《財(cái)務(wù)解碼》
培訓(xùn)講師:霍振先
講師背景:
霍振先老師國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證講師★中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員★多家企業(yè)管理高級(jí)顧問★浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心財(cái)務(wù)培訓(xùn)師培訓(xùn)風(fēng)格:◎ 具備――幽默、實(shí)效;◎ 做到――課堂駕馭能力強(qiáng)、互動(dòng)參與性強(qiáng);◎ 實(shí)現(xiàn)――枯燥的內(nèi)容生動(dòng)化、復(fù)雜的內(nèi)容簡(jiǎn)單化 詳細(xì)>>
《財(cái)務(wù)解碼》詳細(xì)內(nèi)容
《財(cái)務(wù)解碼》
《財(cái)務(wù)解碼》
總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理(大綱)
霍振先老師 一、總經(jīng)理學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)的必要性
1、企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理
2、財(cái)務(wù)是國(guó)際商務(wù)的通用語言
3、財(cái)務(wù)是企業(yè)追求的最終結(jié)果
二、財(cái)務(wù)管理的六大思維
順勢(shì)而為、財(cái)務(wù)結(jié)果導(dǎo)向、讓數(shù)據(jù)說話、現(xiàn)金為王、財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力、業(yè)財(cái)融合
三、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
1、短缺目標(biāo)
2、長(zhǎng)期目標(biāo)
四、資產(chǎn)負(fù)債表閱讀的基礎(chǔ)知識(shí)
五、利潤(rùn)表的閱讀基礎(chǔ)知識(shí)
六、現(xiàn)金流量表的基礎(chǔ)知識(shí)
七、三張報(bào)表的總結(jié)
八、財(cái)務(wù)分析與診斷
1、什么是問題
2、自然人與法人相似
3、企業(yè)常見的幾種病
九、企業(yè)現(xiàn)金流管理管什么?
十、企業(yè)融資管理
十一、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理
1、風(fēng)險(xiǎn)?
2、風(fēng)險(xiǎn)8要素
3、法律風(fēng)險(xiǎn)的要點(diǎn)
霍振先老師的其它課程
決策者的財(cái)務(wù)管理-2天 06.04
《決策者的財(cái)務(wù)管理》【課程背景】財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,世界著名咨詢集團(tuán)麥肯錫的這一著名觀點(diǎn)已經(jīng)得到企業(yè)界的普遍認(rèn)可!在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的過程中,一些企業(yè)并沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理引起足夠重視,認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是記賬、算賬、報(bào)銷、報(bào)稅、對(duì)外報(bào)表等事務(wù)性工作,這些事務(wù)性的工作雖然也不可或缺,但是這些工作都是低附加值的工作!財(cái)務(wù)管理的高附加值才是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn),這些重點(diǎn)工作包
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財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與盈利模式(大綱)第一部分關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略的基本定義二、從宏觀角度看企業(yè)戰(zhàn)略(三個(gè)重要周期)三、從微觀角度看企業(yè)戰(zhàn)略(五個(gè)重要的觀念)四、企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次、三問及三部曲五、企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的密切關(guān)系第二部分關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略什么是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特點(diǎn)三、對(duì)企業(yè)進(jìn)行全身體檢(財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的前提)四、制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)五、如何實(shí)現(xiàn)
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總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理(大綱)第一部分財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的價(jià)值體現(xiàn)一、總經(jīng)理學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)的必要性及財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵二、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)三、非財(cái)務(wù)人員要了解的會(huì)計(jì)重要名詞第二部分財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀及診斷一、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀二、財(cái)務(wù)診斷第三部分做好預(yù)算工作一、預(yù)算管理概述二、預(yù)算編制程序三.預(yù)算編制的具體步驟四、預(yù)算執(zhí)行五、變化中的恒定:預(yù)算調(diào)整規(guī)則六、預(yù)算考評(píng):業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的基點(diǎn)第四部分有
