《從技術(shù)走向管理》

從技術(shù)走向管理
主講：郭山峰
【課程背景】
企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。隨著外部商業(yè)環(huán)境的不確定性成為常態(tài)、人口紅利消失，企業(yè)人才“外獲”的壓力不斷增大，這讓更多的企業(yè)越來越關注人才的“內(nèi)生性”。優(yōu)秀的內(nèi)部人才不僅能夠成為企業(yè)最強有力的發(fā)展動力，降低人才獲取成本，還能夠?qū)⑷诤狭似髽I(yè)基因的技術(shù)和經(jīng)驗加以鞏固與發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多的附加值。
基層管理者作為企業(yè)前端帶隊作戰(zhàn)的排頭兵，發(fā)揮著執(zhí)行、落實企業(yè)各項具體任務并達成目標的至關重要的作用，是企業(yè)需要重點關注和培養(yǎng)的群體。他們根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略決策，帶領著一線作戰(zhàn)部隊，通過共同的努力，把企業(yè)的要求和目標轉(zhuǎn)化成一場場“戰(zhàn)役”的勝利。
【課程收益】
構(gòu)建體系化管理認知，清晰從優(yōu)秀精英到基層管理者轉(zhuǎn)變需要的能力。
幫助基層管理者迅速找準定位，清晰地完成管理角色的轉(zhuǎn)變
提升基層管理者核心管理技能，讓管理工作卓有成效
【課程對象】骨干員工、新晉管理者
【課程時間】1天（6小時/天）
【課程大綱】
第一講：從專業(yè)精英到優(yōu)秀管理者
中層管理能力不強的三大危害與五種錯誤認知
中層管理能力理念
管理能力的兩次躍遷
領導梯隊
實現(xiàn)從專業(yè)精英到優(yōu)秀管理者跨越的策略
第二講：角色轉(zhuǎn)變
新人管理者的困惑
角色的定義
管理者的五位
管理者的角色轉(zhuǎn)變：上級、下級、同級、客戶、自己
第三講：目標管理
問題導向還是目標導向
為什么要目標管理
目標管理的特點
目標管理的原則——smart-c
目標制定7步驟
游戲：挑戰(zhàn)目標管理游戲
第四講：承擔管理責任、建立信任
承擔管理責任的三個關鍵點
建立信任常見的誤區(qū)
建立內(nèi)心力量的方法
第五講：推動執(zhí)行
確定目標、轉(zhuǎn)變模式、打造執(zhí)行力
升級路上的六個誤區(qū)
員工授權(quán)
識別要事
過程管理
獲得反饋的六中形式
第六講：教練輔導
教練式管理的定義
案例分析
教練輔導的六大步驟
教練技術(shù)
培訓與輔導區(qū)別
培訓他人關鍵四步：投入時間、明確目標、反饋與指導、跟進與評價
賦能輔導7步法
第七講：成為卓有成效的管理者
有效性的認知
掌控時間
貢獻為王
用人所長
要事第一
有效決策
管理者的價值與心里路程

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