卓越營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理與績(jī)效提升沙盤訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)課程方案書
卓越營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理與績(jī)效提升沙盤訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)課程方案書詳細(xì)內(nèi)容
卓越營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理與績(jī)效提升沙盤訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)課程方案書
卓越營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理與績(jī)效提升沙盤模擬工作坊
課程對(duì)象:企業(yè)營(yíng)銷管理團(tuán)隊(duì)、企業(yè)各級(jí)管理者
授課人數(shù):36人左右,小班授課
授課形式:講授、案例分享、沙盤實(shí)戰(zhàn)推演、小組討論、情景體驗(yàn)互動(dòng)體驗(yàn)、Q&A答疑
課程特點(diǎn):
沙盤體驗(yàn)式教學(xué)模式,使學(xué)習(xí)輕松快樂(lè),記憶深刻。學(xué)員親自動(dòng)手制市場(chǎng)管理全流程及決策,學(xué)中做,做中學(xué),學(xué)以致用;
巧妙設(shè)計(jì)2—3期的模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情,引導(dǎo)學(xué)員全身心投入;
2天的課程設(shè)置使學(xué)習(xí)內(nèi)容更加全面豐富。通過(guò)理論與實(shí)踐的多次印證,促使學(xué)員形成深度記憶,保證學(xué)習(xí)的有效性;
卓越營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理與績(jī)效提升沙盤模擬課程提供一個(gè)非常逼真的模擬環(huán)境,演練模擬企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)作,幫助學(xué)員把握市場(chǎng)營(yíng)銷管理中的團(tuán)隊(duì)管理與績(jī)效提升關(guān)鍵要素,透徹了解營(yíng)銷管理活動(dòng)的重點(diǎn)與難點(diǎn)。
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)使用學(xué)到的營(yíng)銷管理方法和策略,指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)企業(yè)管理,改進(jìn)企業(yè)營(yíng)銷管理中存在的各類問(wèn)題,探索管理改進(jìn)路徑,改善經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效。
學(xué)會(huì)使用各種分析及管理工具,診斷企業(yè)營(yíng)銷管理狀態(tài)。本課程的專業(yè)的落地工具類資料免費(fèi)贈(zèng)送給企業(yè)(價(jià)值重大,為王大琨教授18年經(jīng)驗(yàn)積累的總結(jié)?。?/p>
作為中國(guó)第3代沙盤領(lǐng)導(dǎo)者,天下伐謀沙盤與國(guó)內(nèi)第一、第二代沙盤課程明顯不同,它是國(guó)內(nèi)唯一能真正做到在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)沙盤模擬與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合,學(xué)以致用,實(shí)戰(zhàn)實(shí)用!
專業(yè)服務(wù) 放心工程
專業(yè)人員全程指導(dǎo)實(shí)施培訓(xùn),現(xiàn)場(chǎng)溝通情況記錄跟蹤;
培訓(xùn)后總結(jié)與建議:進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)效果問(wèn)卷調(diào)查,一周內(nèi)提交培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告;
訓(xùn)后,提供老師對(duì)學(xué)員就本課程在實(shí)際工作中所遇問(wèn)題的解答;
可協(xié)助人力資源部設(shè)定不同的觀測(cè)點(diǎn),對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行跟蹤服務(wù);
本課程的專業(yè)的落地工具類資料免費(fèi)贈(zèng)送給企業(yè)。
課程內(nèi)容介紹:
第一部分:營(yíng)銷管理者管理素養(yǎng)提升綜述
1、營(yíng)銷管理者需要的五個(gè)基本認(rèn)知?
2、營(yíng)銷管理者存在的使命與價(jià)值?--創(chuàng)業(yè)績(jī)能力與帶團(tuán)隊(duì)能力
3、營(yíng)銷負(fù)責(zé)人的任務(wù)與崗位分析—-解讀某個(gè)總監(jiān)的崗位說(shuō)明書
4、從專業(yè)高手到營(yíng)銷管理者提升中的常見(jiàn)問(wèn)題?--新?tīng)I(yíng)銷主管的易犯的錯(cuò)誤
5、影響營(yíng)銷管理者管理效果的原因分析?
6、營(yíng)銷管理者管理素養(yǎng)模型?--兩個(gè)方面的十種關(guān)鍵能力
研討:我們身邊營(yíng)銷管理者的挑戰(zhàn)與瓶頸?
