點(diǎn)
培訓(xùn)講師:張小強(qiáng)
講師背景:
一、工作經(jīng)歷曾為平?jīng)龅诙袑W(xué)教師,平?jīng)鍪薪ōh(huán)衛(wèi)宣傳組長(zhǎng).平?jīng)鐾韴?bào)\平?jīng)鋈請(qǐng)?bào)特邀記者.中國(guó)培訓(xùn)界新生力量,實(shí)戰(zhàn)性標(biāo)桿培訓(xùn)講師.注重操作實(shí)戰(zhàn),"大道理"不如"實(shí)戰(zhàn)方法","操作步聚"勝過(guò)"宏觀(guān)理念".張老師從生產(chǎn)基層做起,先后在企業(yè)任職生產(chǎn)經(jīng)理 詳細(xì)>>
SCM-采購(gòu)5個(gè)成本驅(qū)動(dòng)力與2個(gè)盈利增值點(diǎn)詳細(xì)內(nèi)容
SCM-采購(gòu)5個(gè)成本驅(qū)動(dòng)力與2個(gè)盈利增值點(diǎn)
**部分:成本驅(qū)動(dòng)(一)--- 采購(gòu)戰(zhàn)略與革新
1. 現(xiàn)代采購(gòu)管理所面對(duì)的挑戰(zhàn)
2. 現(xiàn)代采購(gòu)的管理要求
3. 現(xiàn)代采購(gòu)管理的基本原則
4. 傳統(tǒng)采購(gòu)與現(xiàn)代采購(gòu)的本質(zhì)區(qū)別
5. 采購(gòu)管理面對(duì)的新環(huán)境與新戰(zhàn)略
6. 供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研-采購(gòu)利劍
7. 供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研的價(jià)值與特性
8. 基于價(jià)格成本供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研分析
9. 采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)研的過(guò)程控制
10. 調(diào)研案例分析與評(píng)估
第二部分:成本驅(qū)動(dòng)(二)--- 彈性采購(gòu)與模式
1. 雙贏(yíng)的采購(gòu)成本管理
2. **供應(yīng)商群體精簡(jiǎn)降低采購(gòu)成本
3. **產(chǎn)品(ABC)分類(lèi)降低采購(gòu)成本
4. **供應(yīng)商早期參與降低采購(gòu)成本
5. **目標(biāo)成本法降低采購(gòu)成本
6. **電子招標(biāo)降低采購(gòu)成本
7. **集權(quán)采購(gòu)降低采購(gòu)成本
8. 定量采購(gòu)戰(zhàn)略技術(shù)
9. 定期采購(gòu)戰(zhàn)略技術(shù)
10. 供應(yīng)商信息化戰(zhàn)略采購(gòu)技術(shù)
11. 用戶(hù)庫(kù)存戰(zhàn)略采購(gòu)
12. 供方存貨戰(zhàn)略采購(gòu)
13. 安全采購(gòu)戰(zhàn)略
第三部分:成本驅(qū)動(dòng)(三)--- 供方管理與策略
1. 供應(yīng)商管理指標(biāo)
2. 供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)框架
3. 如何選擇供應(yīng)商
4. 確定關(guān)鍵的資源需求
5. 確定資源的戰(zhàn)略
6. 確定潛在的供應(yīng)商
7. 限制供應(yīng)商的范圍
8. 確定評(píng)價(jià)和選擇的方法
9. 選擇供應(yīng)商
10. 如何進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估
第四部分:成本驅(qū)動(dòng)(四)--- 供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量
1. 采購(gòu)質(zhì)量的驗(yàn)證
2. 供應(yīng)商認(rèn)證體系
3. 供應(yīng)系統(tǒng)組織與管理
4. 采購(gòu)產(chǎn)品接受與拒絕記錄
5. 質(zhì)量工具應(yīng)用
6. 質(zhì)量過(guò)程控制
7. 供應(yīng)商質(zhì)量管理過(guò)程
8. 實(shí)物驗(yàn)收質(zhì)量管理過(guò)程
9. 采購(gòu)質(zhì)量異常處理對(duì)策
10. 全面采購(gòu)質(zhì)量控制預(yù)防
11. 采購(gòu)日常運(yùn)作管理的關(guān)鍵監(jiān)控點(diǎn)
12. 供應(yīng)商違約與賠償(索賠)
13. 采購(gòu)與供應(yīng)商管理績(jī)效測(cè)量體系的建立
14. 建立采購(gòu)報(bào)表制度
15. 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制
16. 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)與預(yù)防方法
第五部分:盈利增值(一)--- 采購(gòu)議價(jià)與談判
1. 詢(xún)價(jià)的四個(gè)原則
2. 底價(jià)的制定與詢(xún)價(jià)技巧
3. ERP價(jià)格分析流程
4. 采購(gòu)價(jià)格六種分析模式
5. 采購(gòu)價(jià)格制定的30個(gè)關(guān)鍵技術(shù)
6. 如何預(yù)防供應(yīng)商的報(bào)價(jià)陷阱
7. 貨比三家與價(jià)比三家策略模型
8. 采購(gòu)報(bào)價(jià)的基本原則
9. 如何制定采購(gòu)底價(jià)
10. 以小博大的五種砍價(jià)策略
11. 采購(gòu)人員人際關(guān)系處理技巧
12. 采購(gòu)談判三種過(guò)程分析
13. 設(shè)計(jì)有效的談判方案
14. 采購(gòu)談判定義需求與技巧
15. 采取降價(jià)談判的三大時(shí)機(jī)
16. 采購(gòu)談判前三項(xiàng)謀略
17. 采購(gòu)談判操作技巧
18. 供應(yīng)商應(yīng)對(duì)實(shí)用技巧
