研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃和控制
研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃和控制詳細(xì)內(nèi)容
研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃和控制
精品培訓(xùn)課程
課程名稱
RDM013 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃和控制(R&D Project Plan & Control)
參加對(duì)象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理
、PMO(項(xiàng)目管理辦公室)成員、研發(fā)骨干、測(cè)試、QA等。
課程背景
調(diào)查表明,在企業(yè)中,大約70%的研發(fā)項(xiàng)目超出了估算的時(shí)間進(jìn)度,大型項(xiàng)目平均交
付時(shí)間比原計(jì)劃超出20%-50%,研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用90%以上都超出預(yù)算,如何制定切實(shí)可
行的研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃,同時(shí)對(duì)項(xiàng)目過程進(jìn)行有效地控制,成為決定項(xiàng)目成敗的重要因素;
通過和眾多研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理溝通發(fā)現(xiàn),項(xiàng)目計(jì)劃和控制中普遍存在如下問題:
1. 項(xiàng)目計(jì)劃走形式,計(jì)劃趕不上變化,甚至干脆不做計(jì)劃;
2. 計(jì)劃缺少規(guī)劃,計(jì)劃沒有作為項(xiàng)目管理的工具,僅僅起到記錄作用;
3. 項(xiàng)目計(jì)劃缺少嚴(yán)肅性,項(xiàng)目運(yùn)作類似“踩著西瓜皮,滑到哪是哪”;
4. 項(xiàng)目計(jì)劃拍腦袋,缺少規(guī)范的計(jì)劃方法;
5. 項(xiàng)目控制手段單一,往往是事后救火,缺少必要的事前預(yù)防;
6. 項(xiàng)目管理缺少量化,各個(gè)級(jí)別(領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員)的信息不透明;
7.
項(xiàng)目計(jì)劃制定和執(zhí)行的過程中缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和控制,導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后項(xiàng)目拖延
嚴(yán)重;
8. ……
本課程鎖定項(xiàng)目計(jì)劃與控制領(lǐng)域,詳細(xì)講解和剖析計(jì)劃和控制相關(guān)技術(shù):
1. 如何對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行有效分層管理?(研發(fā)項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃體系
2. 如何構(gòu)造完整的項(xiàng)目計(jì)劃體系?(研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃包
3. 如何進(jìn)行估計(jì),從而構(gòu)造切實(shí)可行的計(jì)劃?(研發(fā)項(xiàng)目5種估計(jì)方法
4. 如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)(研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制
5. 如何對(duì)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行有效監(jiān)控?(研發(fā)項(xiàng)目九種控制手段
課程貫穿案例分享,詳細(xì)介紹研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃和控制的具體方法和技術(shù)(WBS、OBS、P
DM、PCB、Wideband Dephi、Pert
Sizing、CPM、RTM等),使學(xué)員在實(shí)戰(zhàn)演練與方法講解中深刻領(lǐng)悟項(xiàng)目計(jì)劃和控制的操
作方法。
培訓(xùn)收益
1. 了解業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目管理的最佳模式與實(shí)踐
2. 掌握研發(fā)項(xiàng)目3級(jí)計(jì)劃體系(產(chǎn)品級(jí)、項(xiàng)目級(jí))
3. 掌握研發(fā)項(xiàng)目估計(jì)的方法和技術(shù),不同估計(jì)方法的應(yīng)用領(lǐng)域
4. 掌握研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定的方法,從而提高資源利用效率,縮短項(xiàng)目周期
5. 掌握如何將質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等融會(huì)貫通于整個(gè)研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃中
6. 掌握研發(fā)項(xiàng)目量化管理的方法,使項(xiàng)目運(yùn)作透明化
7. 掌握研發(fā)項(xiàng)目常用的19種控制手段的操作方法
8. 分享業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)
培訓(xùn)課時(shí)
12小時(shí)(2天)
課程大綱
1. 案例分析
2. 產(chǎn)品開發(fā)和項(xiàng)目管理的分層結(jié)構(gòu)
1. 產(chǎn)品系統(tǒng)的分層結(jié)構(gòu)
2. 產(chǎn)品的并行開發(fā)模型
3. 產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理的分級(jí)分層特征
4. 產(chǎn)品級(jí)項(xiàng)目管理和項(xiàng)目(模塊)級(jí)項(xiàng)目管理的分層結(jié)構(gòu)
5. 演練與問題討論
3. 項(xiàng)目目標(biāo)和范圍管理
1. 如何確定項(xiàng)目目標(biāo)
2. 如何確定項(xiàng)目范圍
3. 產(chǎn)品需求工程過程
1. 缺陷引入階段分析
2.
