《新政策下RPC工程總承包項目全過程實戰(zhàn)管理及風險防范實務》

  培訓講師：李承霖

講師背景：
李承霖老師現(xiàn)任職中交集團某綜合甲設計院江西總包公司總經(jīng)理路橋工程高級工程師、注冊建造師江蘇省交通廳評標專家?guī)煸u審專家中交集團采購評審專家?guī)鞂＜抑袊椖抗芾硌芯课瘑T會委員公路交通行業(yè)首批EPC工程總承包研究實踐專家曾先后擔任中交集團某設計院路 詳細>>

李承霖
    課程咨詢電話：

《新政策下RPC工程總承包項目全過程實戰(zhàn)管理及風險防范實務》詳細內(nèi)容

《新政策下RPC工程總承包項目全過程實戰(zhàn)管理及風險防范實務》

《新政策下RPC工程總承包項目全過程實戰(zhàn)管理及風險防范實務》
“新時期業(yè)主方工程現(xiàn)場管理及合同風險管控暨政府投資項目管理與項目全過程管理”培
訓方案
課程提綱：
一、《建設工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-
2017、《建設項目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-2017應用及問題解決
1.管理規(guī)范的主要內(nèi)容與亮點；
2.管理規(guī)范的主要問題與解決辦法；
3.管理規(guī)范實施中企業(yè)面臨的機遇與對策；
4.典型案例分析。
二、業(yè)主方工程施工現(xiàn)場管理及風險防范
1.業(yè)主方對施工項目的管理策劃及其風險考慮；
2.業(yè)主方對施工項目管理目標及控制流程的識別與確定；
3.施工項目不同管理模式的業(yè)主選擇方法；
4.施工項目招標投標策劃與方案選擇；
5.項目管理規(guī)劃與項目配套策劃；
6.施工項目招標采購實施與評標管理；
7.施工項目現(xiàn)場管理平面布置與風險防范；
8.施工項目招標、合同履約與工程結(jié)算的一體化集成；
9.施工圖紙、工程量清單與施工技術文件風險的規(guī)避方法；
10.工程質(zhì)量、安全、進度、環(huán)境、造價管理的集成化方法；
11.工程反索賠、簽證、變更、合理化建議的融合管理；
12.工程項目質(zhì)量、安全、環(huán)境、進度的監(jiān)督方式；
13.工程驗收與工程結(jié)算實施的風險考慮；
14.工程正面風險的利用與負面風險的規(guī)避方法；
15.項目標準化管理、信息管理與綜合管理的集成；
16.施工現(xiàn)場管理與項目知識管理提升。
三、新規(guī)范的具體應用與對建設工程合同的風險防范
1.新規(guī)范對于建設工程合同的影響；
2.采購與投標管理的規(guī)定與建設工程招投標風險；
3.風險管理的規(guī)定與合同風險分配；
4.項目管理責任制度與合同對于項目經(jīng)理要求的風險；
5.設計與技術管理的規(guī)定與合同設計風險；
6.項目進度控制的規(guī)定與合同進度管理風險；
7.項目質(zhì)量控制的規(guī)定與合同質(zhì)量風險；
8.項目成本控制的規(guī)定與合同價格與工程變更的風險；
9.綠色建造與項目安全控制的規(guī)定與合同HSE風險；
10.項目竣工驗收管理的規(guī)定與項目竣工驗收風險；
11.項目回訪保修的規(guī)定與風險；
12.收尾管理和管理績效評價的規(guī)定。
四、《政府投資條例》解讀與所涉相關項目的管控及風險防范
1.《政府投資條例》解讀；
2.聚焦《政府投資條例》疑難問題；
3.《政府投資條例》背景下的EPC項目風險應對；
4.《政府投資條例》背景下的墊資項目投標管理；
5.《政府投資條例》背景下的缺錢項目停建管理；
6.《政府投資條例》背景下的在建項目結(jié)算管理。
五、新版《建設項目工程總承包合同示范文本》及配套設計分包合同、采購合同、施工分
包合同、項目管理協(xié)議書解讀及實操要點
1. 新版《建設項目工程總承包合同示范文本》（GF-2011-
0216）修訂思路與重要修訂內(nèi)容解讀；
2. 工程總承包項目設計分包合同簽訂要點；
3. 工程總承包項目采購合同簽訂要點；
4. 工程總承包項目施工分包合同簽訂要點；
5. 工程總承包項目管理合同簽訂要點。
六、新時期工程建設項目管理實務
1.工程建設全生命周期管理；
2.如何選擇工程建設項目管理模式及風險防范；
3.項目啟動與策劃管理；
4.全過程項目管理；
5.項目準備及實施過程管控；
6.項目驗收及收尾管控；
7.新時代工程建設項目管理發(fā)展方向。
?

