高精尖制造型企業(yè)與技能領(lǐng)軍人才成長(zhǎng)之道

  培訓(xùn)講師：李曉林

講師背景：
李曉林教授美國(guó)杜克大學(xué)商學(xué)院助理教授京津冀協(xié)同發(fā)展研究院研究員北京中關(guān)村創(chuàng)客學(xué)院創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師AACTP（美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證）行動(dòng)學(xué)習(xí)導(dǎo)師清華大學(xué)、北京大學(xué)、南京大學(xué)、東北大學(xué)、南開(kāi)大學(xué)等MBA特聘教授經(jīng)歷描述普華永道咨詢顧問(wèn)，先后主持參與了百余項(xiàng)公司 詳細(xì)>>

李曉林
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高精尖制造型企業(yè)與技能領(lǐng)軍人才成長(zhǎng)之道


 高精尖制造型企業(yè)與技能領(lǐng)軍人才成長(zhǎng)之道
課程背景：
智能制造是建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)的主攻方向，智能制造領(lǐng)軍人才是建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)的主力軍。由工業(yè)和信息部人才交流中心與中國(guó)通信工業(yè)協(xié)會(huì)共同組織，旨在優(yōu)選一批領(lǐng)軍型的智能制造企業(yè)家和服務(wù)商，探索建立培訓(xùn)賦能機(jī)制，助推制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展，為制造強(qiáng)國(guó)建設(shè)培養(yǎng)富有愛(ài)國(guó)、創(chuàng)新、誠(chéng)信和社會(huì)責(zé)任感的智能制造企業(yè)家，為穩(wěn)經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)就業(yè)、促發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。智能制造是建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的主攻方向，是推進(jìn)新型工業(yè)化、推動(dòng)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的主攻方向，是建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)的主攻方向。深入推進(jìn)智能制造，是踐行和落實(shí)新型工業(yè)化和高質(zhì)量發(fā)展的根本途徑，是構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)的必由之路。
國(guó)家戰(zhàn)略人才要站在國(guó)際科技前沿、引領(lǐng)科技自主創(chuàng)新、承擔(dān)國(guó)家戰(zhàn)略科技任務(wù)，是支撐我國(guó)高水平科技自立自強(qiáng)的重要力量。在中央人才工作會(huì)議上，習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)要把建設(shè)戰(zhàn)略人才力量作為重中之重來(lái)抓，從四個(gè)方面對(duì)加快建設(shè)國(guó)家戰(zhàn)略人才力量提出明確要求。我們圍繞這一主題，整理了習(xí)近平總書(shū)記的部分重要論述，一起學(xué)習(xí)。
課程大綱：
第一篇：高端尖制造企業(yè)發(fā)展之路
PART 1.  企業(yè)推行智能制造的必要性
1、開(kāi)放式探討：對(duì)智能制造的認(rèn)識(shí)與理解
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境的變化：6個(gè)方面
3、企業(yè)內(nèi)部面臨的具體問(wèn)題：
（1）從供應(yīng)鏈與工程技術(shù)鏈進(jìn)行問(wèn)題的總結(jié)
（2）產(chǎn)生問(wèn)題的原因：技術(shù)方面與管理方面
4、國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)：各國(guó)的智能制造戰(zhàn)略
5、關(guān)鍵技術(shù)的興起與應(yīng)用
6、未來(lái)的智能制造場(chǎng)景及制造業(yè)變革的趨勢(shì)
PART 2. 典型的智能制造技術(shù)及其應(yīng)用
1、智能制造技術(shù)與方法體系
2、基礎(chǔ)智能制造技術(shù)-物聯(lián)網(wǎng)及相關(guān)技術(shù)
（1）物聯(lián)網(wǎng)的體系架構(gòu)
（2）物聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵技術(shù)
（3）傳感器技術(shù)及其應(yīng)用案例
（4）RFID技術(shù)及其應(yīng)用案例(用于智能倉(cāng)儲(chǔ)等)
（5）二維碼技術(shù)及其應(yīng)用案例
（6）物聯(lián)網(wǎng)在制造業(yè)的應(yīng)用（包括智能化設(shè)備巡檢案例）
3、大數(shù)據(jù)與智能制造
