班組長課程大綱(2天)

  培訓(xùn)講師:呂寧

講師背景:
呂寧老師現(xiàn)任中國工業(yè)工程教練、精益導(dǎo)師、管理咨詢公司高級顧問師,專注于工業(yè)工程領(lǐng)域及精益生產(chǎn)項目推動。精通IE,TOC,精益生產(chǎn)等先進的生產(chǎn)模式與管理理論,擁有豐富的工業(yè)工程改善及精益項目實施經(jīng)驗,成功推行精益體系。擁有15年精益生產(chǎn)項目推 詳細>>

呂寧
    課程咨詢電話:

班組長課程大綱(2天)詳細內(nèi)容

班組長課程大綱(2天)

卓越班組長管理系列培訓(xùn)課程
課程背景:
隨著市場競爭越來越激烈,訂單交貨期日益縮短,品種變化多端,不斷有新品種上線,給車間管理人帶來無窮的困惑。作為車間干部,您是否經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額? 1.角色定位不清,導(dǎo)致團隊執(zhí)行力差;
2.溝通能力差,導(dǎo)致員工流失嚴(yán)重和相關(guān)部門溝通障礙;
3. 員工很嬌氣,不好管,管嚴(yán)了抱怨,管松了任務(wù)完不成 4. 同樣的事故總是重復(fù)發(fā)生,再三叮囑也沒有用 5. ?現(xiàn)場材料亂堆亂放混放、需要的物料不知到哪去找,不需要的一大堆
6. 工人流動性大,剛成熟又離辭了,現(xiàn)場總是在救火 7. ?布置下去的工作總是得不到很好的執(zhí)行,與自己的期望有差距 8. ?團隊士氣不高,激發(fā)不起現(xiàn)場人員的工作熱情 9. ?自己忙得象“驢”一樣,仍然不斷有問題產(chǎn)生
10.看不透問題的本質(zhì),問題層出不窮;
11.經(jīng)過多次培訓(xùn)就是沒有太多改變等等問題……等等
針對數(shù)百家中國企業(yè)現(xiàn)場調(diào)研后發(fā)現(xiàn),80%以上的企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場都存在這樣的問題,50%以上的現(xiàn)場問題會重復(fù)發(fā)生,而就是這些異常問題正在一步步地蠶食企業(yè)這棵大樹的根頸。本課程作為一種系統(tǒng)的管理思維,將由淺入深的為企業(yè)管理人員開出一道良方。從系統(tǒng)解決工作中的疑難雜癥到班組自主改善,從而幫助企業(yè)樹起這棵參天大樹,以堅實的地基支撐大廈升頂!
課程收益:
1.使學(xué)員理解基層主管所應(yīng)擔(dān)負(fù)的職責(zé)及應(yīng)扮演的角色;
2.使學(xué)員能理解正確工作教導(dǎo)的步驟,學(xué)會工作教導(dǎo)法;
3.使學(xué)員能應(yīng)用工作改善方法法,針對問題進行工作分解、細目分析、展開并實施新方法;
4.使學(xué)員能掌握改善橫向與縱向的人際關(guān)系的方法;
5.使學(xué)員能分析導(dǎo)致事故的原因,進而慎思對策,針對事故實施、檢討對策。
6.學(xué)會基本的改善工具的實際運用
課程特色:
1.理論授課+現(xiàn)場互動
2.通俗易懂;案例、圖片、視頻并用;三分之一理論講解,三分之一案例分析,三分之一互動,將復(fù)雜的理論可操作化,系統(tǒng)掌握管理者班組建設(shè)的原理和推行方法。課程時間:2天,6小時/天
授課對象:工業(yè)企業(yè)車間主任、班組長
第一章 班組長職責(zé)定位
1、什么是管理和管理者
2、班組管理的職責(zé)
3、班組長的多角色轉(zhuǎn)換
4、四種新型的工作關(guān)系
5、企業(yè)對干部的兩大類回報
6、非經(jīng)濟回報對未來的幫助
7、管理者的必備能力模型
8、現(xiàn)場管理的特點
9、QCDSF顧客滿意五要素
10、4M1E現(xiàn)場管理五要素
第二章 高效率早會
1、早會的目的和意義
2、早會的形式
3、早會的內(nèi)容
4、早會的組織
5、早會的有效利用
第三章 班組一日管理
1、班組長一日工作全貌
2、工作交接
3、高效率早會
4、生產(chǎn)確認(rèn)
5、品質(zhì)巡檢及記錄確認(rèn)
6、4M1E變化點把握
7、預(yù)見性地主動對應(yīng)
8、交流、聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)
9、報表填寫
10、當(dāng)日工作總結(jié)
第四章 有效的班組溝通
1、班組業(yè)績?nèi)切?br /> 2、溝通的目的
3、溝通的三大環(huán)節(jié)
4、溝通的手段
5、溝通的模型
6、表達的要點
7、傾聽的要點
8、反饋的要點
9、善用身體語言
10、班組溝通要點
11、跨級別溝通
12、跨部門溝通
第五章 基礎(chǔ)工作方法
1、零牌階梯
2、嚴(yán)格
3、書面化
4、數(shù)字化
5、具體化
6、報告 · 聯(lián)絡(luò) · 商量
7、速度 · 跟蹤 · 自立
8、五項主義
9、改善無止境
10、行動、速度與耐力
第六章 部下教導(dǎo)與有效激勵
1、管理者的產(chǎn)品
2、育人之心
3、部下培養(yǎng)的4種途徑
4、業(yè)務(wù)教導(dǎo)的4個步驟
5、糾正不良行為的4個步驟
6、鞏固業(yè)績的4個步驟
7、業(yè)績面談的基本要點
8、部下教導(dǎo)的時機與方式
9、有效激勵方式與激勵配方
第七章 班組業(yè)績管理
1、班組目標(biāo)管理
2、班組工作日報
3、產(chǎn)量與生產(chǎn)效率管理
4、品質(zhì)業(yè)績管理
5、個人業(yè)績管理
6、班組工作周報
7、班組看板管理
8、業(yè)績評比與自主改善活動

