金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班
金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班詳細(xì)內(nèi)容
金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班
金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班
——針對(duì)39個(gè)門(mén)店執(zhí)行死角,提供48套執(zhí)行工具,快速突破門(mén)店業(yè)績(jī)
一、重磅消息!!殺滅“門(mén)店執(zhí)行力”病毒的超級(jí)藥方問(wèn)世了?。。?/p>
業(yè)績(jī)是管理出來(lái)的!管理不行=執(zhí)行不行??!無(wú)標(biāo)準(zhǔn)的、愛(ài)拖踏的、找借口的、打折扣的、虎頭蛇尾的、自以為是的等等執(zhí)行類(lèi)病毒,如何殺滅?首先要查出執(zhí)行類(lèi)病毒滋養(yǎng)的溫床,跳不出以下7大病因:
1、店長(zhǎng)缺乏有效的PDCA圈管理思維與方法
2、門(mén)店制度標(biāo)準(zhǔn)流程還不規(guī)范
3、企業(yè)文化洗腦不到位
4、部屬帶教不到位
5、員工激勵(lì)機(jī)制老化了
6、門(mén)店只要縱向執(zhí)行力,沒(méi)有建立橫向執(zhí)行力系統(tǒng)
7、連鎖門(mén)店缺乏高效例會(huì)機(jī)制、持續(xù)監(jiān)督機(jī)制與長(zhǎng)效考核機(jī)制
我們知道,店長(zhǎng)對(duì)門(mén)店的貢獻(xiàn)可以占到50%-80%,所有一切門(mén)店執(zhí)行力根源答案只有一個(gè):店長(zhǎng)的問(wèn)題,即:沒(méi)有找到一套店長(zhǎng)執(zhí)行力的整體解決方案。為了徹底解決這個(gè)門(mén)店執(zhí)行力管理難題,中國(guó)著名連鎖管理專(zhuān)家、商學(xué)院院長(zhǎng)劉先生結(jié)合自己20多年門(mén)店管理培訓(xùn)與輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),繼續(xù)研發(fā)了《金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力系統(tǒng)》2+2+5操作模式:2天落地班(教你工具)+2天咨詢(xún)班(教你應(yīng)用)+5天駐店輔導(dǎo)(教你整改),三階段全面打造店長(zhǎng)執(zhí)行力系統(tǒng),快速提升門(mén)店業(yè)績(jī)。歡迎預(yù)定名額,提前接受劉先生互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的門(mén)店絕學(xué)?。?/p>
二、本藥方可以幫助店長(zhǎng)快速脫離七大執(zhí)行力“苦海”!
1、引客進(jìn)店無(wú)執(zhí)行力。如何線(xiàn)上線(xiàn)下“搶”客進(jìn)店?
2、目標(biāo)達(dá)成無(wú)執(zhí)行力。如何做好目標(biāo)分解數(shù)據(jù)分析與目標(biāo)追蹤?
3、工作流程無(wú)執(zhí)行力。新老員工責(zé)任感不強(qiáng),如何提升制度執(zhí)行力?
4、部屬帶教無(wú)執(zhí)行力。新人上手太慢。如何制定與提升新人訓(xùn)練系統(tǒng)?
5、激情銷(xiāo)售無(wú)執(zhí)行力。如何激發(fā)員工斗志?如何天天打雞血提升執(zhí)行力?
6、溝通協(xié)調(diào)無(wú)執(zhí)行力。公司部門(mén)要協(xié)調(diào),客戶(hù)投訴要處理,如何做好內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)?
7、 監(jiān)督機(jī)制無(wú)執(zhí)行力。店長(zhǎng)改善行動(dòng)不力,如何創(chuàng)新橫向監(jiān)督機(jī)制與員工績(jī)效考核機(jī)制?
三、我們提供2天金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力整體解決方案:(14小時(shí))
模塊一:PDCA圈改善模型,是提升店長(zhǎng)執(zhí)行力的管理基石
一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,門(mén)店執(zhí)行力不足的四大本質(zhì)沒(méi)有變
1、目標(biāo)分解不清導(dǎo)致沒(méi)有執(zhí)行力
2、工作標(biāo)準(zhǔn)不明確導(dǎo)致沒(méi)有執(zhí)行力
3、動(dòng)作獎(jiǎng)罰不分明導(dǎo)致沒(méi)有執(zhí)行力
4、行為監(jiān)督不力導(dǎo)致沒(méi)有執(zhí)行力
二、PDCA圈改善模型,是提升店長(zhǎng)執(zhí)行力的管理基石
1、 大多數(shù)店長(zhǎng)是開(kāi)環(huán)PDCA,只有閉環(huán)PDCA才會(huì)形成執(zhí)行力
2、 PDCA圈改善模型,是提升店長(zhǎng)執(zhí)行力的管理基石
三、現(xiàn)場(chǎng)診斷:對(duì)照《39個(gè)門(mén)店執(zhí)行死角》診斷表,你會(huì)診斷管理中哪里需要整改嗎?
【本單元原創(chuàng)執(zhí)行工具】:閉環(huán)PDCA圈改善模型、百年老店四高指標(biāo)圖
模板二:掌握PDCA圈四大技能,快速提升店長(zhǎng)執(zhí)行力
P-計(jì)劃:如何提升目標(biāo)管理執(zhí)行力?