19. 談判手法心態(tài)的四個(gè)基礎(chǔ)
20. 學(xué)員分組模擬議價(jià)演練
21. 成功采購(gòu)商務(wù)談判的十大要點(diǎn)
22. 采購(gòu)商務(wù)談判的十四大應(yīng)對(duì)策略
23. 采購(gòu)商務(wù)談判的溝通技巧
24. 采購(gòu)商務(wù)談判的原則
25. 談判的目標(biāo)
第六部分:盈利增值(二)--- 存量縮減與SCM
1. 建立面向供應(yīng)鏈一體化的高效采購(gòu)體系
2. 供應(yīng)鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的比較
3. 按庫(kù)生產(chǎn)方式下的采購(gòu)管理
4. 按單生產(chǎn)方式下的采購(gòu)管理
5. 按單設(shè)計(jì)生產(chǎn)方式下的采購(gòu)管理
6. 準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)( JIT )和看板( KANBAN )的基本原理
7. JIT 采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的比較分析
8. JIT 采購(gòu)的常用策略
9. JIT 采購(gòu)和看板管理的運(yùn)作體系設(shè)計(jì)
張小強(qiáng)老師的其它課程
中基層--高效管理 10.10
中國(guó)制造2025――新時(shí)期,新挑戰(zhàn)《以(高效管理)為導(dǎo)向的中基層管理者管理技能修煉》專(zhuān)為成長(zhǎng)型企業(yè)量身訂制,全面提升管理干部管控力解決成長(zhǎng)型企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)困惑與挑戰(zhàn),讓“中間力量”迅速成為“中堅(jiān)力量”課程背景:?當(dāng)前管理界形成一個(gè)共識(shí):制約中國(guó)企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸是管理。天時(shí)、地利關(guān)健在于人和。面對(duì)全球化的浪潮,中國(guó)企業(yè)真正要?jiǎng)?chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制,首先必需打造
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中國(guó)制造2025《3T標(biāo)準(zhǔn)化精益管理系統(tǒng)構(gòu)建》TPM-TQM-TCM(咨詢(xún)式方案班)專(zhuān)為制造型企業(yè)量身訂制,全面提升生產(chǎn)干部管控力解決制造型企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)困惑與挑戰(zhàn),讓“中間力量”迅速成為“中堅(jiān)力量”隨著國(guó)內(nèi)外生存壓力與競(jìng)爭(zhēng)的加劇,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境越來(lái)越惡劣,中國(guó)企業(yè)特別是制造型企業(yè)面臨著生存和發(fā)展的嚴(yán)峻考驗(yàn)。每個(gè)企業(yè)都期望降低工廠(chǎng)成本來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)需求,以適應(yīng)當(dāng)
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中高層---卓越領(lǐng)導(dǎo)力 10.10
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力-中高層管理干部必修課》一、課程背景:美國(guó)管理專(zhuān)家霍根曾經(jīng)做過(guò)一項(xiàng)調(diào)查,他說(shuō):“無(wú)論是在哪里,無(wú)論是在什么時(shí)候進(jìn)行調(diào)查,無(wú)論你針對(duì)的是什么樣的行業(yè),60~75的員工會(huì)認(rèn)為在他們工作中,最大的壓力和最糟糕的感受是來(lái)自于他們的直接上司?!被舾M(jìn)一步指出:在美國(guó)不稱(chēng)職的經(jīng)營(yíng)管理者的比例占到了60~75;德國(guó)人在過(guò)去的10年中,大概有一半的高級(jí)主管在管理
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《基于(結(jié)果為導(dǎo)向)的中基層管理者技能修煉》專(zhuān)為制造型企業(yè)量身訂制,全面提升中基層管理干部管控力解決制造型企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)困惑與挑戰(zhàn),讓“中間力量”迅速成為“中堅(jiān)力量”課程背景:?當(dāng)前管理界形成一個(gè)共識(shí):制約中國(guó)企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸是管理。天時(shí)、地利關(guān)健在于人和。面對(duì)全球化的浪潮,中國(guó)企業(yè)真正要?jiǎng)?chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制,首先必需打造一支高水準(zhǔn)的職業(yè)化管理隊(duì)伍。聯(lián)想創(chuàng)
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提升管理干部質(zhì)量勝任力·構(gòu)建價(jià)值型企業(yè)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)由輸入到輸出·基于質(zhì)量目標(biāo)為導(dǎo)向的《全流程質(zhì)量協(xié)同管理》課程背景:中國(guó)作為“工業(yè)大國(guó)”,在全球供應(yīng)鏈中發(fā)揮著巨大的作用,隨著中國(guó)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式與建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)的歷史性交匯,對(duì)中國(guó)制造而言,這既是寶貴的機(jī)遇,又是空前的挑戰(zhàn)。毫無(wú)疑問(wèn),產(chǎn)量代表今天,質(zhì)量代表明天;質(zhì)量是企業(yè)的生命,服務(wù)是企業(yè)的壽命如
