《國(guó)際貿(mào)易(進(jìn)出口)》

  培訓(xùn)講師:安昊

講師背景:
安昊老師國(guó)際貿(mào)易與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)專家20年跨國(guó)企業(yè)及上市公司供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)曾任:宇培控股(港股上市)丨高級(jí)副總裁曾任:金源豐澤(國(guó)際貿(mào)易)丨供應(yīng)鏈總經(jīng)理曾任:億滋國(guó)際(全球500強(qiáng))丨大區(qū)總監(jiān)曾任:聯(lián)合利華(全球500強(qiáng))丨KA總監(jiān)曾任 詳細(xì)>>

安昊
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《國(guó)際貿(mào)易(進(jìn)出口)》詳細(xì)內(nèi)容

《國(guó)際貿(mào)易(進(jìn)出口)》

國(guó)際貿(mào)易(進(jìn)出口)
課程背景:
國(guó)際貿(mào)易作為全球經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要組成部分,不僅促進(jìn)了世界各國(guó)之間的商品和服務(wù)交換,還推動(dòng)了文化交流和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。隨著全球化的不斷深入,國(guó)際貿(mào)易在世界經(jīng)濟(jì)中的地位愈發(fā)重要,它不僅涉及到貿(mào)易政策、法規(guī)、操作實(shí)務(wù),還包括市場(chǎng)進(jìn)入、營(yíng)銷策略、跨文化管理與溝通,以及風(fēng)險(xiǎn)管理等多個(gè)方面。
本課程旨在為學(xué)員提供一個(gè)全面的國(guó)際貿(mào)易知識(shí)框架,從基礎(chǔ)理論到實(shí)踐操作,從政策分析到市場(chǎng)策略,再到風(fēng)險(xiǎn)控制,使學(xué)生能夠深入理解國(guó)際貿(mào)易的復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)性。通過(guò)對(duì)國(guó)際貿(mào)易的定義、歷史、理論、政策、法規(guī)、實(shí)務(wù)操作、市場(chǎng)進(jìn)入策略、跨文化溝通以及風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的系統(tǒng)學(xué)習(xí),掌握國(guó)際貿(mào)易的核心概念、關(guān)鍵技能和實(shí)用工具。
課程收益:
★全面系統(tǒng)的理論知識(shí):掌握國(guó)際貿(mào)易的基礎(chǔ)知識(shí)、理論和政策。
★掌握國(guó)際貿(mào)易的實(shí)際操作技能:學(xué)習(xí)進(jìn)出口流程、貿(mào)易合同、海關(guān)手續(xù)和國(guó)際結(jié)算等實(shí)務(wù)操作。
★提升跨文化交流和談判能力:通過(guò)模擬和案例分析,培養(yǎng)學(xué)員在跨文化環(huán)境中的交流與談判技能。
★國(guó)際市場(chǎng)分析與戰(zhàn)略制定:學(xué)會(huì)分析國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境,制定有效的國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入策略和營(yíng)銷計(jì)劃。
★熟悉國(guó)際貿(mào)易法規(guī)和合規(guī)要求:了解國(guó)際貿(mào)易中的法律法規(guī)和合規(guī)要求,確保企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中的合法經(jīng)營(yíng)。
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:企業(yè)管理層及決策者、市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)理及相關(guān)人員;國(guó)際貿(mào)易經(jīng)理及相關(guān)人員;其他希望提升國(guó)際營(yíng)銷能力的從業(yè)人員
課程方式:理論講授+案例解析+小組討論+演練+工具應(yīng)用
課程大綱
第一講:認(rèn)識(shí)國(guó)際貿(mào)易
一、國(guó)際貿(mào)易概論
1.國(guó)際貿(mào)易的定義與重要性
2.國(guó)際貿(mào)易的發(fā)展歷史與趨勢(shì)
3.全球化對(duì)國(guó)際貿(mào)易的影響
二、國(guó)際貿(mào)易理論
1.絕對(duì)優(yōu)勢(shì)理論
2.比較優(yōu)勢(shì)理論
3.要素稟賦理論
4.產(chǎn)品生命周期理論
第二講:國(guó)際貿(mào)易政策與法規(guī)
一、貿(mào)易政策
1.關(guān)稅與非關(guān)稅壁壘
2.貿(mào)易保護(hù)主義與自由貿(mào)易
二、國(guó)際貿(mào)易法規(guī)
1.WTO規(guī)則與多邊貿(mào)易協(xié)議
2.主要國(guó)家的貿(mào)易政策與法規(guī)
第三講:進(jìn)出口操作實(shí)務(wù)
一、貿(mào)易合同與信用證
1.貿(mào)易合同的要素與類型
1)貿(mào)易合同的要素——合同條款、權(quán)利與義務(wù)、爭(zhēng)議解決
2)貿(mào)易合同的類型——銷售合同、運(yùn)輸合同、代理合同
3)合同履行與違約處理
2.信用證的操作與風(fēng)險(xiǎn)管理
1)信用證的操作流程——開(kāi)證申請(qǐng)、通知與審核、單據(jù)審核與付款
2)信用證的風(fēng)險(xiǎn)管理——條款明確、單據(jù)一致性、信用證種類選擇
3.常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)措施
1)政治與經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
措施:通過(guò)選擇有信譽(yù)的銀行、使用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具來(lái)降低這些風(fēng)險(xiǎn)