第二部分:營(yíng)銷管理者如何提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)?
一、如何明確團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)目標(biāo)?
1、 如何確定營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)目標(biāo)?--從企業(yè)目標(biāo)到營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
2、 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的四個(gè)層次?---全面確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
3、 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的“3化”---數(shù)字化、圖形化、系統(tǒng)化;
4、 目標(biāo)的smart表達(dá)—做可以考核的營(yíng)銷目標(biāo)
研討:我們營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)當(dāng)期的業(yè)績(jī)目標(biāo)?
二、如何制定營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃?
1、營(yíng)銷進(jìn)度計(jì)劃的層次和體系是什么?--計(jì)劃的三個(gè)層次
2、誰(shuí)來(lái)組織營(yíng)銷計(jì)劃的制定?
3、進(jìn)度計(jì)劃的制定過(guò)程是怎樣的?--進(jìn)度計(jì)劃的上上下下
4、如何確定的關(guān)鍵路徑?--不動(dòng)搖的進(jìn)度生命線
5、如何確定營(yíng)銷里程碑節(jié)點(diǎn)?--管理節(jié)點(diǎn)、營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)排序、節(jié)點(diǎn)成果
6、進(jìn)度基準(zhǔn)時(shí)間的確定?--資源估算、時(shí)間基準(zhǔn)確定
7、如何進(jìn)行營(yíng)銷計(jì)劃的整合?
演練:1、編制一個(gè)營(yíng)銷二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。
三、如何對(duì)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整?
1、營(yíng)銷執(zhí)行中的監(jiān)控要點(diǎn)與方法?
2、如何進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控?--里程碑、關(guān)鍵路徑、計(jì)劃前置
3、如何進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控?--客戶敏感質(zhì)量點(diǎn)、質(zhì)量的五個(gè)質(zhì)量把控點(diǎn)
4、如何對(duì)營(yíng)銷成本進(jìn)行監(jiān)控?--敏感成本、關(guān)鍵成本控制、責(zé)任成本落實(shí)
5、如何解決營(yíng)銷突發(fā)問(wèn)題的“七步曲”?--分析問(wèn)題、抓住關(guān)鍵、系統(tǒng)解決
6、如何進(jìn)行各個(gè)方面的協(xié)調(diào)管控?
研討:我在營(yíng)銷執(zhí)行中成功的控制措施和手段有哪些?
四、如何組織營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)進(jìn)行總結(jié)與優(yōu)化?
1、為什么大家不愿意進(jìn)行總結(jié)工作?
2、誰(shuí)來(lái)組織營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)進(jìn)行總結(jié)?
3、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)總結(jié)應(yīng)該包括的內(nèi)容?--針對(duì)目標(biāo)的全面總結(jié)
4、營(yíng)銷總結(jié)的成果如何被應(yīng)用?--總結(jié)的分享、管理體系優(yōu)化
研討:我在促進(jìn)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)總結(jié)方面還可以做哪些?
第三部分:管理者如何帶好營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)?
一、如何幫助銷售端口員工選擇崗位?
1、如何幫助員工發(fā)現(xiàn)自己的專長(zhǎng)?--興趣、經(jīng)歷、特質(zhì)
2、如何幫助員工選擇合適的工作崗位?--干適合的工作有最好的執(zhí)行力
3、如何幫助認(rèn)知員工營(yíng)銷崗位的任務(wù)、工作成果與工作特點(diǎn)?
4、如何對(duì)四種不同類型的員工進(jìn)行管理?--情境領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)
反思:針對(duì)自己營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)員工情況,我的領(lǐng)導(dǎo)方法有哪些是需要調(diào)整的?
二、如何組建營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和發(fā)展團(tuán)隊(duì)?
1、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)合理的人員結(jié)構(gòu)是怎樣的?--團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知、八個(gè)角色
2、團(tuán)隊(duì)如何從人員職業(yè)、角色、性格等方面進(jìn)行匹配?
3、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)四個(gè)的發(fā)展階段的特征是什么?--團(tuán)隊(duì)全周期的管理
4、針對(duì)不同的發(fā)展階段營(yíng)銷管理者的管理要點(diǎn)?
演練:我的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行角色優(yōu)化?
三、如何輔導(dǎo)員工和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)進(jìn)行能力提升?
