數(shù)字化工廠應(yīng)用實(shí)踐與精益智造融合

數(shù)字化工廠應(yīng)用實(shí)踐與精益智造融合應(yīng)用場(chǎng)景

適合對(duì)象

制造型企業(yè)中高層全系統(tǒng)管理者

課程主體綱要：
|章節(jié) |項(xiàng) 目 |主 旨 內(nèi) 容 |
|一 |趨勢(shì)未來(lái) |1、痛點(diǎn)：世界各國(guó)在制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的位置 |
| |－－－－－－ |2、導(dǎo)向：中國(guó)制造2025總覽 |
| |轉(zhuǎn)型升級(jí) |3、趨勢(shì)：（數(shù)字化工廠）工業(yè)革命場(chǎng)景化導(dǎo)向 |
|二 |數(shù)字工廠 |數(shù)字工廠系統(tǒng)架構(gòu) |
| |－－－－－－ |1個(gè)網(wǎng)絡(luò)、4大主題、3個(gè)集成、8項(xiàng)計(jì)劃 |
| |架構(gòu)模型 |2、數(shù)字化工廠五大特點(diǎn) |
| | |互聯(lián)、數(shù)據(jù)、集成、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新 |
| | |數(shù)字化工廠與精益管理邏輯圖 |
|三 |智能制造 |智能化模型與特征 |
| |－－－－－－ |智能制造五大核心導(dǎo)入 |
| |路徑策略 |個(gè)性化定制特點(diǎn)與應(yīng)用 |
| | |智能制造四化機(jī)制建設(shè) |
| | |智能制造實(shí)施六個(gè)路徑 |
| | |智能制造實(shí)施三大工具 |
|四 |數(shù)字化工廠 |1、大規(guī)模個(gè)性化定制，滿足用戶個(gè)性化需求 |
| |－－－－－－ |2、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生命周期數(shù)字化，縮短研發(fā)周期 |
| |八大應(yīng)用場(chǎng)景 |3、柔性制造，快速響應(yīng)多樣化市場(chǎng)需求 |
| | |4、互聯(lián)工廠，打通企業(yè)運(yùn)營(yíng)的“信息孤島” |
| | |5、產(chǎn)品全生命周期可溯，監(jiān)管產(chǎn)品質(zhì)量 |
| | |6、全生產(chǎn)過(guò)程能源優(yōu)化管理，提高資源利用率 |
| | |7、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造，供應(yīng)鏈上下游協(xié)同優(yōu)化 |
| | |8、遠(yuǎn)程運(yùn)維服務(wù)，提高裝備及產(chǎn)品服務(wù)水平 |
|五 |數(shù)字化工廠 |市場(chǎng)銷售部門(mén)應(yīng)用場(chǎng)景導(dǎo)入 |
| |－－－－－－ |要點(diǎn)：引導(dǎo)消費(fèi)、需求導(dǎo)向 |
| |部門(mén)畫(huà)像導(dǎo)入 |技術(shù)研發(fā)單門(mén)應(yīng)用場(chǎng)景導(dǎo)入 |
| | |要點(diǎn)：通標(biāo)研發(fā)、工藝匹配 |
| | |供應(yīng)采購(gòu)部門(mén)應(yīng)用場(chǎng)景導(dǎo)入 |
| | |要點(diǎn)：供應(yīng)協(xié)同、配送驅(qū)動(dòng) |
| | |人力資源部門(mén)應(yīng)用場(chǎng)景導(dǎo)入 |
| | |要點(diǎn)：人才育成、績(jī)效導(dǎo)向 |
| | |資產(chǎn)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)用場(chǎng)景導(dǎo)入 |
| | |要點(diǎn)：數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)、盤(pán)活資源 |
| | |生產(chǎn)制造部門(mén)應(yīng)用場(chǎng)景導(dǎo)入 |
| | |要點(diǎn)：防錯(cuò)防呆、標(biāo)準(zhǔn)落地 |
| | |質(zhì)量管理部門(mén)應(yīng)用場(chǎng)景導(dǎo)入 |
| | |要點(diǎn)：零缺陷管理、全流程管理 |
| | |設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)用場(chǎng)景導(dǎo)入 |
| | |要點(diǎn)：點(diǎn)檢保全、智能輸出 |
| | |物流倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)應(yīng)用場(chǎng)景導(dǎo)入 |
| | |要點(diǎn)：人貨場(chǎng)管理、信息共享 |
| | |其它配套部門(mén)應(yīng)用場(chǎng)景導(dǎo)入 |
|六 |數(shù)字化工廠 |精益智造路徑圖 |
| |－－－－－－ |案例：六個(gè)步驟遞進(jìn) |
| |精益基因工程 |精益人機(jī)工程評(píng)價(jià) |
| | |案例：一人多機(jī) VS 一機(jī)多人 |
| | |防錯(cuò)防呆機(jī)制構(gòu)建 |
| | |案例：設(shè)備、工裝、模治具、工藝等防錯(cuò)設(shè)計(jì) |
| | |崗位風(fēng)險(xiǎn)防范 |
| | |案例：杜絕經(jīng)驗(yàn)主義，回歸標(biāo)準(zhǔn)化 |
| | |人效產(chǎn)出評(píng)價(jià) |
| | |案例：人均產(chǎn)值核定與分析 |
| | |自動(dòng)化選擇與配置 |
| | |案例：手工作業(yè)VS半手工作業(yè)VS自動(dòng)化 |
| | |PMC過(guò)程精益 |
| | |案例：PC生產(chǎn)計(jì)劃與MC物料計(jì)劃銜接 |
| | |SAP系統(tǒng)支撐 |
| | |案例：讓系統(tǒng)成為管理工具而非統(tǒng)計(jì)工具 |
| | |精益文化塑造 |
| | |案例：優(yōu)秀企業(yè)精益文化搭建的路徑 |
| | |先精細(xì)后精益 |
| | |案例：精益是目標(biāo)、精細(xì)是方法 |
| | |讓精益成為智能制造與數(shù)字化工廠的基因 |
| | |案例：以精益為導(dǎo)向的智能制造 |
| | |案例：以零缺陷為導(dǎo)向的智能制造 |
| | |案例：以供應(yīng)鏈為導(dǎo)向的智能制造 |

