《員工心理預(yù)期管理與心理疏導(dǎo)》1天
培訓(xùn)講師:胡爽姿
講師背景:
胡爽姿資深職業(yè)培訓(xùn)師/服務(wù)項(xiàng)目咨詢(xún)顧問(wèn)第五屆廣東省人力資源卓越培訓(xùn)師獎(jiǎng)EAP國(guó)際一級(jí)心理培訓(xùn)師/咨詢(xún)師FIT引導(dǎo)式培訓(xùn)師培訓(xùn)國(guó)際認(rèn)證講師新加坡FNS引導(dǎo)師協(xié)會(huì)認(rèn)證引導(dǎo)師美國(guó)(CHA)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人中國(guó)形象禮儀協(xié)會(huì)理事、專(zhuān)家導(dǎo)師國(guó)際認(rèn)證高級(jí)禮 詳細(xì)>>
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《員工心理預(yù)期管理與心理疏導(dǎo)》1天
員工心理預(yù)期管理與心理疏導(dǎo)
【課程背景】
員工的心理預(yù)期影響員工的工作行為,加強(qiáng)員工心理預(yù)期的管理有利于保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
員工的心理健康水平直接影響組織的變革和發(fā)展,加強(qiáng)員工心理輔導(dǎo),提高員工心理素質(zhì),是貫徹以人為本的管理理念,提高管理績(jī)效的重要途徑和手段。
本課程根據(jù)職場(chǎng)員工最常出現(xiàn)的心理問(wèn)題,從專(zhuān)業(yè)的心理咨詢(xún)技術(shù)中提取最有效、最實(shí)用的部分,教會(huì)管理者正確識(shí)別員工的心理狀態(tài)、掌握常見(jiàn)心理問(wèn)題的處理與輔導(dǎo)方法,幫助員工疏導(dǎo)不良情緒、減少員工心理問(wèn)題的發(fā)生、提升員工心理危機(jī)事件發(fā)生后的處理能力,為企業(yè)培訓(xùn)一支具備心理輔導(dǎo)技能的管理干部。
【主講老師】胡爽姿
【課程時(shí)間】1天/6小時(shí)
【課程收益】
心理效益——員工的心理健康水平直接影響著企業(yè)的績(jī)效和發(fā)展,加強(qiáng)員工心理輔導(dǎo),對(duì)于緩解勞資關(guān)系,提高員工心理素質(zhì),貫徹以人為本的管理理念,提升企業(yè)心理資本,提高管理績(jī)效和企業(yè)文化的的重要途徑和手段。
預(yù)期管理——對(duì)于企業(yè)而言,員工對(duì)于工作崗位或激勵(lì)措施會(huì)有所期待,如果管理者能夠合理引導(dǎo)或干預(yù)員工心理預(yù)期,往往能達(dá)到積極的效果,提高員工工作積極性及生產(chǎn)效率,促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。
心靈之鑰——保持員工積極平穩(wěn)的心理狀態(tài),掌握打開(kāi)員工心靈門(mén)窗的一把金鑰匙。為員工確認(rèn)并解決問(wèn)題,以創(chuàng)造一個(gè)有效、健康的工作環(huán)境。通過(guò)對(duì)員工的輔導(dǎo),對(duì)組織環(huán)境的分析,處理員工關(guān)系的死角。
行之有效——本課程采用輔導(dǎo)員(管理者)的實(shí)際案例,通過(guò)老師分析、點(diǎn)評(píng)、游戲互動(dòng)、讓輔導(dǎo)員(管理者)真正掌握各項(xiàng)技能技巧。
【課程形式】引導(dǎo)式教學(xué)、案例分析、實(shí)戰(zhàn)點(diǎn)評(píng)、理論結(jié)合實(shí)踐、頭腦風(fēng)暴等
【課程大綱】
第一部分:?jiǎn)T工心理疏導(dǎo)者的角色定位
員工的心理健康關(guān)影響企業(yè)的發(fā)展
什么是心理健康
心理健康的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
