《中基層干部管理技能提升》   03.14

《中基層干部管理技能提升》主講：吳丹【課程背景】很多管理者往往是半路出家，原來(lái)在專業(yè)崗位干得不錯(cuò)，擁有優(yōu)良的技術(shù)或業(yè)務(wù)素質(zhì)，也不乏工作的熱情，但被提拔到管理崗位后，不得不面臨著新的問(wèn)題：原來(lái)只要管好自己，現(xiàn)在要管好一個(gè)團(tuán)隊(duì)；原來(lái)只要做一件事情，現(xiàn)在要負(fù)責(zé)一攤子事情；原來(lái)是聽(tīng)人指揮，現(xiàn)在要不斷地向上級(jí)請(qǐng)示、與同級(jí)商量、對(duì)下級(jí)指導(dǎo)。對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，要使自己能在企

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《卓越團(tuán)隊(duì)凝聚力打造》   03.14

《卓越團(tuán)隊(duì)凝聚力打造》主講：吳丹【課程背景】作為企業(yè)管理者，你遇到過(guò)以下現(xiàn)象嗎？●團(tuán)隊(duì)缺乏共同的愿景和目標(biāo)，而且沒(méi)有團(tuán)隊(duì)共同承諾！●團(tuán)隊(duì)績(jī)效不佳，內(nèi)部人心渙散、士氣低下、四處抱怨！●團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值理念和價(jià)值行為不同，缺乏團(tuán)隊(duì)精神！●員工的創(chuàng)新不足、獎(jiǎng)罰混亂、缺乏有效激勵(lì)和培養(yǎng)！●員工撥一撥動(dòng)一動(dòng)，只為完成上級(jí)任務(wù)，其它一概不管！●員工的效率低下、重復(fù)勞動(dòng)、無(wú)

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《管理者必備的情商與逆商領(lǐng)導(dǎo)力修煉》   03.14

《管理者必備的情商與逆商領(lǐng)導(dǎo)力修煉》主講：吳丹【課程背景】目前，由于競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，工作壓力成為企業(yè)越來(lái)越關(guān)注的問(wèn)題，企業(yè)中原有的壓力來(lái)源在持續(xù)增強(qiáng)，而新的壓力源又在不斷生成。企業(yè)中的每個(gè)員工尤其是管理人員被賦予了更多更高的工作職責(zé)和要求，而管理者作為推進(jìn)組織活動(dòng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的中堅(jiān)力量，對(duì)企業(yè)發(fā)展的成敗負(fù)有直接的責(zé)任，于是在高節(jié)奏、高負(fù)荷的社會(huì)、組織環(huán)境中，管理

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《管理者的情商與溝通技巧訓(xùn)練》   03.14

管理者的情商與溝通技巧訓(xùn)練培訓(xùn)師——吳丹課程內(nèi)容：本課程聚焦現(xiàn)代企業(yè)員工特質(zhì)，系統(tǒng)闡述高情商與溝通技巧是管理人員必備的優(yōu)秀品質(zhì)。課程共十章，從管理人員情緒的察覺(jué)與利用、人才選拔情商、溝通情商、誠(chéng)信管理、責(zé)任意識(shí)、信任管理等方面全方位提升管理人員的EQ指數(shù)，提升管理人員教練、領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通技能等。闡述下屬該如何高效真實(shí)地匯報(bào)工作，如何聽(tīng)取不同類型的下屬的工作匯

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《管理者的情商與幸福力修煉》   03.14

《管理者的情商與幸福力修煉》培訓(xùn)師——吳丹課程內(nèi)容：本課程聚焦現(xiàn)代企業(yè)管理人員特質(zhì)，系統(tǒng)闡述情商與陽(yáng)光心態(tài)是管理者必備的優(yōu)秀品質(zhì)。課程共六章，前半部分從管理者情緒的察覺(jué)與利用、人才選拔情商、溝通藝術(shù)、誠(chéng)信管理、責(zé)任意識(shí)、信任管理等方面全方位提升管理者的EQ指數(shù)；后半部分塑造管理者的陽(yáng)光心態(tài)，實(shí)現(xiàn)管理者家庭、事業(yè)、生活多方面的平衡，全面提升管理者的幸福力。課程