1、如何把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)方向和需求?--任務(wù)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向
2、如何把握每個(gè)員工的學(xué)習(xí)要點(diǎn)?--營(yíng)銷崗位要點(diǎn)、短板分析
3、常見(jiàn)的輔導(dǎo)員工的三種方法?--講述發(fā)、教練法、案例法
4、如何用教練式方式輔導(dǎo)員工?--教練技術(shù)的七步曲
5、如何組織團(tuán)隊(duì)針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行學(xué)習(xí)提升?
研討:如何針對(duì)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀組織一次針對(duì)性的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)?
四、如何促進(jìn)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)調(diào)?
1、如何組織營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)會(huì)議?--會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后的全周期把控
2、營(yíng)銷人員如何與不同其他專業(yè)的員工溝通?
3、如何針對(duì)員工不同個(gè)性進(jìn)行有效的溝通?--四種不同營(yíng)銷員工的溝通要點(diǎn)
4、如何規(guī)劃和組織營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的溝通系統(tǒng)?
演練:如何設(shè)計(jì)與實(shí)施與一個(gè)員工進(jìn)行一次營(yíng)銷績(jī)效面談?
五、如何考核和激勵(lì)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)?
1、如何看待績(jī)效管理和考核?--績(jī)效管理常見(jiàn)問(wèn)題分析
2、如何確定營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的客戶指標(biāo)?
3、如何對(duì)營(yíng)銷員工進(jìn)行績(jī)效改善?
4、非物質(zhì)的激勵(lì)方法有哪些?--發(fā)展激勵(lì)、精神激勵(lì)
5、如何對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行激勵(lì)?--節(jié)點(diǎn)、成果、團(tuán)隊(duì)的組合激勵(lì)
6、如何針對(duì)不同員工進(jìn)行針對(duì)性激勵(lì)?--個(gè)性、及時(shí)、組合
演練:如何針對(duì)某個(gè)員工進(jìn)行有效的激勵(lì)?
第四部分:營(yíng)銷全程全流程要點(diǎn)
一、如何做好產(chǎn)品的市場(chǎng)研究
1、 客戶理念、客戶細(xì)分與客戶定位
2、 客戶需求分析及敏感點(diǎn)提煉
3、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手劃分及重要競(jìng)品的圈定
4、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品、服務(wù)、營(yíng)銷研究
5、 產(chǎn)品相關(guān)的宏觀形勢(shì)、國(guó)家政策的研究
6、 市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究的常用方法
研討:如何做好客戶研究?
二、如何做好產(chǎn)品策劃
1、 客戶定位與產(chǎn)品定位
2、 產(chǎn)品溢價(jià)系統(tǒng)的策劃與設(shè)計(jì)
3、 產(chǎn)品策劃中的創(chuàng)新把控
4、 策劃中客戶導(dǎo)向與企業(yè)效益間的配合
5、 已有產(chǎn)品線與新產(chǎn)品策劃的對(duì)接
6、 產(chǎn)品市場(chǎng)描述轉(zhuǎn)化為準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)語(yǔ)言
7、 團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品策劃的步驟和工作方法
工具:項(xiàng)目策劃的“七對(duì)眼睛”
三、如何做好營(yíng)銷推廣
1、 整體產(chǎn)品營(yíng)銷計(jì)劃的制定:目標(biāo)、層次、渠道
2、 產(chǎn)品賣點(diǎn)、客戶記憶點(diǎn)的提煉
3、 把賣點(diǎn)編制產(chǎn)品的故事
4、 營(yíng)銷渠道的選擇和組合
5、 各類銷售道具的準(zhǔn)備
6、 重要營(yíng)銷手段的使用:活動(dòng)營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、跨界營(yíng)銷
工具:產(chǎn)品推廣宣傳的“五個(gè)一”
四、如何實(shí)現(xiàn)銷售落單
1、 客戶體驗(yàn)區(qū)的營(yíng)造與賣場(chǎng)管理
2、 客戶購(gòu)買的心理分析與決策程序
3、 電話銷售技巧
4、 面對(duì)面銷售技巧
5、 如何促進(jìn)客戶下單
6、 大客戶銷售、服務(wù)產(chǎn)品的銷售
工具:大客戶攻單的“五步曲”
五、如何提升客戶服務(wù)
1、 客戶接觸點(diǎn)分析與提煉
2、 圍繞客戶接觸點(diǎn)的服務(wù)系統(tǒng)提升
3、 客戶問(wèn)題和異議的處理
4、 客戶投訴及危機(jī)公關(guān)
5、 產(chǎn)品全周期的客戶服務(wù)體系
6、 客戶服務(wù)的管理支持體系
案例:萬(wàn)科的“6+2”全程客服系統(tǒng)
六、如何提升渠道管理
1、渠道管理中的常見(jiàn)問(wèn)題?
