TOPLEAD卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練
TOPLEAD卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容
TOPLEAD卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練
一. 課程描述
《TOPLEAD卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》是一個極具震撼力的封閉式訓(xùn)練,它源于美國ARC國際訓(xùn)練機(jī)構(gòu),專為高層領(lǐng)導(dǎo)人(及經(jīng)理人)而設(shè),集中探討作為一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)人所應(yīng)具備的特質(zhì):正確決策,科學(xué)授權(quán),非權(quán)力影響的人格魅力,創(chuàng)設(shè)追隨者的環(huán)境,建立選人、育人、用人、留人的機(jī)制,提升對于市場變化的觀察力、醒覺力、應(yīng)變力等。
通過訓(xùn)練,您就會改變生活的態(tài)度,您就會產(chǎn)生心靈上的震撼,您就會激發(fā)內(nèi)在的生命潛能,您就會樹立明確的目標(biāo),堅(jiān)定變革的信念。通過參與互動培訓(xùn)所特設(shè)的氛圍,學(xué)會系統(tǒng)思維方式和積極有效的工作方式、行為方式,以人為本,激發(fā)人體所具有的巨大潛能。
二. 課程目標(biāo)
本課程關(guān)注的不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)技巧提升,培養(yǎng)高素質(zhì)和極具承諾的領(lǐng)導(dǎo),更有價值的是我們在整個訓(xùn)練當(dāng)中更注重領(lǐng)導(dǎo)/管理心態(tài)的調(diào)整、對人性的關(guān)注與發(fā)掘;通過精心設(shè)置的情境教學(xué)、互動式體驗(yàn),在學(xué)員之間建立真誠互助、坦誠溝通的氛圍,用心靈進(jìn)行對話、碰撞及回應(yīng),并用心體會真誠與信任的力量;同時將這份寶貴的體驗(yàn)與感悟帶到實(shí)際工作中,提升領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力、決策力,提升組織的凝聚力和高效執(zhí)行力。
我們?yōu)槠髽I(yè)提供《TOPLEAD卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)表明:集體參訓(xùn)后,領(lǐng)導(dǎo)層擁有了同樣的雙贏意識、真誠互助、主動溝通意識,更懂得有效領(lǐng)導(dǎo)與激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛能,對企業(yè)日常管理及組織變革都有非常積極的推動作用。
三. 授課形式
通過導(dǎo)師講授、角色扮演、案例分析、模擬訓(xùn)練、互動討論、頭腦風(fēng)暴、心靈溝通、自我激勵、互動交流等多元化復(fù)合式教學(xué)方式——創(chuàng)設(shè)音樂情境,寓教于樂,將復(fù)雜的領(lǐng)導(dǎo)與管理的深刻道理以"成人游戲"的方式演繹得簡單明了。透過頭腦風(fēng)暴、打破溝通障礙,使每一位學(xué)員積極參與感悟深刻,有助于每一個學(xué)員提高卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力、管理水平。
四. 課程收益
? 以本土真實(shí)的案例解析, 深度破譯中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的現(xiàn)狀與困境,全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力理論知識。
? 以震撼心靈的行動體驗(yàn),掌握領(lǐng)導(dǎo)者的心智拓展與心性修煉的方法,全方位認(rèn)知自己的心智模式,促成深層次的心智蛻變,快速解除個人、事業(yè)、生活中的困惑,清晰工作及生活的目標(biāo)。
? 以全情投入的情景訓(xùn)練,全面塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)者的核心特質(zhì),掌握企業(yè)教練四大關(guān)鍵技術(shù)與系統(tǒng)思考的思維方式,學(xué)會如何打造教練型組織的有效方法,迅速提升個人的魅力與非職務(wù)影響力。
