贏在全局系統(tǒng)運(yùn)營與優(yōu)化沙盤

  培訓(xùn)講師:王長震

講師背景:
王長震老師六年專注:只為上好每一節(jié)沙盤課程★游戲化沙盤師董會(huì)發(fā)起人★多次擔(dān)綱企業(yè)及全國沙盤大賽總裁判輔導(dǎo)點(diǎn)評(píng)專家★為數(shù)十家企事業(yè)單位設(shè)計(jì)搭建專業(yè)沙盤實(shí)驗(yàn)室★國際注冊(cè)ACI職業(yè)沙盤認(rèn)證講師★PTT國際認(rèn)證培訓(xùn)師★國家高級(jí)沙盤教練★沙盤教練認(rèn)證 詳細(xì)>>

王長震
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贏在全局系統(tǒng)運(yùn)營與優(yōu)化沙盤

贏在全局系統(tǒng)運(yùn)營與優(yōu)化沙盤

主講老師:王長震

培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中、高層管理者

培訓(xùn)規(guī)模:24—36人

授課時(shí)間:2-3天(12-18小時(shí))

課程引言:

不謀萬世者不足謀一時(shí),不謀全局者不足謀一隅;

         全局意識(shí)    系統(tǒng)思考    管理者的大格局!    

認(rèn)識(shí)沙盤:

沙盤演練是由學(xué)員分組成立“公司”,圍繞培訓(xùn)主題,展開模擬經(jīng)營活動(dòng),借助實(shí)戰(zhàn)演練,暴露短板和誤區(qū)。并經(jīng)由導(dǎo)師高屋建瓴的引導(dǎo)、點(diǎn)評(píng)和分析,透視問題根源,找到改進(jìn)方案,從而實(shí)現(xiàn)深層自我超越的先進(jìn)教學(xué)方法。

沙盤模擬演練是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的體驗(yàn)式、高端培訓(xùn)課程,是集角色扮演、情景演練、案例分析、專題研討、頭腦風(fēng)暴、講師點(diǎn)評(píng)等多種教學(xué)方式于一體的優(yōu)秀教學(xué)模式。

沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。絕大部分世界500強(qiáng)企業(yè)均將其作為管理者經(jīng)營管理能力提升的常設(shè)必修課程。

課程特點(diǎn):

1、沙盤演練——戰(zhàn)訓(xùn)結(jié)合,現(xiàn)場轉(zhuǎn)化,快速落地。

2、互動(dòng)教學(xué)——多向激發(fā),深層解析,直達(dá)痛點(diǎn);

3、分組競爭——紅藍(lán)對(duì)抗,暴露短板,發(fā)現(xiàn)誤區(qū);

    4、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)——溝通磨合,解決沖突,集合智慧;

5、模擬輪崗——換位體驗(yàn),角色輪轉(zhuǎn),加深理解;

6、越級(jí)任職——扮演上級(jí),統(tǒng)觀全局,開拓視角;

意義和收獲:

《贏在全局》——系統(tǒng)運(yùn)營與優(yōu)化沙盤模擬課程通過高瞻遠(yuǎn)矚、統(tǒng)攬全局、通力協(xié)作的模擬運(yùn)營洗禮,使學(xué)員的系統(tǒng)思考能力、部門協(xié)作意識(shí)和企業(yè)大局觀得到實(shí)質(zhì)性提升。每位學(xué)員都會(huì)在課程結(jié)束后發(fā)生脫胎換骨般的變化——跨越性的完成從抵制到合作、從封閉到開放、從自我中心到全局意識(shí),從小聰明到大智慧的思想轉(zhuǎn)型,從而更新管理者的管理模式,提升管理者的思維格局。

課程大綱:

一、組織戰(zhàn)略與協(xié)同

1、進(jìn)行組織戰(zhàn)略展望——深刻理解組織的愿景和使命

2、練習(xí)內(nèi)、外環(huán)境分析,尋找機(jī)會(huì)與資源疊加的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇

3、設(shè)計(jì)組織的長期戰(zhàn)略目標(biāo),細(xì)化并分解下沉到部門

4、學(xué)習(xí)制定公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略,真正理解企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)涵