主講：
張小強(qiáng)導(dǎo)師
廣東省數(shù)智化高科技研究院 總顧問(wèn)
廣東省強(qiáng)國(guó)制造研究院 院 長(zhǎng)
中創(chuàng)投投資有限公司 董事長(zhǎng)
人社部“中國(guó)創(chuàng)翼” 國(guó)賽評(píng)委
共青團(tuán)中央 中國(guó)青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
藍(lán)天助學(xué)志愿者協(xié)會(huì) 會(huì) 長(zhǎng)
著作人
中國(guó)管理科學(xué)研究院人才戰(zhàn)略研究所專家委員會(huì)委員，國(guó)資委特聘運(yùn)營(yíng)管理專家；
清華繼續(xù)教育學(xué)院經(jīng)理人研修班特聘專家；北京大學(xué)、山東大學(xué)、華中科技大學(xué)、中山
大學(xué)等院?？妥淌?；香港生產(chǎn)力促進(jìn)中心精益管理顧問(wèn)；“雙七”領(lǐng)導(dǎo)力大中華區(qū)啟航
導(dǎo)師。
曾任職于　聯(lián)想集團(tuán)ＳＣＭ供應(yīng)鏈中心總經(jīng)理；鴻海集團(tuán)富士康科技PCEBG事業(yè)群生
產(chǎn)本部協(xié)理；法國(guó)松源股份質(zhì)量副總、總經(jīng)理等職務(wù)。
長(zhǎng)期致力于企業(yè)規(guī)范化運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)搭建與優(yōu)化，通過(guò)自主經(jīng)營(yíng)與投資孵化的經(jīng)營(yíng)模
式，獨(dú)創(chuàng)并研究出了一套適合中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境下的運(yùn)營(yíng)管理模式：以精細(xì)化為底層支
撐，以數(shù)智化為頂層設(shè)計(jì)，構(gòu)建基于企業(yè)全價(jià)值鏈為導(dǎo)向的“人-財(cái)-物-產(chǎn)-供-研-銷-
治”全面運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。開(kāi)發(fā)并主講課題有：《工業(yè)4.0與智能制造》《工匠精神與匠心智造》《零
缺陷質(zhì)量管理》《降本增效》《精益生產(chǎn)》《基于價(jià)值鏈為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈管理》《訂單及時(shí)化生
產(chǎn)與計(jì)劃管理》《六型班組建設(shè)》《標(biāo)桿管理與精益化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)》《以結(jié)果為導(dǎo)向的精益團(tuán)隊(duì)
打造》《基于數(shù)字化工廠構(gòu)建的質(zhì)量策劃與質(zhì)量賦能》
出版著作11本：
《一本書(shū)讀懂工業(yè)4.0》
《工業(yè)4.0與智能制造》
《匠心智造》
《砍掉浪費(fèi)》
《中國(guó)智造轉(zhuǎn)型升級(jí)之路與精益實(shí)踐》
《不懂管理你就自己干到死》
《今天你創(chuàng)業(yè)了嗎》
《在絕望中尋找希望》
《新常態(tài)正能量》
《受益一生的哈佛談判課》
《瘋狂管理》
服務(wù)客戶代表：
中航工業(yè)、宇通客車、中國(guó)中車、廣州本田、東風(fēng)日產(chǎn)、中國(guó)一汽、五羊本田、玉紫集
團(tuán)、龍工集團(tuán)、振華集團(tuán)、中國(guó)空空導(dǎo)彈研究院、中沙石化、福田汽車、陜汽集團(tuán)、博
世科技、大眾汽車、戴卡輪轂、淅減減震器、東風(fēng)本田、德?tīng)柛Ｅ煽?、德?guó)GETRAG、萬(wàn)
安集團(tuán)、洛陽(yáng)正大、柳工集團(tuán)、首農(nóng)股份、新希望、新希望六合、通威集團(tuán)、雙胞胎、
鐵騎力士、上美塑膠、Peer皮爾軸承、中宇集團(tuán)、金麒麟集團(tuán)、西安航天、太古飛機(jī)、
國(guó)家核電、國(guó)家電網(wǎng)、中航六院、沈鼓集團(tuán)、沈飛集團(tuán)、藍(lán)英工業(yè)、秦川機(jī)床、現(xiàn)代摩