心理健康的四個(gè)等級(jí)
心理輔導(dǎo)員與心理咨詢(xún)師,心理醫(yī)生的區(qū)別
游戲體驗(yàn):導(dǎo)盲人
管理者輔導(dǎo)班組成員的基本原則
員工心理輔導(dǎo)過(guò)程中的注意事項(xiàng)
管理者輔導(dǎo)員工必備的心態(tài)
案例分析:新近員工工作紀(jì)律散漫,態(tài)度消極
第二部分:?jiǎn)T工心理預(yù)期管理
員工心理預(yù)期與行為分析
超過(guò)預(yù)期
符合預(yù)期
不及預(yù)期
合理引導(dǎo)員工心理預(yù)期
員工心理期望值三大關(guān)注
工作環(huán)境與內(nèi)容是否符合個(gè)人期望
對(duì)工作績(jī)效的期望
對(duì)工作薪酬的期望
不同層級(jí)員工心理預(yù)期調(diào)研方法
心理畫(huà)外音:學(xué)員繪畫(huà),老師分析,快速分析繪畫(huà)心理的技巧
第三部分:?jiǎn)T工心理輔導(dǎo)的談話技能訓(xùn)練
一、建立信任——非言語(yǔ)行為
身體語(yǔ)言:面部表情、眼神目光、安全距離、儀表環(huán)境、人體接觸、語(yǔ)音、語(yǔ)調(diào)、語(yǔ)氣等
培養(yǎng)觀察對(duì)方非言語(yǔ)行為的習(xí)慣。
部分非言語(yǔ)行為的含義:用手遮嘴、摸鼻子、說(shuō)話后緊閉嘴唇、手放在口袋里、打哈欠、交叉雙腿、交叉雙臂、瞳孔信號(hào)、視線:平視、從上往下、從下往上
輔導(dǎo)員在面對(duì)員工非語(yǔ)言行為的姿勢(shì)對(duì)應(yīng)
與員工交談時(shí)象一個(gè)有愛(ài)心的專(zhuān)家三點(diǎn):
怎么給員工制造良好的第一印象
使用員工類(lèi)似的聲音
使用員工類(lèi)似的語(yǔ)言
練習(xí):觀察自己和別人的非語(yǔ)言行為
二、開(kāi)啟心門(mén)——同理心傾聽(tīng)
傾聽(tīng)能力訓(xùn)練
傾聽(tīng)的重要性
傾聽(tīng)=關(guān)注+聆聽(tīng)+反饋
辨別話外音
傾聽(tīng)的內(nèi)容:
內(nèi)容+情感+表達(dá)故事的方式(防御方式)
練習(xí):指出案例中員工表達(dá)的內(nèi)容?情感?防御方式?
四種傾聽(tīng)技術(shù):
1)澄清正確觀點(diǎn)的傾聽(tīng)
案例:“想要徹底擺脫”的意思是?
練習(xí):對(duì)婚姻既怕又愛(ài)
2)尋求解釋的傾聽(tīng)
案例:想要擺脫現(xiàn)在的狀態(tài),消除抑郁
練習(xí):看到別人的成就想上進(jìn),但自己懶慣了又做不來(lái),著急
3)反映情感變化的傾聽(tīng)
案例:對(duì)生活缺少新鮮刺激感到乏味
練習(xí):人活著的意義到底是什么?
練習(xí):總覺(jué)得自己不如別人怎么辦?
4)為主題而傾聽(tīng)---總結(jié)
案例:你非常在乎別人的評(píng)價(jià)嗎?
傾聽(tīng)中的禁忌:
不禮貌的5點(diǎn)
輕慢對(duì)方4點(diǎn)
粗暴對(duì)待4點(diǎn)
傾聽(tīng)中應(yīng)該避免:
過(guò)多的自我暴露(如何把握自我暴露的度)
給予建議
拒絕員工
評(píng)判員工
轉(zhuǎn)換話題
三、談話中的焦點(diǎn)提問(wèn):
提問(wèn)的時(shí)間與頻率把握
引導(dǎo)式提問(wèn)化解談話對(duì)抗
引導(dǎo)式提問(wèn)情景應(yīng)用:
解釋技術(shù)
案例:日子太單調(diào)乏味,同事都離開(kāi)了
提供技術(shù)
案例:難以拒絕孩子的要求
即時(shí)化反應(yīng)技術(shù)
談話或行為的猶豫或謹(jǐn)慎、敵意、生氣、怨恨、激怒
感覺(jué)被困住了——缺乏重點(diǎn)和方向感
緊張與信任
四、共情反饋與談話提升
ABCDE反饋技巧
積極反饋BIA、BID反饋方式
總結(jié)復(fù)盤(pán)
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