引導(dǎo)式案例教學(xué)法

  培訓(xùn)講師：周海博

講師背景：
周海博老師——管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練專家★國家心理二級(jí)咨詢師★心理學(xué)碩士★國際催眠師★4D卓越團(tuán)隊(duì)—國際認(rèn)證★結(jié)構(gòu)化思維—認(rèn)證講師★中國人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院特聘講師個(gè)人簡介12年從事企業(yè)中高層管理實(shí)踐，是目前國內(nèi)外多家管理咨詢機(jī)構(gòu)的簽約講師，在企業(yè)管理、 詳細(xì)>>

周海博
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引導(dǎo)式案例教學(xué)法詳細(xì)內(nèi)容

引導(dǎo)式案例教學(xué)法

《引導(dǎo)式案例教學(xué)法》 課程大綱
2022 周海博
課程背景：
如今學(xué)員已經(jīng)不滿足知識(shí)類的填鴨，希望能夠在貼近真實(shí)工作場景下，進(jìn)行分析和研討，進(jìn)而對新知識(shí)能夠練習(xí)和運(yùn)用，離開教室就能解決實(shí)際問題。這個(gè)過程需要培訓(xùn)師萃取并優(yōu)化案例，有技巧的呈現(xiàn)案例背景，通過有效的提問和引導(dǎo)激發(fā)大家討論，用總結(jié)和點(diǎn)評(píng)凝聚多方觀點(diǎn)，形成可落地的工具和方法。對于培訓(xùn)師的要求非常高，本課程聚焦案例教學(xué)，通過建構(gòu)主義，五星教學(xué)法，引導(dǎo)互動(dòng)技術(shù)，幫助學(xué)員更好的掌握用案例教學(xué)的方法和技能。
課程目標(biāo)：
掌握案例選題的能力
了解案例的萃取技巧
能夠整理案例背后的干貨知識(shí)
掌握用五星教學(xué)法實(shí)施案例教學(xué)
能夠使用引導(dǎo)和互動(dòng)技術(shù)激發(fā)學(xué)員參與領(lǐng)悟
課程時(shí)長：6-12小時(shí)（兩天練習(xí)和產(chǎn)出更多）
學(xué)員要求：掌握基礎(chǔ)授課能力的內(nèi)部專家 建議40人以內(nèi)
課程大綱
序言：什么是一門好課？
第一章：萃取最佳企業(yè)實(shí)踐
1，選題的三個(gè)維度
2，關(guān)注業(yè)務(wù)流程
3，收集學(xué)員信息
4，篩選最有價(jià)值的工作場景
小組討論：案例選題練習(xí)
5，找到最專業(yè)的人
萃取的訪談提綱
整理案例文檔
小組討論：專家案例萃取
第二章：整理真正的智慧干貨
1，什么叫干貨？
2，勢道法術(shù)器缺一不可
3，如何從案例中找出干貨
4，讓干貨變成美食的四種方法
5，整理現(xiàn)有的經(jīng)典理論
6，形成自己的理論模型
小組討論：干貨模型創(chuàng)造
第三章：案例教學(xué)法實(shí)施技巧
1，建構(gòu)主義與五星教學(xué)法
2，案例教學(xué)法三步走
3，如何讓案例更加好用？
4，案例的呈現(xiàn)技巧
5，案例的討論技巧
6，案例的分享方式
小組討論：講授案例的設(shè)計(jì)
第四章：引導(dǎo)互動(dòng)技術(shù)
1，引導(dǎo)式培訓(xùn)的原則
2，學(xué)會(huì)提問非常重要
3，面對回答如何反饋？
4，點(diǎn)評(píng)與總結(jié)技術(shù)
5，通過引導(dǎo)工具促成應(yīng)用練習(xí)
小組練習(xí)：現(xiàn)場引導(dǎo)互動(dòng)
課程總結(jié)與知識(shí)回顧
結(jié)束圈分享

 

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