新藥研發(fā)項(xiàng)目管理(2天版)

  培訓(xùn)講師:牛犇

講師背景:
企業(yè)任職情況:中國(guó)醫(yī)藥工業(yè)+智能IT整合+源頭控制模式締造者:阿里藥師總裁中國(guó)軟膠囊制劑最大基地:天宇?yuàn)W森制藥集團(tuán)副總裁兼醫(yī)藥總經(jīng)理中國(guó)醫(yī)藥高科技優(yōu)秀代表:成都百裕制藥營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理(兼)中國(guó)醫(yī)藥OTC模式渠道教父級(jí)企業(yè):修正藥業(yè)事業(yè)部副總經(jīng)理 詳細(xì)>>

牛犇
    課程咨詢電話:

新藥研發(fā)項(xiàng)目管理(2天版)詳細(xì)內(nèi)容

新藥研發(fā)項(xiàng)目管理(2天版)

新藥研發(fā)項(xiàng)目管理訓(xùn)練營(yíng)大綱
培訓(xùn)老師:牛犇(原創(chuàng)課程)
受益群體:
醫(yī)藥科研單位項(xiàng)目組相關(guān)人員。
培訓(xùn)模式及物料要求:
訓(xùn)練營(yíng)模式:按人員分組(坐位安排按組)。每組5人,競(jìng)選出組長(zhǎng)(眾籌激勵(lì))
會(huì)場(chǎng)要求:LED顯示屏背景、空間比較寬敞(能參與課間休息活動(dòng)運(yùn)動(dòng)),音響設(shè)施齊全、講臺(tái)平攤寬大。
物料需求:撲克牌3副、白板一面(立式)、白板筆(黑,水性5支)、A4紙張按學(xué)員人數(shù)每人10張,每人一本工作日記本、隊(duì)標(biāo)按參會(huì)每5人一組配置(有底座可立式)、筆記本電腦一臺(tái)(播放課件)、環(huán)節(jié)小禮品(手機(jī)支架、充電寶、毛絨玩具等N多準(zhǔn)備)。
培訓(xùn)課時(shí): 2天(12小時(shí))。
課程大綱:
第一天;
新藥研發(fā)項(xiàng)目管理概念
項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程
新藥研發(fā)項(xiàng)目的概念
新藥研發(fā)的特征
新藥項(xiàng)目與運(yùn)作
新藥項(xiàng)目管理
PMI定義的項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域
約束的三角形
項(xiàng)目管理的五大過(guò)程
研發(fā)項(xiàng)目的面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題
討論,新藥研發(fā)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題(分組)
新藥研發(fā)的戰(zhàn)略與規(guī)劃
新藥研發(fā)的戰(zhàn)略
新藥的概念
新藥的界定
新藥研發(fā)的投入
新藥研發(fā)與靶點(diǎn)
新藥研發(fā)的對(duì)標(biāo)
技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品研發(fā)的滯后期
新藥研發(fā)在企業(yè)中的位置
互動(dòng)問(wèn)答:對(duì)新藥前端技術(shù)的理解(分組抽答)
新藥研發(fā)項(xiàng)目戰(zhàn)略管理框架
研發(fā)項(xiàng)目的績(jī)效
企業(yè)戰(zhàn)略和項(xiàng)目組合
研發(fā)戰(zhàn)略類(lèi)型
鏈接戰(zhàn)略與項(xiàng)目
戰(zhàn)略分割領(lǐng)域
分割資源領(lǐng)域配置
戰(zhàn)略一致性
新藥商業(yè)期望值計(jì)算
新藥研發(fā)戰(zhàn)略定位
新藥研發(fā)項(xiàng)目決策
