《新時代中小企業(yè)績效管理系統(tǒng)落地方案》

  培訓(xùn)講師:王浩然

講師背景:
王浩然老師——團(tuán)隊績效管理落地輔導(dǎo)專家曾任服務(wù)行業(yè)頭部企業(yè),匯山科技總經(jīng)理曾任500強(qiáng)企業(yè)恒昌普惠培訓(xùn)副總經(jīng)理曾任500強(qiáng)企業(yè)中國平安集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理曾任阿拉丁控股培訓(xùn)負(fù)責(zé)人曾任國網(wǎng)英大人壽股東業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人全國中小企業(yè)服務(wù)聯(lián)合會特聘專家顧問東北 詳細(xì)>>

王浩然
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《新時代中小企業(yè)績效管理系統(tǒng)落地方案》詳細(xì)內(nèi)容

《新時代中小企業(yè)績效管理系統(tǒng)落地方案》

《新時代中小企業(yè)績效管理系統(tǒng)落地方案》--激活組織績效8大落地方案
主講:王浩然老師
【課程背景】
新形勢下,中國中小企業(yè)經(jīng)營狀況愈發(fā)復(fù)雜多變,競爭殘酷,利潤逐年遞減,企業(yè)平均壽命僅為2.4年。每天有近3000家中小企業(yè)倒閉。其核心原因就是沒有設(shè)計好企業(yè)的績效管理體系。很多管理者對績效管理認(rèn)知存在誤區(qū)。比如績效管理就是績效考核,績效考核、績效管理交給人事部門就可以,只設(shè)計好薪酬制度就萬事大吉了等等。這其實是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,其實考核不是解決績效增長的根本問題,績效管理一定是“一把手工程”,不能只注重事后考核卻忽略過程管控。企業(yè)在選擇商業(yè)賽道、提升在賽道上的奔跑速度的同時,一定要修煉好績效管理的內(nèi)功,由外到內(nèi),內(nèi)外兼修,方可長治久安。
課程的精髓就是從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)對激活組織績效進(jìn)行闡述,重點突出如何一致性與整體性的對外激活客戶,對內(nèi)激活員工,系統(tǒng)地歸納了如何幫助中小企業(yè)實現(xiàn)績效倍增的原理、方法、工具和步驟。關(guān)于外部激活客戶的內(nèi)容中,課程整理了如何進(jìn)行戰(zhàn)略定位與目標(biāo)規(guī)劃,獲客首選的關(guān)鍵要素,企業(yè)如何做出具有競爭優(yōu)勢的差異化戰(zhàn)略等績效管理外部激活客戶系統(tǒng)。關(guān)于內(nèi)部激活員工內(nèi)容中,課程分享了如何選人(組織架構(gòu)、工作分析)、建團(tuán)隊(生涯規(guī)劃)、培養(yǎng)團(tuán)隊(人才培養(yǎng))、激勵團(tuán)隊(績效考核、薪酬激勵)等一系列具體方法,同時課程歸納了一些如何解決現(xiàn)階段企業(yè)績效管理的一些重要障礙,既有成功的實戰(zhàn)案例又有現(xiàn)實問題的解決方案。
課程環(huán)環(huán)相扣,邏輯性極強(qiáng),方法論總結(jié)到位,方案即插即用。
通過給到參訓(xùn)學(xué)員績效管理系統(tǒng)性落地方案,希望各位企業(yè)家及管理者在未來的企業(yè)管理過程中少走彎路,順利前行,真正實現(xiàn)企業(yè)的業(yè)績增長,利潤倍增。
【課程收益】
戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)落地方案
了解戰(zhàn)略規(guī)劃對中小企業(yè)的重要性。運(yùn)用3大戰(zhàn)略規(guī)劃定位技術(shù),建立企業(yè)戰(zhàn)略定位與目標(biāo)規(guī)劃,1/3/5年具體目標(biāo),年度/季度/月度經(jīng)營計劃等,落地企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)規(guī)劃書。
企業(yè)文化系統(tǒng)落地方案
理解企業(yè)文化對中小企業(yè)的重要性,運(yùn)用4大企業(yè)文化設(shè)計技術(shù),設(shè)計與提煉使命、愿景、宗旨、價值觀,講出企業(yè)情懷與故事,激發(fā)員工凝聚力與向心力。落地企業(yè)文化方案成果書。
組織架構(gòu)系統(tǒng)落地方案
掌握組織架構(gòu)對中小企業(yè)的重要性,理清公司具體運(yùn)營模式,運(yùn)用6級組織架構(gòu)設(shè)計技術(shù),確立部門職責(zé)及崗位設(shè)置,優(yōu)化組織部門分工協(xié)作,增強(qiáng)企業(yè)對外競爭力、提高內(nèi)部運(yùn)營效率。企業(yè)組織架構(gòu)圖。
工作分析系統(tǒng)落地方案
明確崗位說明書對企業(yè)的目的和意義,掌握崗位說明書編寫的原理,確定專業(yè)的用人崗位任職資格、工作內(nèi)容及流程及權(quán)重占比。落地工作分析表。
生涯規(guī)劃系統(tǒng)落地方案
