統(tǒng)馭4.0之企業(yè)財(cái)富倍增計(jì)劃

  培訓(xùn)講師：楊思卓

講師背景：
楊思卓教授著名企業(yè)家教練中國(guó)著名領(lǐng)導(dǎo)力專家中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)術(shù)帶頭人中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力理論領(lǐng)軍人物中商國(guó)際管理研究院院長(zhǎng)廣東省管理咨詢協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)ICMC國(guó)際認(rèn)證咨詢師《六維領(lǐng)導(dǎo)力》版權(quán)研發(fā)人中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)咨詢委員會(huì)委員北大匯豐-上海股交孵化基地主任國(guó)家人 詳細(xì)>>

楊思卓
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統(tǒng)馭4.0之企業(yè)財(cái)富倍增計(jì)劃

統(tǒng)馭4.0之企業(yè)財(cái)富倍增計(jì)劃
時(shí)代背景：
以“新三板”的崛起為標(biāo)志的股權(quán)投資時(shí)代已經(jīng)來臨并蓬勃發(fā)展，帶動(dòng)著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和財(cái)富創(chuàng)造進(jìn)入了“互聯(lián)網(wǎng)+”加“資本+”的全新大時(shí)代，新時(shí)代的商業(yè)領(lǐng)袖靠的不僅是勤勞、運(yùn)氣、膽識(shí)、關(guān)系，更要靠正確的戰(zhàn)略、商業(yè)模式、專業(yè)團(tuán)隊(duì)和運(yùn)營(yíng)效率。
著名管理大師楊思卓教授為企業(yè)家的轉(zhuǎn)變專門開了一份小灶，精心調(diào)理出領(lǐng)導(dǎo)力私房課，文字風(fēng)趣幽默，風(fēng)格輕松活潑，寓教于樂，將領(lǐng)導(dǎo)力理論娓娓道來，不落俗套。
商海沉浮，應(yīng)當(dāng)秉持什么樣的商道？
競(jìng)爭(zhēng)激烈，如何提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效？
人才難覓，怎樣解決用人的難題？
到底怎樣做，才能保證企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)、基業(yè)長(zhǎng)青？
……
課程價(jià)值：
1．基于“六驅(qū)頂層設(shè)計(jì)”的體系轉(zhuǎn)型升級(jí)
2．基于“六維新領(lǐng)導(dǎo)力”的企業(yè)家蛻變成長(zhǎng)
3．基于資本價(jià)值的企業(yè)績(jī)效提升
4．基于四個(gè)共同體的生態(tài)圈營(yíng)造
教學(xué)特色：
1．互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的六驅(qū)6天
2．打造“上下同欲+上下同知”優(yōu)質(zhì)核心團(tuán)隊(duì)
3．課上分組研習(xí)演練+課下互助落地實(shí)操
客戶價(jià)值：
1．企業(yè)突破升級(jí)
2．駕馭輕松自如
3．資本助力騰飛
4．新商領(lǐng)袖結(jié)盟
課程對(duì)象：企業(yè)管理者
課程安排：6天/6小時(shí)（分2次上）
第1階段 總論·戰(zhàn)略. 產(chǎn)品·營(yíng)銷.
第2階段 組織 制度 文化.資本運(yùn)作戰(zhàn)略.金融機(jī)制
第3階段 企業(yè)并購(gòu)重組 商業(yè)模式創(chuàng)新.設(shè)計(jì)策略
課程大綱：
一、總論
1．商業(yè)拉力賽與冠軍企業(yè)頂層設(shè)計(jì)三部曲
2．冠軍企業(yè)的秘密：6驅(qū)給力
3．六驅(qū)診斷：企業(yè)動(dòng)力一目了然
4．21點(diǎn)掃瞄：績(jī)效對(duì)策顯而易見
5．新經(jīng)濟(jì)形式下的新領(lǐng)導(dǎo)力
二、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)：企業(yè)導(dǎo)航系統(tǒng)
1．市場(chǎng)霧區(qū)：尋找“藍(lán)?！辈蝗绠嫵觥八{(lán)線”
2．戰(zhàn)略基點(diǎn)：客戶價(jià)值創(chuàng)新
3．贏在不爭(zhēng)：以正合，以奇勝
4．戰(zhàn)略畫板：紅海里的藍(lán)色航線
5．新三板資本裂變的理論與實(shí)踐
三、測(cè)評(píng)驅(qū)動(dòng)：企業(yè)承載系統(tǒng)
1．產(chǎn)品生命8周期
2．產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃：四品開發(fā)
3．產(chǎn)品戰(zhàn)術(shù)組合：五品集群
4．運(yùn)營(yíng)管理矩陣圖：補(bǔ)短出績(jī)效
5．產(chǎn)銷統(tǒng)籌金三角：創(chuàng)新生利潤(rùn)
6．更高表現(xiàn)，需要更深根基
四、營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)：企業(yè)傳動(dòng)系統(tǒng)
1．V6銷售業(yè)績(jī)地圖
定義自我：優(yōu)化你的讓渡價(jià)值
定義客戶：找到你的最愛
2．B9營(yíng)銷障礙沙盤
3．客戶服務(wù)：把觸點(diǎn)變成亮點(diǎn)
4．客戶停泊在誰(shuí)的港灣
五、組織驅(qū)動(dòng)：企業(yè)總成系統(tǒng)
1．從低級(jí)到高級(jí)的組織智能
2．人崗適配：改善組織生態(tài)系統(tǒng)
3．探索性格密碼
4．人際適配，事業(yè)黃金搭檔
5．領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)性格匹配分析
六、制度驅(qū)動(dòng)：企業(yè)制動(dòng)系統(tǒng)
1．給制度裝上人性的“芯”
2．企業(yè)制度金字塔體系
3．制度是怎樣被擊穿？
4．開通流程，讓執(zhí)行變成“自行”
5．網(wǎng)格管理：讓績(jī)效“天網(wǎng)恢恢”
七、文化驅(qū)動(dòng)：企業(yè)動(dòng)力系統(tǒng)
1．根基與果實(shí)：商業(yè)文明六層次
2．精誠(chéng)為道，市場(chǎng)導(dǎo)航經(jīng)緯儀
3．商業(yè)人格：企業(yè)行為基準(zhǔn)線
4．企業(yè)DNA與文化三原色

