新格局下供應(yīng)鏈項(xiàng)目管理六步實(shí)戰(zhàn)技巧

新格局下項(xiàng)目采購(gòu)管理和專業(yè)外包實(shí)戰(zhàn)六步能力技巧
南斌（2天）
【課程背景】
2023年全球供應(yīng)鏈日益變化，面對(duì)如此復(fù)雜的采購(gòu)背景，本課程是以項(xiàng)目采購(gòu)管理規(guī)
劃與控制課程，主要從項(xiàng)目與采購(gòu)、項(xiàng)目采購(gòu)流程、項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃、項(xiàng)目采購(gòu)合同
管理、項(xiàng)目采購(gòu)成本分析和控制進(jìn)行介紹和項(xiàng)目采購(gòu)?fù)獍鼧I(yè)務(wù)的落地執(zhí)行、變動(dòng)需求對(duì)
采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施的影響、需求與計(jì)劃與庫(kù)存間的一體化協(xié)同及平衡，為項(xiàng)目采購(gòu)管理實(shí)踐
提供相關(guān)策略。
【課程邏輯模型】
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【課程目標(biāo)及收益】
|課程目標(biāo) |課程收益（方法&工具） |
|學(xué)習(xí)：項(xiàng)目采購(gòu)發(fā)展趨勢(shì) |掌握：項(xiàng)目采購(gòu)建設(shè)六部曲 |
|學(xué)習(xí)：項(xiàng)目采購(gòu)運(yùn)營(yíng)流程 |掌握：項(xiàng)目采購(gòu)流程再造“ESIA”運(yùn)用 |
|學(xué)習(xí)：打造高效的項(xiàng)目采購(gòu)目計(jì)劃 |掌握：項(xiàng)目采購(gòu)五步法 |
|學(xué)習(xí)：項(xiàng)目采購(gòu)成本管控 |掌握：項(xiàng)目采購(gòu)降本二十大方法 |
|學(xué)習(xí)：如何建立精益采購(gòu)?fù)獍捏w系 |掌握：采購(gòu)?fù)獍膽?zhàn)略決策模型 |
|學(xué)習(xí)：評(píng)估和選擇優(yōu)秀的外包供應(yīng)商 |掌握：外包供應(yīng)商關(guān)系處理的“九陽(yáng)神功” |


【培訓(xùn)呈現(xiàn)方式】
|解讀當(dāng)下熱點(diǎn)案例 |頭腦風(fēng)暴式的研討 |復(fù)盤和剖析經(jīng)典案例 |角色互換尋求管理破|
| | | |局 |
|觀摩和學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)視頻 |互助游戲倡導(dǎo)快樂(lè)培訓(xùn) |實(shí)戰(zhàn)工具包產(chǎn)生管理 |團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)制定解決方|
|案例 |方法 |價(jià)值 |案 |
|培訓(xùn)中落實(shí)“321”行動(dòng)方案計(jì)劃 |
|“3”指通過(guò)培訓(xùn)完成至少3個(gè)實(shí)戰(zhàn)技能學(xué)習(xí)；“2”指至少完全掌握2個(gè)實(shí)戰(zhàn)技能；“1”指至少1個(gè)實(shí)戰(zhàn)|
|技能立即在企業(yè)采購(gòu)管理產(chǎn)生價(jià)值 |


【課程對(duì)象】
|總經(jīng)理/副 |采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理管理 |研發(fā)管理人 |品質(zhì)管理人員|財(cái)務(wù)管理人 |生產(chǎn)管理人員等|
|總 |人員 |員 | |員 |等 |


