《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新方法》課程方案-2天
《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新方法》課程方案-2天詳細內(nèi)容
《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新方法》課程方案-2天
-創(chuàng)新課程-
《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新方法》
【課程目標】
德魯克說過,企業(yè)只做兩件重要的事情,一個是營銷,一個是創(chuàng)新。所以,創(chuàng)新是企業(yè)都要不停做好的事情。
但是,在工作中遇到問題或者進行創(chuàng)造性思維中,要么束手無策,要么總是用老辦法、老套路,在經(jīng)驗中打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),不能有效的解決問題,不能獲取更多、更廣、更加新穎的想法。為什么會出現(xiàn)這種情況呢?原因主要是不能突破思維障礙,不知道創(chuàng)新的方法,不了解創(chuàng)新的流程。
本課程針對突破思維障礙,學習創(chuàng)新方法,了解創(chuàng)新流程,三個角度,在應用創(chuàng)新工具的過程中讓參訓人員了解創(chuàng)新思維和創(chuàng)新方法,從而提升創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識。
【培訓方式和成果】
本課程為體驗式教學,80%的時間在“練”。學員通過實踐來學習創(chuàng)新工具。
課堂上,學員提出一個需要創(chuàng)新性方法解決的具體而真實的工作問題。然后,在培訓師的帶領(lǐng)下,運用不同的工具,全身心投入到一次創(chuàng)新的方式解決工作中。
課程結(jié)束時,學員會掌握創(chuàng)新工具,學到的方法立刻就可以掌握,課堂產(chǎn)生的成果馬上可以運用。
2863850368300left361950【培訓案例】 2016年上海聯(lián)通公司員工培訓
【培訓對象】
中高層管理者,團隊或項目領(lǐng)導者
【課程收益】
掌握產(chǎn)生創(chuàng)意的工具:頭腦風暴法、隨機詞法、設問法,交叉點法等方法;
掌握篩選創(chuàng)意的工具:2X2矩陣、投票等篩選創(chuàng)意,進行決策的方法;
掌握獲取集體智慧的方法:世界咖啡,漫游畫廊等,獲取個人、團隊和跨部門創(chuàng)意
【課程人數(shù)】
10-30人效果最佳
【培訓天數(shù)】
1-2天
【課程大綱】
模塊一、創(chuàng)新思維
目標:引導學員理解創(chuàng)新的基本含義以及阻礙創(chuàng)新的因素
創(chuàng)新從哪里來?
什么是創(chuàng)新?
阻礙我們創(chuàng)新的主要因素是什么?
我們?nèi)绾斡行Т蚱苿?chuàng)新思維的障礙
模塊二、問題重構(gòu)法
目標:讓學員了解提出一個好問題創(chuàng)新的最關(guān)鍵一步。通過以小組為單位的訓練,掌握問題重構(gòu)法。
為什么提出一個好問題非常重要
問題的種類
練習:“提問的力量”
簡介“問題重構(gòu)法”
小組練習
模塊三、發(fā)散思維工具
目標:通過以小組為單位的訓練,讓學員掌握頭腦風暴、隨機詞、設問法、交叉點法等發(fā)散思維工具。
自然創(chuàng)新法:頭腦風暴
隨機詞法
設問法:SCAMPER
交叉點法
模塊四、收斂思維工具
目標:通過以小組為單位的訓練,學習找到最佳創(chuàng)意的方法,掌握2x2矩陣、投票等收斂工具。
收斂工具:2X2矩陣,點投法
制作2X2矩陣
制作工作計劃表
模塊五、收集創(chuàng)意的工具
目標:通過以全班為單位的訓練,學習運用團隊力量解決問題的世界咖啡、漫游掛圖等集體思考工具。
優(yōu)秀創(chuàng)意團隊=內(nèi)部參與+獲取外部創(chuàng)意
介紹激發(fā)集體創(chuàng)造的基本方法:世界咖啡,漫游掛圖
世界咖啡的起源與應用
練習:以小組創(chuàng)造的解決方案為基礎,展開集體創(chuàng)造獲得:世界咖啡或漫游掛圖
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