 

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總裁演說領(lǐng)導(dǎo)力課程背景：【24小時(shí)出口成章?48小時(shí)溝通有方】不怕沖鋒在前，就怕上臺(tái)發(fā)言。這是許多領(lǐng)導(dǎo)人的親身體驗(yàn)。沒有演講能力的領(lǐng)導(dǎo)人，一上臺(tái)就語(yǔ)無倫次，頭上冒汗，心驚膽戰(zhàn)。這種窘境，能不能快速改變？聽聽學(xué)員的體驗(yàn)：24小時(shí)溝通有方，48小時(shí)出口成章！有的這么神？誰(shuí)是主講人？他講戰(zhàn)略，講商業(yè)模式，講私董會(huì)，一年60場(chǎng)演講，每次都不同凡響！他與萬(wàn)科王石精彩對(duì)

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冠軍企業(yè)頂層設(shè)計(jì)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)家需要的不是一次學(xué)習(xí)，不是一筆投資，也不是一個(gè)圈子，需要的是一個(gè)持續(xù)成長(zhǎng)的解決方案。如何以最低成本獲得最快成長(zhǎng)？如何打造一個(gè)屬于企業(yè)家自己的知識(shí)共同體、情感共同體、利益共同體？資本孵化+知本強(qiáng)化=行業(yè)冠軍楊思卓教授多年來帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)參與了系列標(biāo)桿企業(yè)的培養(yǎng)，包括比亞迪、三一重工、TCL、天長(zhǎng)地久文化產(chǎn)業(yè)股份有限公司、新明珠陶瓷集

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九段私董會(huì)：領(lǐng)袖+導(dǎo)師的圈子后EMBA時(shí)代，企業(yè)家建圈子成為熱門，校友會(huì)，泰山會(huì)、江南會(huì)，俱樂部......其中最火的圈子莫過于私董會(huì)了。一、私董會(huì)的由來?xiàng)罾蠋煂?duì)中國(guó)企業(yè)家的調(diào)查：在經(jīng)營(yíng)決策的重大時(shí)刻，80以上的人缺乏關(guān)懷理解和科學(xué)咨詢；在個(gè)人成長(zhǎng)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，95以上的人沒有事業(yè)導(dǎo)師；在中國(guó)每年消亡的40多萬(wàn)戶企業(yè)中，90以上是由于決策失誤。面對(duì)種種問題，企

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低谷期的企業(yè)逆勢(shì)成長(zhǎng)的領(lǐng)袖策略課程背景：2016年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，企業(yè)面臨前所未有的考驗(yàn)。在經(jīng)濟(jì)的高漲期行之有效的策略，在低谷期遭遇嚴(yán)峻挑戰(zhàn)？冬天來了，企業(yè)可不可以逆勢(shì)成長(zhǎng)？如何才能走向春天？12年前美國(guó)好萊塢大片《明天》就展現(xiàn)了這一驚心動(dòng)魄的情境。而今著名管理學(xué)家，深圳市決策咨詢委員會(huì)專家，中商國(guó)際管理研究院長(zhǎng)楊思卓教授已經(jīng)幫助企業(yè)成為現(xiàn)實(shí)，金融危機(jī)以