5、通過梳理模擬企業(yè)的內(nèi)部價(jià)值鏈,學(xué)習(xí)各職能間的戰(zhàn)略協(xié)同

二、管理溝通與職能融合

1、痛則不通,通則不痛。學(xué)習(xí)外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集與傳遞,通過信息共享打通職能豎井

2、演練三種不同的部門間溝通方式,體驗(yàn)不同溝通方式的特點(diǎn)

3、通過現(xiàn)場案例,分析常見的同級(jí)間溝通障礙和原因

4、透視上下級(jí)溝通的誤區(qū),解析傳統(tǒng)溝通的“代溝”

5、學(xué)習(xí)一對(duì)一溝通、一對(duì)多溝通、多對(duì)一溝通的技巧與方法

6、學(xué)習(xí)開放型組織文化的建設(shè),體驗(yàn)群體決策的魅力

三、運(yùn)營計(jì)劃體系的制定、分解與執(zhí)行

1、在現(xiàn)狀分析和愿景回溯基礎(chǔ)上,制定模擬公司總體運(yùn)營目標(biāo)和計(jì)劃

2、各部門在總體運(yùn)營計(jì)劃指導(dǎo)下,分解運(yùn)營目標(biāo),制定運(yùn)營策略

3、學(xué)習(xí)運(yùn)用全面預(yù)算管理,保障運(yùn)營計(jì)劃有序?qū)嵤?/p>

4、在運(yùn)營計(jì)劃的實(shí)施和執(zhí)行過程中促進(jìn)部門間溝通與協(xié)調(diào)

5、監(jiān)督運(yùn)營計(jì)劃執(zhí)行,評(píng)估進(jìn)度,適時(shí)進(jìn)行計(jì)劃修正與調(diào)整

四、系統(tǒng)運(yùn)營的過程控制

1、演練各部門、各項(xiàng)目進(jìn)度的均衡性控制,確保運(yùn)營能力的平衡發(fā)展

2、運(yùn)用預(yù)算檢驗(yàn)和反饋手段,提升運(yùn)營系統(tǒng)控制的精確性    

3、學(xué)習(xí)運(yùn)營成本控制的程序和要點(diǎn),進(jìn)行相對(duì)成本管理與評(píng)估

4、模擬運(yùn)用完全成本分析方法,有效降低組織運(yùn)營成本

6、監(jiān)控各職能接口通暢性,發(fā)現(xiàn)并消除職能間的搪塞推諉

五、系統(tǒng)運(yùn)籌管理

1、分析業(yè)績不良的模擬企業(yè)案例,尋找系統(tǒng)運(yùn)營效率缺失的原因

2、學(xué)習(xí)發(fā)揮職能協(xié)作精神,在模擬演練中探索系統(tǒng)效率改進(jìn)的路徑

3、練習(xí)企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的高效資源配置——協(xié)調(diào)融資、投資、運(yùn)營、市場營銷等職能間的協(xié)調(diào)與融合

4、在模擬運(yùn)營過程中運(yùn)用系統(tǒng)論的分析方法指導(dǎo)不同部門的運(yùn)營決策,統(tǒng)一運(yùn)營策略,提升運(yùn)營質(zhì)量

5、分析績優(yōu)的模擬公司戰(zhàn)略安排和決策特點(diǎn),認(rèn)識(shí)頂層設(shè)計(jì)對(duì)于系統(tǒng)效率的影響

6、通過梳理各職能間的相互支撐關(guān)系,認(rèn)識(shí)不同管理部門流程延伸的方向和相互關(guān)系,構(gòu)建系統(tǒng)運(yùn)營的大思路、大格局

六、著眼運(yùn)營視角,提升企業(yè)投資回報(bào)率

1、在模擬運(yùn)營中體悟系統(tǒng)運(yùn)營能力對(duì)投資回報(bào)率的重要意義

2、通過模擬演練,認(rèn)識(shí)影響公司投資回報(bào)率的關(guān)鍵運(yùn)營要素

3、通過模擬運(yùn)營改進(jìn),深刻理解提高公司投資回報(bào)率的途徑和方法

4、比較不同模擬公司的戰(zhàn)略績效,分析公司各職能間戰(zhàn)略協(xié)同與企業(yè)長期投資回報(bào)率的邏輯關(guān)系


 

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