提升責(zé)任心提高執(zhí)行力

  培訓(xùn)講師:代洪照

講師背景:
代洪照實(shí)戰(zhàn)派咨詢師落地式培訓(xùn)師企業(yè)文化建設(shè)落地專家企業(yè)管理升級實(shí)戰(zhàn)專家企業(yè)流程再造導(dǎo)入專家在海爾集團(tuán)工作10年,曾歷任企業(yè)文化部長、分廠廠長、管理部長、人力資源部經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、大區(qū)總監(jiān)、市場部長等職務(wù),在企業(yè)文化建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、人力資源、 詳細(xì)>>

代洪照
    課程咨詢電話:

提升責(zé)任心提高執(zhí)行力詳細(xì)內(nèi)容

提升責(zé)任心提高執(zhí)行力

《提升責(zé)任心提高執(zhí)行力》
【課程收益】:
1、提升員工的責(zé)任意識、明確責(zé)任范疇。
2、提升員工自我責(zé)任擔(dān)當(dāng)與團(tuán)隊(duì)責(zé)任管理能力。
3、增強(qiáng)員工的責(zé)任與執(zhí)行能力,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,團(tuán)隊(duì)增強(qiáng)責(zé)任意識,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)
行能力,降低內(nèi)耗,快速提升團(tuán)隊(duì)工作達(dá)成目標(biāo)的能力。
4、學(xué)會責(zé)任管理的落地工具。
【講課提綱】:
第一講:責(zé)任文化——一諾千金
1、責(zé)任是什么
2、為什么要有責(zé)任
3、個人的責(zé)任擔(dān)當(dāng)
4、案例分享
第二講:盡職盡責(zé)——勇挑重?fù)?dān)
1、責(zé)任與機(jī)會的關(guān)系
2、責(zé)任與能力的促進(jìn)
3、案例分享
第三講:逃避責(zé)任——拒絕成功
1、逃避責(zé)任心的誤區(qū)
2、沒有任何理由
3、案例分享
第四講:提升責(zé)任心——路徑方法
1、提升責(zé)任心的路徑
2、沒有任何理由
3、案例分享
第五講:責(zé)任心的驗(yàn)證——一流執(zhí)行力
1、目標(biāo)的制定
2、目的的完成
3、案例分享
第六講:行動改變未來
1、非知之艱
2、世上無難事
3、案例分享

 

代洪照老師的其它課程

《OEC管理打造一流執(zhí)行力》【課程受益】一流的戰(zhàn)略+二流的執(zhí)行力,不如二流的戰(zhàn)略+一流的執(zhí)行力,很多企業(yè)不缺戰(zhàn)略,缺的是一流的執(zhí)行力。一流的執(zhí)行力怎么打造?海爾的OEC管理法已經(jīng)做出了很好的探索,“日事日畢,日清日高”不僅是文化理念,更是一種方法,每人每天每件事情都做好,企業(yè)就有了整體的執(zhí)行力。很多企業(yè)借鑒學(xué)習(xí)OEC管理法,都有不同程度的提高。在互聯(lián)網(wǎng)時代O

 講師:代洪照詳情


《如何辦好企業(yè)報(bào)刊》【課程目的】:企業(yè)報(bào)刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要載體,是對內(nèi)文化建設(shè)的陣地,對外宣傳企業(yè)的一扇窗口,辦好企業(yè)報(bào)刊對企業(yè)文化建設(shè)很重要。本課從實(shí)戰(zhàn)出發(fā),講解辦好企業(yè)報(bào)刊的流程步驟、技能技巧。第一講:企業(yè)報(bào)刊的作用和定位1、對內(nèi)建設(shè)企業(yè)文化——一面旗2、對外樹立企業(yè)形象——一扇窗3、服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略——企業(yè)家辦報(bào)4、案例:優(yōu)秀企業(yè)報(bào)刊分享第二講:辦

 講師:代洪照詳情


《售后服務(wù)的競爭力》【講課收益】:通過海爾服務(wù)體系講解,實(shí)現(xiàn)2個目的:1、借鑒:海爾真誠到永遠(yuǎn)的服務(wù)品牌是怎么煉成的。2、學(xué)會:企業(yè)要創(chuàng)造自己的服務(wù)品牌的路徑和方法?!局v課提綱】:第一講:客戶很任性——互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)時代1、客戶服務(wù)的概念2、客戶服務(wù)的個性化3、外部環(huán)境——企業(yè)競爭白熱化4、服務(wù)競爭——企業(yè)競爭的藍(lán)海5、案例分享 第二講:服務(wù)對企業(yè)的作用1、客戶