2、選擇合格渠道的的八個(gè)維度?
3、渠道管理的十個(gè)要點(diǎn)?
4、如何簽好渠道合作合同?
5、如何對(duì)渠道進(jìn)行培訓(xùn)?
6、如何在營(yíng)銷執(zhí)行中監(jiān)控?
案例:身邊渠道選擇的分析
研討:如何支持渠道干好銷售?
第五部分:營(yíng)銷管理者如何提升自己的能力與素養(yǎng)?
1、 自我分析:我的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是什么?--長(zhǎng)處發(fā)展、回避短處
2、 我的營(yíng)銷職業(yè)生涯規(guī)劃?--選擇比努力更重要
3、 我現(xiàn)在和未來(lái)的營(yíng)銷工作挑戰(zhàn)是什么?--格局、心態(tài)、專業(yè)、經(jīng)歷
4、 我重點(diǎn)的學(xué)習(xí)提升點(diǎn)是什么?
5、 我的學(xué)習(xí)方式與路徑有哪些?--六種個(gè)性的營(yíng)銷管理者學(xué)習(xí)方式
6、 我的提升需要哪些外部資源支持?
演練:我的三年學(xué)習(xí)提升計(jì)劃是什么?
王大琨老師的其它課程
企業(yè)營(yíng)銷管理提升沙盤模擬工作坊主講:王大琨課程時(shí)間:兩天(2D6.5H/D,共13小時(shí))課程介紹:企業(yè)營(yíng)銷管理提升沙盤課程是通過(guò)模擬殘酷激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),在不給現(xiàn)實(shí)企業(yè)帶來(lái)任何實(shí)際損失的前提下,使學(xué)員獲得多種競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下的寶貴市場(chǎng)營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)實(shí)戰(zhàn)模擬,進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分和選擇目標(biāo)市場(chǎng),學(xué)會(huì)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理、業(yè)績(jī)提升、競(jìng)爭(zhēng)分析、資源分配、整合營(yíng)銷策劃和實(shí)施。幫助學(xué)員學(xué)
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“團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與營(yíng)銷技能提升”沙盤模擬工作坊王大琨——IBM高級(jí)顧問(wèn),中國(guó)第3代沙盤模擬領(lǐng)軍人物!課程時(shí)間:兩天(共13小時(shí))課程對(duì)象:企業(yè)中高層經(jīng)理限制人數(shù):16—42人授課形式:講授、案例分享、沙盤實(shí)戰(zhàn)推演、小組討論、情景體驗(yàn)、Qamp;A答疑學(xué)員受益:管理團(tuán)隊(duì)全程參加,構(gòu)成模擬經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì),學(xué)員將獲得團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與融合技巧、員工培養(yǎng)與溝通的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和
講師:王大琨詳情
卓越項(xiàng)目管理沙盤模擬工作坊—項(xiàng)目管理從“知道”變成“做到”學(xué)員六大收獲培訓(xùn)四大特色◆解決問(wèn)題為導(dǎo)向◆提升績(jī)效為目標(biāo)◆實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)為方法◆咨詢和培訓(xùn)相結(jié)合企業(yè)的三大額外收益◆做一個(gè)項(xiàng)目管理調(diào)查報(bào)告◆解決一個(gè)項(xiàng)目管理問(wèn)題◆建一個(gè)能力提升體系《項(xiàng)目管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)》精選研討課時(shí)間:2-3天學(xué)員對(duì)象項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及管理人員授課三大內(nèi)容了解項(xiàng)目管理――觀點(diǎn)分享?項(xiàng)目管理的九大模
講師:王大琨詳情
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講師:王大琨詳情
基礎(chǔ)建設(shè)甲方項(xiàng)目管理績(jī)效提升(兩天討論稿)――項(xiàng)目管理從“知道”變成“做到”學(xué)員六大收獲企業(yè)六大收益◆基建甲方項(xiàng)目管理新理念的輸入◆項(xiàng)目管理管控體系的認(rèn)知◆項(xiàng)目管理制度的優(yōu)化◆基建甲方項(xiàng)目管理流程的梳理◆項(xiàng)目管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)◆項(xiàng)目管理績(jī)效的提升培訓(xùn)四大特色◆解決基礎(chǔ)建設(shè)甲方問(wèn)題為導(dǎo)向◆提升績(jī)效為目標(biāo)◆實(shí)戰(zhàn)演練為方法◆咨詢和培訓(xùn)相結(jié)合企業(yè)的三大額外收益◆做一