（1）大數(shù)據(jù)的概念及本質(zhì)
（2）大數(shù)據(jù)分析的優(yōu)勢(shì)
（3）大數(shù)據(jù)平臺(tái)架構(gòu)
（4）工業(yè)大數(shù)據(jù)（包括大數(shù)據(jù)用于設(shè)備預(yù)防性維護(hù)案例）
4、人工智能與智能制造
（1）人工智能的本質(zhì)（多個(gè)視頻案例呈現(xiàn)）
（2）人工智能三大主義
（3）人工智能在研發(fā)中的應(yīng)用案例
（4）人工智能大規(guī)模定制中的應(yīng)用案例
（5）人工智能在質(zhì)量管控中的應(yīng)用案例
（6）人工智能在銷售預(yù)測(cè)中的應(yīng)用案例
（7）人工智能在設(shè)備預(yù)防性維護(hù)中的應(yīng)用案例
PART 3. 工業(yè)4.0 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 智能制造
1、工業(yè)4.0
（1）工業(yè)4.0的由來(lái)及定義
（2）對(duì)工業(yè)4.0的認(rèn)識(shí)
（3）工業(yè)4.0內(nèi)容體系
（4）信息物理系統(tǒng)-CPS（數(shù)字孿生/數(shù)字雙胞胎）
（5）雙重戰(zhàn)略
（6）三大集成
2、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
3、智能制造
（1）智能制造的概念
（2）對(duì)智能制造的理解
（3）智能制造五化（自動(dòng)化/數(shù)字化/網(wǎng)絡(luò)化/信息化/智能化）
（4）全價(jià)值鏈的五化及案例（產(chǎn)品、生產(chǎn)、管理、裝備等）
（5）制造服務(wù)化及案例
（6）智能制造生態(tài)系統(tǒng)
（7）智能制造 工業(yè)4.0 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)三者的區(qū)別、聯(lián)系、關(guān)系。
4、兩化融合
PART 4.  企業(yè)智能制造的規(guī)劃與實(shí)施
1、兩家企業(yè)推動(dòng)智能制造的案例分享
2、開(kāi)放式討論：企業(yè)智能制造從哪里入手，推動(dòng)智能制造的難點(diǎn)在哪里？
3、實(shí)施智能制造的困惑及企業(yè)對(duì)智能制造的正確認(rèn)知。
4、智能制造實(shí)施的五層架構(gòu)。（基礎(chǔ)層、智能裝備層、執(zhí)行層、管理層、決策層）
5、工業(yè)工程(IE) 及其在智能制造中的應(yīng)用
第二篇：技能領(lǐng)軍人才成長(zhǎng)之道
第一講：新時(shí)代深入實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的關(guān)鍵點(diǎn)
1、實(shí)施重點(diǎn)人才開(kāi)發(fā)工程計(jì)劃。
2、深化人才、項(xiàng)目和科研評(píng)價(jià)機(jī)制改革。
3、加快科研事業(yè)單位認(rèn)識(shí)制度改革。
4、健全新時(shí)代人才發(fā)展治理體系。
第二講：企業(yè)如何進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)
一、好的人才梯隊(duì)需要做到以下幾點(diǎn)：
1.建立各級(jí)人才繼任計(jì)劃，滿足公司持續(xù)發(fā)展之人才需求
2.穩(wěn)定核心人才
3.組織不斷獲取人力資源
4.完善職業(yè)發(fā)展通道
5.完善任職能力體系
二、人才的重要性
1、我們面臨的環(huán)境—優(yōu)勢(shì)
1)公司快速擴(kuò)張對(duì)人才的持續(xù)需求
2)公司人才缺層現(xiàn)象較突出
3)弱人才梯隊(duì)現(xiàn)狀
4)行業(yè)人才的整體稀缺
5)外部人才獲取難度日益增加
2、我們面臨的環(huán)境—挑戰(zhàn)
6)未做過(guò)系統(tǒng)的人力資源盤(pán)點(diǎn)
7)各級(jí)管理人員無(wú)暇顧及非業(yè)務(wù)工作
8)員工職業(yè)發(fā)展通道的局限性
9)人才培養(yǎng)資源、技術(shù)、渠道的局限性
三、人才梯隊(duì)?wèi)?zhàn)略和目標(biāo)
10)人才梯隊(duì)?wèi)?zhàn)略
11)人才梯隊(duì)短期目標(biāo)
12)人才梯隊(duì)建設(shè)整體框架
第三講：人才梯隊(duì)培養(yǎng)方式
1、人才培養(yǎng)拼圖
2、人才綜合培養(yǎng)
第四講：人才梯隊(duì)管理機(jī)制
1、人才進(jìn)出庫(kù)機(jī)制
2、庫(kù)中人才管理機(jī)制：對(duì)于入庫(kù)的后備人才需考慮以下問(wèn)題，并設(shè)立相應(yīng)的管理機(jī)制。
3、配套機(jī)制
1)職業(yè)發(fā)展通道方面
2)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)
3)拓展外部人才渠道，吸引外部人才
4)內(nèi)部留人機(jī)制方面
5)梯隊(duì)人才的具體選拔、管理、評(píng)價(jià)、任用、調(diào)整制度
6)其它人才配套
第五講：對(duì)標(biāo)世界一流人才體系
1、企業(yè)人才升級(jí)
2、人才轉(zhuǎn)型七大建議
總結(jié)：課程回顧+互動(dòng)交流+答疑

 

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