第一單元:如何做好目標(biāo)分解與追蹤,快速提升目標(biāo)達(dá)成率?
一、分析目標(biāo)達(dá)成無(wú)執(zhí)行力的原因
1、店長(zhǎng)陷入目標(biāo)管理5個(gè)雷區(qū)了嗎?
2、你的分解方法有誤嗎?如何有效做好員工目標(biāo)追蹤?
①目標(biāo)分解科學(xué)嗎?-有人找借口;有人無(wú)所謂;有人月末破罐子破甩;怎么辦呢?
②學(xué)會(huì)用PK法激勵(lì)部屬達(dá)標(biāo)-PK后遺癥,新人進(jìn)不來(lái),員工關(guān)系差,怎么辦呢?
二、科學(xué)下達(dá)目標(biāo)“三連環(huán)”操作原則,立馬見(jiàn)效!
1、分解目標(biāo)直到人頭的“五分法”:責(zé)任指標(biāo)直達(dá)人頭,如何一分鐘學(xué)會(huì)?
2、任務(wù)落地的三連環(huán)原則與話(huà)術(shù):5W2H法、承諾法、激將法,如何操作?
3、安裝目標(biāo)落地“神器”, VPC目標(biāo)流水線(xiàn)運(yùn)用,員工從此自動(dòng)自發(fā)
三、徹底追蹤目標(biāo)達(dá)成的“四合一”導(dǎo)航儀,開(kāi)好四種“全會(huì)”了嗎?。
1、牢記例會(huì)兩大目的了嗎?
2、如何開(kāi)好月、周、夕、早四種例會(huì)?
3、對(duì)付會(huì)后無(wú)執(zhí)行的“神器”《xx改善行動(dòng)計(jì)劃表》會(huì)用嗎?
第二單元:如何增加引客進(jìn)店人數(shù),快速提升目標(biāo)達(dá)成率?
一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,門(mén)店客源都少了,如何線(xiàn)上線(xiàn)下一體化拓客?
-分析自己的商圈特征與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
-明確誰(shuí)是我的目標(biāo)人群
二、破解門(mén)店生意興隆秘訣:“四客循環(huán)系統(tǒng)”徹底打通業(yè)績(jī)閉環(huán)的任督二脈!
-四客循環(huán)系統(tǒng)=吸客x客x客x客,如何操作?
-吸客:微營(yíng)銷(xiāo)集客進(jìn)店“鐵三角”模型
-留客:三化留客法
-鎖客:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,“導(dǎo)購(gòu)員”如何轉(zhuǎn)變成“跟單員”?
-養(yǎng)客:門(mén)店轉(zhuǎn)型時(shí)代,VIP會(huì)員關(guān)系管理的5大“養(yǎng)客”策略
三、小組研討:如何建立你門(mén)店品牌優(yōu)勢(shì)的“四客循環(huán)系統(tǒng)”?(吸客的工具、留客的工具、鎖客的工具、養(yǎng)客的工具,怎么落地?)
【本單元原創(chuàng)執(zhí)行工具】:5W1H目標(biāo)分解法、目標(biāo)承諾法、目標(biāo)激將法、“四合一”目標(biāo)導(dǎo)航儀、VPC目標(biāo)達(dá)成流水線(xiàn)、周目標(biāo)進(jìn)度糾偏表、四客循環(huán)系統(tǒng)、三化留客法、導(dǎo)購(gòu)員變成跟單員五部曲、ABC會(huì)員粘性管理法、門(mén)店“鐵三角”集客模型及落地五部曲、
《xx改善行動(dòng)計(jì)劃表》、董明珠目標(biāo)管理法、店長(zhǎng)績(jī)效面談七步法
D-執(zhí)行:如何提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力?第一單元:如何提升角色執(zhí)行力?
一、為什么沒(méi)有門(mén)店執(zhí)行力?
1、搞活動(dòng)為什么總是沒(méi)有執(zhí)行力?
2、三個(gè)原因:沒(méi)有企業(yè)文化塑造心智,沒(méi)有規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)約束行為,沒(méi)有鐵拳領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)力執(zhí)行
3、三大措施:企業(yè)文化手冊(cè)、活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行手冊(cè)、鐵拳領(lǐng)導(dǎo)修煉手冊(cè)
二、店長(zhǎng)滅絕拖延的3W思維
1、安排工作流程“SMART原則”可追溯嗎?否則沒(méi)有執(zhí)行力
2、店長(zhǎng)一定要做好時(shí)間管理“八字方針”,否則沒(méi)有執(zhí)行力
3、案例分析:為什么我總是拖延,導(dǎo)致失去執(zhí)行力?
三、如何做好“五好”角色,理順崗位之間的執(zhí)行力?
1、好“太太”—做好本職樹(shù)榜樣,如何做?
2、好“媳婦”—上司職務(wù)代理人,如何做?
3、好“妯娌”—部門(mén)協(xié)作創(chuàng)績(jī)效,如何做?
4、好“媽媽”—帶人帶心還帶性,如何做?