【課程大綱】
模塊一：新格局下項(xiàng)目采購(gòu)發(fā)展趨勢(shì)
〖案例解讀〗解讀中車供應(yīng)鏈的體系的建設(shè)成功經(jīng)驗(yàn)
1.新時(shí)代下項(xiàng)目采購(gòu)發(fā)展方向
2.項(xiàng)目采購(gòu)管理目標(biāo)
3.項(xiàng)目采購(gòu)的法律基礎(chǔ)及相關(guān)案例分析
4.項(xiàng)目采購(gòu)建設(shè)六部曲
〖案例討論〗討論項(xiàng)目采購(gòu)和運(yùn)營(yíng)采購(gòu)優(yōu)劣分析，如何減少項(xiàng)目采購(gòu)?fù)七M(jìn)的阻力？
【實(shí)戰(zhàn)工具】
采購(gòu)與供應(yīng)鏈項(xiàng)目建設(shè)六部曲
【案例分享】
世界500前企業(yè)優(yōu)秀的供應(yīng)鏈項(xiàng)目案例分享
模塊二：項(xiàng)目采購(gòu)運(yùn)營(yíng)流程
〖案例解讀〗解讀國(guó)網(wǎng)數(shù)字化供應(yīng)鏈項(xiàng)目的建設(shè)體系
1.介紹項(xiàng)目采購(gòu)基本流程；
2.講解項(xiàng)目采購(gòu)流程，與傳統(tǒng)采購(gòu)進(jìn)行對(duì)比分析；
3.項(xiàng)目采購(gòu)流程再造“ESIA”
4.項(xiàng)目采購(gòu)運(yùn)營(yíng)模式
〖案例討論〗如何高效的運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目采購(gòu)，項(xiàng)目采購(gòu)運(yùn)營(yíng)中的種種問(wèn)題和解決方案？
【實(shí)戰(zhàn)工具】
“ESIA”的應(yīng)用
【案例分享】
解讀世界500強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈項(xiàng)目流程優(yōu)化的方案
模塊三： 如何提升項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃管控
〖案例解讀〗某新能源電池材料價(jià)格上漲情況下如何規(guī)劃項(xiàng)目采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃？
1.項(xiàng)目管理概念和發(fā)展趨勢(shì)
2.項(xiàng)目管理過(guò)程方法
3.項(xiàng)目總計(jì)劃管理原則
4.項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃輸入管理
4.1 制定項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的原則
4.2 制定項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的方法
4.3 制定項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的注意事項(xiàng)
5.項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃輸出方法
5.1項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度控制的依據(jù)
5.2項(xiàng)目采購(gòu)控制進(jìn)度的方法
5.3項(xiàng)目采購(gòu)控制進(jìn)度成果方法
6.采購(gòu)與供應(yīng)鏈項(xiàng)目計(jì)劃解決的方案
7.采購(gòu)與供應(yīng)鏈項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施策略
8.采購(gòu)與供應(yīng)鏈項(xiàng)目高效計(jì)劃管理
〖案例討論〗項(xiàng)目采購(gòu)中進(jìn)度計(jì)劃，成本預(yù)算控制和質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃如何有效的平衡？
【實(shí)戰(zhàn)工具】
建立和明確項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的五部曲
【案例分享】
某車載電源企業(yè)項(xiàng)目采購(gòu)的成功經(jīng)驗(yàn)
【課題演練】
為什么計(jì)劃趕不上變化，請(qǐng)列舉我們?cè)陧?xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃管理的問(wèn)題？老師指導(dǎo)制定改
善方案
模塊四： 如何提升項(xiàng)目采購(gòu)成本管控能力
〖案例解讀〗項(xiàng)目計(jì)劃變更下，某機(jī)電企業(yè)如何有效的管控供應(yīng)鏈成本？
1.項(xiàng)目采購(gòu)成本管理流程的建立
2.VA/VE在項(xiàng)目采購(gòu)的價(jià)值和實(shí)施方法
3.項(xiàng)目成本管理的PDCA循環(huán)
4.項(xiàng)目采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的原則
5.項(xiàng)目采購(gòu)時(shí)間管理，質(zhì)量管理，計(jì)劃管理和效率成本管理風(fēng)險(xiǎn)四種維度管理策略
〖案例討論〗項(xiàng)目采購(gòu)中成本如何有效的控制？
【實(shí)戰(zhàn)工具】
項(xiàng)目采購(gòu)降本二十大方法
【案例分享】
某家電集團(tuán)的項(xiàng)目采購(gòu)的戰(zhàn)略降本增效思考
【課題演練】
如何規(guī)劃供應(yīng)鏈的成本戰(zhàn)略地圖？由學(xué)員提出供應(yīng)鏈存在的問(wèn)題，老師提出改善的方案