掌握生涯規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃通道的設(shè)計原理設(shè)計人才計劃、吸引、整合方法,發(fā)展晉升通道等。落地生涯規(guī)劃發(fā)展通道。
人才培訓(xùn)系統(tǒng)落地方案
掌握企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)“1+2”原理,培養(yǎng)各崗位能力提升及人才梯隊建設(shè),通用力與領(lǐng)導(dǎo)力賦能。落地企業(yè)培訓(xùn)方案
績效考核系統(tǒng)落地方案
運(yùn)用OKR、KPI、KSF、MBO、BSC等績效管理工具,剖析不同績效管理工具的應(yīng)用場景及落地方法,用績效驅(qū)動人才成長,用指標(biāo)檢驗企業(yè)人效,落地各部門崗位績效考核方案。
薪酬激勵系統(tǒng)落地方案
運(yùn)用“4維薪酬”激勵性薪酬設(shè)計法,激勵員工全力以赴沖刺倍增目標(biāo),實現(xiàn)共贏與企業(yè)業(yè)績高速增長。落地各部門崗位的激勵性薪酬制度。
【課程特色】
精準(zhǔn),中小企業(yè);適用,需求診斷,量身定制;干貨,工具方案;科學(xué),邏輯清晰;實操,訓(xùn)練結(jié)合;落地,案例親歷;聚焦,解決痛點。
【課程對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總、財務(wù)副總、業(yè)務(wù)副總等企業(yè)高管及與績效管理相關(guān)制定人員。
【課程時間】
2天(6小時/天)
【課程大綱】
縱覽大局,知己知彼:新時代中小企業(yè)如何在夾縫中生存
新時代中小企業(yè)特點與現(xiàn)狀
新時代中小企業(yè)共性的內(nèi)憂外患
績效管理是一套由外到內(nèi)的系統(tǒng)管理體系
新時代中小企業(yè)績效管理的八大系統(tǒng)
二、戰(zhàn)略定位與目標(biāo)規(guī)劃系統(tǒng):如何通過定戰(zhàn)略助力中小企業(yè)立足行業(yè),一日千里
1、 戰(zhàn)略定位是企業(yè)獲取成功的第一步
戰(zhàn)略定位6問
戰(zhàn)略定位5類思考模式
戰(zhàn)略定位5大關(guān)鍵
戰(zhàn)略定位10大方法
戰(zhàn)略定位方案落地
2、 戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃是企業(yè)經(jīng)營活動的指南針
戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃3大設(shè)計核心
戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃11種設(shè)計維度
戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃方案落地
三、企業(yè)文化系統(tǒng):如何通過建文化確立中小企業(yè)與眾不同的強(qiáng)者基因
1、 戰(zhàn)略定位與企業(yè)文化的融合
2、 企業(yè)文化的核心-使命的5步提煉法
3、 使命、愿景、宗旨、價值觀的5種設(shè)計格式
4、 企業(yè)文化方案落地
四、組織架構(gòu)系統(tǒng):如何通過建架構(gòu)實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
組織架構(gòu)頂層設(shè)計的4個關(guān)鍵
6級組織架構(gòu)的設(shè)計技術(shù)
組織架構(gòu)圖方案落地
工作分析系統(tǒng):明確員工的任職資格與崗位職責(zé)對企業(yè)的重要性
工作分析表的3種制作依據(jù)
工作分析表的制作步驟與流程
工作分析表修訂5大方向
工作分析表方案落地
生涯規(guī)劃系統(tǒng):如何讓員工從“要他做”變成“他要做”
生涯規(guī)劃的11個設(shè)計技術(shù)
員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃書方案落地
人才培訓(xùn)系統(tǒng):如何培養(yǎng)企業(yè)人才梯隊從而實現(xiàn)良性循環(huán)發(fā)展。
中小企業(yè)培訓(xùn)體系建立的5個維度
課程設(shè)計開發(fā)圍繞的3大核心
內(nèi)訓(xùn)師制度的建立4個方向
線上培訓(xùn)平臺與人才發(fā)展方案落地
績效考核系統(tǒng):如何建立適合中小企業(yè)的績效考核系統(tǒng)
績效考核9項設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)
考核評分表建立的5個維度
積分制設(shè)計的功能介紹與應(yīng)用方法
績效考核方案落地
薪酬激勵系統(tǒng):如何設(shè)計激勵性的薪酬體系
激勵性薪酬結(jié)構(gòu)的公式確立
激勵性薪酬設(shè)計的5個知識點
激勵性薪酬體系的設(shè)計的9大步驟
激勵性激勵性薪酬設(shè)計方案落地

 

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