《公司戰(zhàn)略》
《公司戰(zhàn)略》詳細(xì)內(nèi)容
《公司戰(zhàn)略》
《公司戰(zhàn)略》
課程背景:
當(dāng)前,隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來,核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為我企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
成敗的關(guān)鍵因素。企業(yè)戰(zhàn)略解決的是企業(yè)持續(xù)發(fā)展問題。近幾年,我國企業(yè)都意識(shí)到戰(zhàn)
略的重要性,正在或已經(jīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)作規(guī)劃。但是,并非所有規(guī)劃都是從戰(zhàn)略角度
出發(fā)的,并非所有戰(zhàn)略都符合企業(yè)的發(fā)展要求。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,是企業(yè)對(duì)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的一種前瞻性部署。這種部署必須與企業(yè)的實(shí)
際情況相結(jié)合,考慮企業(yè)的資源和能力,不能過分偏離企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此,企業(yè)進(jìn)
行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí),必須從自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力出發(fā),落腳于開發(fā)和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。
課程主講:李曉林
課程時(shí)間:一天
課程大綱:
第一部分:企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力主要具備五個(gè)特點(diǎn)
價(jià)值優(yōu)越性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力富有戰(zhàn)略價(jià)值,其價(jià)值性包括企業(yè)價(jià)值和顧客價(jià)值。
獨(dú)特性。是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中以特有方式,沿特定的技術(shù)軌道逐步培育、積淀而
成的。企業(yè)的任何一項(xiàng)專長(zhǎng)要成為核心競(jìng)爭(zhēng)力,必須獨(dú)樹一幟,且不容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手輕
易占有、轉(zhuǎn)移、模仿或替代。
動(dòng)態(tài)漸進(jìn)性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力并不是一成不變的,由于競(jìng)爭(zhēng)的存在,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)竭力彌
補(bǔ)自身不足,趕超對(duì)方,從而消除擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的超額利潤(rùn),最終使個(gè)別企業(yè)的
核心競(jìng)爭(zhēng)力變?yōu)樗衅髽I(yè)的一般能力。任何企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力都是無法用金錢買到的。
延展性。指企業(yè)能夠從核心能力延伸出一系列新的產(chǎn)品和服務(wù),它使企業(yè)獲得核心專長(zhǎng)
以及其它能力,為企業(yè)打開多種產(chǎn)品市場(chǎng)提供支持,能夠較大程度的滿足消費(fèi)者的需求
,通過核心競(jìng)爭(zhēng)力在新領(lǐng)域的積極運(yùn)用得以實(shí)現(xiàn),從而可為企業(yè)創(chuàng)造新的利潤(rùn)點(diǎn)。
無形性。核心競(jìng)爭(zhēng)力并不是企業(yè)某一項(xiàng)具體的產(chǎn)品和服務(wù),它是看不見摸不著、結(jié)構(gòu)性
的、無形的戰(zhàn)略性資源。普拉哈拉德和哈默爾在其經(jīng)典性定義中則把它稱作是企業(yè)的“學(xué)
識(shí)”。這種無形性決定了核心競(jìng)爭(zhēng)力不像實(shí)物資源那樣隨使用而折舊,相反在不斷應(yīng)用和
分享的過程中得到改進(jìn)、完善和精煉。
第二部分:基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)戰(zhàn)略分析
(一)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵
(二)基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)部環(huán)境分析
(三)基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的外部因素分析
(四)戰(zhàn)略分析的要害是發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)
(五)確定企業(yè)的經(jīng)營宗旨
第三部分:基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略選擇
(一)戰(zhàn)略選擇的注意事項(xiàng)
(二)基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的“取舍”
第四部分:基于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育
(一)開發(fā)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
(二)維護(hù)和鞏固企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
第五部分:增強(qiáng)我國企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策,有以下七個(gè)方面
(一)建立和完善企業(yè)制度
(二)強(qiáng)化企業(yè)人力資源
(三)提高企業(yè)研究開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力
(四)塑造優(yōu)秀的企業(yè)理念
(五)形成特色的管理模式,進(jìn)行管理創(chuàng)新
(六)打造品牌,實(shí)施名牌戰(zhàn)略
(七)建立學(xué)習(xí)型企業(yè)
第六部分:課程匯總
在全球經(jīng)濟(jì)一體化的嚴(yán)峻形勢(shì)下,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論在不斷完善。塑造優(yōu)秀的企業(yè)
文化、進(jìn)行管理創(chuàng)新、實(shí)施名牌戰(zhàn)略、建立學(xué)習(xí)型企業(yè)等,這些都是我國企業(yè)所要考慮
的。總之,在當(dāng)前激烈的國內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,我們要在夏總帶領(lǐng)下和全體管理干部、職
工努力下“突破傳統(tǒng)思維,擴(kuò)展藍(lán)??臻g,創(chuàng)建持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),完善精細(xì)化管理”就必
須增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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