5、好“朋友”—刺猬取暖常跟進(jìn),如何做?
四、由內(nèi)而外改變員工執(zhí)行力:由工地“包工頭”到佛堂“觀世音”的領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)變
1、為什么頭腦里只有導(dǎo)購(gòu)思維,沒(méi)有店長(zhǎng)思維?
2、店長(zhǎng)思維四轉(zhuǎn)變:①交付工作法; ②有效授權(quán)法;③由內(nèi)而外法;④閉環(huán)管理法
3、“全員操心法”徹底改變員工執(zhí)行力的落地工具
五、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè):塑造領(lǐng)導(dǎo)威信123工程,快速提升個(gè)人魄力
第二單元:如何提升激勵(lì)執(zhí)行力?
一、員工為什么狀態(tài)消極,沒(méi)有激情?
1、病因:你的六大績(jī)效激勵(lì)機(jī)制老化了嗎?
2、藥方:五環(huán)激勵(lì)法徹底激活地球人
二、員工情緒管理的有效激勵(lì)策略
1、員工消極的6大原因
2、情緒激勵(lì)的2P原理:P=P-I
3、《員工情緒管理五部曲》工具現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用
三、提升門(mén)店執(zhí)行力氛圍的有效方法:
1、 淡場(chǎng)門(mén)店氛圍制造的五招術(shù)
2、快樂(lè)門(mén)店-如何讓員工天天擁有持續(xù)的工作激情?
-打造快樂(lè)門(mén)店機(jī)制五部曲
-工匠型員工的培養(yǎng)五部曲
四、思考:什么樣的員工薪酬激勵(lì)制度是最有執(zhí)行力?
-個(gè)人提成制度?-團(tuán)隊(duì)提成制度?-混合提成制度?-門(mén)店合伙人制度。四者利弊分析
第三單元:如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?
1、為什么團(tuán)隊(duì)人心散、凝聚力差?
2、打造快速反應(yīng)的門(mén)店“136鐵軍”模板:
①團(tuán)隊(duì)游戲《我們是一個(gè)人》的深刻啟示
②打造136鐵軍:一個(gè)信念(利他思維一手冊(cè))、三個(gè)特征(家文化五部曲)、六個(gè)條件(團(tuán)隊(duì)使命一顆樹(shù))
③課堂作業(yè):136鐵軍團(tuán)隊(duì)三階段落地模板的運(yùn)用
3、案例分析:海底撈是如何通過(guò)“家”文化,快速提升門(mén)店凝聚力、執(zhí)行力與戰(zhàn)斗力的?
【本單元原創(chuàng)執(zhí)行工具】:工作追溯的SMART原則、全員操心法、店長(zhǎng)威信123工程、負(fù)能量懲罰杯、交付工作三步驟、門(mén)店授權(quán)三部曲、136鐵軍團(tuán)隊(duì)建設(shè)模板(日行一善手冊(cè)、打造家文化五部曲、團(tuán)隊(duì)使命樹(shù)提煉法)、店長(zhǎng)激情三部曲、2P情緒管理原理、員工情緒管控五步法、門(mén)店氛圍六大機(jī)制圖、員工五環(huán)激勵(lì)圖、淡場(chǎng)五招激活法、打造快樂(lè)門(mén)店五部曲、新人七天帶教計(jì)劃推動(dòng)表
C-檢查:如何做好溝通協(xié)調(diào)執(zhí)行力?
一、檢查工作時(shí),為什么員工很難溝通?
1、精通人性四墻:自我性、差異性、被動(dòng)性、恐懼性
2、因人而異的溝通策略:人性溝通法
-落地工具:指出員工問(wèn)題的《甄嬛管理法》
二、在現(xiàn)場(chǎng),員工有效的溝通管理藝術(shù)
1、10種“刺頭”管理溝通三部曲
2、溝通神器:快速達(dá)成共識(shí)的同理心溝通法
三、跨部門(mén)溝通與協(xié)商六大原則
1、同級(jí)部門(mén)溝通六大原則
2、協(xié)商解決問(wèn)題三策略
四、案例分析:我店中一老員工,每天自以為是,自己覺(jué)得很了不起,好像我店面離開(kāi)她就要關(guān)門(mén),怎么溝通管理這種類(lèi)型員工?
【本單元原創(chuàng)執(zhí)行工具】:檢查工作10字方針、控制脾氣三部曲、甄嬛管理法、同理心溝通法、方與圓人際關(guān)系模型、 刺頭管理三部曲、工作問(wèn)題協(xié)商三部曲、DD釘任務(wù)軟件應(yīng)用法
A-改善:如何提升問(wèn)題改善執(zhí)行力?
一、 如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題?
1、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的頭腦風(fēng)暴法
2、有效例會(huì)=會(huì)前有主題+會(huì)中有措施+會(huì)后有行動(dòng),如何落地?
二、如何建立有效的監(jiān)督機(jī)制?如何建立長(zhǎng)效的解決問(wèn)題機(jī)制?
1、“動(dòng)態(tài)工作小組”如何操作?2、“神秘顧客制”如何操作?3、預(yù)防問(wèn)題法如何操作?