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新質(zhì)生產(chǎn)力背景下《質(zhì)量七大功能建設(shè)與質(zhì)量六個(gè)職能強(qiáng)化》專(zhuān)為制造型企業(yè)量身訂制,全面提升企業(yè)“質(zhì)量”水準(zhǔn)解決制造型企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)困惑與挑戰(zhàn),讓“質(zhì)量建設(shè)”轉(zhuǎn)化輸出為“質(zhì)量文化”課程背景請(qǐng)問(wèn)本公司質(zhì)量管理水準(zhǔn)處在哪個(gè)層級(jí)質(zhì)量是命·產(chǎn)量是錢(qián)課程目標(biāo)全面了解新質(zhì)生產(chǎn)力與企業(yè)質(zhì)量經(jīng)營(yíng)的關(guān)系;重新定義質(zhì)量經(jīng)營(yíng)與質(zhì)量管理(讓質(zhì)量直接產(chǎn)生效益);培養(yǎng)質(zhì)量從業(yè)者及質(zhì)量負(fù)責(zé)人的
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新質(zhì)生產(chǎn)力驅(qū)動(dòng)下《15個(gè)質(zhì)量問(wèn)題解決與40個(gè)質(zhì)量降本策略》專(zhuān)為制造型企業(yè)量身訂制,全面提升企業(yè)“質(zhì)量”水準(zhǔn)解決企業(yè)當(dāng)下面臨的困惑與挑戰(zhàn),由事后“質(zhì)量檢驗(yàn)”升級(jí)為事前“質(zhì)量預(yù)防”課程背景請(qǐng)問(wèn)本公司是否滿(mǎn)足了客戶(hù)需求質(zhì)量是命·產(chǎn)量是錢(qián)提質(zhì)·降本·增效課程目標(biāo)了解新質(zhì)生產(chǎn)力政策驅(qū)動(dòng)下質(zhì)量工作面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇;掌握培養(yǎng)全員質(zhì)量認(rèn)知的關(guān)鍵方法;找到質(zhì)量異常80重復(fù)再發(fā)
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贏(yíng)在基層《六型班組構(gòu)建與班組精細(xì)化管理》TWI課程簡(jiǎn)介作為現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理者(現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng))每天都要面對(duì)各種各樣的人際關(guān)系、生產(chǎn)和工作中的各種問(wèn)題,如何面對(duì)和處理各種復(fù)雜的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題,對(duì)于一名現(xiàn)場(chǎng)管理者是十分重要的課題。而目前的現(xiàn)實(shí)是大多數(shù)基層管理者缺乏管理方面的知識(shí),心有余而力不足,造成工作效率低下,有的甚至成了工作中的障礙。而要完成從業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀的管理者的過(guò)渡
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《供應(yīng)鏈協(xié)同--驅(qū)動(dòng)“價(jià)值鏈”輸出》方案班以?xún)r(jià)值鏈為導(dǎo)向的系統(tǒng)化(工具+方法)課程背景價(jià)值鏈的概念最早是由美國(guó)學(xué)者邁克爾·波特在1985年提出來(lái)的,價(jià)值鏈管理思想是現(xiàn)代化企業(yè)SCM供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)推動(dòng)的終極管理模式。其主要思想就是將企業(yè)SCM供應(yīng)鏈系統(tǒng)上的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)、治等資源有機(jī)地整合起來(lái),做好計(jì)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作,使它們形成相互關(guān)聯(lián)
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《向經(jīng)營(yíng)要利潤(rùn)--企業(yè)全價(jià)值鏈管理》方案班以?xún)r(jià)值鏈為導(dǎo)向的系統(tǒng)化(工具+方法)課程背景價(jià)值鏈的概念最早是由美國(guó)學(xué)者邁克爾·波特在1985年提出來(lái)的,價(jià)值鏈管理思想是現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主導(dǎo)模式。其主要思想就是將企業(yè)的生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、人力資源等方面有機(jī)地整合起來(lái),做好計(jì)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作,使它們形成相互關(guān)聯(lián)的整體,真正按照鏈的特征實(shí)施企業(yè)的
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