情景演練:國(guó)家政策對(duì)新藥研發(fā)品類(lèi)的影響要考慮哪些因素(分組抽答)。
新藥研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃工具
新藥研發(fā)項(xiàng)目路徑與圖法
新藥開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略管理
新藥開(kāi)發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃與管理
新藥開(kāi)發(fā)可行性管理
新藥開(kāi)發(fā)立項(xiàng)管理
新藥開(kāi)發(fā)過(guò)程管理
新藥研發(fā)戰(zhàn)略分析
新藥研發(fā)戰(zhàn)略的作用
情景演練:新藥開(kāi)發(fā)可行性管理實(shí)戰(zhàn)演練(分組)。
三、新藥研發(fā)項(xiàng)目流程管理
新藥研發(fā)的門(mén)徑管理流程
門(mén)徑管理體系
門(mén)徑管理體系應(yīng)用情況
新藥研發(fā)流程的七個(gè)目標(biāo)
全面分析門(mén)徑管理流程
研發(fā)流程實(shí)施目的
研發(fā)生命周期
新藥研發(fā)項(xiàng)目管理流程示例
流程機(jī)構(gòu)化程度
門(mén)徑管理小結(jié)
問(wèn)答;對(duì)門(mén)徑管理的理解,結(jié)合工作中遇到的問(wèn)題(分組)
如何創(chuàng)新性的構(gòu)建新藥
新藥的構(gòu)思來(lái)源
構(gòu)思生產(chǎn)方法
構(gòu)思產(chǎn)生方法體會(huì)
建立構(gòu)思庫(kù)
新藥構(gòu)思篩選
構(gòu)思識(shí)別的過(guò)程
構(gòu)思篩選方法
構(gòu)思來(lái)源與構(gòu)思評(píng)估
新藥構(gòu)思開(kāi)發(fā)輪盤(pán)
互動(dòng)問(wèn)答:對(duì)新藥構(gòu)思的體會(huì)(分組抽答)
組建新藥研發(fā)的多功能小組
新藥開(kāi)發(fā)的多功能團(tuán)隊(duì)
核心小組成員與角色
外圍小組成員的角色
新藥研發(fā)中職能部門(mén)的角色
技術(shù)人員雙重晉升機(jī)制
虛假團(tuán)隊(duì)的鑒別信號(hào)
項(xiàng)目組織演變的階段
問(wèn)答:回答你在項(xiàng)目組里的身份與角色存在哪些不足(分組抽答)。
第二天:
新藥研發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程
多功能小組工作方法與技術(shù)
新藥研發(fā)項(xiàng)目管理引導(dǎo)
認(rèn)識(shí)項(xiàng)目
化繁為簡(jiǎn)的項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理過(guò)程組
5大過(guò)程和9大知識(shí)領(lǐng)域
項(xiàng)目管理框架、
新藥研發(fā)中的項(xiàng)目管理
問(wèn)答:新藥開(kāi)發(fā)中的過(guò)程管理核心是什么?(分組)
新藥研發(fā)過(guò)程組
制定、接受項(xiàng)目書(shū)
建立項(xiàng)目環(huán)境
項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)
計(jì)劃過(guò)程組
制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
范圍計(jì)劃
范圍管理要點(diǎn)
建立項(xiàng)目進(jìn)度和備忘錄
資源計(jì)劃編制
實(shí)戰(zhàn)演練:各組制定項(xiàng)目管理計(jì)劃(分組)
人員獲取與編制
編制組織結(jié)構(gòu)圖
職責(zé)分配矩陣
財(cái)務(wù)評(píng)估
