執(zhí)行兵法

  培訓(xùn)講師:廖躍洪

講師背景:
廖躍洪老師團(tuán)隊(duì)建設(shè)和執(zhí)行力提升導(dǎo)師《CCTV-時(shí)代影響力》欄目官網(wǎng)新聞報(bào)道優(yōu)秀演講者樂視視頻《對(duì)話風(fēng)尚欄目》專訪嘉賓廣東電視臺(tái)會(huì)展頻道報(bào)道演講嘉賓華英匯智庫專家中國區(qū)搜根網(wǎng)十強(qiáng)導(dǎo)師2016年度中國培訓(xùn)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)2016年度“中國培訓(xùn)百強(qiáng)名師 詳細(xì)>>

廖躍洪
    課程咨詢電話:

執(zhí)行兵法詳細(xì)內(nèi)容

執(zhí)行兵法

執(zhí)行兵法---打造卓越的執(zhí)行力鐵軍
全體人員版(廖躍洪老師)

課程背景:
想干,不一定去真干;
會(huì)干,不一定能干好;
認(rèn)真,不一定能做對(duì);
說對(duì),不一定能做對(duì)........
1.完美的流程為什么也會(huì)失?。繃?yán)格的按標(biāo)準(zhǔn)做為什么也會(huì)失???
2.努力為什么不出績效?再問工作的目的是什么?
3.什么才是結(jié)果,執(zhí)行是流程,是任務(wù),是態(tài)度,還是結(jié)果?
4.如何布置任務(wù)?如何控制過程?如何輔導(dǎo)員工?
5.為什么工作——目的是什么?一問三不知——應(yīng)知?應(yīng)會(huì)?應(yīng)做?
6.基本的職位意識(shí)——責(zé)任心在那里?基本的團(tuán)隊(duì)意識(shí)——協(xié)作精神如何體現(xiàn)?
7.為什么要制度,制度與執(zhí)行到底有怎樣的關(guān)系?
8.如何指揮部屬?如何帶領(lǐng)隊(duì)伍?如何跟蹤控制?
——國內(nèi)企業(yè)在發(fā)展中遇到的普遍性的問題,就是團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力偏弱!這成為了企業(yè)發(fā)展
的主要瓶頸之一。那么,如何提升自己的執(zhí)行力?如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力?如何打造執(zhí)
行型團(tuán)隊(duì)?本課程將從體驗(yàn),心靈,理念、方法、工具,案例、游戲、電影等多方面提
供有用的建議。

課程收益:
執(zhí)行兵法---打造執(zhí)行型人才所具備的特質(zhì)。
2.執(zhí)行兵法---結(jié)果之道、責(zé)任之道、制度之道,習(xí)慣之道、流程之道、方法之道
3.執(zhí)行兵法---科學(xué)、先進(jìn)、高效的執(zhí)行技巧、執(zhí)行方法、執(zhí)行工具。
4.執(zhí)行兵法---找出自己在日常工作中存在的執(zhí)行力問題,并制訂改善計(jì)劃。
5.執(zhí)行兵法---找出團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力弱的根源,并擬訂改進(jìn)方案。
6.執(zhí)行兵法---
在團(tuán)隊(duì)中樹立以結(jié)果為導(dǎo)向的思維習(xí)慣、行為習(xí)慣,大幅提升團(tuán)隊(duì)績效。

課程特色:
1.講演結(jié)合;聲情并茂;理性與激情相融。
2.實(shí)用性與趣味性的完美結(jié)合,寓教于樂。
3.大量的案例、視頻、工具介紹、小組討論、模擬演練、全程互動(dòng)、氣氛熱烈。
4.體驗(yàn)式訓(xùn)練、心靈感受、接受大自然的洗禮,團(tuán)隊(duì)自我感悟。