比斯、上海沃爾沃、億隆自動(dòng)化、南玻集團(tuán)、TDK-
EPC愛(ài)普科斯、正泰電工、許繼電氣、威勝儀表、華立儀表、?？低?、京東方、華為松
山湖、歌爾股份、隆基股份、先聲電器、OPPO手機(jī)、中興通訊、富士康科技、國(guó)人通信
、海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)、澳柯瑪集團(tuán)、美的家電、日立影像（中國(guó)）、日立電梯、格蘭
仕、TCL集團(tuán)、華陽(yáng)多媒體、科銳電子、賽爾富電子、北方微電子、Varian醫(yī)療設(shè)備、生
益科技、鉑陽(yáng)集團(tuán)、泰寶防偽、中集集團(tuán)、鑼響汽車、三一重工、中聯(lián)重科、中通客車
、西蒙電氣、格力股份、長(zhǎng)虹-
華意、皮爾軸承、金發(fā)科技、晚安家居、歐派家居、斯帝羅蘭、九牧集團(tuán)、TOTO衛(wèi)浴、
惠達(dá)實(shí)業(yè)、立邦涂料、諾和諾德制藥、伊利乳業(yè)、瀘州老窖、茅臺(tái)集團(tuán)、汾酒集團(tuán)、扳
倒井酒業(yè)、黃河嘉釀啤酒、娃哈哈、稻香村、雙匯股份、金鑼食品、蒙牛集團(tuán)、華潤(rùn)三
九、國(guó)藥集團(tuán)、仁和藥業(yè)、修正藥業(yè)、石藥集團(tuán)、華潤(rùn)雪花啤酒、燕京啤酒、雅戈?duì)枴?br /> 奧康鞋業(yè)、紅蜻蜓、比音勒芬、柒牌服飾、361服飾、安踏股份、西得樂(lè)集團(tuán)、南昌電力
、紫金礦業(yè)、首鋼集團(tuán)、中國(guó)電力設(shè)備、煙臺(tái)南山集團(tuán)、科瑞石油裝備、冀東水泥、南
方水泥、中聯(lián)水泥、中鋁瑞閩、中石油集團(tuán)、云天化集團(tuán)等上千家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)。
部分項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)成果：
1、2009-2012年 輔導(dǎo) 南方水泥 精細(xì)化管理項(xiàng)目：年降本420萬(wàn)元。
2、2010-2012年 輔導(dǎo) 西蒙電氣 均衡化生產(chǎn)項(xiàng)目：年產(chǎn)能提升21%。
3、2011-2014年 輔導(dǎo) 振華電子 流程優(yōu)化項(xiàng)目：生產(chǎn)周期從11天縮減為5天。
4、2013-2015年 輔導(dǎo) 攀鋼重慶鈦業(yè) 精益生產(chǎn)項(xiàng)目：年降本630萬(wàn)元。
5、2015-2017年 輔導(dǎo) 九江雙蒸酒業(yè) 精細(xì)化管理項(xiàng)目：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升60%。
6、2017-2019年 輔導(dǎo) 晉煤集團(tuán)金石化工
價(jià)值鏈管理項(xiàng)目：計(jì)劃達(dá)成率由56%提升至95%，集約化管理減員210人，分公司通標(biāo)件集
采作業(yè)降本700萬(wàn)元。
7、2017-2020年 輔導(dǎo) 通威股份
精細(xì)化管理項(xiàng)目：生產(chǎn)能耗降低11.6%，設(shè)備備件成本降低23萬(wàn)元，產(chǎn)品一次性合格率從
84%提升至99.5%。
8、2018-2020年 輔導(dǎo) 貴州輪胎
零缺陷質(zhì)量管理項(xiàng)目：設(shè)計(jì)質(zhì)量提升30%，供應(yīng)商質(zhì)量提升27%，生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量提升15%。

9、2019-2021年 輔導(dǎo) 騰飛科技
技術(shù)整改項(xiàng)目：產(chǎn)品SKU品類從2700種優(yōu)化為640種，實(shí)現(xiàn)年降本7100萬(wàn)元，增效37%。。

10、2020年-2022年 輔導(dǎo) 通合集團(tuán)
供應(yīng)鏈（軍工板塊）項(xiàng)目：生產(chǎn)產(chǎn)能提升47%，產(chǎn)品質(zhì)量提升31%，出貨同期從16天縮減
為7天，綜合降本3300萬(wàn)元。

張小強(qiáng)老師的其它課程