? 以激情四射的思想碰撞,感悟豐富的領(lǐng)導(dǎo)智慧,汲取行之有效的領(lǐng)導(dǎo)方法,學(xué)會運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力,少用管控力,有效領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營,做基業(yè)長青的企業(yè)。
五. 學(xué)員對象
企業(yè)的中高層管理團(tuán)隊(duì)
六. 課程時間:二天(共14小時)
七. 課程大綱
第一單元:領(lǐng)導(dǎo)力概論
一、 “當(dāng)你遇到,你就知道”
二、 企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的三個階段及領(lǐng)導(dǎo)力瓶頸的問題
三、 中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的十二大困境
四、 卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉的關(guān)鍵模型
五、 領(lǐng)導(dǎo)者自我覺醒與改變
六、 領(lǐng)導(dǎo)者自我學(xué)習(xí)與有效訓(xùn)練
第二單元:領(lǐng)導(dǎo)力離我們并不遙遠(yuǎn)
一、 什么是領(lǐng)導(dǎo)
二、 領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的理論流派
三、 領(lǐng)導(dǎo)力及其三大主要來源
四、 卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉的成功關(guān)鍵模型
五、 領(lǐng)導(dǎo)力涵蓋的十個內(nèi)容
六、 TOPLEAD領(lǐng)導(dǎo)力解決方案的最佳實(shí)踐
七、 關(guān)于全球領(lǐng)導(dǎo)力理論研究成果的前瞻
第三單元:卓越領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)修煉
一、 TOPLEAD卓越領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)模型
二、 卓越領(lǐng)導(dǎo)人的八大有效性元素修煉
1. 決斷:在臨界點(diǎn)上引爆愿景
2. 百分百參與:好態(tài)度決定成功
3. 誠實(shí):引發(fā)穩(wěn)定感最有效的元素
4. 負(fù)責(zé)任:企業(yè)最安全的保險箱
5. 自我表達(dá):不僅僅是說話那么簡單
6. 創(chuàng)造合作伙伴:成功來自于合作
7. 冒險:在另一個高度開始
8. 承諾:啟動更多的發(fā)動機(jī)
三、 卓越領(lǐng)導(dǎo)人的“六氣”修煉
正氣、大氣、霸氣、俠氣、勇氣、靜氣
情景活動:《紅黑游戲》,主要目的:A、聆聽規(guī)則的能力 B、領(lǐng)導(dǎo)組織的能力C、思維品質(zhì)D、高效溝通與影響的能力E、突破的意識……
第四單元:卓越領(lǐng)導(dǎo)者的行為特質(zhì)分析
一、 領(lǐng)導(dǎo)的三個層次
二、 領(lǐng)導(dǎo)者的四種風(fēng)格類型
三、 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的自我管理
四、 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的性格特質(zhì)分析
情景活動:《七巧板》,主要目的:A、統(tǒng)籌規(guī)劃的能力B、思維與決策的能力C、有效溝通與執(zhí)行的能力D、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與配合能力……
第五單元:領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
一、 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
二、 從管控者向卓越管理教練轉(zhuǎn)變
1. 教練型領(lǐng)導(dǎo)的角色
2. 教練型領(lǐng)導(dǎo)的思維修煉(主題與隱喻)
⑴ 突破思維的盲點(diǎn)
(站在全局去看問題、不要只關(guān)注自己本部門的利益而忽視了整體利益)
⑵ 照鏡子(學(xué)員親自參與體驗(yàn))
(以銅作鏡可以正衣冠;以歷史作鏡子可以知興衰;以人作鏡子可知己之長短。)
⑶ 滑水運(yùn)動
(領(lǐng)導(dǎo)者干什么?管理干什么?)
