《公司戰(zhàn)略》

  培訓(xùn)講師：李曉林

講師背景：
李曉林教授美國杜克大學(xué)商學(xué)院助理教授京津冀協(xié)同發(fā)展研究院研究員北京中關(guān)村創(chuàng)客學(xué)院創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師AACTP（美國培訓(xùn)認(rèn)證）行動(dòng)學(xué)習(xí)導(dǎo)師清華大學(xué)、北京大學(xué)、南京大學(xué)、東北大學(xué)、南開大學(xué)等MBA特聘教授經(jīng)歷描述普華永道咨詢顧問，先后主持參與了百余項(xiàng)公司 詳細(xì)>>

李曉林
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《公司戰(zhàn)略》詳細(xì)內(nèi)容

《公司戰(zhàn)略》

《公司戰(zhàn)略》

課程背景：
當(dāng)前，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為我企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
成敗的關(guān)鍵因素。企業(yè)戰(zhàn)略解決的是企業(yè)持續(xù)發(fā)展問題。近幾年，我國企業(yè)都意識(shí)到戰(zhàn)
略的重要性，正在或已經(jīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)作規(guī)劃。但是，并非所有規(guī)劃都是從戰(zhàn)略角度
出發(fā)的，并非所有戰(zhàn)略都符合企業(yè)的發(fā)展要求。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，是企業(yè)對(duì)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的一種前瞻性部署。這種部署必須與企業(yè)的實(shí)
際情況相結(jié)合，考慮企業(yè)的資源和能力，不能過分偏離企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)進(jìn)
行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，必須從自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力出發(fā)，落腳于開發(fā)和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。
課程主講：李曉林
課程時(shí)間：一天
課程大綱：
第一部分：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力主要具備五個(gè)特點(diǎn)
價(jià)值優(yōu)越性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力富有戰(zhàn)略價(jià)值，其價(jià)值性包括企業(yè)價(jià)值和顧客價(jià)值。
獨(dú)特性。是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中以特有方式，沿特定的技術(shù)軌道逐步培育、積淀而
成的。企業(yè)的任何一項(xiàng)專長(zhǎng)要成為核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須獨(dú)樹一幟，且不容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手輕
易占有、轉(zhuǎn)移、模仿或替代。
動(dòng)態(tài)漸進(jìn)性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力并不是一成不變的，由于競(jìng)爭(zhēng)的存在，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)竭力彌
補(bǔ)自身不足，趕超對(duì)方，從而消除擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的超額利潤(rùn)，最終使個(gè)別企業(yè)的
核心競(jìng)爭(zhēng)力變?yōu)樗衅髽I(yè)的一般能力。任何企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力都是無法用金錢買到的。

延展性。指企業(yè)能夠從核心能力延伸出一系列新的產(chǎn)品和服務(wù)，它使企業(yè)獲得核心專長(zhǎng)
以及其它能力，為企業(yè)打開多種產(chǎn)品市場(chǎng)提供支持，能夠較大程度的滿足消費(fèi)者的需求
，通過核心競(jìng)爭(zhēng)力在新領(lǐng)域的積極運(yùn)用得以實(shí)現(xiàn)，從而可為企業(yè)創(chuàng)造新的利潤(rùn)點(diǎn)。
無形性。核心競(jìng)爭(zhēng)力并不是企業(yè)某一項(xiàng)具體的產(chǎn)品和服務(wù)，它是看不見摸不著、結(jié)構(gòu)性
的、無形的戰(zhàn)略性資源。普拉哈拉德和哈默爾在其經(jīng)典性定義中則把它稱作是企業(yè)的“學(xué)
識(shí)”。這種無形性決定了核心競(jìng)爭(zhēng)力不像實(shí)物資源那樣隨使用而折舊，相反在不斷應(yīng)用和
分享的過程中得到改進(jìn)、完善和精煉。
第二部分：基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)戰(zhàn)略分析
（一）核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵
（二）基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)部環(huán)境分析
（三）基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的外部因素分析
（四）戰(zhàn)略分析的要害是發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)
（五）確定企業(yè)的經(jīng)營宗旨
第三部分：基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略選擇
（一）戰(zhàn)略選擇的注意事項(xiàng)
（二）基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的“取舍”
第四部分：基于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育
（一）開發(fā)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
（二）維護(hù)和鞏固企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
第五部分：增強(qiáng)我國企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策，有以下七個(gè)方面
（一）建立和完善企業(yè)制度
（二）強(qiáng)化企業(yè)人力資源
（三）提高企業(yè)研究開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力
（四）塑造優(yōu)秀的企業(yè)理念
（五）形成特色的管理模式，進(jìn)行管理創(chuàng)新
（六）打造品牌，實(shí)施名牌戰(zhàn)略
（七）建立學(xué)習(xí)型企業(yè)
第六部分：課程匯總
在全球經(jīng)濟(jì)一體化的嚴(yán)峻形勢(shì)下，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論在不斷完善。塑造優(yōu)秀的企業(yè)
文化、進(jìn)行管理創(chuàng)新、實(shí)施名牌戰(zhàn)略、建立學(xué)習(xí)型企業(yè)等，這些都是我國企業(yè)所要考慮
的。總之，在當(dāng)前激烈的國內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我們要在夏總帶領(lǐng)下和全體管理干部、職
工努力下“突破傳統(tǒng)思維，擴(kuò)展藍(lán)?？臻g，創(chuàng)建持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，完善精細(xì)化管理”就必
須增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力。

 

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