三、案例分析:某門(mén)店新員工離職多,表面是工資低,天天抓成交,實(shí)際是師徒制形同虛設(shè),店長(zhǎng)為什么看不到問(wèn)題本質(zhì)?
【本單元原創(chuàng)執(zhí)行工具】: 頭腦風(fēng)暴法、問(wèn)題意識(shí)模型圖、解決問(wèn)題魚(yú)骨圖、6P解決問(wèn)題程序圖、動(dòng)態(tài)工作組機(jī)制、神秘顧客機(jī)制、預(yù)防門(mén)店問(wèn)題口訣與機(jī)制、同事相互監(jiān)督三法、員工行為規(guī)范積分制
★選擇金牌店長(zhǎng)課程五大理由!
一、獨(dú)家研發(fā)行業(yè)領(lǐng)先的咨詢(xún)式產(chǎn)品《金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力系統(tǒng)》 2+2+5操作模式,包括:2天落地班+2天方案班+5天駐店輔導(dǎo)項(xiàng)目,徹底改善了門(mén)店執(zhí)行力,快速提升了門(mén)店業(yè)績(jī)。 絕不是其他東拼西湊的、不能落地的組裝課程。
二、是華為手機(jī)、同仁堂藥業(yè)、西貝餐飲、六福珠寶、NB運(yùn)動(dòng)等頂級(jí)品牌指定店長(zhǎng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。每年數(shù)以萬(wàn)計(jì)的店長(zhǎng)學(xué)員接受劉老師團(tuán)隊(duì)的實(shí)戰(zhàn)課程,成為了連鎖企業(yè)做強(qiáng)做大的中堅(jiān)力量。被譽(yù)為中國(guó)店長(zhǎng)的黃埔軍校。
三、金牌店長(zhǎng)系統(tǒng)課程在全國(guó)學(xué)員最挑剔的六大一線(xiàn)城市設(shè)立培訓(xùn)基地,巡回準(zhǔn)時(shí)開(kāi)課。已經(jīng)成功舉辦1000多期公開(kāi)課與定制課,課程品質(zhì)十分穩(wěn)定,每場(chǎng)課程滿(mǎn)意度高達(dá)99%。培訓(xùn)企業(yè)5多萬(wàn)家,學(xué)員累計(jì)超過(guò)50萬(wàn)人次。
四、主講劉老師,100年專(zhuān)注門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)與輔導(dǎo),是一位工匠型講師。1993年開(kāi)始涉及門(mén)店培訓(xùn)與輔導(dǎo),是金牌店長(zhǎng)創(chuàng)始人,人稱(chēng)“工具先生”,更是中國(guó)店長(zhǎng)培訓(xùn)界的“老字號(hào)”。他認(rèn)為:店長(zhǎng)就是一個(gè)小總經(jīng)理,講師功力不扎實(shí),根本講不透“執(zhí)行力”三個(gè)字。
五、主講劉老師,曾任職跨企渠道營(yíng)銷(xiāo)高級(jí)經(jīng)理與麥肯錫咨詢(xún)項(xiàng)目輔導(dǎo)顧問(wèn)。自己也經(jīng)營(yíng)咨詢(xún)公司,在全國(guó)擁有六個(gè)分教中心。同時(shí)自己親自投資實(shí)體門(mén)店,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)谏倘︻I(lǐng)先同行。他是中國(guó)連鎖企業(yè)培訓(xùn)界真正做到“教我所做”的佼佼者!
講師簡(jiǎn)介
劉曉亮先生
實(shí)戰(zhàn)連鎖管理專(zhuān)家
連鎖企業(yè)人才戰(zhàn)略專(zhuān)家
中國(guó)十大經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)名師
清華、北大、上海交大EMBA班特聘講師
廣州集德能企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司首席顧問(wèn)
他從外企銷(xiāo)售代表做起,擁有超過(guò)10年跨國(guó)企業(yè)中高層營(yíng)銷(xiāo)管理工作經(jīng)歷和全球著名咨詢(xún)公司麥肯錫PAI活動(dòng)管理項(xiàng)目輔導(dǎo)顧問(wèn)資歷,并且擁有23年企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢(xún)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)立的集德能商學(xué)院,以“為連鎖企業(yè)擴(kuò)張培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)型門(mén)店管理人才”為使命。專(zhuān)注于成長(zhǎng)性品牌連鎖經(jīng)營(yíng)與終端業(yè)績(jī)快速提升的問(wèn)題研究與課程開(kāi)發(fā),培訓(xùn)中提供各種有效解決問(wèn)題的落地工具,被譽(yù)為“工具先生”。已有成千上萬(wàn)的連鎖企業(yè)管理者受益于劉曉亮老師的“理念+方法+工具”落地課程,在各自工作崗位上發(fā)揮著重要的作用。劉曉亮老師認(rèn)為,企業(yè)的人才體系構(gòu)建,早就過(guò)了抓壯丁打游擊的階段,而進(jìn)化到了打造海豹突擊隊(duì)的時(shí)代,一家連鎖企業(yè)如果不能體系化的、成建制地的培養(yǎng)和輸出人才,再雄偉的商業(yè)模式都只能是紙上談兵。他斷言:“店長(zhǎng)學(xué)院+門(mén)店合伙人制”是中國(guó)成長(zhǎng)性連鎖企業(yè)做強(qiáng)做大的終極人才機(jī)制。