產(chǎn)品需求工程講解(需求收集、需求分析、需求分解與分配、需求跟蹤和驗(yàn)證)
3. 產(chǎn)品需求層次劃分(客戶需求、產(chǎn)品特性、產(chǎn)品包需求、設(shè)計(jì)需求、…….)
4. 優(yōu)秀需求的標(biāo)準(zhǔn)(一致性、完備性、可驗(yàn)證性、正確性、……)
5. 案例分享:某公司產(chǎn)品需求規(guī)格說明書評(píng)審要素介紹
6. 需求到測(cè)試的跟蹤(RTM)
4. 實(shí)例講解:PDT項(xiàng)目任務(wù)書
5. 范圍變更管理
6. 演練與問題討論
4. 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃體系
1. 項(xiàng)目生命周期
1. 項(xiàng)目生命周期與產(chǎn)品開發(fā)生命周期的對(duì)照
2. 開發(fā)類項(xiàng)目的生命周期
3. 增強(qiáng)類項(xiàng)目的生命周期
4. 維護(hù)類項(xiàng)目的生命周期
5. 過程裁剪原則、項(xiàng)目生命周期的選擇
2. 產(chǎn)品級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃
1. 計(jì)劃的作用、項(xiàng)目計(jì)劃的形式
2. 項(xiàng)目管理的對(duì)象、基礎(chǔ)版本和特性、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
3. 項(xiàng)目計(jì)劃工具WBS(工作分解結(jié)構(gòu))
4. 三級(jí)計(jì)劃體系
5. 實(shí)例講解:產(chǎn)品級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃(進(jìn)度計(jì)劃WBS1/2);
6. 實(shí)例講解:模塊級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃(模塊項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃WBS3);
7. 項(xiàng)目計(jì)劃(三級(jí)計(jì)劃)制定的時(shí)間點(diǎn)、項(xiàng)目計(jì)劃(三級(jí)計(jì)劃)制定的原則
8. 項(xiàng)目計(jì)劃與資源計(jì)劃
9. 項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審、建立計(jì)劃基線、計(jì)劃后續(xù)變更管理體系
3. 項(xiàng)目級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃
1. 項(xiàng)目計(jì)劃階段流程
2. 項(xiàng)目計(jì)劃階段的角色職責(zé)
3. 項(xiàng)目計(jì)劃過程描述
4. 準(zhǔn)備項(xiàng)目過程手冊(cè)
5.
準(zhǔn)備項(xiàng)目計(jì)劃(項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度表、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、配置管理計(jì)劃、測(cè)試策
略)
6. 實(shí)例講解:項(xiàng)目過程手冊(cè)、項(xiàng)目計(jì)劃、WBS
7. 實(shí)例講解:配置管理模板、測(cè)試策略
8. 項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審
9. 實(shí)例講解:項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審查檢表
10. 實(shí)例講解:項(xiàng)目文件夾模板
4. 演練與問題討論
5. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定
1. 進(jìn)度管理的內(nèi)容、步驟
2. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)
1.