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《情商領(lǐng)導(dǎo)力》   03.14

《情商領(lǐng)導(dǎo)力》主講：吳丹【課程背景】當(dāng)我們整日把情商掛在嘴邊，當(dāng)企業(yè)越來(lái)越關(guān)注員工情緒狀態(tài)，我們是否真正理解何為情商？情商又將如何影響我們的工作和生活？在管理中，真正的領(lǐng)導(dǎo)力，一定不只是權(quán)力在產(chǎn)生影響，更多的是一種情緒管控、人際關(guān)系、人格魅力形成的影響力。如何通過(guò)管理者影響力的提升來(lái)改變團(tuán)隊(duì)中人的行為和績(jī)效，將是未來(lái)管理工作的重要課題。但在管理實(shí)踐中，我們發(fā)

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《未來(lái)領(lǐng)袖－財(cái)商、德商、情商》   03.14

未來(lái)領(lǐng)袖—財(cái)商、德商、情商修煉培訓(xùn)師——吳丹課程簡(jiǎn)介：中國(guó)的經(jīng)濟(jì)處于高速發(fā)展階段，在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的全球環(huán)境下，中國(guó)的企業(yè)需要的是創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。那么我們需要培養(yǎng)怎樣的人才？在今天的中國(guó)需要能夠培養(yǎng)出有思想，有智慧的領(lǐng)袖型人才。本課程以培養(yǎng)未來(lái)領(lǐng)袖作為核心思想，深刻剖析領(lǐng)袖型人才的人格特質(zhì)、領(lǐng)袖型人才類型以及如何修煉領(lǐng)袖型人才的方法。同時(shí)，重點(diǎn)從領(lǐng)袖型人才中的財(cái)商

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《新時(shí)代管理者必備的情商與逆商管理》   03.14

新時(shí)代管理者必備的情商與逆商管理培訓(xùn)師——吳丹課程內(nèi)容：本課程聚焦新時(shí)代企業(yè)管理人員特質(zhì)，系統(tǒng)闡述情商與逆商是管理者必備的優(yōu)秀品質(zhì)。課程共十章，從管理者情緒的察覺(jué)與利用、人才選拔情商、溝通情商、誠(chéng)信管理、責(zé)任意識(shí)、信任管理等方面全方位提升管理者的EQ指數(shù)，提升管理者領(lǐng)導(dǎo)魅力、溝通技能、員工激勵(lì)能力等。從如何面對(duì)逆境、如何幫助員工緩解壓力，以及如何進(jìn)行時(shí)間管理

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《以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力訓(xùn)練》   03.14

《以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力訓(xùn)練》主講：吳丹【課程背景】為什么領(lǐng)導(dǎo)們有再好的想法總得不到貫徹，而員工卻無(wú)所事事，無(wú)動(dòng)于衷？為什么公司的制度一條條，執(zhí)行不下去；反復(fù)強(qiáng)調(diào)，磨破了嘴皮還是不執(zhí)行？為什么公司的計(jì)劃定一套，員工口頭上說(shuō)一套，而行動(dòng)又一套？為什么員工執(zhí)行不到位？遇到問(wèn)題繞著走，難處理的事就請(qǐng)示？借口一大堆？為什么團(tuán)隊(duì)的老伙伴激情退化、思想僵化、不愿學(xué)習(xí)，團(tuán)隊(duì)

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《全員高情商與有效溝通技巧訓(xùn)練》   03.14

全員高情商與有效溝通技巧訓(xùn)練培訓(xùn)師——吳丹課程內(nèi)容：本課程聚焦現(xiàn)代企業(yè)員工特質(zhì)，系統(tǒng)闡述高情商與溝通技巧是公司職員必備的優(yōu)秀品質(zhì)。課程共十章，從職員情緒的察覺(jué)與利用、人才選拔情商、溝通情商、誠(chéng)信管理、責(zé)任意識(shí)、信任管理等方面全方位提升職員的EQ指數(shù)，提升溝通技能等。闡述員工該如何高效真實(shí)地匯報(bào)工作，如何聽(tīng)取不同類型的工作匯報(bào)，以及如何管理不同類型員工的情商藝

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