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課程大綱:節(jié)投:投資理財(cái)?shù)?大理念一、樹立投資理財(cái)意識(shí)二、風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬三、機(jī)會(huì)成本四、邊際與彈性五、現(xiàn)金為王六、成本領(lǐng)先第二節(jié)預(yù):做好預(yù)算的6個(gè)內(nèi)容一、完善預(yù)算管理制度等相關(guān)的基礎(chǔ)工作二、預(yù)算編制程序三.預(yù)算編制的具體步驟四.預(yù)算編制案例五、預(yù)算執(zhí)行六、預(yù)算考核第三節(jié)控:實(shí)施財(cái)務(wù)成本控制的6大方法一、量本利分析二、功能成本管理模式三、目標(biāo)成本管理模式四、作業(yè)成
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課程大綱: 節(jié)財(cái)務(wù)管理概論 一、什么是財(cái)務(wù) 二、什么是會(huì)計(jì) 三、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系 四、非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)體系簡(jiǎn)介 第二節(jié)快速看懂財(cái)務(wù)報(bào)表 一、熟知資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)容 二、熟知損益表(利潤(rùn)表)的內(nèi)容 三、熟知現(xiàn)金流量表的內(nèi)容 第三節(jié)做好預(yù)算管理工作 一、預(yù)算管理概論 二、預(yù)算編制程序 三.預(yù)算編制的具體步驟 四、預(yù)算執(zhí)行 五
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課程大綱:一、掌握必備財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)1、熟悉會(huì)計(jì)語言2、懂得會(huì)計(jì)語言規(guī)則及原則3、了解會(huì)計(jì)語言的載體4、讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告5、《會(huì)計(jì)法》有哪些值得關(guān)注的內(nèi)容二、學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的技巧1、基本的財(cái)務(wù)分析2、企業(yè)財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)3、企業(yè)發(fā)展能力評(píng)價(jià)4、杜邦、沃爾的財(cái)務(wù)綜合分析5、經(jīng)營(yíng)杠桿及財(cái)務(wù)杠桿6、量本利分析三、與你一起分享降低成本的秘訣1、全面預(yù)算控制2、目標(biāo)成本控制3
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預(yù)算管理與成本控制 01.01
課程大綱: 部分:預(yù)算管理 一、預(yù)算管理總論 1、預(yù)算存在的問題及解決的方法 2、預(yù)算的組織形式 3、預(yù)算的基本理論 4、預(yù)算管理的循環(huán) 5、編制預(yù)算的基本模式 二、預(yù)算管理實(shí)務(wù) 1、知己知彼:目標(biāo)確定中的相關(guān)因素分析 2、預(yù)算編制與預(yù)算目標(biāo)的對(duì)接方式 3、關(guān)注預(yù)算編制方法的選擇 4、監(jiān)控體系概要:“游戲規(guī)則”中的主體與客體 5、變
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省下的都是利潤(rùn) 01.01
講 “省”的三大理念之一:企業(yè)節(jié)省文化必不可少 一、向打造節(jié)省文化的公司學(xué)習(xí) 二、一把手以身作則 三、全員關(guān)注節(jié)省 四、優(yōu)化成本 五、節(jié)省要形成習(xí)慣 第二講 “省”的三大理念之二:企業(yè)運(yùn)作要與其規(guī)模相適應(yīng) 一、大企業(yè)要警惕“大企業(yè)病” 二、小企業(yè)的“誤區(qū)” 三、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模不經(jīng)濟(jì) 四、人才與規(guī)模相匹配 第三講 “省”的三大理念之
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節(jié)投:投資理財(cái)?shù)?大理念一、樹立投資理財(cái)意識(shí)二、風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬三、機(jī)會(huì)成本四、邊際與彈性五、現(xiàn)金為王六、成本領(lǐng)先第二節(jié)預(yù):做好預(yù)算的6個(gè)內(nèi)容一、完善預(yù)算管理制度等相關(guān)的基礎(chǔ)工作二、預(yù)算編制程序三.預(yù)算編制的具體步驟四.預(yù)算編制案例五、預(yù)算執(zhí)行六、預(yù)算考核第三節(jié)控:實(shí)施財(cái)務(wù)成本控制的6大方法一、量本利分析二、功能成本管理模式三、目標(biāo)成本管理模式四、作業(yè)成本管理模式
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決策者的財(cái)務(wù)管理 霍振先 01.01
部分財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)簡(jiǎn)介一、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系二、非財(cái)務(wù)人員必須了解的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容第二部分快速看懂財(cái)務(wù)報(bào)表一、資產(chǎn)負(fù)債表二、利潤(rùn)表三、現(xiàn)金流量表第三部分財(cái)務(wù)報(bào)表分析及診斷一、財(cái)務(wù)指標(biāo)綜合分析二、財(cái)務(wù)診斷第四部分做好預(yù)算工作一、預(yù)算管理概述二、預(yù)算編制程序三.預(yù)算編制的具體步驟四、預(yù)算執(zhí)行五、變化中的恒定:預(yù)算調(diào)整規(guī)則六、預(yù)算考評(píng):業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的基點(diǎn)第五部分有
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