工期、最早最遲時(shí)間、時(shí)差、關(guān)鍵活動(dòng)、關(guān)鍵路徑、松弛活動(dòng)等的概念和定義
3. 肯定型網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)(節(jié)點(diǎn)式網(wǎng)絡(luò)、前導(dǎo)圖法PDM、箭線式網(wǎng)絡(luò))
4. 非肯定型網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)(PERT網(wǎng)絡(luò)圖)
5. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的四種形式(關(guān)鍵日期法、工作任務(wù)分配表、Gantt、PDM/PERT)
6. 活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)定義和排序的交付件(WBS活動(dòng)清單)
7. 活動(dòng)定義和排序(制定WBS)的基本方法及注意事項(xiàng)
8. 產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)PBS
9. 確定活動(dòng)依賴關(guān)系要考慮的事項(xiàng)
10. 四種活動(dòng)依賴關(guān)系
11. 制定進(jìn)度計(jì)劃的步驟
12. 如何安排松弛時(shí)間、進(jìn)度安排的約束條件
13. 進(jìn)度計(jì)劃制定/調(diào)整方法(關(guān)鍵路徑法、快速跟蹤法)
14. 資源調(diào)配的原則和方法
15. 實(shí)例講解:項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定操作實(shí)例
16. 演練與問題討論
6. 研發(fā)項(xiàng)目估計(jì)技術(shù)
1. 估計(jì)的基本概念
1. 估計(jì)的概念、目的
2. 估計(jì)的常見問題
2. 估計(jì)的時(shí)機(jī)、過程
1. 估計(jì)的時(shí)機(jī) ?初始估計(jì) ?重估計(jì)
2. 估計(jì)的一般過程、估計(jì)的基本方法(Wideband Dephi、Pert Sizing)
3. 軟件的規(guī)模、硬件的規(guī)模、規(guī)模估計(jì)方法
4. 工作量估計(jì)生產(chǎn)率換算方法、工作量直接估計(jì)方法
5. 進(jìn)度和人力資源估計(jì)、關(guān)鍵資源估計(jì)(計(jì)算機(jī)、儀器等)
3. Wideband Dephi估計(jì)方法
1. Wideband Dephi估計(jì)方法相關(guān)角色
2. Wideband Dephi估計(jì)過程
3. 估計(jì)準(zhǔn)備會(huì)議操作過程
4. 正式估計(jì)會(huì)議操作過程
5. 正式估計(jì)會(huì)議結(jié)束后的事情
6. 實(shí)例講解:軟件/硬件項(xiàng)目Dephi估計(jì)模板
7. 演練與問題討論
4. Pert Sizing估計(jì)方法
1. Pert Sizing估計(jì)方法相關(guān)角色
2. Pert Sizing估計(jì)過程
3. 實(shí)例講解:軟件/硬件項(xiàng)目PertSizing估計(jì)模板
5. 上述兩種估計(jì)方法比較
6. 其他估計(jì)的方法
1. 類比法
2. 參數(shù)法
3. COCOMO/ COCOMOII模型
7. 演練與問題討論
7. 研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 風(fēng)險(xiǎn)概述
1. 為什么要管理風(fēng)險(xiǎn)?、風(fēng)險(xiǎn)與問題的區(qū)分
2. 風(fēng)險(xiǎn)管理概念、風(fēng)險(xiǎn)管理過程、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫
3. 風(fēng)險(xiǎn)管理的分層特征
2. 風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)識(shí)
1. 典型的(產(chǎn)品級(jí))風(fēng)險(xiǎn)類型、風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)識(shí)方法
2. 軟件/硬件的常見風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別樣例
3. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與排序
1. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的兩個(gè)維度(風(fēng)險(xiǎn)概率和風(fēng)險(xiǎn)影響)
2. 風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)(風(fēng)險(xiǎn)等級(jí))、風(fēng)險(xiǎn)排序
3. 演示講解:風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和排序樣例
4. 風(fēng)險(xiǎn)管理和響應(yīng)計(jì)劃制定
1. 如何制定風(fēng)險(xiǎn)管理和響應(yīng)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)策略