成本管理要點(diǎn)
制定風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃
風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)
質(zhì)量計(jì)劃編制
溝通計(jì)劃編制
項(xiàng)目計(jì)劃編制過(guò)程
討論:現(xiàn)有人員編制的利與弊和優(yōu)化點(diǎn)(分組)
新藥執(zhí)行過(guò)程組
項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行
任務(wù)分配與反饋
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
信息發(fā)布
質(zhì)量保證
控制過(guò)程
計(jì)劃變更控制流程
問(wèn)題管理
范圍驗(yàn)證
風(fēng)險(xiǎn)控制
項(xiàng)目核算
項(xiàng)目報(bào)告
項(xiàng)目例會(huì)
項(xiàng)目收尾
問(wèn)答:分享在工作中問(wèn)題管理的重要性(分組)
新藥研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制與管理
什么是風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
風(fēng)險(xiǎn)分析
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
問(wèn)答:當(dāng)下醫(yī)藥環(huán)境中,哪些是課預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn),怎么控制?
新藥研發(fā)績(jī)效管理
文獻(xiàn)計(jì)量法
同行評(píng)議法
綜合評(píng)價(jià)法
排序法
配對(duì)比較法
強(qiáng)制分布法
尺度評(píng)價(jià)法
行為等級(jí)評(píng)價(jià)法
工作量法
資源內(nèi)部結(jié)算法
有無(wú)評(píng)價(jià)法
問(wèn)答;最適合我們研發(fā)項(xiàng)目的績(jī)效方法是什么(分組)
新藥研發(fā)價(jià)值大局觀
產(chǎn)品專(zhuān)利價(jià)值分析
產(chǎn)品未來(lái)價(jià)值調(diào)研路徑
產(chǎn)品研發(fā)周期的價(jià)值風(fēng)控
從國(guó)家戰(zhàn)略出發(fā)的新藥價(jià)值觀
從國(guó)外技術(shù)復(fù)制出發(fā)的價(jià)值觀
從國(guó)內(nèi)臨床出發(fā)的新藥價(jià)值觀
從患眾出發(fā)的新藥價(jià)值觀
從市場(chǎng)角度出發(fā)的新藥價(jià)值觀
問(wèn)答;如何理解國(guó)家戰(zhàn)略與新藥價(jià)值(分組)
新藥研發(fā)項(xiàng)目管理者個(gè)人素質(zhì)提升篇
什么是團(tuán)隊(duì),研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)核心
西游記的故事你的感受
團(tuán)隊(duì)成員性格與畫(huà)像
如何建立良好的溝通機(jī)制
人性是什么?
站在管理項(xiàng)目的角度理解管理
成功的研發(fā)團(tuán)隊(duì)的核心組成要素
一念成佛、一念成魔高績(jī)效新藥研發(fā)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)模型
分享;沒(méi)有完美的個(gè)人。只有完美的團(tuán)隊(duì)(理解力)
結(jié)課闡述:醫(yī)藥的科技未來(lái)是什么?你準(zhǔn)備好了么?