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云創(chuàng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管控提升沙盤課大綱第一部分:云創(chuàng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管控的綜述1.整體授課內(nèi)容介紹和溝通2.云創(chuàng)項(xiàng)目中為什么要特別強(qiáng)調(diào)全程運(yùn)營(yíng)管理?3.云創(chuàng)項(xiàng)目中的運(yùn)營(yíng)管理的概念和體系是什么?4.互聯(lián)網(wǎng)智慧旅游項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的難點(diǎn)?研討:云創(chuàng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中的關(guān)鍵問(wèn)題?5、云創(chuàng)公司運(yùn)營(yíng)中一條管控線分析6、云創(chuàng)項(xiàng)目中運(yùn)營(yíng)中的兩個(gè)方面7、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中的三個(gè)精髓8、云創(chuàng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管控中的四個(gè)導(dǎo)向
講師:王大琨詳情
向萬(wàn)科│龍湖│綠城學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理學(xué)員對(duì)象:項(xiàng)目成員、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人,任何想提升項(xiàng)目管理水平的人。課程收益:1.獲得極其寶貴的房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目管理的理念與方法;2.拓寬房地產(chǎn)項(xiàng)目管理者視角,使項(xiàng)目管理者的思維從深度和廣度得到實(shí)質(zhì)性的提升;3.通過(guò)培訓(xùn),感受房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)部門間相互協(xié)作的關(guān)系和方法;4.通過(guò)分析生動(dòng)鮮活的現(xiàn)場(chǎng)案例,讓房地產(chǎn)管理
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房地產(chǎn)新人項(xiàng)目各個(gè)階段管控要點(diǎn)知識(shí)課程大綱第一部分:房地產(chǎn)項(xiàng)目全流程的七大階段的流程、成果與管控要點(diǎn)一、項(xiàng)目拿地階段的管控要點(diǎn)1、項(xiàng)目拿地階段的流程2、項(xiàng)目拿地階段的各個(gè)部門的權(quán)責(zé)3、拿地階段的工作成果4、項(xiàng)目可行性分析報(bào)告解讀二、項(xiàng)目策劃階段的流程與投資者的管控要點(diǎn)1、項(xiàng)目策劃階段的主要流程2、項(xiàng)目策劃階段的各個(gè)部門的權(quán)責(zé)3、項(xiàng)目策劃階段的工作成果4、項(xiàng)目
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園林工程項(xiàng)目沙盤流程文檔 08.02
園林工程項(xiàng)目管理沙盤操作步驟第一步:沙盤規(guī)則解讀、分析、溝通、確認(rèn)第二步:園林工程項(xiàng)目經(jīng)理推選、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任確定第三步:園林項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員分工(事情到人、標(biāo)準(zhǔn)到事);第四步:工程項(xiàng)目啟動(dòng)謀劃會(huì)議(工程項(xiàng)目目標(biāo)確定、策略明確、溝通);第五步:園林工程項(xiàng)目計(jì)劃制定(進(jìn)度計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃等隨每期變化)第六步:園林項(xiàng)目的執(zhí)行與控制(任務(wù)監(jiān)控、變化分析
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卓越工程項(xiàng)目管理沙盤模擬工作坊1.培訓(xùn)項(xiàng)目概述?培訓(xùn)項(xiàng)目的主體對(duì)象:貴司的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及管理人員?項(xiàng)目目的:本項(xiàng)目將通過(guò)2天的培訓(xùn),讓參訓(xùn)人員獲得以下成長(zhǎng)及收獲?推薦課程:工程項(xiàng)目管理沙盤演練工作坊――工程項(xiàng)目管理從“知道”變成“做到”?推薦講師:王大琨(IBM特邀沙盤模擬專家,中國(guó)項(xiàng)目管理沙盤模擬培訓(xùn)領(lǐng)軍人物?。?實(shí)施日期:待定?授課地點(diǎn):待定?授課天數(shù):2天
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