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引言部分:1．戰(zhàn)略調(diào)整與組織變革2．企業(yè)的三度生存空間3．企業(yè)生命的DNA1.信息時(shí)代的新戰(zhàn)略1．１戰(zhàn)略目標(biāo)八大要素1．２決策程序解析利潤(rùn)走，我也走1．３戰(zhàn)略調(diào)整要義1．４五大戰(zhàn)略方向2.組織變革2．１什么是組織變革2．２從瘦到健的組織變革2．３組織變革的目標(biāo)2．４組織變革關(guān)鍵環(huán)節(jié)2．５組織變革中的10種角色2．６組織的四大癥狀2．７怎樣制訂變革方案1）一體

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引言部分：1．從管理到治理2．西方治理與東方統(tǒng)馭3．治理系統(tǒng)的五大部位1．決策之道1．1決策基本動(dòng)作解析1．2決策目標(biāo)：公益法則1．3決策主體：一致法則1．4決策方法：簡(jiǎn)單法則1．5決策內(nèi)容：人本法則1．6決策前提：將計(jì)就計(jì)2．馭人之道2．1用人標(biāo)準(zhǔn)：勝我之人2．2用人法則：揚(yáng)長(zhǎng)制短2．3用人策略：雙力驅(qū)動(dòng)2．4防止人才跳槽3．執(zhí)行之道3．1組織保證2．2文

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引言部分:1．超常規(guī)贏利V8模式；常規(guī)企業(yè)的利潤(rùn)黑洞；超常發(fā)展的第三度空間；　　案例：舊資源新模式，3年贏得60億2．從戰(zhàn)略到執(zhí)行的關(guān)鍵層；從贏利之術(shù)到贏利之道；贏利模式V8輪盤1.戰(zhàn)略領(lǐng)跑模式1．1利潤(rùn)剪刀與馬太效應(yīng)1．221世紀(jì)新利潤(rùn)源案例：制造商絕地求生數(shù)據(jù)：行業(yè)領(lǐng)跑者動(dòng)向；1．3策略跟進(jìn)模式1．4跟跑者也可以獲得冠軍案例：企業(yè)模仿秀之王1．5以小博大

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引言部分:1．戰(zhàn)略調(diào)整與組織變革2．企業(yè)的三度生存空間3．企業(yè)生命的DNA1.信息時(shí)代的新戰(zhàn)略1．１戰(zhàn)略目標(biāo)八大要素1．２決策程序解析利潤(rùn)走，我也走1．３戰(zhàn)略調(diào)整要義1．４五大戰(zhàn)略方向2.組織變革2．１什么是組織變革2．２從瘦到健的組織變革2．３組織變革的目標(biāo)2．４組織變革關(guān)鍵環(huán)節(jié)2．５組織變革中的10種角色2．６組織的四大癥狀2．７怎樣制訂變革方案1）一體

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1．超速成長(zhǎng)的學(xué)習(xí)力1．1完成角色轉(zhuǎn)換1．2獲取超人能量1．3煉就非凡意志2．多謀善斷的決策力2．1擴(kuò)展決策視野2．2提升決斷能力2．3排除決策干擾3．整合資源的組織力3．1透析人才特質(zhì)——選人用人方法創(chuàng)新3．2整合人力資源——提升團(tuán)隊(duì)智商5法3．3激活內(nèi)在動(dòng)力——階梯法讓無形激勵(lì)有形化、激發(fā)成長(zhǎng)的內(nèi)動(dòng)力4．帶隊(duì)育人的教導(dǎo)力4．1造就卓越團(tuán)隊(duì)——必勝之道在操

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引言部分：1．從管理到治理2．西方治理與東方統(tǒng)馭3．治理系統(tǒng)的五大部位1．決策之道1．1決策基本動(dòng)作解析1．2決策目標(biāo)：公益法則1．3決策主體：一致法則1．4決策方法：簡(jiǎn)單法則1．5決策內(nèi)容：人本法則1．6決策前提：將計(jì)就計(jì)2．馭人之道2．1用人標(biāo)準(zhǔn)：勝我之人2．2用人法則：揚(yáng)長(zhǎng)制短2．3用人策略：雙力驅(qū)動(dòng)2．4防止人才跳槽3．執(zhí)行之道3．1組織保證2．2文

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