 

呂寧老師的其它課程

精益生產(chǎn)-VSM培訓(xùn)課程大綱(6H)培訓(xùn)意義:通過培訓(xùn),本課程通過VSM的方法,系統(tǒng)地介紹生產(chǎn)運作過程中的浪費點;知道目前生產(chǎn)狀態(tài)中,需要改變的地方。有能力會繪制現(xiàn)狀及未來VSM。透過七大浪費的消除節(jié)約成本;擬定未來的改善計劃,設(shè)定改善目標(biāo)。通過學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)的成功案例;具備完整的精益生產(chǎn)概念。同時,針對企業(yè)在實施精益生產(chǎn)的流程和關(guān)鍵要素,本課程也提供了一些有

 講師:呂寧詳情


精益生產(chǎn)—LCIA(低成本自動化)課程大綱(6H)培訓(xùn)意義、目標(biāo)或收益:通過培訓(xùn),促使相關(guān)改善人員掌握低成本自動化的概念、原理及設(shè)計理念,學(xué)會運用相關(guān)的工具進行工廠低成本自動化設(shè)計,從而全面管控策劃顯性、隱形成本控制,保證和提高企業(yè)整體經(jīng)營水平,降本增效,實現(xiàn)利潤倍增。第一章中國制造業(yè)現(xiàn)狀1、現(xiàn)代制造業(yè)面臨的困境2、工廠自動化實現(xiàn)的六大步驟第二章低成本自動化

