千百佳（3.0）-精準解讀與落地執(zhí)行

千百佳（3.0）-精準解讀與落地執(zhí)行
課程背景：
日前，中國銀行業(yè)協(xié)會印發(fā)了《中國銀行業(yè)營業(yè)網(wǎng)點文明規(guī)范服務考核評價體系（CBSS1000 3.0）》，作為中國銀行業(yè)文明規(guī)范服務新的百佳、千佳示范單位以及星級營業(yè)網(wǎng)點達標評估工作的考核標準和依據(jù)，其十大模塊、200條考核內容涵蓋網(wǎng)點環(huán)境管理、服務功能、信息管理、大堂管理、柜面服務與效率、員工管理、服務基礎管理、經(jīng)營業(yè)績、消費者權益保護、社會責任履行及服務文化等多個方面，以更高的標準要求銀行業(yè)金融機構打造出智能化硬件、人性化軟件與貼心化服務充分融合的旗艦型商業(yè)銀行網(wǎng)點，每個候選單位均需經(jīng)過社會測評、檢查驗收、審查認定等多個環(huán)節(jié)的考驗，目前全國“百佳”評選已成為行業(yè)內具有先進性和示范性、代表一流服務水平和良好經(jīng)營業(yè)績，為業(yè)內和公眾廣泛認可的品牌。
課程收益：認知當前銀行業(yè)規(guī)范化服務現(xiàn)狀及本質
分析歷年評優(yōu)失分重災區(qū)
熟知營業(yè)網(wǎng)點文明規(guī)范服務評價標準細則
明確規(guī)范化落地執(zhí)行流程及方案
1576070589280課程模型：
課程時間：2天，6小時/天
授課對象：適用于所有參加由中國銀行業(yè)協(xié)會舉辦的“中國銀行業(yè)文明規(guī)范服務千佳、百佳示范單位”評選網(wǎng)點的負責人、服務管理人員、大堂經(jīng)理等
授課方式：講師講授+案例分析+探尋訪問+現(xiàn)場互動+角色扮演+情景模擬
課程大綱
導引：優(yōu)秀&拙劣
一、展示【優(yōu)秀營業(yè)網(wǎng)點】
二、文明【行為、言語】
1．反面—心理感觸、行為意識
2．正面—規(guī)范操作、整齊劃一
三、服務【心智模式】
1．熱情接待，給客戶一個微笑
2．熱情問候，遞上一條熱毛巾
3．熱忱滿腔，端上一杯熱茶水
第一講：規(guī)范化現(xiàn)狀解析
一、規(guī)范化建設五大誤區(qū)
1．重視面子工程，忽視里子工程
2．重視個人創(chuàng)建，忽視團隊創(chuàng)建
3．重視創(chuàng)建運動戰(zhàn)，忽視創(chuàng)建持久戰(zhàn)
4．重視檢查，忽視反饋指導
5．重視投入產(chǎn)出，忽視品牌價值建設
二、誤區(qū)中窺視服務本質
1．銀行服務就是做好規(guī)范服務建設，忽略文明服務建設
2．銀行服務就是做好文明規(guī)范基礎服務，忽略業(yè)務能力建設
3．銀行服務就是做好基礎服務，忽略長效機制建設
4．銀行服務就是100%合規(guī)履行，忽略與客戶感知互動
5．銀行服務就是只滿足客戶基礎服務需求，忽略客戶金融服務需求
6．銀行業(yè)績倍增就是做好網(wǎng)點服務管理，忽略營銷能力管理
現(xiàn)場討論：以評促改、以評促建、評建結合、重在建設
三、精心打造網(wǎng)點三模塊
硬件更智能
軟件更人性
服務更貼心
四、銀行評優(yōu)失分重災區(qū)
1．大堂管理—大堂服務、大堂管理、保安保潔
2．柜員與服務效率—柜面服務、理財貴賓、服務效率
3．文化臺賬—長效機制、亮點模糊、一點一策
第二講：規(guī)范化精準解讀
一、完善的設備—優(yōu)質服務的基礎（260分）
1．環(huán)境管理【設備齊全、重在維護】
1）室外環(huán)境維護（10分）
2）室內環(huán)境維護（10分）
3）便民服務（20分）
4）營業(yè)環(huán)境設置（25分）
5）本節(jié)小結
案例分享：網(wǎng)點相關圖片分享解析
2．服務功能【合理布局、業(yè)務全面】
1）服務功能分區(qū)（20分）
2）業(yè)務功能（25分）
3）智能銀行服務（45分）
4）自助銀行服務（45分）
5）本節(jié)小結
案例分享：功能齊全卻未實現(xiàn)智能化的營業(yè)網(wǎng)點
