企業(yè)5S管理
企業(yè)5S管理詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)5S管理
消滅浪費(fèi),利潤(rùn)翻倍
做好5S管理,讓企業(yè)浪費(fèi)無處遁形
【課程背景】
“垃圾堆里不會(huì)有良品”這是豐田汽車管理的一句名言。但是,目前在許多制造型企業(yè)
的工廠,我們??梢钥吹街尉摺⒐ぞ吡鑱y擺放,機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且沒有定位標(biāo)識(shí),原
材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章,未加以合理定置,作業(yè)區(qū)
、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識(shí)不清,工人衣著不整,士氣低落,浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可
見。客戶到現(xiàn)場(chǎng)參觀考察,會(huì)產(chǎn)生這樣的疑問:“這是我要找的供應(yīng)商嗎?”因此,從銷
售的維度講:“現(xiàn)場(chǎng)是第一銷售陣地“。做好5S就是守住了我們的陣地,一定要秉承這個(gè)
理念:“企業(yè)所有的活動(dòng)都是為銷售服務(wù)的”。
【課程收益】
1. 學(xué)員了解5S在企業(yè)中的重要作用
2. 學(xué)會(huì)如何區(qū)分必需品和非必需品,以及非必需品的處理方法
3. 學(xué)會(huì)制作整理的標(biāo)準(zhǔn)表格
4. 學(xué)會(huì)如何改善廠房、車間、工作臺(tái)、辦公室布局,使企業(yè)效益最大化
5. 學(xué)會(huì)如何對(duì)各種物品實(shí)行定置管理,做到尋找快捷
6. 學(xué)會(huì)清掃標(biāo)準(zhǔn)的制定,使清掃真正落實(shí)到實(shí)處
7. 學(xué)會(huì)如何制定5S檢查表,將5S納入績(jī)效考核
8. 學(xué)會(huì)運(yùn)用目視化管理的具體技法,使現(xiàn)場(chǎng)做到一目了然
9. 學(xué)會(huì)運(yùn)用5S推進(jìn)的專業(yè)活動(dòng),使員工樂意接受
【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)理、車間主任、班組長(zhǎng)
【課程時(shí)間】1-2天(6小時(shí)/天)
【授課方式】理論講授+案例分析、小組研討+實(shí)操練習(xí)
【課程大綱】
第一講:企業(yè)為什么要推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理?
1.豐田現(xiàn)場(chǎng)成功的三大秘訣(5S、改善提案、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè))
2.5S具體內(nèi)容
3.5S的八大作用
第二講:什么是整理推進(jìn)方法和要點(diǎn)?
1.整理定義和目的
2.整理前的廠區(qū)環(huán)境的處理
3.要與不要物品判斷三法則
4.不要物品清單
5.非必需品3項(xiàng)處理方法
6.必需品3項(xiàng)處理方法
7.整理標(biāo)準(zhǔn)樣本
8.整理成功與否的判斷標(biāo)準(zhǔn)
案例:某企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
9.推行整理的步驟
第三講:什么是整頓推進(jìn)方法與要點(diǎn)?
1. 整頓定義和目的
2. 科學(xué)布局工具—接近相互關(guān)聯(lián)法
3. 大布局案例展示
4. 中布局案例展示
5. 小布局案例展示
6. 微布局案例展示
7. 工藝流程布局案例
現(xiàn)場(chǎng)演練:車間平面布局
現(xiàn)場(chǎng)演練:車間布局參考答案
8. 以沙盤演練確定物品放置位置
9. 物品尋找快捷的要點(diǎn)
案例:工位器具展示
現(xiàn)場(chǎng)演練:車工工作臺(tái)設(shè)計(jì)參考答案
10. 科學(xué)布局中的定置管理2大原則
11. 定位顏色標(biāo)準(zhǔn)
12. 工具箱布置方法
13. 清掃工具擺放方法
14. 標(biāo)準(zhǔn)件堆碼方法
15. 零部件堆碼方法
16. 紙箱堆碼方法
17. 小件貨架的布置方法
18. 大件貨架的堆碼方法
現(xiàn)場(chǎng)演練:辦公室辦公桌布置
現(xiàn)場(chǎng)演練:辦公室辦公桌布置參考答案
第四講:什么是清掃推進(jìn)方法與要點(diǎn)?
1.清掃定義和目的
2.清掃工作三個(gè)要點(diǎn)
3.清掃工作七步法
4.辦公桌清掃標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
現(xiàn)場(chǎng)演練:設(shè)計(jì)柜式空調(diào)清掃標(biāo)準(zhǔn)
現(xiàn)場(chǎng)演練:柜式空調(diào)清掃標(biāo)準(zhǔn)參考答案
案例:杜絕污染源展示
第五講:什么是清潔推進(jìn)方法與要點(diǎn)?
1.清潔定義和目的
2.清潔的核心是制度化
3.車間5S檢查表設(shè)計(jì)
4.辦公室5S檢查表設(shè)計(jì)
第六講:什么是素養(yǎng)推進(jìn)方法與要點(diǎn)?
1.素養(yǎng)定義和目的
2.素養(yǎng)三要素
3.設(shè)計(jì)員工行為準(zhǔn)則
現(xiàn)場(chǎng)演練:設(shè)計(jì)崗位規(guī)范具體條款
現(xiàn)場(chǎng)演練:設(shè)計(jì)崗位規(guī)范具體條款參考答案
4.素養(yǎng)具體實(shí)例及視頻
第七講:什么是目視化管理工具和要點(diǎn)?
1. 目視化管理兩個(gè)要點(diǎn)
2. 識(shí)別管理
3. 目視化管理十一大工具
4. 定位法圖解
5. 標(biāo)識(shí)法圖解
6. 分區(qū)法圖解
7. 圖形法圖解
8. 顏色法圖解
9. 方向法圖解
10. 影跡法圖解
11. 透明法圖解
12. 監(jiān)察法圖解
13. 公告法圖解
14. 地圖法圖解
15. 目視化管理案例展示
現(xiàn)場(chǎng)演練:設(shè)計(jì)貨架目視看板
現(xiàn)場(chǎng)演練:貨架目視看板參考答案
16.目視化管理?yè)尨鹳?br />
第八講:5S管理推進(jìn)5項(xiàng)活動(dòng)是什么?
1.紅牌作戰(zhàn)
2.定點(diǎn)拍攝
3.亮點(diǎn)展示
4.廠內(nèi)外參觀
5.診斷活動(dòng)
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