2)合同糾紛
措施:通過(guò)明確合同條款、進(jìn)行法律咨詢和爭(zhēng)議解決機(jī)制來(lái)應(yīng)對(duì)
3)銀行風(fēng)險(xiǎn)
措施:選擇信譽(yù)良好的銀行,并了解其信用評(píng)級(jí)和財(cái)務(wù)狀況,可以降低這種風(fēng)險(xiǎn)
二、海關(guān)與報(bào)關(guān)
1.進(jìn)出口報(bào)關(guān)流程
第一步:準(zhǔn)備和提交報(bào)關(guān)文件
第二步:海關(guān)申報(bào)與審查
第三步:支付關(guān)稅與完成清關(guān)
第四步:完成清關(guān)
相關(guān)注意事項(xiàng):合規(guī)性+風(fēng)險(xiǎn)管理+溝通協(xié)調(diào)
2.海關(guān)稅費(fèi)與通關(guān)單證
三、國(guó)際物流與運(yùn)輸
1.國(guó)際貨物運(yùn)輸方式——海運(yùn)、空運(yùn)、陸運(yùn)
2.物流成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
1)物流成本控制——優(yōu)化運(yùn)輸路線、談判合同與協(xié)議、實(shí)施技術(shù)解決方案
2)風(fēng)險(xiǎn)管理——識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、制定應(yīng)急預(yù)案、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)緩解措施
四、國(guó)際結(jié)算與支付
1.國(guó)際結(jié)算方式
1)信用證
2)匯票
3)開(kāi)放賬戶
2.外匯管理與匯率風(fēng)險(xiǎn)
1)外匯管理
——外匯政策、外匯賬戶管理、合規(guī)報(bào)告
2)匯率風(fēng)險(xiǎn)管理
——匯率對(duì)沖、貨幣多樣化、價(jià)格調(diào)整
3)匯率風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估
第四講:國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入與營(yíng)銷
一、國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境分析
1. 政治與法律環(huán)境
2.經(jīng)濟(jì)環(huán)境
3.社會(huì)文化環(huán)境
4. 技術(shù)環(huán)境
5. 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
二、國(guó)際營(yíng)銷策略(四個(gè)維度)
1.產(chǎn)品
2.價(jià)格
3.渠道
4.促銷
——數(shù)字營(yíng)銷與跨境電商
第五講:跨文化管理與溝通
一、跨文化管理
1.跨文化團(tuán)隊(duì)的管理
1)文化敏感性
2)溝通與協(xié)調(diào)
3)建立共同目標(biāo)與價(jià)值觀
2.跨文化沖突的解決
1)識(shí)別沖突源
2)采用中立的調(diào)解方法
3)制定沖突解決方案與預(yù)防措施
二、國(guó)際商務(wù)溝通
1.國(guó)際商務(wù)溝通技巧
1)清晰與簡(jiǎn)潔:明確表達(dá)+總結(jié)要點(diǎn)
2)適應(yīng)文化差異:尊重文化習(xí)慣+適應(yīng)時(shí)間觀念
3)積極傾聽(tīng)與反饋:主動(dòng)傾聽(tīng)+及時(shí)反饋
2.商務(wù)禮儀與溝通技巧
1)專業(yè)形象與行為
2)社交禮儀
3)會(huì)議與談判技巧
三、國(guó)際商務(wù)談判
1.談判策略與技巧
1)準(zhǔn)備與研究
2)溝通與說(shuō)服
3)談判技巧與策略
2.商務(wù)禮儀與文化差異
1)了解文化背景
2)調(diào)整溝通風(fēng)格
3)建立信任與關(guān)系
第六講:國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理
一、貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制(四種風(fēng)險(xiǎn))
第一種:交易風(fēng)險(xiǎn)
1)信用風(fēng)險(xiǎn)控制
2)合同的風(fēng)險(xiǎn)
3)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
4)物流風(fēng)險(xiǎn)
5)合規(guī)與法律風(fēng)險(xiǎn)
第二種:信用風(fēng)險(xiǎn)
1)信用評(píng)估與調(diào)查
2)信用管理策略
3)合同條款與擔(dān)保
4.)信用監(jiān)控與管理
第三種:合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
1)法規(guī)遵守與監(jiān)控
2)合規(guī)培訓(xùn)與意識(shí)
3)內(nèi)部控制與政策
4)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理
5)合規(guī)文化與領(lǐng)導(dǎo)
第四種:法律風(fēng)險(xiǎn)
1)法律合規(guī)與監(jiān)測(cè)
2)合同管理
3)法律咨詢與支持
4)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理
5)合同爭(zhēng)議與訴訟管理
二、保險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
1.貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)
2.責(zé)任保險(xiǎn)
3.信用保險(xiǎn)
案例分析:馬士基航運(yùn)公司的全球貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)
案例分析:阿里巴巴集團(tuán)的信用保險(xiǎn)
總結(jié)與回顧

 

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