戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)

《戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)》授課大綱
第一模塊：戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)基本原理一、企業(yè)戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)的意義1）．企業(yè)戰(zhàn)略及其復(fù)盤(pán)的意義2）．戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方法論
什么是復(fù)盤(pán)1）．復(fù)盤(pán)的由來(lái)2）．復(fù)盤(pán)的過(guò)程3）．復(fù)盤(pán)的作用4）．復(fù)盤(pán)的應(yīng)用（C公司的復(fù)盤(pán)案例）
復(fù)盤(pán)的思想內(nèi)涵（選擇授課公司的案例進(jìn)行實(shí)操訓(xùn)練）1．自我審查2．發(fā)現(xiàn)問(wèn)題3．找出方法4．解決問(wèn)題
戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)與戰(zhàn)略沙盤(pán)1．戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)是事后重來(lái)2．戰(zhàn)略沙盤(pán)是事前預(yù)測(cè)
第二模塊:企業(yè)戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)操作實(shí)務(wù)一、企業(yè)戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)的三種類(lèi)型1．自我復(fù)盤(pán)2．團(tuán)隊(duì)復(fù)盤(pán)3．復(fù)盤(pán)他人二、 企業(yè)戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)中的三種角色1．引導(dǎo)人2．設(shè)問(wèn)人3．?dāng)⑹鋈巳?企業(yè)戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)的基本內(nèi)容1．過(guò)程復(fù)盤(pán)2．事件復(fù)盤(pán)3．銷(xiāo)售復(fù)盤(pán)4．策劃復(fù)盤(pán)
四、企業(yè)戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)的兩種方法1．情境重現(xiàn)法2．關(guān)鍵點(diǎn)法
五、企業(yè)戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)的五個(gè)步驟1．回顧目標(biāo)2．評(píng)估結(jié)果3．分析原因4．總結(jié)經(jīng)驗(yàn)5．復(fù)盤(pán)歸檔第三模塊：企業(yè)戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)提升路徑一、 成功天資復(fù)盤(pán)1．天資過(guò)人的不復(fù)盤(pán)之誤2．天資平平的復(fù)盤(pán)之功二、 新思路決定新出路1．判斷思路的正確性2．啟發(fā)思路才能找到出路三、 戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)思維訓(xùn)練1．戰(zhàn)略失敗的原因2．旁觀者的視角3．知識(shí)復(fù)盤(pán)思維訓(xùn)練4．案例復(fù)盤(pán)思維訓(xùn)練5．復(fù)盤(pán)的三個(gè)問(wèn)題清單四、 戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)需要不斷地“折騰”1．持續(xù)復(fù)盤(pán)才是王道2．如何進(jìn)行持續(xù)復(fù)盤(pán)五、企業(yè)生命不息，戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)不止1．警惕企業(yè)“溫水煮青蛙”2．復(fù)盤(pán)是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的保證3．創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會(huì)復(fù)盤(pán)反思最后部分：戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)案例選編第一節(jié) 柳傳志環(huán)：聯(lián)想人的做事方式1．“柳傳志環(huán)”的含義2．聯(lián)想人的“做事”風(fēng)格第二節(jié) 華為：復(fù)盤(pán)任正非發(fā)展思維1．華為的歷史階段2．復(fù)盤(pán)任正非不同階段的發(fā)展思維第三節(jié) 奇虎：周鴻神復(fù)盤(pán)“買(mǎi)狗記”和“免費(fèi)”1．周鴻襪復(fù)盤(pán)“買(mǎi)狗記”2．周鴻神復(fù)盤(pán)“免費(fèi)”戰(zhàn)略第四節(jié) 百度：復(fù)盤(pán)李彥宏布局移動(dòng)戰(zhàn)略1．技術(shù)驅(qū)動(dòng)2．資本運(yùn)作3．生態(tài)圈建設(shè)4．組織架構(gòu)5．復(fù)盤(pán)百度產(chǎn)品與服務(wù)6．用戶(hù)入口第五節(jié) 格蘭仕：復(fù)盤(pán)格蘭仕的自我顛覆1．血海與藍(lán)海2．產(chǎn)品集聚與極致性?xún)r(jià)比3．互聯(lián)網(wǎng)與用戶(hù)至上第六節(jié) 海爾：復(fù)盤(pán)海爾互聯(lián)網(wǎng)化實(shí)踐1．企業(yè)組織創(chuàng)新2．搭建創(chuàng)客平臺(tái)3．“人單合一”模式4．海爾的人人創(chuàng)客5．海爾制造業(yè)的未來(lái)第七節(jié) 豐田：復(fù)盤(pán)豐田5why分析法1．5why分析法產(chǎn)生的歷史背景2．5why分析法在豐田的運(yùn)用 3．貫穿豐田的“十大意識(shí)”

葉峰（潤(rùn)寬）老師的其它課程