課程時(shí)間:1-2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:全體人員

課程大綱
開班儀式;領(lǐng)導(dǎo)致辭
分組;團(tuán)隊(duì)士氣展示
第一講:兵法-你學(xué)的為什么沒效果?
1.空杯、開放、改變
經(jīng)典案例分析
問題:怎么學(xué),學(xué)什么?
2.學(xué)習(xí)的四種動(dòng)作:四“動(dòng)”合一
--動(dòng)口,動(dòng)腦,動(dòng)臉,動(dòng)手
--生命在于運(yùn)動(dòng),學(xué)習(xí)在于互動(dòng)
--你記住我只需要一秒鐘,但是想忘記我卻需要一輩子
--人有三種:務(wù)實(shí)型,務(wù)虛型,虛實(shí)結(jié)合型
案例分析:
孔子、毛澤東、習(xí)近平、馬云
3.知識(shí)分核心和外圍
--大成者直接進(jìn)入核心學(xué)習(xí),普通者學(xué)習(xí)外圍
--有情有義和無情無義
問題:性格決定命運(yùn)?細(xì)節(jié)決定成???
--誠實(shí)與全局
--員工:做好事學(xué)做人;管理者:既做事又做人;老板:做好人盯著事
--學(xué)歷和人性
學(xué)習(xí)的六重境界
--聽過、聽到、學(xué)到、做到、教到、教別人也教到
案例分析:
第二講:兵法-什么是執(zhí)行和執(zhí)行力
一、什么是執(zhí)行
1.企業(yè)不得不長期關(guān)注哪些主題?
2.執(zhí)行是一種精神,就是有結(jié)果的行動(dòng)
3.執(zhí)行的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
--沒有理由、全心全意、立即行動(dòng)
二、如何正確理解執(zhí)行力
1.個(gè)人和組織如何區(qū)別執(zhí)行與執(zhí)行力?
2.執(zhí)行力的高低決定企業(yè)的成???
--執(zhí)行力不足
--執(zhí)行力不強(qiáng)
--執(zhí)行力流失
--執(zhí)行力黑洞
--執(zhí)行力危機(jī)
執(zhí)行力典型的六種表現(xiàn)
--口號(hào)管理
--辦公室政治
--朝令夕改
--缺乏檢查和獎(jiǎng)懲制度
--流程繁瑣
--忽略客戶
我們的執(zhí)行文化
--執(zhí)行32字宣言
問題:為什么只有少數(shù)企業(yè)和少數(shù)人成功?
--執(zhí)行前、執(zhí)行中、執(zhí)行后
執(zhí)行的48字兵法
--認(rèn)真第一、聰明第二
案例分析:中國第一女子選秀團(tuán)體:《創(chuàng)造101》
--執(zhí)行的十六字原則
看電影學(xué)執(zhí)行
--執(zhí)行的二十四字方針
第三講:兵法-結(jié)果思維和執(zhí)行力
一、兵法之了解結(jié)果
如果你是老板,你會(huì)怎么處理?
---會(huì)扣王師傅工資嗎?
---會(huì)給王師傅補(bǔ)償嗎?
案例:一位王師傅送家具的反思
企業(yè)和員工之間是什么關(guān)系?
--商業(yè)交換的關(guān)系,本質(zhì)就是結(jié)果交換
案例:2018年騰訊第三季《吐槽大會(huì)》
分析:什么是商業(yè)關(guān)系?
案例:一念天堂、一念地獄
結(jié)論:沒有比結(jié)果更有尊嚴(yán),沒有比交換更加強(qiáng)大

二、兵法之什么是結(jié)果
什么是結(jié)果?
案例:公司宣傳部的故事
問題:如果你是小李的老板,你會(huì)怎么做?
案例:三顧茅廬
結(jié)論:態(tài)度不等于結(jié)果
分析:
公司角度看結(jié)果
個(gè)人角度看結(jié)果
--態(tài)度和結(jié)果是兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)
案例:《讀者》文摘的故事
案例:蔣介石失敗的主要原因之一
分析:職責(zé)是對(duì)工作范圍和邊界的抽象概括
結(jié)論:職責(zé)不等于結(jié)果
案例:全國高考作文題
案例:買車票的故事
問題:老板為什么會(huì)批評(píng)小劉?
思考:老板會(huì)重用誰?
案例:全明星全球籃球巨星安東尼為什么和火箭水火不容?
結(jié)論:任務(wù)不等于結(jié)果
72勝總冠軍(公牛)和73勝總亞軍(勇士)
結(jié)論:理由不等于結(jié)果
總結(jié):可以滿足客戶需求的一種價(jià)值,就是客戶愿意用錢來換的東西
客戶滿意的三要素--量化、價(jià)值、交換
總結(jié):結(jié)果的三要素
結(jié)果語言和人的一生之結(jié)果成長

兵法之為什么要做結(jié)果
結(jié)果是企業(yè)的商業(yè)底線
案例:結(jié)果改變命運(yùn)1、2、3
人物:詹姆斯、杜蘭特、張晉、吳京、周星馳
視頻分享:看電影1和2
問題:市場要的是什么?結(jié)果看的是什么?