劉曉亮老師知識(shí)淵博,視野開(kāi)闊,信息量大。課程風(fēng)趣幽默,互動(dòng)性強(qiáng),觀點(diǎn)精辟、工具落地。是許多品牌企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)指定演講嘉賓。他始創(chuàng)的“345B”培訓(xùn)質(zhì)量控制體系,很好地解決了企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域長(zhǎng)期以來(lái)效果難以落地的痼疾,為中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)落地服務(wù)作出了重要的貢獻(xiàn)。他主講的《金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地》、《金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力方案班》、《打造金牌店長(zhǎng)工具班》、《打造金牌店長(zhǎng)落地班》、《經(jīng)銷(xiāo)商做強(qiáng)做大六項(xiàng)修煉》、《門(mén)店銷(xiāo)量倍增五大法寶》、《打造金牌督導(dǎo)落地班》、《MCC門(mén)店管理教練技術(shù)特訓(xùn)營(yíng)》、《TTT連鎖門(mén)店種子講師特訓(xùn)營(yíng)》等咨詢(xún)式培訓(xùn)課程已幫助眾多品牌連鎖企業(yè)及其經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì)迅速改善管理,大幅提升生意。一慣倡導(dǎo)的“快樂(lè)、激勵(lì)、分享”培訓(xùn)文化,廣受學(xué)員的好評(píng)。同時(shí),在咨詢(xún)輔導(dǎo)方面,劉曉亮老師認(rèn)為“改造人性”比“建立標(biāo)準(zhǔn)”更重要,他研發(fā)的《店長(zhǎng)復(fù)制系統(tǒng)》輔導(dǎo)項(xiàng)目從根本上改造了人性,讓每個(gè)員工以“我就是老板”的心態(tài)對(duì)待工作標(biāo)準(zhǔn),打造出了“強(qiáng)大經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)”,給企業(yè)安裝了一臺(tái)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。
劉曉亮老師近年培訓(xùn)輔導(dǎo)過(guò)的部分客戶(hù):
【連鎖經(jīng)營(yíng)類(lèi)】同仁堂藥業(yè)連鎖、哈藥集團(tuán)、神威藥業(yè)、天星藥業(yè)、東南亞藥業(yè)、鴻翔一心堂藥業(yè)、鴻仁堂藥業(yè)、三九集團(tuán)、亨得利鐘表連鎖、蘇氏牛肉面連鎖、周大福珠寶、六福珠寶、swatch手表、斯華洛世奇水晶、時(shí)全飾美、眼鏡直通車(chē)、瑞貝卡股份、流行美、中國(guó)移動(dòng)、王者天創(chuàng)、王者通信、天通數(shù)碼、金立手機(jī)、蘇飛通信、國(guó)美電器、惠民城電器、美的空調(diào)、順電連鎖、7-11便利店、良友金伴、紅俯超市、天藍(lán)百貨、圍場(chǎng)百貨、愛(ài)屋吉屋、小豬班納、伊利奶粉、好媽媽母嬰、樂(lè)茵孕嬰童、貝貝熊母嬰、七彩虹孕嬰、陽(yáng)光寶寶、那屋寶貝、朵朵貝兒、可兒娃娃、樂(lè)與寶寶、育兒之家、快樂(lè)寶寶、愛(ài)甜甜母嬰、平安寶貝、優(yōu)佳母嬰、貝倍多母嬰、比音勒芬服飾、李寧服飾、雅鹿集團(tuán)、唐獅服飾、迪柯尼服飾、威絲曼服飾、衣百服飾、雪豹服飾、愛(ài)帛服飾、美思內(nèi)衣、柔漾內(nèi)衣、卡帝樂(lè)鱷魚(yú)、完美女人、伊希雅服飾、沙馳皮具、新秀麗皮具(逸臣)、希伯萊皮具、天橋集團(tuán)、樂(lè)克時(shí)尚、舒友服飾、潮流前線(xiàn)、朵以、曼陀羅、李醫(yī)生護(hù)膚、海能達(dá)集團(tuán)、怡口凈水設(shè)備、高儀衛(wèi)浴(超寶)、宏宇集團(tuán)、惠泉美居、每日集團(tuán)、江南家居、千泉家居、美吉特集團(tuán)、澳林集團(tuán)、我樂(lè)櫥柜、圣象地板、一號(hào)家居網(wǎng)、林內(nèi)燃具、德高防水、上海新華集團(tuán)、新東方教育集團(tuán)、上海九百集團(tuán)、鄧祿普輪胎、蘇氏牛肉面、西貝餐飲、燕之坊食品、紫薇星實(shí)業(yè)、NB運(yùn)動(dòng)服飾、五環(huán)勝道、瑞派寵物、眾信旅游等上千家著名企業(yè)
【渠道管理類(lèi)】聯(lián)想、TCL、施耐德電氣、創(chuàng)維集團(tuán)、格力空調(diào)、三菱空調(diào)(華南)、美的凈水設(shè)備、華帝燃具、愛(ài)浪音響、福田電器、松下洗衣機(jī)、朗能電器、同益電器、喬森電氣、家的電器、風(fēng)華高科、朵唯手機(jī)、3M醫(yī)療、啄木鳥(niǎo)醫(yī)療、島津中國(guó)、富達(dá)鐘表、美的照明、飛利浦照明、歐司朗照明、雷士照明、歐普照明、西頓照明、歐帝爾電器、名派照明、豪利達(dá)燈飾、東鵬陶瓷、新中源陶瓷、諾貝爾陶瓷、喬登衛(wèi)浴、四維衛(wèi)浴、圣莉亞潔具、簡(jiǎn)一陶瓷、斯米克陶瓷、穗寶集團(tuán)、曲美家具、全友家居、麗星家具、雙虎家具、頂固集團(tuán)、寶迪五金、菲林格爾地板、惠爾地板、美穗天花、德國(guó)艾仕壁紙、沃萊菲壁紙、河北盛德龍、華潤(rùn)涂料、美涂士、雅圖化工、卓寶股份、滇寶建材、偉昌鋁材、永大膠粘、華洋電纜、聯(lián)塑管道、愛(ài)康集團(tuán)、宏岳管材、金塑管業(yè)、新希望集團(tuán)、六和集團(tuán)、白沙集團(tuán)、海大集團(tuán)、五糧液(江蘇)、枝江酒業(yè)、口味王、瑞虎集團(tuán)、三諾生物、一統(tǒng)醫(yī)藥、先鋒藥業(yè)、諾亞生物工程、維達(dá)紙業(yè)、華山泉、來(lái)利洪集團(tuán)、雅高控股、香百年、陜汽重卡、福田雷沃、吉利控股、五羊-本田、建設(shè)銀行、工商銀行、農(nóng)商銀行、平安集團(tuán)、中國(guó)郵政、奇瑞徽銀、長(zhǎng)城資產(chǎn)等近千家著名企業(yè)