 講師:代洪照詳情


《流程再造讓企業(yè)自運(yùn)轉(zhuǎn)》【課程收益】1、介紹流程再造的內(nèi)涵,認(rèn)知流程管理體系對企業(yè)的作用,提高流程意識和工作責(zé)任感。2、詳細(xì)介紹企業(yè)流程再造的工作方法、思路和工具。3、掌握流程知識和流程使用方法,提升流程執(zhí)行能力,提高工作效率。第一講:什么是流程管理1、流程是什么2、有制度為什么還要流程管理3、流程管理的價值4、案例分享 第二講:互聯(lián)網(wǎng)時代的流程管理1、傳統(tǒng)

 講師:代洪照詳情


《讓企業(yè)文化落地生根》1、文化自驅(qū)力:優(yōu)秀的企業(yè)必有優(yōu)秀的企業(yè)文化,在互聯(lián)網(wǎng)時代顛覆了很多傳統(tǒng)的管理模式,而企業(yè)文化自驅(qū)力建設(shè)日益受企業(yè)家重視。2、文化建設(shè)流程:通過借鑒海爾等企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐案例,讓企業(yè)掌握企業(yè)文化的建設(shè)流程。3、文化落地生根:通過“企業(yè)文化樹”建設(shè)模型,將成功企業(yè)文化建設(shè)導(dǎo)入給企業(yè),增強(qiáng)企業(yè)員工文化自驅(qū)力,提高企業(yè)的市場競爭力。第一講:企

 講師:代洪照詳情


《高效的時間管理》【課程收益】:1、樹立高效的時間觀念2、掌握工作中時間管理的技巧、方法,提高工作及生活效率3、養(yǎng)成良好的時間管理習(xí)慣【講課提綱】:第一講:時間都去哪了1、我們一天都干什么1.1無計(jì)劃就無效果1.2缺執(zhí)行就難優(yōu)秀1.3標(biāo)準(zhǔn)低就難卓越2、時間的定義和特征3、案例分享第二講:為什么要做時間管理1、時間就是生命2、要讓時間增值2.1疏理我們昨天的時

 講師:代洪照詳情


《海爾客戶經(jīng)營之道》1、銷售數(shù)據(jù):2014年海爾集團(tuán)全球營業(yè)額預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)2007億元,同比增長11,數(shù)據(jù)增長背后是什么支撐?2、數(shù)據(jù)背后:阿里巴巴集團(tuán)與海爾集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作,雙方將基于海爾集團(tuán)在供應(yīng)鏈管理、物流倉儲、配送安裝服務(wù)領(lǐng)域的優(yōu)勢,及阿里巴巴集團(tuán)在電子商務(wù)生態(tài)體系的優(yōu)勢,聯(lián)手打造全新的家電及大件商品的物流配送、安裝服務(wù)等整套體系及標(biāo)準(zhǔn),該體系將對全社會

 講師:代洪照詳情


《海爾人單合一雙贏管理變革》在互聯(lián)網(wǎng)時代,傳統(tǒng)的管理模式都不奏效了,現(xiàn)在必須去打造新的。這個其實(shí)是個機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。沒有成功的企業(yè),只有時代的企業(yè)。?——海爾集團(tuán)張瑞敏【課程收益】:企業(yè)資產(chǎn)表中的有形資產(chǎn)都不能增值,真正能讓資產(chǎn)增值的是人力資源這個無形資產(chǎn)。如果把人力變成資源而不是負(fù)債,企業(yè)一定會充滿活力,能夠永續(xù)經(jīng)營、充滿活力的發(fā)展,要注重發(fā)揮人的積極性,而

 講師:代洪照詳情


《大客戶經(jīng)營維護(hù)實(shí)戰(zhàn)》【課程收益】:本課通過海爾集團(tuán)大客戶經(jīng)營維護(hù)的實(shí)戰(zhàn)操作案例,系統(tǒng)總結(jié)了大客戶經(jīng)營維護(hù)的體系問題。本課收益如下:1.大客戶經(jīng)營維護(hù)的作用與實(shí)務(wù)2、大客戶經(jīng)營維護(hù)的常用方法3、大客戶經(jīng)營維護(hù)體系的建立【講課提綱】:第一講:客戶維護(hù)概論1.什么是客戶維護(hù)2.為什么要做客戶維護(hù)3.客戶維護(hù)的項(xiàng)目內(nèi)容4.案例分享第二講:維護(hù)客戶的信息1.信息的重

 講師:代洪照詳情


《大客戶銷售實(shí)戰(zhàn)》【課程收益】:1.理論聯(lián)系實(shí)際,從實(shí)踐中來到實(shí)踐中去,掌控大客戶銷售的能力,提高項(xiàng)目運(yùn)作水平。2.學(xué)會項(xiàng)目的推進(jìn)工作,并通過三情分析建立優(yōu)勢,逐步形成意向分析,判斷,并制定策略的能力。3.學(xué)會博弈分析工具,并結(jié)合博弈模型來把項(xiàng)目全過程監(jiān)控運(yùn)作?!菊n程大綱】:第一講:客戶心里需求分析1.客戶采購的4要素2.客戶選供應(yīng)商的要素3.客戶采購因素模

 講師:代洪照詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.c5m8.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有