2. 風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃與成本、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃樣例
3. 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的評(píng)審
4. 演示講解:研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理模板
5. 風(fēng)險(xiǎn)控制
1. 風(fēng)險(xiǎn)控制目的
2. 風(fēng)險(xiǎn)控制的主要內(nèi)容
6. 風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)
1. 風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)中的角色和職責(zé)--產(chǎn)品PDT
2. 風(fēng)險(xiǎn)升級(jí)
7. 常見風(fēng)險(xiǎn)舉例
8. 實(shí)例講解:SEI的風(fēng)險(xiǎn)提問單和風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)庫
9. 演練與問題討論
8. 研發(fā)項(xiàng)目控制
1. 項(xiàng)目控制基本過程、分層實(shí)施、分層監(jiān)控
2. 監(jiān)控計(jì)劃(監(jiān)控點(diǎn)設(shè)置原則、監(jiān)控計(jì)劃總攬圖、監(jiān)控計(jì)劃一覽表)
3. 項(xiàng)目控制手段之一:項(xiàng)目報(bào)告、項(xiàng)目報(bào)告種類、項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制
4. 演示講解:項(xiàng)目報(bào)告模板
5. 項(xiàng)目控制手段之二:項(xiàng)目例會(huì)、項(xiàng)目例會(huì)種類、例會(huì)議程和內(nèi)容
6. 項(xiàng)目控制手段之三:項(xiàng)目(計(jì)劃)更改控制、變更控制流程、計(jì)劃滾動(dòng)操作
7. 項(xiàng)目控制手段之四:狀態(tài)轉(zhuǎn)移、狀態(tài)轉(zhuǎn)移表作用、操作
8. 項(xiàng)目控制手段之五:業(yè)務(wù)決策評(píng)審、業(yè)務(wù)決策評(píng)審、產(chǎn)品例外管理
9. 項(xiàng)目控制手段之六:研發(fā)合同書管理、研發(fā)合同書內(nèi)容
10. 項(xiàng)目控制手段之七:質(zhì)量控制、如何在設(shè)計(jì)中構(gòu)建質(zhì)量 、質(zhì)量管理活動(dòng)
1. 產(chǎn)品評(píng)審(業(yè)務(wù)評(píng)審、技術(shù)評(píng)審、子評(píng)審)、產(chǎn)品測(cè)試
2. 產(chǎn)品漸增測(cè)試模型、模塊級(jí)測(cè)試V模型、質(zhì)量保證(QA)
11. 項(xiàng)目控制手段之八:成本控制
1. 成本模型、主要成本構(gòu)成分析
2. 設(shè)計(jì)成本、設(shè)計(jì)中構(gòu)建成本、價(jià)值工程
3. 開發(fā)費(fèi)用與項(xiàng)目進(jìn)度、降低產(chǎn)品綜合成本的基本方法
12.
項(xiàng)目控制手段之九:項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)、項(xiàng)目測(cè)評(píng)、計(jì)劃測(cè)評(píng)、計(jì)劃完成率計(jì)算
13. 演練與問題討論
9. 研發(fā)項(xiàng)目量化管理和控制
1. 度量概述
1. 度量的作用和目的、駕駛窗 、項(xiàng)目度量、質(zhì)量度量
2. 度量與過程管理的結(jié)合
3. 度量是目標(biāo)驅(qū)動(dòng)的
1. 常見的項(xiàng)目度量項(xiàng)
2. 常見的質(zhì)量度量項(xiàng)
4. 度量流程
1. 度量模型
2. 度量流程
3. 角色介紹
5. 項(xiàng)目度量計(jì)劃、度量表格、Rayleigh曲線
6. 度量數(shù)據(jù)收集的注意事項(xiàng)、度量數(shù)據(jù)的保存和管理、數(shù)據(jù)訪問控制
7. 項(xiàng)目級(jí)度量分析、項(xiàng)目度量分析的工具:控制圖和魚骨圖
8. 組織級(jí)度量分析、組織度量分析方法示例、組織過程能力基線PCB
9. 研發(fā)過程資產(chǎn)庫管理
10. 實(shí)例講解:某案例公司的研發(fā)過程資產(chǎn)庫
11. 演練與問題討論
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講師:李晉詳情
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講師:李晉詳情
實(shí)用軟件估計(jì) 03.05
課程名稱RDM010實(shí)用軟件估計(jì)(SoftwareEstimationandPlaning)參加對(duì)象研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO(項(xiàng)目管理辦公室)成員、項(xiàng)目骨干、項(xiàng)目組成員、測(cè)試工程師、質(zhì)量管理人員等。課程背景軟件行業(yè)本身的特殊性,功能點(diǎn)方法需要考慮很多情況并需要抽取共性。通過本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員可以短時(shí)間內(nèi)達(dá)到了解功能點(diǎn)內(nèi)