客戶(hù)評(píng)價(jià):
2014年2月我們?nèi)珖?guó)大店店長(zhǎng)在聚集總部。聆聽(tīng)劉曉亮老師的實(shí)戰(zhàn)、精彩的課程,收獲很大;劉老師通過(guò)對(duì)同仁堂門(mén)店的深入調(diào)研,設(shè)計(jì)了具有針對(duì)性的培訓(xùn)解決方案,并編出了一套門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理工具。劉老師以其實(shí)用、風(fēng)趣、大方的授課風(fēng)格很好地調(diào)動(dòng)了現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員的熱情和學(xué)習(xí)的積極性,滿(mǎn)意度達(dá)到98%。
——同仁堂藥業(yè)培訓(xùn)部 于淼經(jīng)理
劉老師的課程很生動(dòng)、富有激情,最重要的是緊密結(jié)合了餐飲行業(yè)門(mén)店經(jīng)理在工作中遇到的具體問(wèn)題來(lái)分析。案例較多,實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),具有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。我們合作了5場(chǎng),收獲很多。希望劉老師推出更多好的課程。
——蘇氏牛肉面 人力資源部 張景江總監(jiān)
我們公司2013-2014年度集團(tuán)零售系統(tǒng)要對(duì)全國(guó)區(qū)域門(mén)店經(jīng)理進(jìn)行專(zhuān)題培訓(xùn),我們?nèi)肆Y源部從全國(guó)各地選拔講師,北京、上海、深圳常去聽(tīng)課,最后我們還是決定由劉曉亮老師擔(dān)綱本次項(xiàng)目主講。我們合作了8場(chǎng),大家反映都很好,劉老師的課很實(shí)戰(zhàn)、落地工具多,課堂氣氛活躍。
——亨得利集團(tuán)培訓(xùn)中心 常晨明經(jīng)理
2012年7-9月,劉曉亮老師為中國(guó)的代理商完成了《經(jīng)銷(xiāo)商做強(qiáng)做大六項(xiàng)修煉》5場(chǎng)巡回培訓(xùn)。劉老師的課程信息量大、案例豐富、工具落地、互動(dòng)性強(qiáng),課堂氛圍很好。最重要的是緊密結(jié)合了家具行業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商在工作中遇到的問(wèn)題,有針對(duì)性地進(jìn)行分析。我們收獲很大,以后希望有更多的合作。
——全友家居 張友全總裁
第一次與劉老師合作,我們請(qǐng)他為我們?nèi)珖?guó)核心渠道商做了《經(jīng)銷(xiāo)商管理》的課程。我們的經(jīng)銷(xiāo)商聽(tīng)過(guò)很多課了,劉老師不但能教會(huì)理念的東西,更能教會(huì)一些評(píng)估的實(shí)用工具,實(shí)用性強(qiáng),學(xué)員反映收獲很大。
——聯(lián)想集團(tuán)大聯(lián)想學(xué)院 孔慶斌院長(zhǎng)
劉老師的課程最重要的是緊密結(jié)合了珠寶行業(yè)門(mén)店管理人員在工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題。實(shí)戰(zhàn)案例情節(jié)豐富,分析也很透徹。管理人員很快就學(xué)會(huì)了解決問(wèn)題的思路,不象以前那樣一旦遇到問(wèn)題就是抱怨。我們比較過(guò)好幾個(gè)培訓(xùn)講師,最后聘請(qǐng)了劉曉亮老師,效果不錯(cuò)。
——周大福珠寶華中分公司 張老師
劉曉亮老師在百度里點(diǎn)擊率很高,第一次請(qǐng)他上課我還是比較放心。聽(tīng)說(shuō)他跟清華大學(xué)EMBA班也上過(guò)課,很實(shí)用,我才邀請(qǐng)他來(lái)上課。劉老師為人和氣,很具敬業(yè)精神。他的課程方向性強(qiáng),注重實(shí)戰(zhàn),工具不少。是能夠讓我們VIP會(huì)員企業(yè)滿(mǎn)意的培訓(xùn)講師,我們已經(jīng)邀請(qǐng)他來(lái)北大講課4次了。
——北京大學(xué)匯豐商學(xué)院 張俊東老師
我本人做銷(xiāo)售帶團(tuán)隊(duì),很喜歡學(xué)習(xí)。上過(guò)不少老師的課,劉曉亮老師的課程十分實(shí)用,是我們SLIC提升銷(xiāo)售人員零售終端表現(xiàn)的好課程,謝謝劉老師。
——施耐德電氣智能終端事業(yè)部華北區(qū) 李總
