《新政策下RPC工程總承包項目全過程實戰(zhàn)管理及風險防范實務》

  培訓講師:李承霖

講師背景:
李承霖老師現(xiàn)任職中交集團某綜合甲設計院江西總包公司總經(jīng)理路橋工程高級工程師、注冊建造師江蘇省交通廳評標專家?guī)煸u審專家中交集團采購評審專家?guī)鞂<抑袊椖抗芾硌芯课瘑T會委員公路交通行業(yè)首批EPC工程總承包研究實踐專家曾先后擔任中交集團某設計院路 詳細>>

李承霖
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《新政策下RPC工程總承包項目全過程實戰(zhàn)管理及風險防范實務》詳細內(nèi)容

《新政策下RPC工程總承包項目全過程實戰(zhàn)管理及風險防范實務》

《新政策下RPC工程總承包項目全過程實戰(zhàn)管理及風險防范實務》
“新時期業(yè)主方工程現(xiàn)場管理及合同風險管控暨政府投資項目管理與項目全過程管理”培
訓方案
課程提綱:
一、《建設工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-
2017、《建設項目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-2017應用及問題解決
1.管理規(guī)范的主要內(nèi)容與亮點;
2.管理規(guī)范的主要問題與解決辦法;
3.管理規(guī)范實施中企業(yè)面臨的機遇與對策;
4.典型案例分析。
二、業(yè)主方工程施工現(xiàn)場管理及風險防范
1.業(yè)主方對施工項目的管理策劃及其風險考慮;
2.業(yè)主方對施工項目管理目標及控制流程的識別與確定;
3.施工項目不同管理模式的業(yè)主選擇方法;
4.施工項目招標投標策劃與方案選擇;
5.項目管理規(guī)劃與項目配套策劃;
6.施工項目招標采購實施與評標管理;
7.施工項目現(xiàn)場管理平面布置與風險防范;
8.施工項目招標、合同履約與工程結(jié)算的一體化集成;
9.施工圖紙、工程量清單與施工技術文件風險的規(guī)避方法;
10.工程質(zhì)量、安全、進度、環(huán)境、造價管理的集成化方法;
11.工程反索賠、簽證、變更、合理化建議的融合管理;
12.工程項目質(zhì)量、安全、環(huán)境、進度的監(jiān)督方式;
13.工程驗收與工程結(jié)算實施的風險考慮;
14.工程正面風險的利用與負面風險的規(guī)避方法;
15.項目標準化管理、信息管理與綜合管理的集成;
16.施工現(xiàn)場管理與項目知識管理提升。
三、新規(guī)范的具體應用與對建設工程合同的風險防范
1.新規(guī)范對于建設工程合同的影響;
2.采購與投標管理的規(guī)定與建設工程招投標風險;
3.風險管理的規(guī)定與合同風險分配;
4.項目管理責任制度與合同對于項目經(jīng)理要求的風險;
5.設計與技術管理的規(guī)定與合同設計風險;
6.項目進度控制的規(guī)定與合同進度管理風險;
7.項目質(zhì)量控制的規(guī)定與合同質(zhì)量風險;
8.項目成本控制的規(guī)定與合同價格與工程變更的風險;
9.綠色建造與項目安全控制的規(guī)定與合同HSE風險;
10.項目竣工驗收管理的規(guī)定與項目竣工驗收風險;
11.項目回訪保修的規(guī)定與風險;
12.收尾管理和管理績效評價的規(guī)定。
四、《政府投資條例》解讀與所涉相關項目的管控及風險防范
1.《政府投資條例》解讀;
2.聚焦《政府投資條例》疑難問題;
3.《政府投資條例》背景下的EPC項目風險應對;
4.《政府投資條例》背景下的墊資項目投標管理;
5.《政府投資條例》背景下的缺錢項目停建管理;
6.《政府投資條例》背景下的在建項目結(jié)算管理。
五、新版《建設項目工程總承包合同示范文本》及配套設計分包合同、采購合同、施工分
包合同、項目管理協(xié)議書解讀及實操要點
1. 新版《建設項目工程總承包合同示范文本》(GF-2011-
0216)修訂思路與重要修訂內(nèi)容解讀;
2. 工程總承包項目設計分包合同簽訂要點;
3. 工程總承包項目采購合同簽訂要點;
4. 工程總承包項目施工分包合同簽訂要點;
5. 工程總承包項目管理合同簽訂要點。
六、新時期工程建設項目管理實務
1.工程建設全生命周期管理;
2.如何選擇工程建設項目管理模式及風險防范;
3.項目啟動與策劃管理;
4.全過程項目管理;
5.項目準備及實施過程管控;
6.項目驗收及收尾管控;
7.新時代工程建設項目管理發(fā)展方向。
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