講師:李晉詳情
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2959100-50800-94869098425研發(fā)管理系列課程020000研發(fā)管理系列課程-113919031750-114617582550貨架技術(shù)與CBB技術(shù)管理貨架技術(shù)與CBB技術(shù)管理-81915066675培訓(xùn)收益:培訓(xùn)收益:-95059547625-3448058890全面實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)研究有效分離,減少產(chǎn)品開發(fā)中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)筑公司產(chǎn)品
講師:李晉詳情
技術(shù)規(guī)劃與技術(shù)預(yù)研管理課程背景改革開放40年,世界工廠轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi),從遍布全球的“中國(guó)制造”,到10年前的產(chǎn)業(yè)發(fā)展變革,“中國(guó)創(chuàng)造”深入人心,企業(yè)銳意革新,奮力擺脫“人多力量大”的窘境,爭(zhēng)搶高端價(jià)值鏈,現(xiàn)如今,中美貿(mào)易戰(zhàn)將“中國(guó)智造”全方位推向新的高度。不難發(fā)現(xiàn),時(shí)代變遷中,技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)甚至國(guó)家立于不敗之地的關(guān)鍵因素。因此,自主開發(fā)產(chǎn)品,通過產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新
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技術(shù)戰(zhàn)略與規(guī)劃 03.05
課程名稱技術(shù)規(guī)劃與規(guī)劃管理TechnicalCBBPlanningandManagement參加對(duì)象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品規(guī)劃專家課程背景與營(yíng)銷相比,中國(guó)企業(yè)更相信營(yíng)銷可以彌補(bǔ)產(chǎn)品力不足,且銷售能夠帶來立竿見影的效果,而技術(shù)解決的是企業(yè)未來多年以后的生存問題,屬于“遠(yuǎn)水難解近渴”,故而中國(guó)企業(yè)多
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軟件測(cè)試管理 03.05
軟件測(cè)試管理課程背景“質(zhì)量是我們的自尊心”,當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,客戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來越高,質(zhì)量成為產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的重要武器,測(cè)試作為產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的最后一道防線關(guān)系到產(chǎn)品的成敗,目前國(guó)內(nèi)企業(yè)針對(duì)測(cè)試也存在比較多的問題:1.不重視測(cè)試,缺少必要的測(cè)試資源投入,測(cè)試人員比例低2.過分壓縮測(cè)試時(shí)間,導(dǎo)致測(cè)試不充分,遺留問題多3.測(cè)試問題解決不徹底,導(dǎo)致過
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IPD+敏捷軟件開發(fā) 03.05
課程名稱產(chǎn)品平臺(tái)和CBB模塊化設(shè)計(jì)ProductPlatformandCommonBuildingBlockDesign參加對(duì)象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品規(guī)劃專家課程背景隨著產(chǎn)品生命周期越來越短,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,能否快速地推出客戶/市場(chǎng)需要的產(chǎn)品將直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)能否保持持續(xù)贏利的能力。作為企業(yè)
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研發(fā)質(zhì)量管理 06.11
精品培訓(xùn)課程課程名稱RDM013研發(fā)質(zhì)量管理--保證產(chǎn)品質(zhì)量的6個(gè)根基研發(fā)總經(jīng)理/副RDQualityManagement--6foundationsforqualityassurance參加對(duì)象總、質(zhì)量部經(jīng)理、QA經(jīng)理、PMO(項(xiàng)目管理辦公室)主任、測(cè)試經(jīng)理等。課程背景通過產(chǎn)品質(zhì)量問題的根源分析,發(fā)現(xiàn)54%的質(zhì)量問題源自研發(fā)階段,客戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來越
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