打造高績效團隊

《打造高績效團隊》
出具背景 ：
1.
如果你是一家企業(yè)的老板，正在為企業(yè)怎樣做大做強而煩惱，或正在為企業(yè)發(fā)展緩慢
而心急如焚，相信這節(jié)課會給你帶來意想不到的幫助。
2.
強有力的推度動受訓員工成為單位的優(yōu)秀骨干；有效提高受訓員工的綜合素質(zhì)；提高
受訓骨干員工團隊管理水平。
3. 提高單位團隊的忠誠度、責任心、凝聚力、執(zhí)行力...
協(xié)助您的單位從優(yōu)秀走向卓越！
適合參加人員：
☆ 單位全體員工
培訓內(nèi)容及實施進程的初步建議 ：
課 程 內(nèi) 容

■ 課程綱要：
第一講：鷹的重生——感受蛻變的力量
1、生命的成果靠什么取得？
2、感受改變的力量
3、改變的軌跡
4. 為什么很多人不愿意改變？
5. 如何塑造良好的習慣
第二講：認識團隊：協(xié)作的自然法則
1. 團隊為什么如此流行
2. 團隊的概念
3. 團隊合作意味著什么（螞蟻精神）
4. 團隊合作的力量（人字支撐）
5. 人生的三種境界（雙贏合作）
6. 團隊凝聚力不足的原因及塑造方法？
7. 如何團隊實現(xiàn)1+1>2 的效果？
第三講：締造卓越團隊精神
1. 團隊精神的靈魂：在組織中塑造共同愿景（長征精神）
1) 什么是愿景？
2) 追求什么？未來景象。
3) 為何追求？目的使命。
4) 如何追求？策略行動
2. 團隊精神的基礎(chǔ)：相互信任
1) 沒有信任就沒有合作
2) 溝通是產(chǎn)生信任的基礎(chǔ)
3) 信任感的缺失會帶來什么影響？
4) 自信與他信的關(guān)系
5) 如何贏得對方的信任？
3. 團隊精神的核心：協(xié)同合作
1) 案例：狼之團隊精神
2) 案例：天堂與地獄
3) 案例：一件藝術(shù)品的拍賣
4) 案例：海豚的故事
4. 團隊戰(zhàn)斗力的保障：制度與紀律
1) 紅軍戰(zhàn)士的“三大紀律”與“八項注意”
2) 美國西點軍校的“四種回答”
3) 企業(yè)為什么會有制度產(chǎn)生？ 案例：馬路上的紅綠燈
4) 為什么需要尊守規(guī)章制度？
5. 團隊角色與分工：構(gòu)建完美的團隊架構(gòu)
1) 團隊角色的分析：
2) 團隊成員的性格分析：不同性格特點的下屬如何識別與任用
3) 團隊成員的角色定位：角色就是人格
6. 團隊精神的基石：奉獻與犧牲
1) 勇于奉獻
2) 全力以赴
3) 盡職盡責
4) 永不放棄
7. 團隊精神的粘合劑：有效溝通
1) 什么是溝通？
2) 溝通的重要性？
3) 溝通的三大管道
4) 溝通的三個行為
第四講：亮劍精神締造卓越團隊執(zhí)行力
1) 什么是亮劍精神？
2) 從《亮劍》看執(zhí)行力 案例：國共兩黨的差別
3) 什么是執(zhí)行力？ 案例：東北一家國有企業(yè)死而復(fù)生？
4) 亮劍精神與執(zhí)行力的關(guān)系
5) 執(zhí)行意愿：使命與責任
6) 執(zhí)行態(tài)度：締造員工執(zhí)行力五個核心、十大素質(zhì)。
7) 執(zhí)行能力：嚴格訓練締造員工崗位勝任力
8) 亮劍精神對團隊建設(shè)的啟示？
結(jié)束語：雁陣團隊解析——讓我們飛的更高
培訓方法及授課形式 ：
? 理論講授為主
? 結(jié)合課堂情景演練
? 學員互動和交流發(fā)言
培訓日期及時間安排 ：
③ 具體培訓實施時間由雙方協(xié)商確定
參訓人數(shù) ：
? 根據(jù)單位要求







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