3．信息管理【整合媒介、充分溝通】
1）服務價格公示（25分）
2）服務資訊發(fā)布與產(chǎn)品營銷宣傳（35分）
3）本節(jié)小結
案例分享：公示不規(guī)范造成的損失
二、優(yōu)秀的員工—文明服務的根本（310分）
1．大堂管理【周到細致、展示形象】
1）大堂服務（70分）
案例分享：不笑不問不動的劉姐
2）大堂管理（65分）
案例分享：偷拍照片的故事
3）安保、保潔人員管理（10分）
案例分享：網(wǎng)點未開門前保安人員的所作所為
4）本節(jié)小結
2．柜面服務與效率【嚴守規(guī)范、注重效率】
1）柜面服務（45分）
案例分享：明星柜員的一天
2）個人理財、產(chǎn)品銷售、貴賓服務（65分）
案例分享：合規(guī)操作贏得客戶信賴
3）對公服務（25分）
案例分享：公司出納來找茬
4）服務效率（30分）
案例分享：手忙腳亂的小柜員
5）本節(jié)小結
三、完備的制度—規(guī)范服務的保障（210分）
1．員工管理【嚴格要求、不失關愛】
1）人員配備（15分）
案例分享：萬能貼的憂傷
2）員工儀容儀表（10分）
案例分享：俊男靚女的快樂
3）員工行為管理（40分）
案例分享：遇見卓越的網(wǎng)點主任
4）員工權益保護與培訓（35分）
案例分享：被呵護的員工在有愛的團隊
5）本節(jié)小結
2．服務基礎管理【訂立規(guī)矩、構筑方圓】
1）服務制度（20分）
案例分享：沒有規(guī)矩不成方圓
2）服務監(jiān)測（20分）
案例分享：從沒被上級的監(jiān)測過的營業(yè)網(wǎng)點
3）投訴處理（20分）
案例分享：某商業(yè)銀行理財產(chǎn)品自動轉存的故事
4）應急處理（10分）
課堂互動：突發(fā)情況聯(lián)系不到上級怎么辦？
5）服務考核（25分）
現(xiàn)場討論：你所在的營業(yè)網(wǎng)點以什么形式進行服務考核？
6）服務檔案管理（15分）
案例分享：檔案管理員找不到檔案
7）本節(jié)小結
四、正確的目標—讓服務成就銀行（220分）
1．經(jīng)營業(yè)績【注重風險、控制風險】
1）經(jīng)營業(yè)績（80分）
2）本節(jié)小結
現(xiàn)場互動：你所在的網(wǎng)點完成上級下達的經(jīng)營指標了嗎？
2．消保與責任【心懷社會、持續(xù)發(fā)展】
1）公平對待消費者（30分）
--七不準四公開
2）消費者權益保護（25分）
案例分享：不慎泄露客戶信息的后果
3）公眾教育（15分）
4）社會責任履行（20分）
--積極踐行社會責任
5）本節(jié)小結
3．服務文化【營造氛圍、文化育人】
1）服務文化（50分）
現(xiàn)場互動：服務文化與理念如何深入員工內心？
2）本節(jié)小結
五、現(xiàn)場討論：您所在的銀行離千百佳標準有多遠？
第三講：規(guī)范化落地執(zhí)行
一、創(chuàng)優(yōu)七關鍵1．領導重視、上級支持
案例分析：三個領導的不同領導
2．組織嚴密、協(xié)調配合
3．對照標準、尋找差距
4．制定計劃、開展活動
5．學習先進、交流提高
6．全員參與、正負激勵
7．因地制宜、特色取勝
案例分享：沒有執(zhí)行力的團隊如何取勝？
二、打造三模塊
1．硬件設施智能化—服務環(huán)境與服務硬件
1）服務環(huán)境整潔—改善體驗
2）服務設施完善—履行職責
3）服務分區(qū)合理—智能優(yōu)化
4）服務種類齊全—解決問題
5）實行6S管理
2．軟件提升人性化—服務形象與服務理念
1）服務理念轉變
2）服務禮儀規(guī)范
3）服務流程優(yōu)化
4）服務模式創(chuàng)新
3．服務管理貼心化—服務文化與服務管理
1）服務制度完善
2）服務文化落地
3）服務創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)
4）迎檢材料準備三、重災區(qū)應對
1．大堂管理—擇優(yōu)定崗
2．柜員與服務效率—培訓考核
3．文化臺賬—持續(xù)更新
總結：課程回顧 答疑解惑

姚靜潔老師的其它課程