擬上市公司股權(quán)激勵排雷寶典

  培訓講師:楊巍巍

講師背景:
楊巍巍——股權(quán)激勵落地實戰(zhàn)專家?復旦大學法律碩士?略成咨詢首席合伙人?恒輝安防、曼杰汽車等擬上市公司股權(quán)顧問專家?自主開發(fā)雙信模型(CT-Model)《股權(quán)激勵設計系統(tǒng)落地工具》?復旦大學華商研究中心特聘專家?人才全面激勵首倡者【個人簡介】 詳細>>

楊巍巍
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擬上市公司股權(quán)激勵排雷寶典詳細內(nèi)容

擬上市公司股權(quán)激勵排雷寶典

排查雷區(qū),助力上市
擬上市公司股權(quán)激勵排雷寶典
主講:楊巍巍老師
【課程背景】
伴隨著新經(jīng)濟浪潮,股權(quán)的造富效應彰顯,股權(quán)激勵已成為立志進取的企業(yè)吸引、激勵核心人才的標配工具。
對于有上市計劃的企業(yè)而言,股權(quán)激勵不僅是達到激勵效果就行,還必須考慮落地的股權(quán)激勵方案對申報上市是否會構(gòu)成障礙,但上市規(guī)則繁雜且變動頻繁,企業(yè)缺乏既懂股權(quán)激勵又熟悉資本市場規(guī)則的人才,因此便面臨兩難境地:不做股權(quán)激勵,吸引不到人才,企業(yè)發(fā)展無從談起,上市無望;做了股權(quán)激勵,可能暗藏瑕疵而不自知,一旦暴雷,上市受阻。
今天做了股權(quán)激勵,日后上市申報時才發(fā)現(xiàn)有合規(guī)性瑕疵,影響IPO怎么辦?
上市規(guī)則林林總總、繁雜易變,合規(guī)性審查要點如何把握?
百分百合規(guī)的方案可能激勵性不足,如何把握激勵性和合規(guī)性之間的平衡?
股權(quán)、IPO事關(guān)重大,但老板精力有限,如何快速掌握排雷大法?
課程聚焦擬上市公司這個特殊群體,針對股權(quán)激勵和上市審查兩個專業(yè)領域的交叉地帶,以證監(jiān)會審查案例和咨詢落地案例剖析為手段,輔以專業(yè)工具講解和使用,解決學員在企業(yè)相關(guān)實踐中“看不懂、想不到、怎么辦”的三大難題,使學員聽得懂、學得會、能應用,幫助企業(yè)主動排雷,為企業(yè)上市進程保駕護航。
【課程收益】
為企業(yè)申報上市保駕護航,不因合規(guī)性瑕疵上市失敗而因小失大
了解公司申報上市合規(guī)性審查要點及尺度
了解上市審核時,股權(quán)激勵所涉及的七種典型風險
掌握股權(quán)激勵方案設計時的六個關(guān)鍵要點
掌握合規(guī)性風險判斷的底層邏輯
掌握一個實用的風險識別工具
代入學員企業(yè)實際,現(xiàn)場進行風險識別并學會如何應對
【課程特色】
都是案例、干貨、工具,不說套話、廢話;
從規(guī)則解讀到案例討論,再到工具應用,邏輯清晰,學以致用;
該課程已在多家科技園區(qū)的擬上市公司群體中進行多次打磨。
【課程對象】董事長、總經(jīng)理、董秘、人力資源副總、財務總監(jiān)等高管人員
【課程時間】1天(6小時/天)
【課程大綱】
有上市計劃的企業(yè)做股權(quán)激勵面臨的突出風險是什么?
證監(jiān)會/交易所審核中的合規(guī)性審查要點及把握尺度
股權(quán)激勵合規(guī)性瑕疵導致的上市失敗典型案例
上市背景下股權(quán)激勵的合規(guī)性風險都有哪些?
關(guān)于股權(quán)來源的風險
關(guān)于資金來源和價款支付的風險
關(guān)于員工持股平臺限制的風險
關(guān)于非員工激勵對象的風險
關(guān)于價格、公允價值和股份支付的風險
關(guān)于內(nèi)部決策流程瑕疵的風險
關(guān)于稅務籌劃的風險
每個風險點附2-3個上市申報企業(yè)成功/失敗案例,案例定期更新
上市背景下股權(quán)激勵的合規(guī)性風險如何應對?
合規(guī)性風險應對策略精髓及原則
股權(quán)來源的風險應對措施
資金來源和價款支付風險應對措施
員工持股平臺限制風險應對措施
非員工激勵對象風險應對措施
價格、公允價值和股份支付風險應對措施
內(nèi)部決策流程瑕疵風險應對措施
稅務籌劃風險應對措施
案例:潤陽科技(300920)股權(quán)激勵落地中的個稅籌劃
上海A公司善用行權(quán)期安排,降低報告期業(yè)績影響,成功IPO
上海T公司排除股權(quán)激勵方案四大合規(guī)風險,順利進入上市輔導
如何利用紅綠燈工具,識別排查合規(guī)性風險?
合規(guī)風險評估工具方法論
紅/黃/綠燈不同等級風險識別
紅/黃/綠燈不同等級風險應對
不同類型/規(guī)模企業(yè)的風險差異化應對
案例:巨頭干得小企業(yè)干不得,利潤調(diào)節(jié)嫌疑難洗,某企業(yè)上市申報失敗
典型問題應對中的錯誤教訓
案例:忽視個稅風險,日活80萬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)融資失敗
現(xiàn)場模擬:學員企業(yè)典型問題梳理,風險識別和應對演練
工具:股權(quán)激勵合規(guī)性評估工具紅綠燈

 

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