這幾年,我們請(qǐng)過(guò)很多國(guó)內(nèi)名氣大的營(yíng)銷(xiāo)講師,劉老師可以說(shuō)是中國(guó)照明行業(yè)最優(yōu)秀的實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)講師。劉老師講課生動(dòng)活潑,極富哲理,具有實(shí)戰(zhàn)性、幽默感,2010年歐普照明舉辦了6場(chǎng)全國(guó)銷(xiāo)售人員培訓(xùn),學(xué)員反映很實(shí)用,都很滿(mǎn)意。
——?dú)W普照明華東區(qū)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān) 楊總
劉曉亮老師的其它課程
?金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力方案班 09.07
金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力方案班——為企業(yè)培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)落地師小組,只需八步90天,工具直接轉(zhuǎn)化成業(yè)績(jī)一、培訓(xùn)不落地,學(xué)啥都沒(méi)戲?1、課堂上講解的方法工具,回去不落地,怎么辦?2、店長(zhǎng)學(xué)的工具再多,回去后落地小組不作為,怎么辦?3、在落地時(shí),很想建立自己企業(yè)的培訓(xùn)落地轉(zhuǎn)化系統(tǒng),怎么辦?4、很想為自己企業(yè)培養(yǎng)一支“永不收兵”的內(nèi)部落地師團(tuán)隊(duì),怎么辦?5、建立動(dòng)態(tài)小組,制訂90天
講師:劉曉亮詳情
★劉曉亮:經(jīng)銷(xiāo)商管理與終端銷(xiāo)量提升一、課程背景:傳統(tǒng)渠道與電商渠道沖突的時(shí)代,經(jīng)銷(xiāo)商門(mén)店經(jīng)營(yíng)成本越來(lái)越高,傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)方式難以支撐門(mén)店合理利潤(rùn),作為區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理的你,是否遇到以下7大難題呢?我們?nèi)绾慰焖賻椭?jīng)銷(xiāo)商突破經(jīng)營(yíng)瓶頸,使門(mén)店持續(xù)贏利?中國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商管理領(lǐng)域著名實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家劉曉亮老師首次公開(kāi)電商時(shí)代傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商持續(xù)贏利的7大秘訣!一定幫到你,千萬(wàn)別錯(cuò)過(guò)!問(wèn)題1:經(jīng)銷(xiāo)
講師:劉曉亮詳情
★劉曉亮:打造超級(jí)戰(zhàn)斗力銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)amp;mdash;amp;mdash;有效解決銷(xiāo)售主管氣場(chǎng)力、教導(dǎo)力、激勵(lì)力、目標(biāo)力、執(zhí)行力十大難題一、直面挑戰(zhàn):無(wú)論你是渠道銷(xiāo)售主管、直接銷(xiāo)售主管、電話(huà)銷(xiāo)售主管、網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售主管,還是一位門(mén)店銷(xiāo)售主管,你在帶領(lǐng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)過(guò)程中,是否遇到以下困惑問(wèn)題:如何擁有銷(xiāo)售人員追隨你的人格魅力?如何讓超級(jí)業(yè)務(wù)員快速變成優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)教練?如何更快
講師:劉曉亮詳情
★劉曉亮:市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與經(jīng)銷(xiāo)商管理amp;mdash;amp;mdash;新形勢(shì)下渠道規(guī)劃/招商/培育/掌控/評(píng)估/調(diào)整23道難題解碼一、直面挑戰(zhàn):面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的區(qū)域市場(chǎng),你有方向感嗎?你是否懂得根據(jù)自己公司的政策和有限資源制定一套區(qū)域規(guī)劃作戰(zhàn)方案?去進(jìn)行區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、管理與提升,做到有計(jì)劃的推廣??墒牵涣鞯漠a(chǎn)品卻找到二流的經(jīng)銷(xiāo)商,市場(chǎng)怎能做起來(lái)?渠道政策是要
講師:劉曉亮詳情