 

李承霖老師的其它課程

《政企大客戶破冰之道》課程目標：政企（集團）大客戶是我們市場布局中非常重要的一塊，工程建設市場的底層邏輯已經(jīng)改變，曾經(jīng)的大客戶分類也已經(jīng)改變，全新認識自己、認識客戶、重新評估我們與大客戶，在發(fā)力之前不得不定位好我們的重點客戶；現(xiàn)階段政企的組織認識也已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，繼續(xù)用十年前的思維是無法與他們打交道的。?本課程破冰之道不同于消費品營銷，更不是官場厚

 講師：李承霖詳情

《新形勢下工程總承包管理與風險防控》課程目標：過對法規(guī)、政策的解讀判斷趨勢緊跟形勢，面對疫情影響積極調(diào)整策略。全面認識工程總承包中的各種形態(tài)關鍵點等；第二天的課程主要通以案例為線索結(jié)合講師自身的工作實踐，剖析工程總承包實踐過程中的關鍵點，讓各位學員不再“踩坑”，有更好更高的起點開展工程總承包業(yè)務。適用人群：工程公司及咨詢公司從事工程總承包業(yè)務及工程投資類業(yè)務

 講師：李承霖詳情

《建筑業(yè)區(qū)域市場開發(fā)營銷實戰(zhàn)能力提升》課程大綱：一、十四五期間主要城市群區(qū)域特點分析1．華東地區(qū)：我國經(jīng)濟發(fā)展最快地區(qū)之一：簡要分析2．華中地區(qū)：經(jīng)濟基礎良好，增速波動幅度較大：簡要分析3．華南地區(qū)：沿海開放的前沿粵港澳大灣區(qū)：簡要分析4．西部地區(qū)：發(fā)展活力和潛力并存的成渝經(jīng)濟圈：簡要分析二、建筑業(yè)區(qū)域市場開發(fā)特點????1.?什么是建筑業(yè)區(qū)域市場營銷2.?

 講師：李承霖詳情

《破壁壘、強融合打造高績效“鐵三角”團隊》一、項目“鐵三角”角色再認知和協(xié)作方式1.鐵三角在設計優(yōu)化的主要工作內(nèi)容2.不同計價模式下設計優(yōu)化的方向與鐵三角分工3.設計優(yōu)化實施階段的重點工作4.科技創(chuàng)新提升項目盈利能力場景下的鐵三角配合二、項目策劃與項目會議管理中鐵三角的配合1.?鐵三角與業(yè)主、政府、監(jiān)理及分包單位開會的技巧及案例2.?鐵三角溝通協(xié)調(diào)與談判管理

 講師：李承霖詳情

《設計項目經(jīng)理的利益相關方管理與職業(yè)素養(yǎng)提升》一、工程全過程管理與設計管理1、工程全過程管理與項目管理（思維導圖）2、認識建設項目壽命期及工程建設項目生命期；3、工程建設全生命期各階段的主要工作；4、工程建設項目全生命期分級分類管理；5、工程建設全生命期投資控制重點；6、工程建設全生命期管理的現(xiàn)實意義；7、工程項目管理中的設計管理（總承包與版次管理）8、工程

 講師：李承霖詳情

《市場策劃招投標商務談判》一、市場策劃1、市場目標定位與企業(yè)戰(zhàn)略2、需求引導的企業(yè)競爭力心3、需求模型分析4、營銷的本質(zhì)5、企業(yè)三維營銷體系6、工程營銷八步走7、教學活動:市場拓展沙盤實戰(zhàn)演練8、顧問式營銷在工程場景中的應用9、營銷中的團隊建設管理五要素小10、營銷者的自我修養(yǎng)三要素二、招投標策劃組織1、招標策劃，承包人不得不參與的環(huán)節(jié)2、投標策劃，承包人深

 講師：李承霖詳情

《市政工程物資管理》一、物資管理概況和意義二、施工前期準備階段1、成立組織機構(gòu)及分工職責2、市場物資調(diào)查3、項目物資管理交底三、物資計劃管理1、工程項目總計劃2、物資計劃管理3、物質(zhì)計劃分類4、物資計劃變更5、物資計劃的監(jiān)督檢查四、物資采購管理五、物資合同管理六、檢查驗收管理七、物資入庫、出庫管理八、物資現(xiàn)場管理1、材料標識標牌（分區(qū)堆放）2、周轉(zhuǎn)材料和小型

 講師：李承霖詳情

《投資視角下工程全生命周期實戰(zhàn)管理及風險防范實務》——基于EPC實戰(zhàn)總結(jié)的實務課課程提綱：一、投資與工程全生命周期管理思維導圖1.工程建設全生命周期管理；2.如何選擇工程建設項目管理模式及風險防范；3.項目啟動與策劃管理；4.全過程項目管理；5.項目準備及實施過程管控；6.項目驗收及收尾管控；7.新時代工程建設項目管理發(fā)展方向。二、提升投資收益的主要措施1.

 講師：李承霖詳情

《項目經(jīng)理統(tǒng)籌與溝通協(xié)調(diào)能力》一、掌握項目管理的基本知識1.項目(Project)定義和主要特性2.項目與運作的區(qū)別3.項目管理定義中有關人的導入4.項目管理的五大要素5.項目管理的基本思路6.項目管理的主要內(nèi)容7.項目管理六大黃金規(guī)則8.一般工程項目目標的優(yōu)先級9.項目利潤的創(chuàng)造10.公司和項目部風險的分配11.關注的目標二、項目經(jīng)理的能力要求1.項目經(jīng)理

 講師：李承霖詳情

項目經(jīng)理綜合能力提升系統(tǒng)培訓——項目經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng)課程時長：1天6小時授課形式：專家授課+實際案例分析+咨詢答疑課程提綱：一、項目中的高效溝通管理1.?有效項目會議管理及技巧2.?與業(yè)主、政府、監(jiān)理及分包單位開會的技巧及案例3.?溝通協(xié)調(diào)與談判管理的內(nèi)容4.?溝通協(xié)調(diào)與談判策略（針對與業(yè)主的合同談判、與施工單位的簽證給予談判等）5.?如何進行有效的談判6.?

 講師：李承霖詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.c5m8.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有