《玩轉(zhuǎn)線上直播課 ?》
《玩轉(zhuǎn)線上直播課 ?》詳細(xì)內(nèi)容
《玩轉(zhuǎn)線上直播課 ?》
玩轉(zhuǎn)線上直播課
課程背景 -------------------------------------------------
隨著2020疫情的全國爆發(fā),國家號召減少人員密集性活動;伴隨互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的形勢,越來越多的企業(yè)開始實施在家辦公,于是全國范圍開始了線上課程的培訓(xùn)。但是直播課程受平臺的限制,無法有效的雙向溝通,對于教師而言制作難度偏大,很多技術(shù)不容易掌握。如何選題、如何做好課程內(nèi)容設(shè)計、線上教學(xué)設(shè)計如何能夠吸引住學(xué)員?如何進行有效互動,都是擺在內(nèi)訓(xùn)師面前的一座座高山。那如何能夠快速的掌握這些技巧呢?
課程收益 -------------------------------------------------
◆運用直播課程設(shè)計五步法,保證課程實用、有干貨、有邏輯
◆掌握線上開場暖場的5種方法
◆具備自信、流暢、自如表達(dá)的授課能力
◆掌握線上互動技巧,有效傳遞知識和技能
◆有效組織線上培訓(xùn)活動,增強學(xué)員參與感
◆理解直播課、錄播課、微課的區(qū)別以及不同使用場景
課程結(jié)構(gòu) -------------------------------------------------
28257536830課程時長:1-2天,6小時/天 (線上課程開發(fā)1天,授課技巧1天)
課程對象:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師;培訓(xùn)管理者;職業(yè)培訓(xùn)師;需要提升培訓(xùn)技能的人
教學(xué)形式:面授、線上均可
課程大綱 -------------------------------------------------
導(dǎo)入:簽名游戲:做“對”的事情 vs 把事情做“對“;闡述目標(biāo)的重要性
前言:如何激發(fā)自主學(xué)習(xí)性
1,澄清培訓(xùn)目標(biāo)
1)培訓(xùn)的目的是學(xué)員改變
2)學(xué)員改變通過講師影響力
3)講師影響力的塑造
a.專業(yè)性
b.授課技巧
c.親和力2,認(rèn)知培訓(xùn)設(shè)計
1) 學(xué)習(xí)模型——70/20/10理論
2) 課程的四級評估模型
互動:辨別知識與技能,識別課程級別
3) 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的目標(biāo):學(xué)員的改變
3,認(rèn)知講師定位
培訓(xùn)師的意義與價值:幫助、影響、改變
4,認(rèn)知學(xué)員訴求
1) 成年人最不喜歡的學(xué)習(xí)方式
2) 如何激發(fā)成年人學(xué)習(xí)興趣
視頻互動:《蒙那麗莎的微笑》對比分析
第一章:直播課程內(nèi)容設(shè)計(課程開發(fā))
1,確定主題
選題的四大特性
培訓(xùn)需求分析
課程開發(fā)背景
課程ASK類別
課題命名
練習(xí):完成《課程開發(fā)規(guī)劃表》
明確目標(biāo)
馬杰ABCD教學(xué)法
培訓(xùn)場景
編寫大綱
四級大綱
教學(xué)素材
教學(xué)方法
練習(xí):編寫課程四級大綱
制作課件
練習(xí):完成PPT課件
5,學(xué)員手冊
第二章:直播課程授課技巧
1,培訓(xùn)全流程
暖場活動
班主任(助教)職責(zé)
暖場音樂
紅包雨
暖場游戲
開場活動
快速建立信任-自我介紹
解決“與我何干”的方法與技巧
練習(xí):設(shè)計課程的開場
學(xué)習(xí)活動
PREP講授法
講好故事提升影響力
練習(xí):PREP+講故事訓(xùn)練
視頻教學(xué)法
如何做好提問互動
如何做好點評反饋
如何做好在線小組討論
復(fù)習(xí)活動
選擇/判斷/連線題
對話練習(xí)題
結(jié)尾活動
總結(jié)回顧
激勵行動
升華
作業(yè)任務(wù)
2,直播課程組織
紀(jì)律要求
學(xué)員人數(shù)/助教設(shè)置
分組機制
激勵機制
3,直播課程平臺
1)騰訊會議
2)小鵝通
3)ZOOM
4)抖音
第三章:不同類型線上課的區(qū)別及目標(biāo)
1,線上課程類別
1)直播