★劉曉亮:經(jīng)銷(xiāo)商如何打造卓越經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)【課程背景】:這5年來(lái),集德能咨詢(xún)的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)深入調(diào)查研究跟蹤了國(guó)內(nèi)在家電、照明、家具、建材、服飾等行業(yè)89位優(yōu)秀經(jīng)銷(xiāo)商老板,我們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)共同的規(guī)律,總結(jié)研究了一套簡(jiǎn)單有效的持續(xù)增長(zhǎng)模式。那就是只需三個(gè)步驟就可以輕松幫助您的企業(yè)達(dá)到快速增長(zhǎng):第一步:代理一個(gè)好的品牌,好的產(chǎn)品組合,打造一套獨(dú)特的贏利模式。第二步:做好團(tuán)隊(duì)建
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★劉曉亮:打造金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)主講:劉曉亮老師一、直面挑戰(zhàn):在微營(yíng)銷(xiāo)盛行的今天,電商網(wǎng)店與傳統(tǒng)門(mén)店并存的零售環(huán)境下,傳統(tǒng)門(mén)店的集客方式、銷(xiāo)售技巧、顧客管理、員工管理、貨品管理以及門(mén)店贏利模式等等發(fā)生了巨大的變化,作為門(mén)店的店長(zhǎng)經(jīng)理,你是否遇到以下九大核心問(wèn)題?1、如何運(yùn)用微營(yíng)銷(xiāo)等有效手段來(lái)快速增加進(jìn)店人數(shù),解決進(jìn)店率不足問(wèn)題?2、如何做好店面各崗位amp;聯(lián)動(dòng)
講師:劉曉亮詳情
★劉曉亮:高毛利門(mén)店精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)班主講:劉曉亮老師一、直面挑戰(zhàn):近年來(lái),家居建材、家具家電、服飾鞋業(yè)、珠寶皮具、IT手機(jī)、汽車(chē)配件等耐消品行業(yè)連鎖門(mén)店遍地開(kāi)花。對(duì)品牌連鎖企業(yè)來(lái)說(shuō),經(jīng)銷(xiāo)商加盟商老板超過(guò)3家店時(shí),是否感到吃力?開(kāi)店數(shù)越開(kāi)越多,面積越來(lái)越大,但門(mén)店規(guī)模與效益平衡管理困難重重,贏利能力是否降低?是否總是用老化贏利模式、營(yíng)銷(xiāo)方式去運(yùn)作今天的門(mén)店,從
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快速提升單店銷(xiāo)量五大維度 01.11
★劉曉亮:快速提升單店銷(xiāo)量五大維度一、直面挑戰(zhàn):amp;渠道來(lái)利潤(rùn),終端出銷(xiāo)量amp;。經(jīng)銷(xiāo)商門(mén)店生意不好,怎么辦?是選址不好,還是店員銷(xiāo)售技能不行?是品牌沒(méi)有拉動(dòng)力,還是產(chǎn)品價(jià)格定得太高?在產(chǎn)品同質(zhì)化條件下,同類(lèi)產(chǎn)品門(mén)店的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,顧客都喜歡貨比三家,面臨消費(fèi)習(xí)慣的挑戰(zhàn),我們應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行終端拉動(dòng),快速提升市場(chǎng)份額?靜下心來(lái)先想想下面的問(wèn)題:影響顧客購(gòu)
講師:劉曉亮詳情
打造金牌店長(zhǎng) 01.01
打造金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)---由“銷(xiāo)售型”到“管理型”再到“經(jīng)營(yíng)型”店長(zhǎng)的三級(jí)跳直面挑戰(zhàn):你知道優(yōu)秀的店長(zhǎng)與普通的店長(zhǎng)之間到底有什么不同特質(zhì)嗎?你是否聽(tīng)說(shuō)過(guò)一個(gè)門(mén)店更換店長(zhǎng)后,三個(gè)月內(nèi)業(yè)績(jī)就達(dá)到原來(lái)的三倍。產(chǎn)品一樣,價(jià)格一樣,店員一樣,什么都一樣,只是換了一個(gè)店長(zhǎng)而已。為什么?因?yàn)樗麄兊乃季S不一樣,管理方法不一樣,員工激勵(lì)模式不一樣,其他都一樣。我們知道,店長(zhǎng)是門(mén)
講師:劉曉亮詳情
新形勢(shì)下渠道優(yōu)化、管控與執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)班——如何重新規(guī)劃市場(chǎng)?如何策反對(duì)手客戶(hù)?如何管控與提升渠道執(zhí)行力?面臨挑戰(zhàn):1、你是否認(rèn)為,區(qū)域經(jīng)理缺乏有效的渠道管控能力?2、你是否認(rèn)為,不做區(qū)域規(guī)劃會(huì)導(dǎo)致價(jià)格體系混亂,銷(xiāo)量下滑?3、你是否認(rèn)為,策反競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)銷(xiāo)商是一件比勸人改嫁還難的事情?4、你是否認(rèn)為,只有公司給到你區(qū)域特殊的政策,才能有效開(kāi)發(fā)與管理大的經(jīng)銷(xiāo)商?5
講師:劉曉亮詳情
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