鎖定價(jià)值 業(yè)績(jī)倍增—— 基于關(guān)鍵價(jià)值鏈的目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行

基于關(guān)鍵價(jià)值鏈的目標(biāo)管理計(jì)劃執(zhí)行導(dǎo)航
【課程背景】
著名管理大師彼得·德魯克在1954年出版《管理的實(shí)踐》一書中首先提出“目標(biāo)管理與自我控制”的主張。之后目標(biāo)管理便在眾多企業(yè)中推廣應(yīng)用，同時(shí)目標(biāo)管理工作方法被眾多企業(yè)證明是一個(gè)行之有效的工作方法。
遺憾的是：相當(dāng)一部分企業(yè)雖然在推行目標(biāo)管理，也要求根據(jù)目標(biāo)制定計(jì)劃并執(zhí)行，但是目標(biāo)總是難以達(dá)成，拿不到預(yù)定的結(jié)果。究其原因，就是對(duì)目標(biāo)管理缺乏本質(zhì)的認(rèn)識(shí)及有效的運(yùn)用。
為了幫助廣大企業(yè)正確地運(yùn)用目標(biāo)管理工作方法，本課程精心提煉了經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)的目標(biāo)管理方法和技巧，并結(jié)合導(dǎo)航思維進(jìn)行深入淺出且形象地闡述設(shè)定目標(biāo)、分解目標(biāo)、制定目標(biāo)達(dá)成關(guān)鍵價(jià)值鏈等方法和工具。從本質(zhì)上掌握目標(biāo)管理、計(jì)劃執(zhí)行，讓我們緊盯目標(biāo)拿到成果，讓團(tuán)隊(duì)更具戰(zhàn)斗力、實(shí)現(xiàn)績(jī)效倍增。
【課程對(duì)象】部門負(fù)責(zé)人、中層管理人員、基層管理人員、儲(chǔ)備干部及骨干員工
【培訓(xùn)目標(biāo)】
掌握目標(biāo)管理的本質(zhì)，員工成為目標(biāo)的主人并制定有挑戰(zhàn)的目標(biāo)，讓員工自動(dòng)自發(fā)的工作；
掌握目標(biāo)體系搭建方法和工具，確保有效地達(dá)成工作的目的；
掌握制定目標(biāo)達(dá)成關(guān)鍵價(jià)值鏈，讓努力更有效，執(zhí)行更有價(jià)值，讓20%的投入帶來(lái)80%的產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增；
掌握計(jì)劃制定及高效執(zhí)行要點(diǎn)，確保以最優(yōu)路徑達(dá)成目標(biāo)，拿到成果，做到不繞路，不迷路；
掌握目標(biāo)管理提升羅盤，培養(yǎng)員工高效執(zhí)行的自我管理能力。
【課程特色】
實(shí)用：強(qiáng)調(diào)方法論而不是理論化，每個(gè)模塊的內(nèi)容都與管理實(shí)踐緊密關(guān)聯(lián)；
有趣：案例、視頻、角色扮演等豐富的教學(xué)手段，調(diào)動(dòng)學(xué)員參與的積極性；
實(shí)效：強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)演練，在行動(dòng)中感悟有效管理，強(qiáng)化課后的實(shí)際操作指導(dǎo)；
【課程形式】講授、演練、案例分析、小組討論、視頻、角色扮演、團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽等
【課 時(shí)】12課時(shí)/2天