2)錄播
3)微課
2,錄播課的形式
1)錄屏
2)錄屏+出鏡
3)錄屏+虛擬講師
3,錄課的設(shè)備
硬件
軟件
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《師帶徒——卓越導(dǎo)師成長計?》 06.26
師帶徒——卓越導(dǎo)師成長計課程背景-------------------------------------------------新員工入職都需要經(jīng)過崗前培訓(xùn);資深員工的經(jīng)驗需要被萃取并傳承以提升企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。如何提升導(dǎo)師的培訓(xùn)技能以達(dá)到高效傳承的目標(biāo),如何讓新員工更快的進入角色為企業(yè)產(chǎn)生價值,促進員工的培養(yǎng)與發(fā)展,此培訓(xùn)將結(jié)合《TTT培訓(xùn)培訓(xùn)師》,《
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四步成圖——培訓(xùn)課程體系搭建課程背景-------------------------------------------------當(dāng)下很多企業(yè)換大力氣開發(fā)課程,培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師團隊,卻發(fā)現(xiàn)課程沒有實際效果,沒有受眾學(xué)員,沒有實施機會,解決不了企業(yè)實際問題。大多數(shù)企業(yè)沒有完善的培訓(xùn)體系,沒有對培訓(xùn)課程進行梳理和打造,缺乏可供企業(yè)內(nèi)部各個崗位選擇的員工職業(yè)技能提升
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結(jié)果導(dǎo)向的學(xué)習(xí)項目設(shè)計工作坊課程背景-------------------------------------------------今天組織學(xué)習(xí)已經(jīng)超越培訓(xùn),不僅要以能力為導(dǎo)向推動人才發(fā)展,更應(yīng)以任務(wù)為導(dǎo)向助力業(yè)務(wù)賦能。而培訓(xùn)管理者面對不斷涌現(xiàn)的學(xué)習(xí)技術(shù)和層出不窮的培訓(xùn)概念,很容易出現(xiàn)盲目跟風(fēng)的現(xiàn)象,然而如何與企業(yè)發(fā)展需要相匹配往往無從下手。培訓(xùn)管理者如果
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優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師成長訓(xùn)練營課程背景-------------------------------------------------互聯(lián)網(wǎng)時代,企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型需要,組織經(jīng)驗、智慧的萃取、共享和傳承是融合傳統(tǒng)人才和智能化、數(shù)字化人才,培養(yǎng)復(fù)合型企業(yè)人才的必然要求。同時,組織經(jīng)驗萃取和傳承需要由內(nèi)訓(xùn)師們來幫助企業(yè)傳承技術(shù);好的方法論,好的經(jīng)驗需要匯總、沉淀及復(fù)制推廣。然
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可復(fù)制的經(jīng)驗——經(jīng)驗萃取課程背景-------------------------------------------------互聯(lián)網(wǎng)時代,企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型需要,組織經(jīng)驗、智慧的萃取、共享和傳承是融合傳統(tǒng)人才和智能化、數(shù)字化人才,培養(yǎng)復(fù)合型企業(yè)人才的必然要求。同時,組織經(jīng)驗萃取和傳承需要由內(nèi)訓(xùn)師們來幫助企業(yè)傳承技術(shù);好的方法論,好的經(jīng)驗需要匯總、沉淀及復(fù)制推廣
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