⑷ 橋梁
(溝通從心開始——“心橋”的啟示)
⑸ 九點(diǎn)連線
(突破性思維、打破習(xí)慣、創(chuàng)新)
三、 教練型領(lǐng)導(dǎo)的四大核心能力
1. 聆聽:以同理心傾聽的方式掌握對方的問題點(diǎn)并取得認(rèn)同。
2. 發(fā)問:教練最關(guān)鍵的能力。促進(jìn)對方思考,得出自己的結(jié)論。
3. 區(qū)分:分辨演繹與真相,讓大家看到事實(shí)。
4. 回應(yīng):給予對方另一個看問題的角度。
四、 教練型領(lǐng)導(dǎo)的四大關(guān)鍵技巧
1. 厘清目標(biāo)
2. 反映真相
3. 心態(tài)遷善
4. 行動計(jì)劃
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管理溝通 01.01
課程大綱:一、認(rèn)識溝通1、溝通定義2、溝通的三段論3、關(guān)于溝通的三個觀點(diǎn)4、溝通的要點(diǎn)二、溝通的本質(zhì)1.了解對方真意2.充分表達(dá)自我3.溝通的層次與方式三、高效能團(tuán)隊(duì)與有效溝通的關(guān)系1、高效能團(tuán)隊(duì)的八個標(biāo)準(zhǔn)①團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)都很清楚且充分了解共同的目標(biāo)和遠(yuǎn)景②團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)都很明白自己的角色、責(zé)任和任務(wù)③團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)都會自動為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的決策獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策④團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)間真誠傾聽彼此的建
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銀行客戶經(jīng)理卓越營銷技能提升 01.01
一、營銷的本質(zhì)與客戶經(jīng)理的心態(tài) 1、營銷的本質(zhì) 2、銷售的七大原則 3、客戶經(jīng)理應(yīng)具備的態(tài)度 4、正確心態(tài)的建立 專業(yè)銷售五大能力測評、正確心態(tài)的建立、正確心態(tài)建立的十大步驟 二、客戶經(jīng)理的素養(yǎng)模型與成功途徑 1、客戶經(jīng)理的職責(zé) 2、客戶經(jīng)理的七項(xiàng)素養(yǎng) 1)超級客戶經(jīng)理的成功途徑 2)客戶經(jīng)理的7大素養(yǎng) 三、拒絕處理技巧與新客戶開拓
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如果您認(rèn)為自己的企業(yè)有健全的戰(zhàn)略,但卻沒有被妥善執(zhí)行,原因只有以下兩種:,管理團(tuán)隊(duì)并不知道或不了解這個戰(zhàn)略;第二,如果戰(zhàn)略已被了解,卻還是沒有被執(zhí)行,那是因?yàn)楣芾韴F(tuán)隊(duì)當(dāng)中有成員并不認(rèn)同這個戰(zhàn)略,事實(shí)上還可能想要阻礙其執(zhí)行。戰(zhàn)略之父“邁克爾#8226;波特”談中國企業(yè)戰(zhàn)略時說:“我發(fā)現(xiàn)有很多的公司事實(shí)上并不對自己的戰(zhàn)略有一個清晰的認(rèn)識。每一個人都很忙,每個人都
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商務(wù)談判技巧與公眾演說力訓(xùn)練 01.01
一、演講前的六大準(zhǔn)備1.演講材料的準(zhǔn)備2.解讀聽眾的準(zhǔn)備3.輔助工具的準(zhǔn)備4.調(diào)整情緒的準(zhǔn)備5.了解會場的準(zhǔn)備6.預(yù)講的準(zhǔn)備二、如何克服緊張情緒——突破緊張就在一瞬間1.剖析恐懼緊張的7大原因A自卑B準(zhǔn)備不夠充分C完美主義怕出錯D恐高E太在意聽眾的看法F對聽眾的熟悉程度G聽眾人數(shù)2.克服緊張心理的三大關(guān)鍵A.建立自信B.充分準(zhǔn)備C.適應(yīng)變化3.克服緊張心理的
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1、高效團(tuán)隊(duì)的特征2、執(zhí)行力是什么?執(zhí)行力到底有多重要?3、執(zhí)行力的重要性——決定企業(yè)成敗的重要因素#61656;相似的策略,相反的結(jié)果(案例分析)造就卓越企業(yè)與平庸企業(yè)的根源#61656;戰(zhàn)勝競爭對手的關(guān)鍵(案例分析)沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力#61656;愿景、戰(zhàn)略、執(zhí)行。#61656;怎樣才算具有執(zhí)行力?個人的執(zhí)行力與組織的執(zhí)行力4、企業(yè)中常見執(zhí)行不力的
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一、我們普遍感受到的前所未有的變化與挑戰(zhàn)二、中國卓越企業(yè)的共同特征1.企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者是能夠不斷提問的人2.重視企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)則及定位3.重視企業(yè)文化系統(tǒng)的建設(shè),尤其是核心價值觀的確立及認(rèn)同;4.重視人才開發(fā)戰(zhàn)略的制定及人才培養(yǎng)系統(tǒng)的建立;5.重視組織學(xué)習(xí)能力及創(chuàng)新能力的有效提升;6.……三、中國企業(yè)必須直面思考的若干問題1、為什么企業(yè)高層與中基層難以達(dá)成共識
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