【課程大綱】
目錄
第一部分：認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理
第二部分：目標(biāo)管理與高效執(zhí)行七步導(dǎo)航
第三部分：目標(biāo)管理提升羅盤
第一部分：認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理
目標(biāo)管理的意義
案例1：泳壇女將費(fèi)羅倫斯的失敗案例2：山田本一馬拉松冠軍的智慧
二、目標(biāo)管理的本質(zhì)
三、目標(biāo)管理的思維
四、目標(biāo)管理常見(jiàn)問(wèn)題第二部分：目標(biāo)管理與高效執(zhí)行七步導(dǎo)航
綜述：三階段七步驟
目標(biāo)制定階段：設(shè)目標(biāo) 定計(jì)劃 做推演
目標(biāo)實(shí)施階段：共承諾 控進(jìn)度 勤反饋
成果評(píng)價(jià)階段：終復(fù)盤
第一步：設(shè)目標(biāo)
一、目標(biāo)制定天平法則
二、精準(zhǔn)目標(biāo)七個(gè)要素
三、精準(zhǔn)目標(biāo)三段式表達(dá)
四、目標(biāo)制定與分解工具
五、如何讓下屬成為目標(biāo)主人
六、如何讓下屬制定更高的目標(biāo)
第二步：定計(jì)劃
厘清現(xiàn)狀
厘清現(xiàn)狀常見(jiàn)的五個(gè)坑
厘清現(xiàn)狀三個(gè)步驟
績(jī)效差距分析模型
探索方案
探索方案的信念
探索方案的原則
探索方案的策略
探索方案的方法
選擇方案
兩種評(píng)估方案的方法
方案選擇的原則
四、明晰方案
1、關(guān)鍵價(jià)值鏈（重要，績(jī)效倍增的關(guān)鍵）
2、提升環(huán)節(jié)
五、制定計(jì)劃
1、計(jì)劃的七個(gè)關(guān)鍵要素
2、科學(xué)計(jì)劃七步法
3、計(jì)劃審定的三個(gè)維度
4、兩種經(jīng)典的計(jì)劃方法
第三步：做推演
一、做推演的意義
二、推演五步法
第四步：共承諾
一、承諾的兩個(gè)要素
二、承諾的兩個(gè)要求
三、承諾的四項(xiàng)內(nèi)容
第五步：控進(jìn)度
一、控進(jìn)度的意義
二、控進(jìn)度的兩大目標(biāo)
三、控進(jìn)度的三個(gè)維度六種方法
第六步：勤反饋
一、反饋的意義
二、有效反饋三種類型
三、有效反饋四段式表達(dá)
第七步：終復(fù)盤
一、復(fù)盤三個(gè)維度
二、復(fù)盤四個(gè)步驟
三、復(fù)盤五項(xiàng)原則
四、獎(jiǎng)懲的兌現(xiàn)
第三部分：目標(biāo)管理與執(zhí)行力提升羅盤
以達(dá)成目標(biāo)為中心
討論1：什么原因造成我們?nèi)粘９ぷ魅菀灼x目標(biāo)的軌道？
討論2：怎么保證在日常工作中始終以目標(biāo)為中心？
始終緊盯目標(biāo)，拿到成果，以靈活的最優(yōu)路徑達(dá)成目標(biāo)，做到不迷路，不繞路。
（一）如何做到行動(dòng)前三思
二、以團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)為基礎(chǔ)
（一）達(dá)成共識(shí)的重要意義
（二）達(dá)成共識(shí)的兩種方法
以時(shí)間管理和有效溝通為關(guān)鍵
（一）時(shí)間管理
1、時(shí)間管理三種思維
成本思維 統(tǒng)籌思維 價(jià)值思維
時(shí)間管理三種經(jīng)典方法
日程管理 效率管理 碎片時(shí)間管理
時(shí)間管理三種高效技巧
掌握生物鐘 飯碗二分之一法則 帕金森法則
（二）有效溝通
1、有效溝通的原則
2、溝通基本技能
（1）說(shuō)：結(jié)構(gòu)化表達(dá)
（2）聽：全身心傾聽
（3）問(wèn)：有力提問(wèn)
3、溝通到位，一次性做對(duì)
（1）不要我以為
（2）如何準(zhǔn)確安排工作
四、以愿景為牽引
清晰愿景的意義
制定愿景的方法
（以上課綱僅供參考，可根據(jù)需求定制調(diào)整）

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