 

牛犇老師的其它課程

中藥終端經(jīng)理培訓(xùn)(定制課程)培訓(xùn)老師:牛犇(原創(chuàng)版權(quán)課程)受益群體:中藥企業(yè)一線終端銷(xiāo)售人員培訓(xùn)課時(shí):預(yù)計(jì)2天培訓(xùn)方式:分組組隊(duì)、講師講解、學(xué)員互動(dòng)、有獎(jiǎng)問(wèn)答。作業(yè)考試醫(yī)藥改革新形勢(shì)特征與對(duì)策政策影響及應(yīng)對(duì)醫(yī)改深度一盤(pán)棋區(qū)域市場(chǎng)稽查帶金銷(xiāo)售沒(méi)落中醫(yī)藥發(fā)展趨勢(shì)藥店分類(lèi)管理醫(yī)聯(lián)體發(fā)展小結(jié)分享:中醫(yī)藥管理局關(guān)于支持中藥發(fā)展政策解讀微觀中藥市場(chǎng)行業(yè)變革高壓飛檢競(jìng)爭(zhēng)紅

 講師:牛犇詳情


生物醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈培訓(xùn)大綱(金融機(jī)構(gòu)版)培訓(xùn)老師:牛犇(原創(chuàng)課程)受益群體:金融機(jī)構(gòu),投融資管理運(yùn)營(yíng)人員培訓(xùn)課時(shí):2天(12小時(shí))。課程大綱:第一天;醫(yī)藥研發(fā)外包(CRO)專(zhuān)題CRO新藥研發(fā)的邏輯新藥的概念新藥的界定新藥研發(fā)的投入新藥研發(fā)與靶點(diǎn)新藥研發(fā)的對(duì)標(biāo)技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品研發(fā)的滯后期新藥研發(fā)在企業(yè)中的位置CRO新藥的產(chǎn)生(發(fā)現(xiàn)新藥)新藥的構(gòu)思來(lái)源構(gòu)思生產(chǎn)方法

 講師:牛犇詳情


中藥飲片營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理培訓(xùn)(定制課程)培訓(xùn)老師:牛犇(原創(chuàng)版權(quán)課程)受益群體:中藥飲片企業(yè)一線終端銷(xiāo)售人員培訓(xùn)課時(shí):預(yù)計(jì)2天培訓(xùn)方式:分組組隊(duì)、講師講解、學(xué)員互動(dòng)、有獎(jiǎng)問(wèn)答。作業(yè)考試醫(yī)藥改革新形勢(shì)特征與對(duì)策政策影響及應(yīng)對(duì)醫(yī)改深度一盤(pán)棋區(qū)域市場(chǎng)稽查帶金銷(xiāo)售沒(méi)落中醫(yī)藥發(fā)展趨勢(shì)藥店分類(lèi)管理醫(yī)聯(lián)體發(fā)展小結(jié)分享:中醫(yī)藥管理局關(guān)于支持中藥發(fā)展政策解讀微觀中藥飲片市場(chǎng)行業(yè)變革高

 講師:牛犇詳情


中藥飲片產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)(定制課程)培訓(xùn)老師:牛犇(原創(chuàng)版權(quán)課程)受益群體:中藥飲片企業(yè)(GMP、GSP)所有人員(生產(chǎn)、研發(fā)、銷(xiāo)售)培訓(xùn)課時(shí):預(yù)計(jì)1天半(9小時(shí))、可精簡(jiǎn)1天課程培訓(xùn)方式:分組組隊(duì)、講師講解、學(xué)員互動(dòng)、有獎(jiǎng)問(wèn)答。作業(yè)考試一、中藥基礎(chǔ)知識(shí)中藥自然屬性(性質(zhì))四氣五味升降浮沉歸經(jīng)小結(jié)分享:中醫(yī)基礎(chǔ)理論與中藥的核心組成中藥自然屬性(形質(zhì))花類(lèi)中藥

 講師:牛犇詳情


2020中醫(yī)藥發(fā)展趨勢(shì)及應(yīng)對(duì)策略培訓(xùn)老師:牛犇(原創(chuàng)版權(quán)課程)受益群體:醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)中層管理者以上人員培訓(xùn)課時(shí):6小時(shí)(1天)一、中醫(yī)藥政策環(huán)境專(zhuān)題中醫(yī)藥十四五計(jì)劃中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)國(guó)家戰(zhàn)略核心中醫(yī)藥國(guó)際影響中國(guó)中醫(yī)藥發(fā)展瓶頸國(guó)家中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目微觀中醫(yī)藥市場(chǎng)中藥原料藥現(xiàn)狀及趨勢(shì)重點(diǎn)監(jiān)控下的中藥注射液未來(lái)飲片市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)者入場(chǎng)中成藥三大終端

