DBP《力出一孔:基于OTB(高績(jī)效組織)的部門戰(zhàn)略解碼與組織績(jī)效工作坊》(一天)

  培訓(xùn)講師:蔣石剛

講師背景:
蔣石剛老師蔣石剛資歷背景華為人力資源管理體系培訓(xùn)、咨詢專家上海交通大學(xué)安泰學(xué)院IMBA管理碩士原華為西非地區(qū)部HR部長(zhǎng)原華為地區(qū)部績(jī)效管理變革項(xiàng)目總監(jiān)I(國(guó)際績(jī)效改進(jìn)協(xié)會(huì))ROI投資回報(bào)率認(rèn)證上海交大、上海財(cái)大、華東理工MBA總裁班特約講師 詳細(xì)>>

蔣石剛
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DBP《力出一孔:基于OTB(高績(jī)效組織)的部門戰(zhàn)略解碼與組織績(jī)效工作坊》(一天)

力出一孔:基于OTB的戰(zhàn)略解碼與組織績(jī)效
主講老師:蔣石剛
【課程背景】:
戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)鍵是業(yè)務(wù)規(guī)劃,業(yè)務(wù)規(guī)劃的核心是產(chǎn)品規(guī)劃。系統(tǒng)、具體與可掃行的戰(zhàn)略解碼,是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。
企業(yè)在不同的發(fā)展階段,如何確定符合自身實(shí)際的戰(zhàn)略規(guī)劃而不是寫在墻上的標(biāo)語口號(hào)?如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)通過層層分解落實(shí)到各部門、崗位績(jī)效計(jì)劃和承諾中?
本課程通過案例剖析、學(xué)員研討等多種形式,帶領(lǐng)大家重新理解和審視戰(zhàn)略,掌握戰(zhàn)略解碼的有效方法和工具。
【課程收獲】:
理解戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃的實(shí)質(zhì),將企業(yè)有限的自身資源/能力和復(fù)雜多變的外部環(huán)境相匹配,確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值客戶、價(jià)值產(chǎn)品、價(jià)值技術(shù)等;
掌握從公司級(jí)戰(zhàn)略到一級(jí)部門、二級(jí)部門乃至關(guān)鍵崗位的自上而下的溝通理解方法論,如BSC、BEM、OTB等;
掌握戰(zhàn)略解碼的通用流程、工具、方法及模板;
理解企業(yè)實(shí)踐案例,導(dǎo)入到本企業(yè)的實(shí)踐中。
【參課對(duì)象】:
CEO/總經(jīng)理、人力資源負(fù)責(zé)人、技術(shù)產(chǎn)品部門負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)經(jīng)理/營(yíng)銷經(jīng)理及其他各職能部門主管等。
【培訓(xùn)課時(shí)】:6課時(shí)/天。
【課程大綱】:
部門戰(zhàn)略解碼OTB
戰(zhàn)略解碼內(nèi)涵:上下對(duì)齊、目標(biāo)承諾、層層落實(shí)、考核閉環(huán)
差距工具介紹:根因分析
戰(zhàn)略解碼的主要方法介紹:OTB+BEM
團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段:群體、團(tuán)體、團(tuán)隊(duì)、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的四大特點(diǎn)
OTB解碼前的兩大輸入(需課前準(zhǔn)備)
OTB旅程(實(shí)戰(zhàn)演練)
第一站:獨(dú)特價(jià)值,明確團(tuán)隊(duì)的目的,重點(diǎn)討論其能力范圍內(nèi)對(duì)公司最重要的貢獻(xiàn)
第二站:重點(diǎn)工作,是全局性、團(tuán)隊(duì)獨(dú)有的任務(wù)
第三站:責(zé)任矩陣,重點(diǎn)工作實(shí)施計(jì)劃、衡量標(biāo)準(zhǔn)、領(lǐng)導(dǎo)和支持者及其任務(wù)
第四站:團(tuán)隊(duì)規(guī)則,團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的游戲規(guī)則、信息流動(dòng)和決策的程序、行為規(guī)范
組織績(jī)效
責(zé)任中心的明確劃分:利潤(rùn)中心、收入中心、成本中心、費(fèi)用中心
各經(jīng)營(yíng)單元不同產(chǎn)品生命周期的劃分
各類責(zé)任中心的牽引點(diǎn)及控制點(diǎn)
戰(zhàn)略指標(biāo)庫(kù)和矩陣圖(樣例)
生成典型部門的“組織績(jī)效”(模板)

 

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