模塊五： 如何建立項(xiàng)目采購(gòu)?fù)獍捏w系
〖案例解讀〗解讀國(guó)網(wǎng)采購(gòu)?fù)獍?wù)的成功經(jīng)驗(yàn)
1.新時(shí)代下采購(gòu)?fù)獍陌l(fā)展趨勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
1.1新形勢(shì)下采購(gòu)?fù)獍姆秶?br /> 1.2外包和分包的特點(diǎn)和區(qū)別
1.3采購(gòu)?fù)獍墓芾砗头峙湓瓌t
1.4建立完整的采購(gòu)?fù)獍芾淼膬?yōu)先級(jí)別
〖案例討論〗項(xiàng)目采購(gòu)?fù)獍杀救绾螠?zhǔn)確核定？
2.采購(gòu)?fù)獍膽?zhàn)略決策
2.1采購(gòu)?fù)獍墓?yīng)商選擇的六種方式
2.2采購(gòu)?fù)獍朔N成本分析方法
2.3采購(gòu)?fù)獍奈宸N法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)
2.4采購(gòu)?fù)獍h(huán)境七種風(fēng)險(xiǎn)方法
3.采購(gòu)?fù)獍芾淼牧髢r(jià)值模型
【培訓(xùn)小技巧】
卡杰拉克模型
【案例分享】
某高科技上市公司如何通過(guò)外包管理實(shí)現(xiàn)年度降本18%目標(biāo)
【課題演練】
請(qǐng)按照采購(gòu)過(guò)程采購(gòu)需求-
品項(xiàng)梳理&分析模型來(lái)分析目前采購(gòu)采購(gòu)?fù)獍诸惔嬖诘膯?wèn)題，老師點(diǎn)評(píng)。
模塊六：如何打造優(yōu)秀的外包供應(yīng)商體系
〖案例解讀〗如何建立共贏的供求關(guān)系-解讀華為采購(gòu)的外包供應(yīng)戰(zhàn)略
1.采購(gòu)?fù)獍?yīng)關(guān)系的品項(xiàng)分析
1.1供應(yīng)定位模型
1.2采購(gòu)?fù)獍?yīng)戰(zhàn)略
2.外包供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估的“七部殺”-七部實(shí)戰(zhàn)評(píng)估技能
3.如何選擇認(rèn)證外包供應(yīng)商
4.如何識(shí)別多級(jí)外包供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)和最佳的解決方案
5.如何和九類“頭疼”的外包供應(yīng)商處理好關(guān)系
5.1外包供應(yīng)商關(guān)系處理的“九陽(yáng)神功”
5.2雙贏的外包供應(yīng)關(guān)系合作原則
5.3平衡記分卡在外包供應(yīng)商績(jī)效考核的運(yùn)用
6.新形勢(shì)下采購(gòu)?fù)獍鼌f(xié)作的基本模式
6.1采購(gòu)?fù)獍鼞?zhàn)術(shù)地圖--差異化采購(gòu)策略
6.2采購(gòu)?fù)獍鼉r(jià)值分析工程--供應(yīng)定位模型
6.3采購(gòu)?fù)獍?yīng)分析策略--供應(yīng)感知模型
〖案例討論〗項(xiàng)目采購(gòu)?fù)獍?yīng)商如何有效的評(píng)估和考核？
【培訓(xùn)小技巧】
外包供應(yīng)商關(guān)系處理的“九陽(yáng)神功”
【案例分享】
某家電集團(tuán)項(xiàng)目采購(gòu)?fù)獍?yīng)商管理的成功經(jīng)驗(yàn)的分享

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