 講師:牛犇詳情


中藥終端經(jīng)理培訓(xùn)(定制課程)培訓(xùn)老師:牛犇(原創(chuàng)版權(quán)課程)受益群體:中藥企業(yè)一線終端銷(xiāo)售人員培訓(xùn)課時(shí):預(yù)計(jì)2天培訓(xùn)方式:分組組隊(duì)、講師講解、學(xué)員互動(dòng)、有獎(jiǎng)問(wèn)答。作業(yè)考試醫(yī)藥改革新形勢(shì)特征與對(duì)策政策影響及應(yīng)對(duì)醫(yī)改深度一盤(pán)棋區(qū)域市場(chǎng)稽查帶金銷(xiāo)售沒(méi)落中醫(yī)藥發(fā)展趨勢(shì)藥店分類(lèi)管理醫(yī)聯(lián)體發(fā)展小結(jié)分享:中醫(yī)藥管理局關(guān)于支持中藥發(fā)展政策解讀微觀中藥市場(chǎng)行業(yè)變革高壓飛檢競(jìng)爭(zhēng)紅

 講師:牛犇詳情


院外市場(chǎng)管理與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)題培訓(xùn)大綱培訓(xùn)老師:牛犇(原創(chuàng)課程)課程背景:隨著三明醫(yī)改全國(guó)推行深度影響至OTC、第三終端、等院外市場(chǎng),院外市場(chǎng)在醫(yī)保局帶量采購(gòu),雙通道、DRG/DIP,醫(yī)保支付改革登封政策下,院外市場(chǎng)主陣地,連鎖零售藥房在醫(yī)改大環(huán)境中也面臨新的變革,傳統(tǒng)的院外市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、動(dòng)銷(xiāo)模式也日漸失去效能,新環(huán)境下院外市場(chǎng)的動(dòng)銷(xiāo)上量需要的運(yùn)營(yíng)模式的變革,直面

 講師:牛犇詳情


行者知行(診所連鎖化)實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)系列【項(xiàng)目介紹】中國(guó)的診所市場(chǎng)是一個(gè)龐大的市場(chǎng),2017年以后受?chē)?guó)家政策影響,診所(養(yǎng)生館)如雨后春筍一樣快速發(fā)展,但是在當(dāng)前的公立醫(yī)療占主體大背景下,國(guó)內(nèi)診所連鎖化面臨問(wèn)題較多,盈利能力局限,發(fā)展方向模糊,盈利模式不清等問(wèn)題,至2018年8月,中國(guó)目前具有規(guī)?;脑\所連鎖行業(yè),90屬于虧損狀態(tài),根據(jù)國(guó)民發(fā)展需求,國(guó)家健康十三五

 講師:牛犇詳情


中國(guó)保健食品市場(chǎng)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)(培訓(xùn)大綱)培訓(xùn)老師:牛犇(原創(chuàng)版權(quán)課程)可按年度進(jìn)度更新課程背景:近期,權(quán)健事件引發(fā)社會(huì)關(guān)注,保健品市場(chǎng)存在的各種亂象也亟需整治。1月8日,國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)管總局、工信部、公安部、衛(wèi)健委等13個(gè)部門(mén)召開(kāi)電視電話會(huì)議,決定自2019年1月8日起,在全國(guó)范圍內(nèi)集中開(kāi)展為期100天的聯(lián)合整治“保健”市場(chǎng)亂象百日行動(dòng)。該行動(dòng)將在全國(guó)范圍內(nèi)加

 講師:牛犇詳情


中級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理市場(chǎng)策略能力縱深發(fā)展與跨越課程目的:(1)掌握市場(chǎng)策略規(guī)劃技能:通過(guò)市場(chǎng)分析,找準(zhǔn)定位,制定方案,并能夠有效的執(zhí)行與管控;(2)能夠結(jié)合產(chǎn)品年度市場(chǎng)策略進(jìn)行咨詢指導(dǎo)。(3)提高中級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理的管理技能及工具使用課程受眾:醫(yī)藥企業(yè)中級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理課時(shí):2天(12小時(shí))版權(quán):牛犇第一講:醫(yī)藥新政環(huán)境下產(chǎn)品經(jīng)理的職能 1醫(yī)藥市場(chǎng)新政解讀 2新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)環(huán)境下市場(chǎng)部

 講師:牛犇詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.c5m8.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有