 講師:呂寧詳情


精益生產(chǎn)培訓(xùn)課程大綱(2天、12H)課程目的:通過培訓(xùn),本課程在系統(tǒng)地介紹精益生產(chǎn)的理念、方法和工具的同時,重點引入了一個系統(tǒng)的全景式的沙盤演練,把抽象的精益生產(chǎn)理念和方法以實戰(zhàn)的方式模擬出來,包括節(jié)拍生產(chǎn)(Takt?Time)、單件流(One?piece?flow)、拉動式生產(chǎn)(Pull?production)、七大浪費(7?wastes)等,讓參與者在參

 講師:呂寧詳情


精益生產(chǎn)培訓(xùn)+現(xiàn)場調(diào)研課程大綱(2天、12H)課程目的:通過培訓(xùn),本課程在系統(tǒng)地介紹精益生產(chǎn)的理念、方法和工具的同時,重點引入了一個系統(tǒng)的全景式的沙盤演練,把抽象的精益生產(chǎn)理念和方法以實戰(zhàn)的方式模擬出來,包括節(jié)拍生產(chǎn)(Takt?Time)、單件流(One?piece?flow)、拉動式生產(chǎn)(Pull?production)、七大浪費(7?wastes)等,讓

 講師:呂寧詳情


啤酒游戲課程大綱(1天、6H)游戲介紹:該游戲是生產(chǎn)與配銷單一品牌啤酒的產(chǎn)銷模擬系統(tǒng)中進行的。參加游戲的學(xué)員各自扮演不同的角色:零售商、批發(fā)商和制造商。他們只需每周做一個決定,那便是訂購多少啤酒,唯一的目標(biāo)是盡量扮演好自己的角色,使利潤最大。三者間的聯(lián)系知識由卡車司機通過一張紙上的核對數(shù)字(訂貨單、發(fā)貨單)來溝通信息游戲目的:此游戲是在一出貨時間延遲、資訊不

 講師:呂寧詳情


卓越班組長管理系列培訓(xùn)課程課程背景:隨著市場競爭越來越激烈,訂單交貨期日益縮短,品種變化多端,不斷有新品種上線,給車間管理人帶來無窮的困惑。作為車間干部,您是否經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額?1.角色定位不清,導(dǎo)致團隊執(zhí)行力差;2.溝通能力差,導(dǎo)致員工流失嚴(yán)重和相關(guān)部門溝通障礙;3.員工很嬌氣,不好管,管嚴(yán)了抱怨,管松了任務(wù)完不成4.同樣的事故總是重復(fù)發(fā)生,再三

 講師:呂寧詳情


倉庫管理課程內(nèi)容本課程與物流管理基礎(chǔ)、采購管理、運輸管理、供應(yīng)鏈管理、配送中心設(shè)計與運作、物流信息系統(tǒng)等課程一起,共同構(gòu)成物流管理專業(yè)核心課模塊。該課程以培養(yǎng)學(xué)員基本倉儲管理與實踐能力。同時,該課程又為運輸管理、配送中心設(shè)計與運作等課程的學(xué)習(xí)提供知識支撐。通過該課程學(xué)習(xí),使學(xué)員掌握現(xiàn)代倉儲管理的基本理論和基本方法,具備在工商企業(yè)和物流倉儲企業(yè)中,根據(jù)倉庫業(yè)務(wù)

 講師:呂寧詳情


高級工業(yè)工程師培訓(xùn)課程大綱(2天:12H)課程背景:工業(yè)工程在中國的應(yīng)用前景十分廣闊。80年代。日本能率協(xié)會專家三上展喜受日本政府委托,在中國北京、大連等地推廣應(yīng)用工業(yè)工程技術(shù),他認(rèn)為,中國許多企業(yè)不需要在硬件方面增加許多投資,只要在管理方式、人員素質(zhì)和工業(yè)工程等方面著力改進,生產(chǎn)效率就可提高2~3倍,甚至5~10倍。國內(nèi)應(yīng)用工業(yè)工程技術(shù)比較典型的企業(yè)有:北

 講師:呂寧詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.c5m8.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有