四、兵法之秘書思維
同樣是秘書,是什么決定了他們的巨大差異?
秘書九段
案例:三個(gè)同班同學(xué),不同的薪水和命運(yùn)

五、兵法之如何做結(jié)果
四種思維,四種故事
--外包思維
--分解思維
--底線思維
人生的底線:人窮不坑三人,沒錢不沾三情,失意不范三賤
業(yè)余選手VS專業(yè)選手
--鏡子思維

六、兵法之每日結(jié)果
第四講:兵法-執(zhí)行與百分百責(zé)任
一、兵法之100%責(zé)任
案例:司機(jī)和過馬路者
問題:誰應(yīng)對(duì)我的現(xiàn)狀負(fù)責(zé)?
討論:積極VS消極
結(jié)論:執(zhí)行型人才最重要的特征是對(duì)自己負(fù)責(zé)任,
別人不執(zhí)行不是你不執(zhí)行的理由,不要用別人的錯(cuò)來證明自己的對(duì)

二、兵法之如何收獲團(tuán)隊(duì)成功
案例:中國女排精神和2016年悉尼奧運(yùn)奪冠
分析:中國企業(yè)的“平庸”怪圈
解讀:成功者vs失敗者

三、兵法之如何塑造100%責(zé)任的心態(tài)
練習(xí):一對(duì)一分享自己的故事(100%責(zé)任)
即使…….,我也要…(行動(dòng)),因?yàn)椤?(原因)

案例:2018年11月重慶公交墜江事件
分析:你是乘客心態(tài)還是司機(jī)心態(tài)
操練:100%責(zé)任操練:寫五個(gè),團(tuán)隊(duì)分享
解讀:100%責(zé)任心態(tài)直通結(jié)果

兵法之100%責(zé)任信條

第五講:兵法-制度與執(zhí)行力
案例:中國的行政制度(討論)
案例:交警和紅綠燈(討論)
解讀:打造制度執(zhí)行力
案例:管理的邏輯--評(píng)論者VS參與者
---炒菜理論

案例:美國空軍和降落傘的故事
點(diǎn)評(píng):組織層面VS個(gè)人層面
問題:怎么鎖定責(zé)任?
---責(zé)任稀釋定律
總結(jié):領(lǐng)導(dǎo)邏輯VS員工邏輯

第六講:兵法-習(xí)慣與執(zhí)行力
案例:老鷹的重生
案例:2018版《新倚天屠龍記》張三豐扮演者的故事
問題1:一根稻草VS一匹駱駝?
問題2:馬云的朋友圈告訴了我們什么?
解讀:執(zhí)行習(xí)慣的培養(yǎng)
跆拳道的精神:禮儀、忍耐、廉恥、克己、百折不屈
結(jié)論:所謂成長是什么?

第七講:兵法-執(zhí)行的三大流程和八大方法
一、兵法-執(zhí)行的三大流程
--戰(zhàn)略流程
--運(yùn)營流程
--人員流程
點(diǎn)評(píng):做正確的事,正確的做事,用正確的人

兵法-執(zhí)行的八大方法
確保任務(wù)清楚
羅列時(shí)間表單
分清優(yōu)先順序
指令簡單明確
檢查執(zhí)行條件
過程不斷跟進(jìn)
及時(shí)反饋信息
嚴(yán)查獎(jiǎng)懲制度
附:第八講:兵法-執(zhí)行之心靈體驗(yàn)(晚上特別課程,根據(jù)企業(yè)場地需求可增加)
兵法-目標(biāo)與執(zhí)行力
如何設(shè)定目標(biāo)
如何分解目標(biāo)
如何跟進(jìn)目標(biāo)
如何檢查目標(biāo)
如何完成目標(biāo)
挑戰(zhàn)極限
挑戰(zhàn)大腦1--我們是最智慧的人
挑戰(zhàn)速度2--我們是最棒的團(tuán)隊(duì)
挑戰(zhàn)時(shí)間3--如何塑造領(lǐng)袖魅力
夜間戶外體驗(yàn)4(條件允許可操作)--我們相親相愛的一家人
感同身受,心靈洗禮,領(lǐng)導(dǎo)、家人、父母、親戚、朋友、團(tuán)隊(duì)、引路人、身邊人
---特別溫馨提示:第八講挑戰(zhàn)課程可以隨時(shí)插入前面任何一個(gè)部分進(jìn)行授課。

 

廖躍洪老師的其它課程

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.c5m8.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有