中層經(jīng)理的五項能力訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師:周加富

講師背景:
國內(nèi)知名中層經(jīng)理管理技能訓(xùn)練專家,中國管理研究院研究員,數(shù)十家管理培訓(xùn)機構(gòu)簽約專家,被譽為企業(yè)管理者的指南針,著有《支點-中層管理者推動企業(yè)成功的秘密》。浙江大學(xué)企業(yè)成長研究中心簽約講師,上海交大管理學(xué)院培訓(xùn)中心客座教授,北大縱橫簽約講師, 詳細(xì)>>

周加富
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中層經(jīng)理的五項能力訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容

中層經(jīng)理的五項能力訓(xùn)練

【課程背景】

中層管理者是公司承上啟下、承前啟后、承點啟面的中堅力量,是公司的棟梁;中層管理者既是領(lǐng)導(dǎo),又是職員,兼有領(lǐng)導(dǎo)者和下屬的雙重身份;中層管理者除了具有管理職責(zé)、崗位職責(zé)以外,還起到職工與公司決策者上傳下達(dá)的作用。

如果中層管理者不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用,則會對公司的管理和決策的貫徹帶來很大的阻礙;中層領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)管理團隊中的重要層次,是領(lǐng)導(dǎo)各部門員工按照公司戰(zhàn)略規(guī)劃和總體工作部署、創(chuàng)造性地開展日常工作的組織者和實施者。

因此,中層管理者除了要懂得專業(yè)技能外(如財務(wù)管理,生產(chǎn)管理,人事管理,采購管理,銷售管理等),還必須要在團隊管理上具備這五項基本能力。

【課程目的】

通過學(xué)習(xí)本課程:建立一個有效的組織,對部屬進(jìn)行有效的激勵和輔導(dǎo),加強團隊內(nèi)和團隊間的協(xié)作去達(dá)到組織目標(biāo),學(xué)會通過設(shè)定各項標(biāo)準(zhǔn),在目標(biāo)和結(jié)果之間進(jìn)行必要的調(diào)整和控制,實現(xiàn)從管理者到科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)者變革的過程。

【課程對象】

生產(chǎn)部、研發(fā)部,工程部,采購部,銷售部,人事部等各部門中高層管理干部

【課程時間】1天(6小時)

【課程大綱】

第一項:目標(biāo)計劃管理

1. 目標(biāo)管理五要素

2. 目標(biāo)的設(shè)定

3. 目標(biāo)分解

4. 計劃的制定

5. 明確計劃責(zé)任

6. PDCA循環(huán)法

第二項:組織團隊管理

1. 培養(yǎng)團隊責(zé)任意識

2. 團隊角色的啟示

3. 人盡其才

4. 團隊合作藝術(shù)

5. 人是社會的人,社會是人的社會

第三項:有效激勵與領(lǐng)導(dǎo)

1. 正確看待員工的潛力

2. 讓你的風(fēng)格同員工的潛力相匹配

3. 離場測試

4. “猴子”管理

5. 海豚寓言

第四項:有效溝通與協(xié)調(diào)

1. 認(rèn)識溝通的目的

2. 溝通的障礙和原則

3. 良好溝通的原則

4. 溝通協(xié)調(diào)的技巧

5. 溝通協(xié)調(diào)的藝術(shù)

第五項:組織執(zhí)行與控制

1. 修路原則

2. 解放軍憑什么號令三軍?

3. 組織執(zhí)行的核心四要素

4. 一對一責(zé)任

5. 海爾OEC管理

 人力資源

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